华北制药发展战略研究

北京交通大学硕士学位论文华北制药发展战略研究姓名：曹慧贤申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：刘延平20070401华北制药发展战略研究作者：曹慧贤学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文孙书国金陵石化炼油厂战略转型研究2008随着中国加入WTO后，国内外石油化工企业的竞争也日趋激烈，特别是全球化、一体化的趋势的增强。这些变化决定了企业战略必须与时俱进。本文就是针对此企业环境变化情况，选择对金陵石化炼油厂战略转型进行分析研究。本文根据金陵石化炼油厂的实际情况，结合所学的战略管理、人力资源管理、市场营销等方面的理论知识，具体分析到了企业所处的宏观和微观环境，以及企业所面临的竞争环境。主要运用PEST的环境分析方法，波特五力模型对企业状况进行综合分析，从中了解企业的SWOT状况，根据战略转型理论和通过运用定性和定量的方法对金陵石化炼油厂战略转型进行探讨，根据炼油厂的实际情况，确定了企业发展战略使命和总的发展目标，并制定出相应的战略转型规划，同时，提供了较为适合炼油厂战略转型的支撑措施。本文创新的解决了金陵石化炼油厂过去以服务为主与靠金陵分公司扶持而艰难维持的企业瓶颈，提出了依靠金陵分公司加工副产品为原料进行高附加值精细加工为主业，并巩固现有服务业的新战略。2.学位论文魏统全节水器材生产企业战略转型研究——屯河节水公司经营战略转型2007本篇论文描述了屯河节水公司，为适应同益激烈的节水灌溉市场竞争环境，在战略转型过程中面临的选择和所作的系统性思考，即如何实现由单一产品生产商转向为用户提供系统解决方案的集成商，从价格竞争转向以差异化为主的提升用户价值的竞争，怎样选择新的业务领域，尤其是论述了通过围绕塑料节水器材向上、下游产业链延伸，即塑料化工——塑料节水器材——农业节水(水)——节水农业(初级产品)——节水生态农业(绿洲环境)，可简称为“生态农业产业链”。寻求突破口，最终达到公司战略转型的目的。本论文利用管理理论、企业战略理论、营销理论、竞争理论、节水灌溉理论等主要理论，结合屯河节水公司的档案资料、屯河节水公司及其他节水器材相关行业在市场上的公开信息和节水灌溉市场的统计信息等，得出：1.在战略管理理论的指导下，对屯河节水公司面对危机时所处的内外部战略竞争环境进行了深入细致的分析研究。2.结合屯河节水公司面对危机时所制定的战略的合理性、战略实施的有效性进行了分析研究，并通过实际数据对屯河节水公司战略实施结果的正确性进行了验证，全面地分析了屯河节水公司的战略转型能力。通过对成功企业经验的案例分析，清晰地示范了企业在面对市场和环境的变化，面对危机时，应如何分析危机、分析自己的优劣势，如何根据内外部环境、对手、市场的变化，制定正确的企业发展新战略，即懂得战略转型。3.对屯河节水公司成功战略转型的详细分析，加深了节水灌溉理论与管理理论相结合运用于实际中的理解，总结出对节水生产型企业如何在激烈竞争市场环境中，能持续的向前发展，提高战略转型能力的重要启示，具有非常实用的现实意义。4.本文结论：所谓的企业战略转型能力，是指企业在面对环境的变化时，不但要能正下确地制定新的企业发展战略，还应制定有效的战略行动和具有有效的战略执行能力。事实上，大量企业案例表明，有些公司遇到危机彻底倒闭，另外一些公司在经历危机后又走向复兴，走上持续成功之路，他们的差别就在于战略转型能力。可以说，企业战略转型能力是企业所有核心能力中最重要的核心能力。3.学位论文郭友我国股份制商业银行战略转型研究：基于竞争力视角2007本文研究了我国股份制商业银行战略转型，全文内容如下：导言部分主要就本文研究的背景和目的，相关的代表性理论及其评析，研究的思路方法以及主要观点及有待进一步研究的问题进行了综合介绍。第一章主要对企业竞争优势的来源和创造机制进行探讨。第一节首先对竞争力和竞争优势进行相应界定。认为，竞争实质上是企业寻求和获取租金的一种理性行为，是企业生存和发展的前提。企业竞争力的本质内涵是指获得相对优势地位的综合能力，反应了竞争性企业间之间生存力的强弱程度，是企业竞争优势的外在表现；而竞争优势是企业竞争力的内在基础，二者在本质上是一致的。第二节主要是探讨企业竞争优势的一般来源和获得途径。综合国内外文献，无论是竞争优势外生论，还是内生论，其实质都认为企业在市场竞争过程中，不断创造和获取租金，从而获得比其他竞争对手更高的超额利润，最终形成竞争优势。第三节侧重于探讨动态竞争环境下持续竞争优势的构建。在不确定性环境下，竞争表现为动态竞争，企业的竞争行为呈现出竞争互动的趋势；随着不确定性的加剧，在超竞争环境下，竞争互动导致了企业竞争优势的不断消散。因此，持续的竞争优势必须来自于对原有优势的破坏和不断创造新的优势，创新因之成为企业打破竞争优势暂时性、获得持续竞争力的关键所在。概言之，在新的竞争环境下，企业必须注重对战略环境的认识和分析，战略必须适应环境，在此基础上，才可能通过不断的创造性毁灭活动，即创新，构建出持续性竞争优势。第二章首先对战略的基本概念加以界定，并在对战略管理理论进行历史回顾的基础之上，进一步探讨战略转型的影响因素。第一节提出战略实质上是一种选择，企业的最终战略目标是为获取竞争优势。在战略管理过程中，必须同时包含战略制定和执行两个过程，战略的制定必须充分结合企业外部环境和内在实力两个维度。在本节末，企业战略被分为公司战略、业务战略和职能战略三个层次。第二节对战略管理理论进行历史回顾后，得出结论，认为战略管理实质上是一个不断适应环境变化的动态选择过程，战略成功的关键在于实现企业内外部环境的匹配。第三节认为企业内部条件和外部环境的变化都要求原有战略发生变革，企业必须时刻关注外部环境的变化，并对原有战略进行主动性调整。第三章对我国股份制商业银行的竞争力状况进行比较，并探讨提升竞争力的有效途径。综合国内外文献的观点，企业竞争力可以概括为作为独立经济实体的企业在竞争中，通过不断优化配置自身资源以及充分利用外部环境和资源，与现实或潜在的竞争对手在市场竞争中的系统比较能力。在此基础上，将商业银行的竞争力定义为：商业银行在开放、竞争的市场环境中，通过不断优化配置自身资源及充分利用外部环境和资源，特别是通过整合协调商业银行中的关键性资源而形成的超越对手并且对手难以模仿复制的竞争优势，最终实现经营指标与发展战略目标的能力。第一节对设立了相应的商业银行竞争力指标。第二节循着第一节的思路，分别从现实竞争力和潜在竞争力两个方面与国有银行和国际先进银行进行比较分析，探讨我国股份制商业银行的竞争力状况。结论是：国有银行经过注资、改制上市等改革，尽管在经营效率方面还不如股份制商业银行，但盈利能力得到较大提高，并且拥有规模上的绝对优势，其现实竞争力有较大提升，与股份制商业银行之间的差距正逐渐减小；潜在能力方面，股份制商业银行目前暂时优于国有银行。而与国外先进银行相比，股份制商业银行在治理结构、人才机制、组织机构各方面均有很大差距，无论是现实竞争力，抑或是潜在竞争力方面均处于劣势。第三节通过对股份制商业银行竞争力的影响因素进行具体分析，从而有针对性地提出提升其竞争力的有效途径。第四章探讨国内股份制商业银行战略转型的动因、机遇和策略。第一节主要探讨战略转型的动因。随着我国WTO过渡期的结束，当前国内商业银行内外部经营环境已发生深刻的变革，面对金融业全面开放后外部环境的重大变化，中小股份制商业银行面临着比国有大型银行更大的竞争压力和生存压力。在资本约束、金融脱媒和利率市场化条件下，国内银行传统发展模式己难以为继，战略转型成为必然。第二节，在此背景下，股份制商业银行有必要积极推进战略转型，开辟新的业务空间和盈利增长点，实现业务和收入的多元化，提高集约化经营能力，在激烈的同业竞争中获取一定优势。第三节，为提高竞争力，实现经营效益的持续增长，实现股份制商业银行战略转型的最终目的，根据对战略层次的划分，本文第三分别从公司层、业务层和职能层三个层面探讨股份制商业银行的转型策略。第五章，从实践角度对战略转型提出具体的措施和建议。在前面理论研究的基础上，结合本人的工作实际，提出通过战略转型股份制商业银行提升竞争力的具体措施和建议，即金融创新、引入战略投资者、拓展零售业务和采用平衡记分卡绩效管理系统。4.期刊论文王纳.陈晖萌论金融资产管理公司战略转型的目标模式-金融与经济2006,(9)竞争环境的变化迫使中国金融资产管理公司进行战略转型,战略转型的首要含义是根据竞争环境的变化及自身的资源、能力状况进行业务结构调整,在一定条件下实现业务多元化--金融综合经营.资产管理公司的组织结构服从和服务于资产管理公司的转型战略,并与外部竞争环境相适应.资产管理公司的组织结构也应做出相应的调整.金融控股公司组织模式是资产管理公司发展综合经营的目标模式.并购是资产管理公司向金融控股公司发展的重要手段.5.学位论文张小建中国电信转型战略在本地网的实施2008随着通信行业的发展，受市场和技术的双重驱动因素的影响，传统的固网运营商面临巨大的发展压力。话音流失的不断加剧、用户增长乏力；对传统的固网发展模式提出了严峻的挑战。在这样的情况下，传统的固网运营商提出了战略转型的目标，由传统的电信运营商向综合信息服务商转变。作为中部地区的一个本地网，在地方经济发展、信息化程度等方面有一定的代表性，如何结合区域情况，通过利用MBA课程学过的战略管理、竞争管理、管理经济学及市场营销等理论知识，对公司的外部竞争环境、内部组织结构、用户需求变化等因素进行分析，探讨中、小型本地网电信公司如何调整外部环境(应对市场竞争、联盟合作)的策略及内部环境(组织架构、机制体制、商业模式、市场营销、网络支撑)，以适应整个通信市场的发展趋势及集团转型的需要。对于今后的固网运营商持续推进战略转型在中小本地网的实施，可以提供一定的参考价值。论文共分五章。第一章介绍了目前固网运营商面临的市场挑战和机遇，以及实施企业战略转型的方向和前景。第二章简单介绍了战略管理的相关理论知识。第三章利用理论分析工作分析了中国电信目前面临的竞争环境和态势。第四章提出针对中小本地网在实施战略转型过程中如何因地制宜地推进方式；第五章对中小企业推进战略转型的前景进行了展望。6.学位论文邹沁快速消费品经销商的战略转型——S公司的案例研究2007本文试图通过对于S公司案例的研究，探索快速消费品经销商在新的竞争环境下的战略转型。文章主要通过分析S公司所处的宏观环境和行业环境，运用波特的5力模型分析公司所处的竞争环境，分析公司面临的机遇和挑战，对S公司进行战略定位。然后运用Delta模型提出公司应该从以产品和服务为核心的战略转向以客户解决方案为核心以及系统锁定为目标的战略，并提供了若干战略转型方案。接下来，从市场潜力、市场容量、收益率和进出壁垒方面对S公司战略选择分析，提出建议。最后研究S公司战略转型的实施并提出了改进意见。7.学位论文林晓帆深圳富力集团战略转型研究2004大象也能跳舞是前IBM总裁郭士纳对蓝色巨人的评价.一个市值近2000亿美元的巨无霸成功在郭士纳手中战略转型,标志着在激烈的全球竞争环境中,大象也变得越来越机动和灵活.那么蚂蚁该怎么办,尤其中国那些刚加入全球经济一体化的中小民营企业,他们的战略引航在哪里?论文通过对深圳富力集团的战略转型研究,可以发现中小企业要在改革开放的大潮中脱颖而出,发展壮大,就必需了解国家宏观政策的变化及未来相关行业的发展趋势,制定切实可行的战略目标,以适应动态变化的环境.因此在企业核心竞争力中,领导与组织企业战略转型的能力丝毫不亚于企业的核心技术、营销网络、人力资源等能力.企业战略转型一旦成功,企业将重新具备竞争优势,市场竞争力将空前提高.富力集团的战略转型分为战略潜力分析、战略规划选择和战略实施三个阶段.●进行公司外部和内部环境分析,包括PEST分析;建筑业竞争环境分析;公司内部SWOT、财务、人力资源分析等,明确公司所处行业状况和战略转型的必要性;●以资源整合为基础,明确战略转型方向,进行目标产业选择.通过价值链与竞争环境分析,确定行业切入点和战略规划方