关于中小型设计公司的发展战略

摘要21世纪以来,广阔的市场空间使设计行业蓬勃发展。然而在日益激烈的市场竟争环境中,中小型设计公司面临着越来越多的挑战。本文以浙江地区的中小型设计公司为研究对象,运用SWOT分析、波特五力分析模型等研究工具对浙江地区的中小型设计公司发展的内外部环境进行分析，并就各种优劣势因素进行SWOT分析，得出面对内外部环境因素时应采取的战略，并围绕战略的实施制定下一步的管理策略、市场策略，使这些中小型设计公司在未来的发展中提高核心竞争力，获取超额利润，为社会经济的发展做出贡献。关键词：浙江地区；中小型设计公司；战略研究；战略制定ABSTRACTSincetwenty-firstCentury,thebroadmarketspacetomakethedesignindustryisbooming.However,intheincreasinglyfiercemarketcompetitionenvironment,smalldesigncompaniesfacemoreandmorechallenges.Inthispaper,theZhejiangareaoftheSmalldesigncompaniestheresearchobject,usingtheSWOTanalysis,PotterfiveforceanalysismodelandotherresearchtoolsinsmalldesigncompanydevelopmentareaofZhejiang'sinternalandexternalenvironmentanalysis,SWOTanalysisandvariousadvantages,havetotheinternalandexternalenvironmentfactorsshouldadoptstrategy,implementationstrategyandaroundtodevelopthenextstepofmanagementstrategy,marketstrategy,thesmalldesigncompanytoenhancethecorecompetitivenessinthefuturedevelopment,accesstoexcessprofits,andmakecontributionstothedevelopmentofsocialeconomy.Keywords:Zhejiangarea;smalldesigncompanystrategic;strategyresearch;strategyformulation目录第一章概述.........................................1第二章理论基础概念说明.............................12.1发展战略理论.........................................12.2SWOT分析法。.........................................12.3波特五力分析模型.....................................2第三章浙江地区中小型设计公司的发展状况及面临问题...23.1中小型设计公司管理问题................................33.1.1公司管理意识薄弱....................................33.1.2管理者组织营销能力缺失..............................33.1.3设计人员流动频繁....................................33.1.4同行业恶性竞争严重..................................43.1.5中小型设计公司利益透明..............................43.1.6多种潜在竞争对手....................................43.2浙江的中小型设计公司的内部环境分析....................43.2.1财务状况分析.......................................43.2.2人力资源状况分析....................................53.2.3品牌整合能力资源分析................................53.3.浙江中小型设计公司的外部环境分析.....................53.3.1政策法规因素.......................................63.3.2经济因素...........................................63.3.3人口社会环境因素....................................63.3.4技术因素...........................................7第四章浙江地区中小型设计公司战略规划和战略实施.....74.1.政府引导，发挥产业集群效应...........................74.2.加强管理，提高设计效率...............................84.3完善设计组织的管理....................................84.3.1合理的规章制度.....................................84.3.2自由的工作环境.....................................84.4正确定位，走专业化道路................................84.5校企联动，立体化培养人才..............................94.5.1设计学校要提高实践，创新教学的比例..................94.5.2加强设计专业的师资队伍建设..........................94.5.3公司如何培训人才....................................9参考文献............................................11致谢............................................12天津大学网络教育学院本科生毕业设计（论文）1第一章概述在市场化经济越来越深入的当今，各行各业的竞争越来越激烈，设计公司尤其是中小型设计公司作为一种进入门槛较低、技术与资金的投入也并不很大的服务型企业，它们面临着越来越多的困境。本文以浙江地区的中小型设计公司为例，帮助这些设计公司找出影响其发展的关键因素，运用SWOT分析法对各种因素下的战略进行综合分析，从中选择最佳战略，并就战略的实施制定一系的措施，使其充分挖掘内部优势、利用外部机会，创造更多的竞争优势，走上快速发展道路。其研究思路和战略选择值得众多相似的中小型企业及有思想有活力敢于创业的人借鉴，有助于中小型设计公司在激烈的市场竞争中认清方向、采取正确的战略，为社会经济的发展做出贡献。第二章理论基础概念说明就这里首先就文中所涉及的理论基础进行说明，为探析中小型设计公司的发展战略提供必要的理论准备。2.1发展战略理论发展战略理论。战略最初是军事概念，19世纪德国著名军事理论家克劳塞维茨认为，战略是为了战争的目的运用战斗的学问，它包括适应战争目的的战略目标和战争计划，达到这一目标的行动措施、战局方案和战斗部署。随着人类社会实践(包括战争实践)的不断发展和丰富，随着人类的认识不断发展和深入，有关战略基础研究工作的面貌也发生了巨大的变化——战略开始被扩展并广泛应用于政治、经济、科技、教育等社会各领域，己经由作战战略、军事战略推广到了企业战略、区域战略、国家战略[1]。在管理领域，发展战略就是一个组织的总目标，它涉及到一个时期内带动全局发展的方针、主要政策和任务，是运用和管理所有资源达成目标的艺术。一般而言，发展战略可视为管理者有意识的政策选择、发展能力、解释环境，以集中组织的努力，达成目标之行为。一个区域或实体发展战略的核心内容是根据区域的发展条件，提出在一定时期的战略目标和为实现战略目标而制定的战略指导思想、方针、重点、步骤及对策等。2.2SWOT分析法。SWOT是一种分析企业战略的方法，被广泛运用在战略管理领域中，SWOT分析方法可以用来确定企业自身的竞争优势（strength)、竞争劣势（weakness).机会(opportunity)和威胁（threat)，同时将公司内部资源、外部环境与公司的战略有机结合，为企业识别机会、回避风险、利用优势制定战略提供依据[2]。它天津大学网络教育学院本科生毕业设计（论文）2提供了四种战略优势——机会（SO)组合、弱点——机会（W0)组合、优势——威胁（ST)组合和弱点——威胁（WT)组合。其分析步骤为：强势——弱势——机会——威胁，（1)分析企业的内部优势、弱点，（2)分析企业面临的外部机会与威胁，（3)将企业内部优势和弱点与外部机会和威胁进行匹配，形成可行的战略。（表2-1)，通过这四种战略分析，使企业在现有的内外部环境下，如何运用自己最优的资源，如何建立自己未来的资源，由此而获取竞争优势，完成企业的战略目标[3]。表2-1SWOT分析示意图优势（Strength)劣势（Weakness)机会(Opportunity)SO战略：依靠内部优势抓住外部机会，加快发展WO战略：利用外部机会来改进内部弱势威胁（Threat)ST战略：利用内部优势避免或减轻外部环境的威胁WT战略：克服内部弱点和避免外部威胁2.3波特五力分析模型五力分析模型是用于行业分析和商业战略研究的理论模型，对企业战略制定产生全球性的深远影响。迈克尔波特(MichaelPorter)于上个世纪80年代初提出的。五种力量模型将行业不同的大量因素汇集在一个简便的模型中，来分析这个行业的基本竞争态势。它确定了竞争的五种主要来源[4]：一：供应商和购买者的讨价还价能力；二：潜在竞争者（新进入者）进入的能力的威胁；三：替代品的威胁；四：来自同一行业公司间的相互竞争；五：即行业内竞争者现有的竞争能力。第三章浙江地区中小型设计公司的发展状况及面临问题设计活动是一种创造性的脑力劳动，设计公司的工作就是为客户提供这种创造性的脑力劳动成果作为一种服务型企业，成立小微型的设计公司或设计工作室从单纯的技术与资金投入角度上来看，成本是很低廉的，所以往往一两个志同道合的设计师就可以成立一个设计工作室。从而导致市场上各种设计公司遍地开花。根据笔者的观察浙江多数拥有一定技术水平的设计师在原设计公司无法提供合适的物质报酬的情况下都会选择跳槽，当其他设计公司也无法提供心理期望天津大学网络教育学院本科生毕业设计（论文）3值的报酬时往往都成立自己的设计工作室，这就造成当前浙江中小型设计公司众多的市场格局。由于公司规模较小，核心竞争力较弱，导致公司运营的抵御风险能力非常差，公司的运营往往主要靠一两个主要客户来维系，客户或者设计项目的很小波动都能给设计公司造成致命的打击。3.1中小型设计公司管理问题3.1.1公司管理意识薄弱设计行业是一个特殊的行业，相对其他行业来讲专业程度也较高，型设计公司的成立与运行往往都是围绕某一两个设计师展开的，而这些设计师大多都是学美术出身，多少带有点“艺术家”的气质，对于公司的管理意识和事物管理知识相对欠缺。这类公司的管理层他们更加注重对设计质量的管理，而忽略了设计作为一项系统工程，在设计项目进程中的设计组织、设计项目、设计沟通以及设计知识等方面的综合性设计管理。这一类设计公司延续了创业阶段的特征，过分依赖创业者的个人能力，3.1.2管理者组织营销能力缺失正是由于管理者的这种身份背景导致他们