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峰合矿业有限公司水灾事故应急演练方案评估报告二○一六年-1-峰合矿业有限公司水灾事故应急演练方案评估报告为提高职工水灾事故应急能力，体现职工自保、联保意识，使职工在煤矿突发水灾的紧急情况下，能够迅速、高效、有序的安全撤离险区，做好防灾避灾和自保互保工作。矿领导决定，进行一次水灾演练，进一步提高各科室和有关领导应对突发水患的应急反应能力，最大限度减少灾害造成的损失，维护职工生命财产的安全。公司于2016年6月1日，在2205切眼掘进工作面进行了矿井水灾事故应急演练，现将此次演练情况总结如下：一、演练名称、类别演练名称:水灾事故应急演练。类别:现场专项应急演练。二、演练时间、地点演练时间：2016年6月1日下午13：30。演练地点：2205切眼掘进工作面。三、组织单位、参加单位及人数组织单位：技术部。主要参加单位：调度室、安监部、通风区、机运区、保健站、材料部、采煤区、政工部、劳资部、财务部。参加演练人数：43人。四、应急预案演练写实记录由生产技术科人员对演练全过程进行了写实。写实记录详见附件1。五、演练过程描述1.13时24分2205切眼掘进工作面班长黄卫军向调度室汇报，2205切眼前头老空涌水量增大，大约每分钟6吨出水量，掘进头现有排水设备的最大排水能力为每分钟4吨；排水能力不足，有淹没巷道和人员伤亡的危险。-2-2.13时30分,调度室值班员赵贵军电话通知经理，值班领导姚志国总工程师及调度室主任杨志欣，2205切眼前头老空出水情况；通知公司早班井下带班经理李爱生前往现场查看具体情况后，向调度室汇报。3.13时35分,调度室主任杨志欣电话通知中央泵房司机齐海洲2205切眼前头老空发生出水，将水仓水位降至最低水位，时刻观察水位情况，及时向调度室汇报，原地待命，等候调度室进一步通知。4.13时45分,早班井下带班经理李爱生前往现场查看具体情况后，向调度室汇报，2205切眼前头老空涌水量增大，现有排水设备能力不足，有淹没巷道和人员伤亡的危险，建议启动《水害应急救援预案》。5.13时49分,公司经理石建军下达命令，启动《水害应急救援预案》。6.13时50分,调度室主任杨志欣电话通知采煤区黄平，掘进区王邦江，机运区高献庆，通风区刘志国，组织本单位所有井下作业人员在区跟班领导带领下，沿避水灾路线安全撤离，升井后清点人数，并向调度室汇报。7.13时55分,调度员赵贵军电话通知保健站医生闫树齐，准备好急救药品，在井口待命；13时56分,调度员赵贵军电话通知井口信息站李学堂，井下人员升井后，清点人数，向调度室汇报；13时58分,调度员赵贵军电话通知灯房杨凤娥，井下人员升井后，清点人数，向调度室汇报。8.14时12分,掘进区跟班人员王保良在副井口向调度室汇报，掘进区当班入井人数30人，升井30人，全部安全升井；-3-14时15分,采煤区跟班人员赵俊庆在副井口向调度室汇报，采煤区当班入井人数13人，升井13人，全部安全升井；14时18分,机运区跟班人员胡书亭在副井口向调度室汇报，机运区当班入井人数9人，升井9人，全部安全升井；14时19分,通风区跟班人员赵红生在副井口向调度室汇报，通风区当班入井人数4人，升井4人，全部安全升井；14时23分,井口信息站李学堂向调度室汇报，井下所有作业人员75人全部安全升井；14时35分,灯房杨凤娥向调度室汇报，井下所有作业人员75人全部交灯。9.14时40分，经理宣布演练结束。六、演练评估1、领导高度重视，亲临实战部署。矿领导对这次井下水害事故应急演练，从演练策划、前期准备、组织实施到模拟演练，都进行了具体部署、亲临实战,尤其是刚开始通知过程较为真实。2、演练目的明确，预案策划周密。从我矿安全工作的实际出发，确定井下水害事故的应急演练。演练检验：⑴、应急人员对水害应急预案的熟悉程度。⑵、调度系统对接听电话、记录等的规范、时效；⑶、各科室负责人及相关人员对现场的应急处置能力；⑷、应急物资、材料的准备情况。3、井下撤人比较成功。通过演练，可反映出井下人员对突发事故的应急反应。4、通过本次演练，根据井下实际排水能力、采区巷道的容水量进行科学计算，通风系统、供电系统的可靠程度进行了论证，并认识到了抢险救援物资、设备设施的能力。提高矿井在突发事故发生时，做到人心不慌乱、统一指挥、分级负责、有序进行、安全撤离，实现重大事故伤亡降至最低点。-4-七、演练存在问题及整改措施演练存在问题：1、现场演练的汇报程序乱，没有达到实战的要求。2、在应急人员对水害应急救援预案的熟悉程度方面：⑴、部分应急人员对应急救援预案还不熟悉，演练时应用得不太熟悉；⑵、各单位责任分工还不太明细。3、本次演练反应出我矿在水灾应急演练方面工作的不足，在组织协调、演练程序存在较大差距，在突发事故面前，不能够按照调度指挥、分级管理、快速反应、通力协作。整改措施：1、要进一步健全组织指挥体系，理顺部门职责，加强统筹领导。2、建立应急救援资源数据库，对有关单位应急物资种类，设备、装备配备情况，进行调查摸底，建立管理台帐，将物资种类、数量、质量、位置、技术指标、用途、负责人、联系方式等信息统一纳入信息库并及时更新、动态管理、实现资源共享，确保应急物资调度及时有效。3、科学储备，提高应急救援物资设备、装备的配套性和科技含量，规范应急物资源共享的货源组织、运输、储存、装卸、搬运、包装、配送以及信息处理等运行程序。-5-附件1水灾事故应急预案演练写实记录演练时间2016年6月1日下午13：30演练地点2205切眼掘进工作面演练名称水灾事故应急预案演练总指挥经理参加单位（部门）：技术部、调度室、安监部、通风区、机运区、保健站、材料部、采煤区、政工部、劳资部、财务部演练过程简述：1、13时24分2205切眼掘进工作面班长黄卫军汇报，2205切眼发生突水事故。2、13时30分,调度室值班员赵贵军电话通知经理，值班经理。3、13时35分，调度室主任杨志欣电话通知中央泵房司机齐海洲2205切眼发生突水事故，将水仓水位降至最低水位，时刻观察水位情况，及时向调度室汇报，原地待命，等候调度室进一步通知。4、13时45分,早班井下带班经理李爱生前往现场查看具体情况后，向调度室汇报，建议启动《水害应急救援预案》5、13时49分,经理石建军启动峰合公司《水灾事故应急救援预案》。6、13时50分,调度室主任杨志新电话通知当班带班领导组织人员撤离。7、14时12分,掘进区跟班人员王保良在副井口向调度室汇报，掘进区当班入井人数30人，升井30人，全部安全升井；14时15分,采煤区跟班人员赵俊庆在副井口向调度室汇报，采煤区当班入井人数13人，升井13人，全部安全升井；14时18分,机运区跟班人员胡书亭在副井口向调度室汇报，机运区当班入井人数9人，升井9人，全部安全升井；14时19分,通风区跟班人员赵红生在副井口向调度室汇报，通风区当班入井人数4人，升井4人，全部安全升井；14时23分,井口信息站李学堂向调度室汇报，井下所有作业人员75人全部安全升井；14时35分,灯房杨凤娥向调度室汇报，井下所有作业人员75人全部交灯。8、14时40分，经理宣布演练结束。演练存在的问题及整改措施：演练存在的问题：1、现场演练的汇报程序乱，没有达到实战的要求。2、在应急人员对水害应急救援预案的熟悉程度方面：⑴、部分应急人员对应急救援预案还不熟悉，演练时应用得不太熟悉；⑵、各单位责任分工还不太明细。3、本次演练反应出我矿在水灾应急演练方面工作的不足，在组织协调、演练程序存在较大差距，在突发事故面前，不能够按照调度指挥、分级管理、快速反应、通力协作。整改措施：1、要进一步健全组织指挥体系，理顺部门职责，加强统筹领导。2、建立应急救援资源数据库，对有关单位应急物资种类，设备、装备配备情况，进行调查摸底，建立管理台帐，将物资种类、数量、质量、位置、技术指标、用途、负责人、联系方式等信息统一纳入信息库并及时更新、动态管理、实现资源共享，确保应急物资调度及时有效。3、科学储备，提高应急救援物资设备、装备的配套性和科技含量，规范应急物资源共享的货源组织、运输、储存、装卸、搬运、包装、配送以及信息处理等运行程序。-6-附件2水灾事故应急预案演练评估表演练名称水灾事故应急预案演练演练类别现场演练□桌面演练组织单位技术部演练时间2016年6月1日下午13：30演练地点2205切眼掘进工作面参加单位调度室、安监部、通风区、机运区、保健站、材料部、采煤区、政工部、劳资部、财务部演练过程描述1、13时24分2205切眼掘进工作面班长黄卫军汇报，2205切眼发生突水事故。2、13时30分,调度室值班员赵贵军电话通知经理，值班经理。3、13时35分，调度室主任杨志欣电话通知中央泵房司机齐海洲2205切眼发生突水事故，将水仓水位降至最低水位，时刻观察水位情况，及时向调度室汇报，原地待命，等候调度室进一步通知。4、13时45分,早班井下带班经理李爱生前往现场查看具体情况后，向调度室汇报，建议启动《水害应急救援预案》5、13时49分,经理石建军启动峰合公司《水灾事故应急救援预案》。6、13时50分,调度室主任杨志新电话通知当班带班领导组织人员撤离。7、14时12分,掘进区跟班人员王保良在副井口向调度室汇报，掘进区当班入井人数30人，升井30人，全部安全升井；14时15分,采煤区跟班人员赵俊庆在副井口向调度室汇报，采煤区当班入井人数13人，升井13人，全部安全升井；14时18分,机运区跟班人员胡书亭在副井口向调度室汇报，机运区当班入井人数9人，升井9人，全部安全升井；14时19分,通风区跟班人员赵红生在副井口向调度室汇报，通风区当班入井人数4人，升井4人，全部安全升井；14时23分,井口信息站李学堂向调度室汇报，井下所有作业人员75人全部安全升井；14时35分,灯房杨凤娥向调度室汇报，井下所有作业人员75人全部交灯。8、14时40分，经理宣布演练结束。演练评估预案评估操作性：全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜适宜性：能满足应急要求□基本满足□不充分，必须修改演练评估参演人员：□好较好□基本到位□不到位现场物资：好□较好□基本到位□不到位演练安全措施：好□较好□基本到位□不到位指挥评估整体组织指挥：好□较好□基本到位□不到位各应急小组分工：□好较好□基本到位□不到位协作评估信息报告：报告及时□基本到位□联系不上各配合部门：按要求协作□基本到位□行动迟缓其它参与单位：按要求配合□基本到位□不配合联动机制评估与相关企业救援队伍及其他社会救援力量的联动机制：已建立，能满足应急处置需求□已建立，基本满足需求□没有建立，亟待建立完善□无须建立总体评价优秀□良好□基本合格□不合格