北油市油田公司现代物流产业化发展初步构想

郑州大学硕士学位论文北油市油田公司现代物流产业化发展初步构想姓名：赵建军申请学位级别：硕士专业：管理学指导教师：周磊;曹雪琴20040501北油市油田公司现代物流产业化发展初步构想作者：赵建军学位授予单位：郑州大学相似文献(10条)1.期刊论文王玉春浅谈企业物流成本在ERP环境下的管理-商场现代化2009,(20)文章从介绍ERP概念入手,分析了企业物流成本在ERP环境下的管理优势,并提出了一些在ERP环境下有效管理物流成本的具体方法.2.期刊论文燕巧娟运用ERP系统加强企业财务管理与控制-商场现代化2010,(8)财务管理是企业管理的核心,财务控制是财务管理的手段,加强企业管理必须加强财务管理和控制.ERP(企业资源计划)系统融合先进的企业管理理念,利用先进的网络信息技术,将企业的物流、资金流、信息流统一在一个平台上,对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、信息、时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑,科学有效地管理企业各项业务,为企业经营决策提供及时、准确的信息.本文主要探讨运用ERP系统来加强企业财务的管理与控制.3.学位论文朱晓宇中原油田分公司物资采购管理研究2006随着现代物流的发展和人们对企业物流认识的提高，加强企业物流管理已成为企业改进管理，增加经济效益，建立竞争优势，谋求企业健康持续发展的重要手段。物资采购管理作为企业物流管理的重要工作，已引起企业的高度重视；加强物资采购管理已成为企业的普遍共识。面对中原油田原油产量滑坡，生产成本居高不下的生产经营状况，改进和提高物资采购管理水平，对于中原油田分公司降低生产成本，增加经济效益具有现实的经济意义。本文以现代物流管理理论为依据，以降低采购成本，提高采购管理效率为目标，认真对中原油田物资采购管理现状进行剖析，并针对采购管理中存在的问题，提出了改进物资采购管理的思路、方法和优化措施。本文着重探讨了改进采购计划管理模式，提高采购计划准确性的措施；明晰了采购价格管理的内容，建立了科学合理的采购价格管理体系；提出了加强供应商管理的优化原则、实施供应商动态管理的方法以及对战略型、伙伴型、合作型供应商进行分类管理的策略；建立了油田重要物资JIT采购模式，改进完善了物资采购的方法，提出了战略类、瓶颈类、杠杆类、普通类不同料性物资采购的策略；提出了运用ABC分析法对库存物资进行分类，对不同类别库存物资加强管理的对策，以及实施库存控制的策略与措施；并制定了采购管理体制和流程优化的设计方案。本文力求实现中原油田分公司物资采购管理方法更加科学化、合理化，业务流程更加规范化、程序化，以推动中原油田分公司物资采购从传统采购逐步迈向现代采购，促进中原油田分公司物资采购管理水平提高，发挥物流第三利润源的作用，为中原油田分公司降低成本，增加经济效益多做贡献。通过本文研究，为中原油田分公司进一步加强、改进、提高物资采购管理水平提供了思路和方法。同时，它也为国内其他油田提高采购管理水平提供了思路，具有一定的借鉴意义。4.期刊论文郭恩昌.杜建军电子商务促物流业快跑-中国石油企业2006,(3)物流是电子商务发展的最细瓶颈目前业界谈论比较多的一个话题是电子商务发展的瓶颈问题.电子商务发展存在三大瓶颈,即网络安全问题、网上支付问题、物流配送问题,已经是大家的共识.实践证明,运用现代的科学技术很容易解决前二个重要瓶颈,而惟一困难的却是重要的物流瓶颈.5.期刊论文马如青谈我国物流人才的培养-发展2009,(4)中国物流业的发展稍显滞后,这其中的一个主要原因就是物流人才的缺乏.笔者总结了我国现有的物流教育现状与问题,并借鉴了国外成功教育经验,提出一个切实可行的物流人才培养方式.6.学位论文穆瑞江中国石油华北油田公司电子商务物流管理模式及实践研究2007目前我国大多数传统行业已经进入市场化运作阶段，多数企业为降低生产成本、增加企业竞争能力，纷纷从企业内部寻找增加利润的有效途径。现代物流被广泛认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外的重要利润源泉。特别是近几年来，发达国家运用电子商务手段在物流管理理论和实践方面取得的成果，和它带给传统物流业的巨大变革与进步，引起了国内物流界的密切关注。可以预见，通过运用电子商务手段管理现代物流企业运营，是当前和未来我国传统行业物流发展的一个新趋势。中国石油华北油田分公司随着企业改革的深化，现行的物流管理模式已经难以适应企业的发展，如何合理地采购物资、储备物资、降低库存、减少资金占用、降低采购成本，为企业挖潜增效服务，成为华北油田物流管理的迫切需要。本文以降低物资采购成本，加快物资流转速度，节约流转费用，提高企业经济效益为目标。对华北油田现有物流管理模式进行分析和研究，从实际出发，为华北油田提供一套切实可行的物流系统管理模式--电子商务物流管理模式，以全面提升华北油田物资供应管理水平。本文首先对华北油田电子商务物流管理模式现状及存在的问题进行了分析阐述，接着对华北油田电子商务物流管理保障体系进行了分析和研究，并加以功能流程说明。通过电子商务物资管理系统开发与运用将油田物流管理的各个环节有机的联系起来，对计划、采购、储存、配送、结算、信息处理等实行全过程电子动态综合管理，以突破原有的物流管理模式，建立一个符合华北油田的现代物流管理体系。7.期刊论文张乐乐.刘亚峰.曾玥琳.ZHANGLe-le.LIUYa-feng.ZENGYue-lin标杆管理在物流企业中的应用-物流科技2006,29(5)从标杆管理的历史起源的回顾入手,阐述了其核心内涵、组织形态与分类,分析了标杆管理的流程实施、作用与影响及主要特征,指出了标杆管理在物流企业应用中的基本要求.8.学位论文邢少波大庆油田公司物资供应管理模式应用的研究2005本文的主要研究内容分为四个部分。第一，对物资管理发展情况进行了介绍；通过对大庆油田不同发展时期物资管理的回顾，充分说明了物资管理对企业生产经营所起的重要作用；通过对大庆油田公司物资管理模式应用意义的分析，说明物资供应管理在大庆油田公司的生产经营和持续发展过程中的重要地位，指出研究建立一个符合市场经济规律的物资管理体系和业务模式的必要性。第二，较为系统地阐述了当前国外先进的物资管理理论，对外国大型企业物资管理模式特点进行了分析，为后面的研究提供理论依据。其中包括电子商务概述、现代物流管理理论、供应链管理理论。第三，主要是对大庆油田传统物资供应管理状况进行分析，研究了大庆油田物资管理所存在的问题和解决这些问题的关键点。第四，针对大庆油田物资管理上的不足，根据电子商务理论、物流理论、供应链管理理论等物资管理先进理论和业务模式特点，给出了适应市场经济的大庆油田公司物资供应科学管理体系和业务模式的设计。9.期刊论文尹志红.鹿强.崔立丽基于信息熵和灰局势决策的第三方物流供应商选择-中国市场2010,(10)本文提出基于信息熵和灰局势决策的供应商选择新方法,建立第三方物流供应商选择评价指标体系,应用信息熵确定指标的客观性权重,应用灰局势决策对第三方物流供应商进行选择,最后进行了实证研究,为企业选择第三方物流供应商提供可参考的模型和理论依据.10.学位论文刘贤栋胜利油田自购物资供应管理模式研究2006本文以胜利油田公司的物资管理设计建立为例，从理论和实践两个层面对石油行业大中型工业企业物资管理改造进行了研究。文章首先对物资管理发展情况进行了介绍：通过对胜利油田不同发展时期物资管理的回顾，充分说明了物资管理对企业生产经营所起的重要作用；通过对胜利油田公司物资管理模式应用意义的分析，说明物资供应管理在胜利油田公司的生产经营和持续发展过程中的重要地位，指出研究建立一个符合市场经济规律的物资管理体系和业务模式的必要性。然后，较为系统地阐述了当前国外先进的物资管理理论，对外国大型企业物资管理模式特点进行了分析，为后面的研究提供理论依据。主要是对胜利油田传统物资供应管理状况进行分析，对照第二章阐述的先进管理理论和业务模式，重点研究了胜利油田自购物资管理所存在的问题和解决这些问题的关键点。在此研究的基础上，针对胜利油田自购物资管理上的不足，根据电子商务理论、物流理论、供应链管理理论等物资管理先进理论和业务模式特点，给出了适应市场经济的胜利油田公司自购物资供应科学管理体系和业务模式的设计。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：60eeb344-49ca-42ca-86a2-9e3000c6a2ad下载时间：2010年11月16日