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找讲师中国最大的培训讲师选聘平台生产计划与管理运筹讲师：仲杰找讲师中国最大的培训讲师选聘平台一、生产计划系统的功能与作用找讲师中国最大的培训讲师选聘平台生产计划系统的五大功能计划功能有条理、有步骤、有轻重缓急地安排生产活动预测功能计划也是一种预测，当它将某一生产活动进行分解之后，实际等于预测了它的进程管理功能计划是一种目标管理，它指明了工作方向，并且确定了它的量监督功能按照计划去对照生产实际，这是一种最有效的监督协调功能对于计划滞后的原因进行深入的研究与分析之后，去及时地解决问题找讲师中国最大的培训讲师选聘平台生产计划系统的作用难以发挥的原因领导轻视认为搞不搞计划没关系，边做边看，朝令夕改技能缺乏没有做好计划的专业能力，做出的计划漏洞百出，无法执行闭门造车计划脱离实际，无法操作，靠几个计划员关起门来“想当然”要求不严计划制定了没有约束力，下面想执行就执行，拿他没办法缺少配合因为物料的不及时，工艺不成熟，人员和部门之间扯皮找讲师中国最大的培训讲师选聘平台二、如何建立高效运作的生产计划系统找讲师中国最大的培训讲师选聘平台构成生产计划系统的三大子系统生产计划系统组织系统表单系统运作系统生产计划系统是由人、表单和程序所组成的有机的整体生产计划由人来完成，由表单作为载体传递这一计划，并且由一定程序、制度进行约束和监控找讲师中国最大的培训讲师选聘平台生产计划组织体系的组织架构生产经理调度统计员计划员跟单员文员收集信息与统计打印、发放计划计划的存档及管理组织制定计划与批准计划协调及监督计划的实施制定及研究生产计划依据生产计划对生产进行跟踪生产计划组织系统的功能1、收集制定计划所需的信息；2、分析生产任务；3、拟定生产计划；4、对生产计划进行研究论证；5、批准生产计划；6、检讨与修正生产计划；7、补充计划找讲师、组织生产计划的制定；2、组织生产计划的论证；3、计划的可行性确认；4、批准计划；5、计划的补充与变更的批准；6、监督计划的执行调度员1、监督与协调计划的实施；2、及早发现与预防有可能影响计划按时完成的因素；3、为计划的实现调动各方面的资源统计员1、进行各种生产参数的收集工作；2、进行生产分析，为计划决策提供依据计划员1、具体负责生产的月计划、周计划的制定；2、进行订单的排程，计划生产排程、插单排程；3、合理安排工序进度各车间日进度及生产生产整体进度跟单员1、以生产计划为基准，监督各生产订单的完成情况；2、及时汇报有关生产异动，物料异动与设备异动情况，保障计划的实施3、计划的可行性确认；文员1、计划的打印、发放，并做好发放登记与签收工作；2、计划的存档与类存管理；3、对于变更的计划做好过时计划的回收工作找讲师、各订单的排程；2、计划生产排程；3、生产时间编排；4、交货期的编排；5、各工序生产交接期找讲师批号产品名称数量金额制造单位生产日期预定出货日期备注开工完工本月份工作天数：天日期：年月日共页第页找讲师外盖图号名称人数/机FA-1882人序号工序作业内容机械、工具作业人员准备主体01画线石笔、直尺10分1分02切断切断机10分1分03切角将角切下(45度)发角机靠模10分5分04弯曲曲率R8游标尺、弯曲机5分4分05折弯预备折弯游标尺、折弯机10分6分0607缓急顺序材质原料尺寸需用数量工程分类工事分类开始完成1815角钢L3×3.52机械专用找讲师中国最大的培训讲师选聘平台三、编制计划的专业知识找讲师中国最大的培训讲师选聘平台优点：交货期短企业常见的2种生产方式特点计划型生产是企业根据市场信息、预测和自身生产能力所进行的一种企业自己的决策生产。特点计订单型生产是有了订单才安排生产优点：不积压产品找讲师中国最大的培训讲师选聘平台批量生产的期量标准批量生产期量标准批量、生产间隔期生产周期、生产提前期批量＝生产间隔期×平均单位时间产量单位时间产量＝计划期任务÷计划期时间批量：相同制品一次投入或出产的数量生产间隔期：相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔项目增减对企业绩效的影响批量1、减少设备调整次数和费用；2、提高设备利率；3、保证产品质量；4、延长生产周期；5、增加在制品数量；6、增加资金占用；7、增加生产面积占用生产间隔期期量标准一次投入或产出的数量和时间间隔找讲师=2RSCKQ:产品投产经济批量R：产品的年计划产量S：每批产品投产生产准备费用C：产品的单位成本K：在制品存储保管费用率例子：某种产品的年需要量为160000件，每次产品投产准备费用为3200元，该种产品单位成本为160元，储存保管费用为库存平均值的10％。则经济批量为：Q=＝8000（件）2×160000×3200160×10％找讲师每个工艺阶段的生产周期：1、基本工序时间；2、检验时间；3、运输时间；4、等待工作地时间；5、自然过程时间；6、制定规定的停歇时间找讲师、物料:供应情形、物料搬运方式等2、制程:工厂布置、作业方法、瓶颈现象等3、设备：维护工作安排、故障频率等4、品质:不良率、报废率等5、其他:准备时间、工作环境、效率等找讲师单＝FeTiM单－单台设备生产能力；Fe－单台设备计划期（年）有效工作时间（小时）；Ti－单件产品在该设备上加工的时间定额（小时/件）1、当工序由N台相同设备组成时：生产能力＝M单×N；2、当工序由N台不同设备组成时：生产能力＝M1+M2+…+Mn3、生产线生产能力：由单台设备生产能力最小的决定；4、N条相同生产线生产能力＝每条生产线生产能力×N;5、N条不相同生产线生产能力=各条生产线能力相加；6、加工、装配组合生产能力：由装配生产能力决定。找讲师、客户分类原则，ABC法对客户进行分类；2、产能平衡原则，各生产线顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度相同加工时间由短到长进行排序交货期从早到晚进行排序1、根据松弛时间长短进行排序2、松弛时间指：当前时点距离交货期的剩余时间与该项任务加工时间之差找讲师中国最大的培训讲师选聘平台日程计划的类型一、同一产品的生产总量做连续生产安排日期123456789101112计划产品A1000个产品B3000个产品C4000个找讲师中国最大的培训讲师选聘平台二、同一产品的生产总量做分批次生产安排日期123456789101112计划产品A产品A500个500个产品B产品B1500个1500个产品C产品C2000个2000个日程安排类型找讲师加工处理不可用工作中心（如正在维修）载荷的两种类型：1、无限载荷－不管工作中心的负荷能力；2、有限载荷－为每个工作中心计划实际工作的开始与结束时间，不使负荷超载。甘特负荷图向工作中心分配载荷的两种方法：1、垂直加载－将作业一件一件地加入某个工作中心，根据某种优先标准，不考虑工作中心的负荷能力；2、水平加载－将优先级最高的作业加入工作中心，然后再加下一个优先作业，依次类推，基于有限载荷找讲师中国最大的培训讲师选聘平台负荷计划负荷计划的基本单位所谓“负荷”及工作量，要对量加以表示，必须要有单位，衡量工作量的常用单位是“人工”，一个人工指的是一个工人在正常工作条件下一天的工作量。另外，工作量也可以用时间表示，如：天、小时、秒等，还可以是某种数量生产能力作为企业能消化的工作量，同负荷一样也有自己的单位，只有生产能力的单位与负荷的单位相同时，才可以进行比较。建立生产数据库及工序能力数据库确定生产能力准确计算负荷得出富余能力编排负荷计划找讲师中国最大的培训讲师选聘平台产能负荷分析与管理方式判断项目方式（1）方式（2）方式（3）分析产能＞负荷产能＜负荷产能＝负荷状况淡季旺季平时对策（例）1.接单2.库存法3、改善1.外包2.加班1.维持2.改善说明1.产能负荷分析（计划/执行）产能负荷管理2.余力分析（检核）3.余力调整（采取对策）图表—产能负荷管理方式概要表找讲师＃产品ABC数量300500200交期30天某客户下单，经相关部门评估后确认接受，由PMC部门负责计划：客户订单明细表：找讲师中国最大的培训讲师选聘平台案例：月份生产计划表项目产品期初库存4月5月6月生产销售库存生产销售库存生产销售库存数量计划A40130100701301208013015060B401561504611616021461408合计802862501162462808227629068负荷工时(H)每个产品平均=10(H)×生产数2860(H)2460(H)2760(H)生产能力(H)10(人)×10(H)×作业日28天2800(H)24天2400(H)27天2700(H)加班(H)60(H)60(H)60(H)拟定部门:生产部日期:2006年3月25日期间:2006年4月至2005年6月批准日期:审核:编制:找讲师中国最大的培训讲师选聘平台在制品定额法表一产品名称