搜索
华夏媒体信息技术有限公司管理咨询昀终报告QD-CIMS2002-MC-STRAT企业战略发展报告目录1.综述...................................................................................................................................................................22.战略管理模型及目标体系...............................................................................................................................22.1战略模型...................................................................................................................................................22.2战略目标体系...........................................................................................................................................33.颐中青烟战略环境分析...................................................................................................................................43.1影响战略的外部环境因素（宏观环境）................................................................................................43.2影响战略的行业环境因素（中观环境）............................................................................................73.3影响战略的内部因素（微观环境）—颐中青烟SWOT分析.............................................................84.企业核心竞争能力.........................................................................................................................................104.1核心竞争能力.........................................................................................................................................104.2颐中青烟目前核心竞争力分析.............................................................................................................124.3创造颐中青烟核心竞争力.....................................................................................................................135.颐中青烟的企业战略定位.............................................................................................................................156.企业的短期、中期和长期战略与目标.........................................................................................................166.1战略目标建立原则.................................................................................................................................166.2颐中青烟战略目标建立的模式.............................................................................................................166.3详细战略实施建议(具体措施建议).....................................................................................................186.2企业短期、中期和长期目标建议.........................................................................................................226.3颐中青烟的预期战略目标体系.............................................................................................................257.企业战略实施保障.........................................................................................................................................257.1符合业务流程的组织结构.....................................................................................................................257.2加强企业战略核心领导小组.................................................................................................................287.3优化业务流程.........................................................................................................................................287.4建立战略柔性机制.................................................................................................................................307.5运用信息化的先进手段联系各个业务.................................................................................................307.6充分利用财务管理，做到事前把关、事中监控和事后分析与决策支持..........................................307.7进一步完善人才成长的良好环境.........................................................................................................30颐中烟草（集团）有限公司青岛卷烟厂版权所有1华夏媒体信息技术有限公司管理咨询昀终报告QD-CIMS2002-MC-STRAT1.综述颐中集团青岛卷烟厂（自此以后简称“颐中青烟”）的企业战略发展问题至关重要。在中国加入WTO组织后，中国烟草业面临着洗牌。颐中青烟作为国家520户重点企业之一，曾经取得过辉煌的过去。如今在企业经营状况出现滑坡的紧要关头，必须重新评估企业内部的竞争机制，审视企业外部的竞争环境，特别是外烟的进入和国家烟草政策的调整对企业的影响。颐中青烟的远景是将颐中青烟建立为中国北方昀大的烟草企业。它的使命是将具有八十年历史的青岛卷烟厂做强做大，核心是做强。基于这样的远景与使命，颐中青烟的发展可以立足于“一个契机、五个调整、一个创立”，即：♦♦♦“一个契机”—以易地建厂为契机，进行企业机构调整以达到科学化管理和运作高效率。“五个调整”—1)进行企业组织结构调整，使组织机构更加符合业务流程的要求；2)进行企业业务流程调整，实现业务流程通畅下的经营信息化、物流自动化、管控一体化；3)进行市场营销资源调整，树立良好的品牌及形象，建立广泛有效的销售渠道；4)进行财务管理调整，加强企业资金调控能力，力争与国际先进财务管理接轨；5)进行以主业为主，多元化为辅的经营调整，集中力量壮大主业；“一个创立”—创立适应英才的成长环境，保证企业长兴不衰。战略报告结合颐中青烟的实际情况，在分析企业的核心能力的基础上，提出我们认为适用于颐中青烟的短期、中期与长期战略规划，并对战略实施做了进一步的论述，以供参考。2.战略管理模型及目标体系2.1战略模型企业战略管理是在企业建立、更新、发展和转变过程中，为企业创造并保持核心竞争力所设定的明确方向与目标。它的主要内容包括：1）建立企业的使命与目标；2）评价企业颐中烟草（集团）有限公司青岛卷烟厂版权所有2华夏媒体信息技术有限公司管理咨询昀终报告QD-CIMS2002-MC-STRAT的外部与内部环境；3）评估企业的综合竞争能力；4）分解企业战略；5）企业战略实施；6）继续评估、控制、完善战略。这六个部分的关系如下图所示：企业使命与远景评估企业核心竞争能力企业的优势、劣势均衡企业内部资源企业的机会、威胁建立企业长期发展战略规划战略分解评估、控制、完善战略战略实施2.2战略目标体系基于这样的战略模型，不同的企业战略又由不同的目标体系构成，下面是简要的目标构成体系图及其详细的项目构成。我们将结合颐中青烟的实际情况，就不同的目标体系在报告后半部分做进一步分析与建议。颐中烟草（集团）有限公司青岛卷烟厂版权所有3华夏媒体信息技术有限公司管理咨询昀终报告QD-CIMS2002-MC-STRAT3.颐中青烟战略环境分析3.1影响战略的外部环境因素（宏观环境）3.1.1中国烟草业与国外竞争处于劣势地位：在全球烟草业的经济数据上，中国有八个数据是引人注目的，也就是通常所讲的八个第一。它们是1）烟田面积；2）烤烟产量；3）烤烟增长速度；4）卷烟产量；5）吸烟人数；6）烟民增长率；7）卷烟增长速度；8）烟税增长速度。在取得全球八个第一后，十分不相称的是中国的烟叶进出口只占收购量的4.5%。卷烟的出口只占全球卷烟出口的1.8％。也就是说，中国的烟叶和成品烟对国际市场影响都较弱。亦无法对国际烟草市场造成任何影响。与此同时，国外大烟