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商务部薪资提成制度为激励公司职员奋力拼搏，团结向上，为公司职员取得更好的待遇，为公司实现更好的经济效益目标，特在往年的基础上，制定如下提成制度：1提成计提依据以一个自然月从公司系统—报表分析—坐席业绩汇总，选择一个自然月，订单状态选择完成，来计算每个销售顾问的提成计提主要依据，减去经确认的退货金额，作为每个销售顾问的业绩提成基数。2KPI系数主要是参照业绩达标率、客户转化率、当月态度三个指标，该项KPI系数经公司批准后，按照批准之后的KPI系数执行。3提成计算公式当月业绩提成=经复核的提成计提基数*提成计提比例*KPI系数（在未确定KPI系数的具体指标之前，各岗KPI系数均按100%来计算）。一、经理考核标准1)薪资构成：底薪+提成*KPI考核系数2)底薪：试用期2500，转正3000.试用期2个月3)提成：团队签收额*提成点数*KPI考核系数销售业绩提成点数0~50w0.6%50w~70w0.8%70w~100w0.9%100w以上1%4)部门经理kpi指标项目计算公式分数比例分数计算业绩达标率当月签收金额/当月销售目标50%当月签收金额/当月销售目标*100客户转化率当月成交单数/当月邀约客户量20%转化率80%100分转化率70%90分转化率60%80分转化率60%60分当月态度当月实际态度得分/当月态度总分（每项20分，共5项，合计100分）30%1.部门出勤率2.是否遵守上级指示，并及时准确向上级汇报工作3.早会、周会情况4.部门新员工存活率5.部门员工评价5)KPI系数：分数系数80~100170~790.960~690.8低于600.7二、销售顾问考核标准6)薪资构成：底薪+提成*KPI考核系数7)底薪：试用期1800，转正2000.试用期2个月（试用期业绩累达5万元可提前转正）8)提成：个人签收额*提成点数*KPI考核系数销售业绩提成点数0~5w5%5w~7w8%7w~10w10%10w~15w12%15w以上15%9)销售顾问kpi指标项目计算公式分数比例分数计算业绩达标率当月签收金额/当月销售目标50%当月签收金额/当月销售目标*100客户转化率当月成交单数/当月邀约客户量30%转化率80%100分转化率70%90分转化率60%80分转化率60%60分当月态度当月实际态度得分/当月态度总分（每项20分，共5项，合计100分）20%1.出勤率2.是否遵守上级指示，并及时准确向上级汇报工作3.4.客户投诉率5.工作日志、工作周报10)KPI系数：分数系数80~100170~790.960~690.8低于600.7人资部2018年9月30日