华三通信公司发展战略研究

学校代号10532学号E10142024分类号密级高级管理人员工商管理硕士学位论文华三通信公司发展战略研究学位申请人姓名岳余良培养单位工商管理学院导师姓名及职称雷辉教授学科专业高级管理人员工商管理硕士(EMBA)研究方向战略管理论文提交日期2013年1月14日学校代号：10532学号：E10142024密级：湖南大学高级管理人员工商管理硕士学位论文华三通信公司发展战略研究学位申请人姓名：岳余良导师姓名及职称：雷辉教授培养单位：工商管理学院专业名称：高级管理人员工商管理硕士(EMBA)论文提交日期：2013年1月14日论文答辩日期：2013年5月17日答辩委员会主席：孙耀吾教授H3CDevelopmentStrategyResearchbyYUEYuliangAthesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsforthedegreeofExecutiveMasterofBusinessAdministrationintheGraduateSchoolofHunanUniversitySupervisorProfessorLEIHuiJanuary,2013I湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：日期：2013年5月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1、保密□，在年解密后适用本授权书。2、不保密□√。（请在以上相应方框内打”√”）作者签名：日期：2013年5月日导师签名：日期：2013年5月日高级管理人员工商管理硕士学位论文II摘要信息技术那朵“云”在日益影响公众日常生活外，也开始飘进社会的各个行业。在面对国际金融危机的过程中，发达国家和发展中国家都把加快信息技术的发展作为增强核心竞争力重要措施，我国明确了新一代信息技术产业排在七大战略新兴产业中的第一位。面对新的发展机遇，国外竞争对手强势进入，国内民营全力以赴，市场竞争格局充满变数，各设备厂商迅速进入了一场没有硝烟的市场竞争当中。基于这种特殊的背景，本文根据华三通信公司所处的内外部环境，面临的机遇和威胁、以及自身的优势与劣势，对公司的发展战略进行了系统的分析与研究。首先，对研究中的所用到战略管理相关知识进行了系统的梳理，回顾了战略管理的主要发展阶段，各阶段的主要战略管理理论，并对战略分析的各种工具进行了详细的阐述，为后面的分析研究提供了理论支撑。其次，对华三通信公司的外部环境、内部环境、行业竞争结构进行了全面的分析研究，明确了自身的优势与劣势，行业中的竞争地位、竞争状况，通过借助PEST、五力模型等分析工具，提炼出了对公司发展战略构成影响的重要因素，明确了外部环境中的机会与威胁。然后，借助SWOT分析工具对公司的优势与劣势，机会与威胁，进行了分析与总结。根据公司的愿景与使命，结合公司中长期发展目标，提出了公司各个层面可行的的战略规划。最后，明确了公司发展战略规划的保障措施，并从企业文化、组织结构、决策系统等方面加以保障。华三公司精准的战略定位以及对行业的理解和专注，使它取得了一定的成绩；华三公司一直在为实现公司的愿景规划而不懈努力，同时在为帮助客户不断超越梦想而努力；华三公司一定会在公司全面战略规划的指引下，实现新的跨越。关键词：发展战略；战略规划；战略分析；华三通信华三通信公司发展战略研究IIIAbstractInformationtechnologythatone‘cloud’intheincreasinglyaffectthepublicdailylife,butalsotostartfloatintothevarioussectorsofthesociety.Inthefaceoftheinternationalfinancialcrisisintheprocess,bothdevelopedcountriesanddevelopingcountriestospeedupthedevelopmentofinformationtechnologyasanimportantmeasuretostrengthenthecorecompetence.Ourcountryhasbeenclearaboutthenewgenerationofinformationtechnologyindustryrowinsevenmajorstrategicemergingindustryisthefirst.Facenewdevelopmentopportunity,foreigncompetitorstoenterthestrong,domesticprivategotoalllengths,marketcompetitionpatternishighlyvariable,Thevariousequipmentmanufacturersquicklyenterawarwithoutthesmokeofmarketcompetition.Basedonthespecialbackground,accordingh3ccompany'sinternalandexternalenvironmentinwhichopportunitiesandthreats,aswellasitsownstrengthsandweaknesses,systemanalysisandresearchonthedevelopmentstrategyofthecompany.First,thestudyusedtheknowledgeofstrategicmanagementsystemcombing,areviewofthemainstagesofdevelopmentofthestrategicmanagement,allphasesofthestrategicmanagementtheory,andthestrategyanalysistoolsaredescribedindetail,forthelateranalysisresearchhasprovidedthetheorysupport.Secondly,theh3ccompany'sexternalenvironmentandinternalenvironment,competitionintheindustrystructureofthecomprehensiveanalysisofresearch,madecleartheirownadvantagesanddisadvantages,theindustry'scompetitiveposition,competitionsituation,withthePEST,fiveforcesmodelanalysistoolstoextracttheimportantfactorsofanimpactonthecompany'sdevelopmentstrategy,clearopportunitiesandthreatsintheexternalenvironment.Then,withthetoolsofSWOTanalysisofthecompany'sstrengthsandweaknesses,opportunitiesandthreats,wereanalyzedandsummarized.Accordingtothecompany'svisionandmission,combinedwiththecompany'slong-termdevelopmentgoals,putforwardthefeasiblestrategicplanningatalllevels.Finally,thesafeguardofcompanydevelopmentstrategyplanning，andfromtheenterpriseculture,organizationstructure,decisionmakingsystem,soastoguarantee.H3Caccuratestrategypositioningandunderstandingoftheindustryandfocus,sothatithasobtainedcertainachievement;H3Chasbeenintheplanandmakeunremittingeffortstoachievethecompany'svision,atthesametimetotrytohelp高级管理人员工商管理硕士学位论文IVcustomerstocontinuouslysurpassdream，H3Cmustbecomprehensivestrategicplanningundertheguidanceofthecompany,realizethenewspan.KeyWords：Developmentstrategy;Strategicplanning;Strategicanalysis;H3C华三通信公司发展战略研究V目录学位论文原创性声明和学位论文版权使用授权书.........................................................I摘要............................................................................................................................................................IIAbstract....................................................................................................................................................III插图索引...............................................................................................................................................VII附表索引..............................................................................................................................................VIII第1章绪论.........................................................................................................................................11.1选题背景及意义......................................................................................................11.1.1选题背景............