华侨城集团化发展

旅游企业集团化发展案例----华侨城集团目录Chapter1华侨城集团概况Chapter2华侨城集团成长战略Chapter3华侨城集团成长方式Chapter4华侨城集团化发展借鉴意义Chapter1华侨城集团概况一、集团简介华侨城集团公司成立于1985年11月11日，是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一。华侨城集团成立二十多年以来，由深圳湾畔4.8平方公里的滩涂起步，发展成为一个跨区域、跨行业经营的大型国有企业集团，拥有旅游及相关文化产业经营、房地产及酒店开发经营、电子及配套包装产品制造三大核心主业，是少数几个连续六年入选中国企业500强的企业之一，截至2009年底总资产额近500亿元,旅游接待人数1.5亿人次，房地产业务销售超百亿。之集团简介之发展背景Chapter1华侨城集团概况二、集团发展背景1.国家背景改革开放+深圳经济特区2.地域背景物华人杰=自然资源+人才引进3.产业背景国际旅游产业及企业发展对华侨城主题公园及其他旅游业务的启示作用三、集团发展历程1.发展阶段A.初创阶段（1985年---1993年）A)吸引侨资、创建侨城（1985---1988）1985年成立，前身为1981年创立的深圳沙河华侨企业公司由国务院侨办直属的香港中旅集团投资开发，吸引华侨资金、人才1985年成立深圳华力包装贸易公司1986年深圳华侨城房地产有限公司成立B)主题公园，缔造传奇（1989---1993）1989年锦绣中华微缩景区开业，第一年即收回投资1991年“中国第一村”中国民俗文化村开业1992年康佳集团上市，华侨城集团成为第一大股东之发展历程Chapter1华侨城集团概况B.转型阶段（1994年---2005年）A)结构调整，主业定型（1994---1999）1995---1997年，三年“关停并转”的结构调整华侨城留下三大行业：旅游业、地产业和以康佳为主体的电子业1997年9月，深圳华侨城控股股份有限公司成立，从事旅游及其关联产业的投资经营（2010年6月更名为华侨城股份有限公司）1997年，“香港华侨城”成立，业务涉及纸制品印刷、包装及进出口。通过华力纸包装境外红筹上市，搭建了华侨城集团国际化发展融资平台1998年，深圳欢乐谷一期隆重开放，标志着欢乐谷品牌的诞生之发展历程Chapter1华侨城集团概况B.转型阶段（1994年---2005年）B)基业长青，布局全国（2000---2005）2000年9月，华侨城控股公司与华侨城集团进行资产置换，持有房地产公司25%的股份。2001年，华侨城控股公司又将持有房地产公司的权益增至40%2000年，华侨城投资开发波托菲诺地产项目----“旅游+地产”模式创新2001年10月28日，中国首家主题酒店——深圳威尼斯酒店试业（意大利文化）2002年1月28日，华侨城与北京朝阳区南磨房乡签订协议，投资20亿元合作开发北京华侨城旅游主题社区2004---2005年，深圳东部华侨城、成都华侨城、上海华侨城项目相继启动2005年5月，华侨城国际酒店管理有限公司由华侨城集团、华侨城酒店集团联合投资成立之发展历程Chapter1华侨城集团概况C.提升阶段（2006年至今）品牌整合，战略提升，以旅游城形式布局全国第二轮战略布局：上海浦江华侨城、泰州华侨城、深圳欢乐海岸、云南华侨城、武汉华侨城和天津华侨城等大型旅游综合项目签订意向或启动2007年10月华侨城重要海外资本平台，香港华侨城旗下的华侨城（亚洲）控股有限公司成立，实现金融资本与产业发展的有机结合2009年9月，“欢乐谷连锁品牌”新闻发布会举行，欢乐谷成为中国首个自主创新连锁主题公园品牌2009年11月，华侨城进行重大重组，主营业务整体上市2009年，成都华侨城与新加坡IDM公司共同投资建立群雄数字娱乐竞技中心之发展历程Chapter1华侨城集团概况四、集团发展目标华侨城致力于成为：中国最著名的企业品牌中国最具竞争力的旅游产业集团中国旅游主题地产的领跑者中国文化主题酒店的最佳实践者世界级的数字娱乐品牌最具创新能力的高端纸包装机印刷服务商之发展目标Chapter1华侨城集团概况Chapter2华侨城集团成长战略一、华侨城集团主营业务及下设品牌1.主营业务★房地产及酒店开发经营★旅游及相关文化产业经营★电子及配套包装产品制造华侨城使三项主业达到了最佳配比——电子及配套包装产品制造集中大部分收入，确保充足的现金流；旅游、地产则贡献了大部分利润，保证企业收益。Chapter2华侨城集团成长战略一、华侨城集团主营业务及下设品牌2.下设品牌华侨城旅游、华侨城地产、华侨城亚洲、华侨城酒店、康佳、锦绣中华、世界之窗、欢乐谷、波托菲诺、茵特拉根小镇、华侨城大酒店、威尼斯酒店、城市客栈等二、华侨城集团成长战略1.归核化战略华侨城集团成长关键战略2.横向一体化旅游城复制，壮大集团规模3.纵向一体化行业内纵向一体化：主题景区+旅游酒店+旅行社行业外纵向一体化：康佳+华力包装印刷4.多元化战略旅游+房地产+电子产品+包装印刷产品+数字娱乐5.国际化战略康佳：康佳在欧洲、东南亚和北美建立了布局合理的生产制造基地，在印尼、斯洛伐克、墨西哥设工厂香港华侨城（华侨城亚洲控股有限公司）：建立海外融资平台Chapter2华侨城集团成长战略Chapter3华侨城集团成长方式一、内部发展为主通过资本积累，凭借自己的技术优势、资金优势和管理优势，向相关产品、相关产业发展华侨城主题公园最初是用滚动积累方式逐步发展的，由于资金的限制，主题公园难以形成产业经营，因此华侨城集团通过华侨城的旅游上市公司参股经营房地产公司，获得房地产开发的收益，用地产的快速盈利来支撑对主题公园的长期投资。房地产、酒店、文化娱乐产业等均为凭借自身资本积累与融资平台融资得以发展。Chapter3华侨城集团成长方式二、兼并收购为辅华侨城旗下的康佳集团发展除了资金投入扩大生产规模外，兼并收购也是其迅速成长的重要方式。1993年，并购牡丹江电视机厂，成立牡丹江康佳实业公司1995年，并购陕西如意电视机厂，成立陕西康佳电子有限公司1997年，并购安徽滁州电视机厂，成立安徽康佳电子有限公司1.注重企业核心能力控制集团核心业务数，必要时摈弃难以为集团发展提供动力的业务2.调适业务比重注重集团内部各业务比例的合理性，确保集团现金流、集团利润及债务维持合理结构，保证集团的低风险发展3.寻找合适关联行业华侨城的旅游+地产模式是一种多元化经营的模式，华侨城发现了旅游产业与地产开发模式具有较高的行业关联度，并以地产促旅游、以旅游推地产，实现了二者的协同发展。4.实施品牌战略华侨城最初即拥有多项业务，但主题公园的发展为其打响了品牌，借助品牌的力量，华侨城其他与主题公园相关的旅游业务发展亦较为顺利。凭借“主题旅游地产”的品牌效应，华侨城的全国复制布局也更为顺利，值得其他旅游集团借鉴。Chapter4华侨城集团化发展借鉴意义