北方国际合作股份有限公司发展战略研究

天津大学硕士学位论文北方国际合作股份有限公司发展战略研究姓名：黄茜华申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：汪波20040501北方国际合作股份有限公司发展战略研究作者：黄茜华学位授予单位：天津大学参考文献(32条)1.参考文献2.汪波国际工程市场学20023.麦克尔波特竞争战略19974.佛雷德戴维战略管理19985.高哈特凯利企业蜕变19986.C鲍曼战略管理19977.T希尔经营管理19978.小山方雄战略经营-日本五大公司的成功之路19979.刚上野明决胜千里-无国境时代的企业发展战略199110.大前沿一企业参谋-战略决策的分析方法198711.谢尔登纳坦恩伯格期权价格波动率与定价理论200012.《MBA最新核心课程》-公司发展战略、资本运作200213.汪伟农期股(权)激励方案策划与设计200214.吴叔平.虞俊健股权激励--企业长期激励制度研究与实践200015.李建良改制新途径200016.文宗瑜.唐俊公司股份期权与员工持股计划200017.赵国杰.于海洋企业发展战略的选择200018.刘仲康企业经营战略概论199919.王玉公司发展战略和管理199720.张世英.张文泉.王京芹技术经济预测与决策199421.韩德昌.郭大水市场调查与市场预测199722.刘晨辉企业投资经济学198823.和金生企业战略管理199824.王玉企业进化的战略研究199725.周三多孙子兵法与发展战略199626.李飞军事韬略与企业竞争199127.谭影辉国际企业战略管理199728.陈松林中国企业应变能力分析199129.历以宁非均衡的中国经济199130.罗方.余雨战略经营分析方法199131.蓝海林企业战略管理理论与技术199432.杨得新国际企业成长战略1996相似文献(10条)1.期刊论文邹晓利.王永连长青媒体的成功之路--4+2法则对我国电视传媒业的启示-声屏世界2004,(2)当前,我国电视媒体经过以节目宣传为本位的粗放式、机关型事业单位的管理模式,向以市场和宣传为本位的科学化、企业化方向转型,中国电视正在集团化改革的推动下,积极尝试产业经营的新路子,如何做强做大,拥有持续的发展后劲,真正成为具有市场竞争力的强势实体,是业界学界许多学者在思索和困惑的问题.2.学位论文李德立中国农业产业化经营的品牌战略研究2006本文研究了中国农业产业化经营的品牌战略。　　市场竞争已经由产品竞争进入到品牌竞争阶段，但是由于计划经济思想的残留，以及生产水平的制约，中国农业的品牌经营落后于其他行业。农业产业化是在现实资源禀赋、经济结构和国家能力等条件下，解决我国农业症结的一条有效途径。农业产业化的发展带来农业生产的规模化和标准化，为品牌战略的实施奠定了基础。同时，农业产业化经营的发展，使我国的农产品走出了短缺时代，农产品的差异性得到体现，农产品市场竞争更为激烈，农业产业化经营实施品牌战略是其提升市场竞争力的必然选择。农业产业化与品牌化经营都是市场经济和工业化的产物，这是二者连结的基础。农业产业化经营与品牌战略又有着内在的联系：品牌战略是推动农业产业化经营的重要手段，农业产业化是实施品牌战略的基础。与一般商品相比，农产品品牌既表现出品牌的一般特点，又存在特殊性。即农产品品牌存在品牌形象、品牌拥有主体的特殊性和品牌效应的外部性，这是农业产业化经营品牌战略研究的基础。由于农产品品牌特殊性及农业产业化经营的特点，制定农业产业化经营的品牌战略既要遵循战略制定与实施的一般规律，又具有自身的特点。品牌战略制定的逻辑框架包括品牌诊断、品牌战略设计和品牌战略实施，其中品牌战略设计的内容包括品牌整体规划战略、品牌导入战略和品牌经营战略三个部分。透过品牌诊断环节，对农业产业化经营品牌战略的环境进行考察，可以看出我国农产品品牌存在品牌质量差、品牌管理层次低等问题。农业产业化品牌经营的难点在于生产规模小和组织体系不健全等方面。运用战略环境分析方法，指出了农业产业化实施品牌战略的所面临的外部环境的机遇与挑战，内部资源的优势与劣势。农业产业化经营品牌战略的决策主体是企业家。品牌整体规划战略三个部分包括远景规划、文化规划和管理规划，是对农业产业化经营品牌战略的全面部署，品牌远景规划规定了品牌战略的目标，品牌文化规划规定了品牌战略的深层次的思想意识统一，品牌管理规划规定了品牌战略实施的组织建设和管理方式。品牌导入包括新建品牌的市场导入，以及出于更新或扩大影响目的的原有品牌的市场导入。品牌导入包括品牌定位和品牌识别，品牌定位是品牌战略的核心，农业产业化经营可有针对性地采用绿色品牌、原产地品牌等定位战略，并通过品牌识别战略，即品牌的视觉形象设计和品牌整合传播，提升品牌的认知度和联想度。品牌经营战略包括品牌维护和品牌延伸两个方面。本文指出品牌维护包括品牌形象和品牌质量的维护，主要通过内部的管理系统进行，同时法律品牌维护的重要武器。品牌延伸是理论与实践的热点，农业产业化经营品牌延伸应着重分析自身条件，适当采用主副品牌及授权许可等策略。最后，应用理论研究成果，对黑龙江垦区农业产业化的品牌经营状况进行了实证研究，总结了经验，并找出问题，进而提出改进对策。3.期刊论文伍兴甲.何懿平新中国成立60年江永县水果产业发展历史见证及对未来的启迪-中国果业信息2009,26(12)江永县适宜种植多种水果,尤以江永香柚著名.新中国成立60年来,江永县水果生产在经历了缓慢发展、大力发展、飞速发展及结构调整四个时期后,取得了可喜成就,面积和产量大幅增加,果品质量明显提高,市场竞争力不断增强.同时,60年的发展也积淀了许多成功经验:水果产业经营和投入机制的创新比政府直接投入资金更重要;紧扣市场脉搏产业才能立于不败之地;科技进步和适用新技术的推广与应用是水果产业发展与提升的第一推动力;农技推广中讲给农民听还不如做给农民看;适度规模的专业化生产才能成就一个支柱产业;重视基地建设,更要重视配套服务设施的建设.展望未来.江永果业前景光明.4.学位论文许英伟厦门广播电视集团发展战略研究2009当前，经济文化的全球化浪潮、信息技术的数字化变革，使长期在我国政治文化和社会生活中占据着非常独特地位的传统广播电视媒体，越来越感受到来自跨国传媒集团强大的竞争压力，也面临着数字化技术的发展机遇和新兴媒体快速成长的严峻挑战。成立于2004年6月28日的厦门广播电视集团是全国文化体制改革试点单位，本文按照“组织形式上的集团化，经营方式上的产业化”的基本设计框架，从厦门广播电视集团产业发展现状入手，运用SWOT模型，在分析集团所处行业外部环境、集团内部资源及其优劣势和面临的战略发展机遇、挑战的基础上，提出了集团发展目标是通过实现三个转变，即由城市传媒集团向区域性传媒集团转变，经营主体从传统事业单位向现代企业转变，产业经营从单一经营结构向多元结构转变，构建和完善以广播电视传媒为核心的产业链，不断提升集团的社会影响力和核心竞争能力，把集团建设成为东南沿海实力强、影响力大的综合性区域性广播电视传媒集团。在战略选择上，我们在业务环节方面选择了围绕广播电视媒体运营这个核心业务，开展媒体广告营销、有线电视网络运营、影视剧制作发行、音像制品出版发行、大型文体活动营销等相关多元化经营的同心多元化发展战略；在产品领域方面选择了以“新闻立台”为支撑点，通过频道定位、节目引进、科学编排、内容集成等，形成由多个频道、多种类型节目组成的媒介产品组合优势的“内容为王”产品战略；在市场扩张方面选择了以厦门地区为基础，节目信号和广告经营业务覆盖经济、文化和地理环境相似相近的周边城市的区域性市场扩张战略。同时，我们对战略实施过程中需要注意的传媒品牌建设、受众市场渗透、运营成本控制、经营资源配置、人力资源开发等问题及其解决方案进行了详细的阐述。全文共五章，其主要内容是：第一章：厦门广电集团发展现状及其行业环境。通过对集团及其主要战略性资源经营情况的分析，综合考量集团所属行业的性质和特点，以及政治经济社会环境，概括出集团的基本轮廓及其在传媒市场中的总体评价，为进一步分析内外环境因素，选择适合自身发展的战略进行实施奠定基础。第二章：厦门广电集团的SWOT分析。运用SWOT模型分析框架，就厦门广电集团在政策、体制和机制、内容产品资源、人才资源、经营管理能力等战略资源方面的优势、劣势，以及集团所处的媒体生态环境在市场竞争、替代品、受众和广告客户、行业政策等方面带来的机遇、挑战进行综合分析，为集团发展战略选择提供依据。第三章：厦门广电集团发展战略目标。在上述综合分析评价集团资源、能力和发展态势的基础上，本章着重阐述集团的定位和使命，提出了集团的发展战略目标，并就受众维护、产业经营、人力资源和技术支持等方面的确定了战略发展目标的具体内容。第四章：厦门广电集团发展战略选择。本章从以“经营广播电视媒介”的理念构筑集团核心竞争力的角度，根据集团发展战略目标，选择集团发展的基本业务领域、业务环节、区域发展三个方面，形成以广播电视传媒为核心，以广播电视广告业、有线数字电视网络业、电视内容生产发行等三大业务为重点，其他相关产业协同发展的同心多元化持续成长战略；以“新闻立台”为主轴，以频道专业化，内容本土化，栏目品牌化，运作规范化为基本特征，形成媒介产品组合优势，推进内容产品深度开发的“内容为王”产品战略；以扩大广电节目覆盖为突破口，以经济、文化和地理环境相似相近的区域为基础，运用互相开放播出平台、广告业务跟进等策略，形成一个相对完整、相互联系、以市场导向配置资源的区域性市场的区域发展战略，以实现区域性强势广播电视传媒集团的战略目标。第五章：厦门广电集团发展战略的实施。本章主要就集团战略实施过程中重点需要关注的几个问题进行研讨，如通过频道和节目品牌建设、产品开发、广告营销、成本控制提升核心业务广播电视媒体的市场竞争力；通过开发平台、本地化内容提供、规模经营做大数字电视网络业务；通过事业和产业两大板块，以及广告和内容资源共享、合作开发等方面机制的完善，形成集团化经营的整体合力，提升集团产业化经营的市场力量；通过完善人力资源管理机制，加强人才引进、培养和激励制度建设，全面提高集团人力资本的质量，提高员工的工作积极性、主动性和创造性，确保集团完成使命、实施发展战略的执行力。5.学位论文薛秋华福建药用果树产业形成与发展路径研究2006由于人口的增加，人类疾病增多，需药量增大，卫生保健费用不断增加，日益昂贵的医疗费用，即使在发达国家中，广大民众也难于负担：传统医药抗衰老、美容、养生、防病治病安全有效、治疗方便、费用低廉等优势，使得患者对天然药物产生兴趣。近几年来，在“回归大自然”的热潮中，世界卫生组织开始重视传统医药学，将中国传统医药推向世界，并开发生产新药是非常有意义的工作。我国幅员辽阔，跨寒、温、热带，自然条件多样，植物种类繁多，果树资源丰富，其中药用果树资源亦丰富多样，开发和利用这些资源对于调整农、林产业结构，推动产业重组，优化资源配置，促进科技进步，扩大城乡就业都有十分重要的意义。基于探索新型中药资源和探索果树新的开发利用之路的目的，立此论题，旨在用“链科学”的概念对我省药用果树产业链进行分析，并根据分析结果提出发展药用果树的策略，以期将药用果树产业作为一个新的产业重点发展，为我省产业结构调整，发展高优农业，促进药用果树产业良性发展提供科学依据。论文用农业产业链的系统集成思想，对福建药用果树产业的组织链、价值链、物流链和信息链进行整合，以此增加产业的市场竞争力，拉动经济的发展。论文提出药用果树产业发展的关键是科学技术，而政府部门在产业链运作、提高链绩效方面同样起着至关重要的作用。药用果树的产业的建立和发展需要在高科技、深加工和良好的市场环境下才能顺利运转。论文提出药用果树产业必须分层次发展，在产业经营中对产前、产中、产后进行分层次安排；并根据不同地域、不同生产力层次建立不同的生产组织形式和经营模式。论文根据福建省农业气候因素和不同果树对气候条件的要求，以及现有果树的分布状况，并遵循“适地适栽”的原则，提出分区域生产和发展福建药用果树。6.期刊论文何红明时代电气公司城轨