(企业战略管理)第10章__高新技术产业竞争战略战略

第10章高新技术企业竞争战略本章主要内容第1节高新技术产业特点第2节战略管理与技术战略第3节高新技术产业战略基础：技术创新过程第4节高新技术企业竞争战略要点一、高新技术企业的定义高新技术企业是以高新技术为经营核心的企业，是知识密集、技术密集的经济实体。正是众多技术先进、模式创新、产品独特的高新技术企业共同构成了经营方式、组织模式、战略规划皆不同于传统产业的高新技术产业二、国内外高新技术的发展现状美国硅谷地区的高新技术产业发展第一次技术创新浪潮:20世纪50年代第二次技术创新浪潮:20世纪60-70年代第三次技术创新浪潮:20世纪80年代第四次技术创新浪潮:20世纪90年代我国的高新技术领域的发展最早可以追溯到上个世纪50年代。90年代以来，我国建立了50多个高新技术产业开发区，成为我国高新技术产业培育发展的重要基地，并推动我国高新技术产业进入迅速成长阶段。我国的高新技术产业呈现以下发展特点：一批有技术创新能力和竞争实力的高新技术企业正在迅速成长之中国家高新技术产业开发区成为城市经济的新增长点高新技术产业在不断调整之中三、支持高新技术产业发展的要素分析产业环境因素良好的制度环境开放的商业环境鼓励创新的社会文化产业活动要素密集的创新知识高质量的人才资源高度活跃的资金流动外部支持要素研究机构与高等院校专业的商业服务机构政府部门等非赢利机构第2节战略管理与技术战略技术战略的定义技术战略的主要内容两类主要的的技术战略模式一、技术战略的定义技术战略是企业在竞争优势的构建和整合的过程中，对技术相关的问题所制定的重大决策，这些决策通常包括技术方面的定位和设想、技术资源的获取、整合与利用、技术研发方面的投入规划、产品创新和过程创新的总体设置、技术创新成果的有效利用等。对于高新技术企业来说，技术战略是企业总体战略的核心构成之一技术战略的核心和目的是通过技术资源的有效积累和培养，构建和提升企业的核心技术能力技术战略的重点是企业占有、开发、使用或放弃何种技术，即企业战略性技术的选择在实施过程中，技术战略有广度和深度含义二、技术战略主要内容企业的技术资源状况分析技术演化趋势和产业竞争分析企业核心技术选择技术源获取模式研究开发投入的强度技术创新管理三、两类主要的技术战略模式（一）领先创新战略采用领先创新战略的企业意在获得先动优势，以保持或获得其领导者的市场地位。先动优势主要体现在两个方面：市场领先优势进入壁垒优势领先创新战略的劣势主要体现在：开拓成本市场风险跟随者跟进的影响（二）跟随创新战略跟随创新的优势在于如下几个方面:风险规避创新成本低跟随创新战略的条件要素包括：市场分析和开拓能力现有技术和信息的获取能力市场营销能力第3节高新技术产业战略基础：技术创新过程线性模型技术创新的复杂模型技术创新的产业成长模型一、线性模型技术推动模型基础研究应用研究开发研究生产销售市场牵引模型市场需求研究开发生产销售技术推动-市场拉引模型基础研究应用研究开发研究生产销售潜在需求市场需求二、技术创新的复杂模型交互作用模型现有的科学技术和生产知识存量形成思想项目确认解决问题设计开发生产制造销售新需求识别新技术能力当前社会的目标、需求和市场链环-回路模型RRRKKK123123123潜在市场发明设计试验再设计生产销售CfCfCfCfDIFFF研究知识并行模型创新构思研究与开发设计制造营销三、技术创新的产业成长模型A-U模型该模型把产业划分为流动阶段（fluidstage）、过渡阶段（transitionstage）和特性阶段（specificstage）三个阶段，产业成长的阶段决定了企业的创新频率和创新类型•产业发展各阶段的特点竞争焦点流动阶段过渡阶段特性阶段创新焦点产品功能、性能产品多样化降低成本创新激励用户需求和技术信息建立竞争优势的愿望竞争压力主要创新类型频繁的根本性产品创新根本性工艺创新渐进性产品和工艺创新生产线多种多样，小规模生产至少有一种稳定的产品设计、具有一定的数量规模大多数是没有差异的标准化产品生产过程柔性的、效率不高，易于进行重大变革逐渐变得刚性效率高、资本密集、刚性、转换成本高设备通用设备，需要技术数量的劳动力有些过程实现自动化专用设备，自动化程度高材料投入大多限于现有的材料一些供应商提供专业化的材料专业化的材料，若没有，要进行垂直一体化组织控制非正式组织，强调企业家精神通过各种关系、项目小组进行控制，强调协调强调组织结构、目标、规则A-U模型创新活动时间0工艺创新产品创新第4节高新技术企业竞争战略要点技术标准技术规格成本管理知识产权管理获取先行优势一、技术标准技术标准指生产产品和配件时必须遵守的技术指标。高新技术产业内的竞争在很大程度上主要集中在产业标准之争，因为实际上能够主导市场的只有一个标准二、技术规格技术规格以及相应的竞争过程基本上是一种路径依赖的过程，在这一过程中，相应的市场行为包括进入互补性产品市场争取国家支持杀手应用攻击性定价和营销缔结战略联盟授权许可三、成本管理在技术战略的制定和执行中，成本是重要的决策因素在研发成本管理方面，被很多学者和实践人士所共同重视的一种方法是所谓的“目标成本法（TargetCosting）对研发设计阶段的认识误区创新思路存在错误，人为的提升了研发成本过于关注产品性能而忽视了产品的经济性设计对于成本状况的分布考虑不足四、知识产权管理高新技术产业企业中，技术创新的中心工作之一是知识产权的创造，竞争优势的重要方面来自于对知识产权实施开发保护和强化的战略为了有效管理知识产权，促进研发工作进展，企业应当制定与专利有关的规章制度，为公司的专利管理提供制度保障为了更好的管理知识产权，提升企业知识管理水平，企业应当努力提高员工的专利意识、鼓励员工广泛参与公司专利工作五、获取先行优势先行优势是指由于开发出革命性的新技术和产品，企业获得的持久有效的竞争优势先行者就要尽量避免出现先行劣势的可能性，获取先行优势，通过战略来构筑长期的竞争优势。企业需要考虑互补性资产、模仿的壁垒高度和竞争对手的能力这三个方面