潞安集团王庄煤矿实习

中国矿业大学应用技术学院本科毕业实习报告专业年级：工商管理2014级（会计学方向）学号：21145952姓名：王丹指导教师:李文美实习题目:潞安集团公司王庄煤矿生产经营与财务状况调查实习单位：潞安集团公司王庄煤矿实习日期：2016.2.29-2016.3.11目录第一章企业的地理位置、隶属关系及历史沿革..........................1第二章企业的生产经营管理概况.....................................2第一节公司的治理结构和组织机构.................................2第二节企业的生产管理概况.......................................3第三节企业的人力资源管理概况...................................4第四节企业营销管理概况.........................................7第三章企业会计核算与财务管理概况.................................9第一节企业会计岗位的设置和岗位的核算业务情况...................9第二节企业财务管理概况........................................10第三节企业成本管理概况........................................22第四章主要技术经济指标的分析与评价..............................25第一节历年经济总量指标情况与评价..............................25第二节企业的财务状况分析......................................26第三节企业的经营成果及现金流量分析............................28第四节专题分析................................................29第五节企业经济效益综合分析....................................30附录：近三年资产负债表、利润表、现金流量表及成本费用报表..........351第一章企业的地理位置、隶属关系及历史沿革一、企业的地理位置山西潞安矿业（集团）有限责任公司王庄煤矿是潞安矿业集团下属的五大矿之一，位于山西省长治市郊区故县。二、企业的隶属关系及历史沿革王庄煤矿是潞安集团下属的一座典型矿、示范矿。矿井建成投产于1966年12月，原设计能力为90万吨，经过两次改扩建和持续环节系统改造，目前核定生产能力达710万吨。建矿49年来，王庄煤矿始终走的是一条自主创新、科技强矿、集约高效、安全发展之路，各项经济技术指标在全国同类型矿井中始终保持领先水平。一直被誉为“中国煤炭战线的一盏明灯”、“矿井现代化建设的排头兵”、“中国煤矿全面发展的典范”和“中国煤炭工业品牌矿”。企业先后荣获“全国企业管理金马奖”、“全国五一劳动奖状”、“全国职工职业道德十佳单位”等130多项国家和省部级荣誉。曾经受到党和国家领导人朱镕基、宋平、邹家华、刘延东等的高度评价。成为潞安的品牌，山西的骄傲，中国煤炭工业的一面旗帜。建矿四十六年来，王庄煤矿始终坚持科学发展观，依靠科技进步，突出以人为本，与时俱进、开拓创新，各项工作始终保持了健康稳定的发展势头。2011年是“十二五”开局之年。在集团公司、股份公司的正确领导下，王庄煤矿全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕集团公司“十二五”时期“建设亿吨煤炭新基地，打造产业发展新高地，开创幸福潞安新天地”的总体要求，同心同德，奋力拼搏，全矿安全生产、经营管理、科技创新、后劲工程、整合矿井、社区建设、党建群团、企业文化、精神文明等各项工作始终保持了快速、健康、稳定的发展态势，为“十二五”开好了头，起好了步。2第二章企业的生产经营管理概况第一节煤矿的治理结构和组织机构一、煤矿的治理结构王庄煤矿是潞安集团公司的一个不独立核算单位。公司自2001年成立以来，在证券监管部门和保荐机构的指导下，严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《上市公司章程指引》等法律法规以及《关于提高上市公司质量的意见》等文件要求，以保障股东利益最大化为目标，同时兼顾利益相关方，建立健全了完善的股东大会、董事会、监事会、经理层管理制度、内部控制制度以及约束激励机制，形成权力机构、决策机构、监督机构与经营层之间权责分明、各司其职、有效制衡、科学决策、协调运作的法人治理结构，如下图所示：图2-1潞安集团的治理结构潞安矿业集团公司董事会控股公司参股公司潞安环能股份公司股东大会矿长监事会3二、煤矿的组织结构图2-2潞安集团王庄煤矿的组织结构第二节企业的生产管理概况一、企业主要产品潞安所属各矿均为行业特级高产高效矿井，综合机械化程度达到100%。煤炭产品属特低硫、低磷、低灰、高发热量的优质动力煤和炼焦配煤，主要产品是十一级精块煤、十四级混煤、喷粉煤。二、生产规模、生产能力利用状况潞安集团王庄煤矿的生产能力达到710万吨以上，拥有两支高效综采队、两支高效综掘队。三、新产品开发状况王庄煤矿无。四、生产部门王庄煤矿的综采队、综掘队。矿长生产矿长安全矿长经营矿长机电矿长基建矿长后勤中心生产技术部安监处教育科财务科审计科物资供应科运销科机电科供电队自动中心基建科工程公司调研室综采安装队4五、主要产品的工艺流程图2-3主要产品的工艺流程第三节企业的人力资源管理概况一、企业的职工人数及构成企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分，它是为了实现企业战略目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理。截至2014年底,王庄煤矿有在职细泥煤浓缩压滤分级破碎喷吹煤洗混块混煤筛分手选破碎筛分分级跳汰选煤矸石浓缩沉降过滤式离心机脱水杂物脱水中煤捞坑离心脱水原煤5干部851人，其中党员干部275人。全矿共有585名专业技术人员，其中正高1人，副高47人，中级152人，初级385人，具体职工分布如下表所示：表2－12014年全矿各系列专业技术人员分布情况级别序列高级中级初级小计工程3089203322经济1113749卫生141116统计437档案257教育163794147会计53237合计48152385585表2-22014年全矿职工分布情况名称20142013全部职工72026376一生产工人52414526二工程技术人员165151三管理人员387373四服务人员12961214五其他人员113112原煤生产人员19671845其中：原煤生产工人18251719井下工人16811570回采工人186186掘进工人544448其中：地面工人144144运输工人5050机修工人5959非原煤生产人员38263205其中：非原煤生产工人341628076名称20142013洗煤工人408424机修工人7066其他人员13631056二、劳动组织形式、劳动定额管理状况劳动定额管理主要内容为：1、对生产工人的劳动量进行计量、监督和考核；2、定期分析劳动定额和工时利用状况；3、积累各种有关资料，改善各项专业管理，处理好人与人、人与物的各种关系。加强劳动定额，实行定额劳动是搞好科学管理、推行经济责任制的基础工作。劳动定额的制定应坚持实事求是、平均、先进的原则，通过劳动定额，把劳动者和劳动对象、劳动资料合理的结合起来，制定出企业的产量、成本、利润、劳动生产率等技术指标，为企业编制生产预算、作业预算、劳动预算提供依据。三、现行的工资制度、工资形式、附加工资的内容与比例工资制度是指与工资决定和工资分配相关的一系列原则、标准和方法。它包括工资原则、工资水平、工资形式、工资等级、工资标准、工资发放等内容。目前，潞安集团王庄煤矿实行岗位绩效工资制。岗位绩效工资制是以按劳分配为原则，以加强工资宏观调控为前提，以劳动岗位测评为基础，确定各类岗位薪资水平的新型工资制度，它包括：劳动评价体系、基础工资单元和绩效工资单元及辅助工资单元的设置，还包括运行机制的建立以及工资的日常管理制度等。岗位确定仍以原潞安矿务局1994年的岗位评价结果为依据。岗位绩效工资制共设四个工资单元：岗位工资、辅助工资、年功工资、绩效工资。（一）岗位工资岗位工资：生产（服务）岗位共划分八个岗位，从二岗开始至九岗结束，除二岗分为初、中、高三个岗级外，三岗以上均分为初、中、高、技师、高级技师五个岗级，岗次之间交叉三个岗级。岗位工资标准最低650元，最高2140元；管理人员岗位工资设置30表岗级标准，世职位、工作年限和任职年限分别应对，岗位工资最低700元，最高4520元；专业技术人员岗位工资共设20个岗级标准，按职称、工作年限和任职年限分别对应、岗位工资标准最低700元，最高点440元。（二）辅助工资辅助工资：是将以往各种生活和工资性津贴纳入岗位工资后，所保留的部分津贴，即：下井津贴，中、夜班津贴，保健津贴，班组长津贴，救护队员营养津贴、带氧津贴。7（三）年功工资年功工资：年功工资体现对职工以往劳动的补偿，按累计计算。具体标准：1-5年，1元/年；6-10年，2元/年；11-15年，4元/年；16-20年，6元/年；21-25年，8元/年；26-30年，10元/年；31年以上,12元/年。具体计算如下：日年功工资＝个人年功工资标准额÷当月制度工作日月实际年功工资＝日年功工资×个人实际出勤。（四）绩效工资绩效工资（即奖金或超额工资）按企业整体效益或经营业绩，结合职工的劳动贡献考核计发。同时，还实行以6S考核积分计资，将岗位工资、绩效工资全部捆绑，融入到6S管理之中，进行了全方位活化。岗位系数参与分配的实施，充分体现了按绩、按劳、按效取酬的真正意义。他们将整个工艺流程中的各道工序按绩效大小，性质轻重划分了三六九等，定岗定员，分别设立了不同的岗位系数，总系数是固定的，岗位人员不能确定（因为每天出勤人数不能确定），人多，系数分配就降低，人少，系数分配就高，分配权归当班班长。第四节企业营销管理概况一、企业产品的营销环境2015年是我国煤炭市场面临新的机遇和挑战的一年，是煤炭工业贯彻落实十二五发展规划的第三年，国家节能降耗、节能减排力度将进一步加大，煤炭资源整合将进入一个新的阶段，煤炭企业兼并重组将进入一个新的阶段，大煤炭企业集团建设将迈上一个新的台阶，煤炭交易市场化改革将迈上一个新的台阶，为了推动煤炭工业的可持续健康发展，我国将实施一些新的行业政策，这对整个煤炭市场的发展无疑将产生新的影响。根据我国的煤炭行业政策及煤炭市场的发展情况，2015年我国煤炭市场将稳健发展，煤炭价格将会继续小幅度攀升。煤炭相关政策将陆续推出，煤炭生产成本将进一步攀升。2015年及“十二五”期间，为了搞好国民经济的快速发展，加快低碳社会的建设，推动煤炭资源地区的可持续健康发展，国家将结合实际颁布实施一些新的煤炭行业发展的政策。随着劳动力成本的加大，纸币贬值通货膨胀，煤炭企业兼并重组、煤炭资源整合、煤炭资源税征收、安全生产环境优化、低碳社会建设、矿区可持续发展等一系列政策的推出，煤炭产品的生产成本将不断攀升，这将成为煤炭价格适度上扬的有力支撑。二、企业的营销渠道营销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时，取得这种货物或劳务所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人。简单地说，营销渠道就是商品和服务从生产者向8消费者转移过程的具体通道或路径。王庄煤矿设有运销科、选矸车间、地销科。在煤炭产品销售上，建矿之初煤炭大部分就地销售，主要供应长治地区周边厂矿，装运主要靠民工担装，运输以火车、汽车运输为主。煤炭销售主要依据国家煤炭调拨计划，根据潞安矿业集团公司销售指标组织外运。三、营销方式该企业实行“三定”销售办法，定区域、定人员、定责任销量。从价格上“挤”，利用区位优势，让利不让市场，根据不同区域、价位、销量、结算方式、信誉度，设立下限，赋予销售处和销售人员自主权，实行一户一价。从销售方式上“抢”，采取联营、仓储、