华建房地产公司未来发展研究

复旦大学硕士学位论文华建房地产公司未来发展研究姓名：高永焱申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：许晓明20021028华建房地产公司未来发展研究作者：高永焱学位授予单位：复旦大学相似文献(10条)1.学位论文李玲电信企业IPTV发展策略研究2005本文试图运用市场营销学知识，从以下几个方面论述电信企业进入IPTV运营的策略分析和研究。到目前为止，对于电信企业而言，在我国开展IPTV业务还存在着许多不确定性，如政策不明朗、多赢的商务模式还未形成、终端机顶盒标准不统一等因素，但面对5300万宽带用户，3．3亿电视用户和1．03亿互联网用户庞大的用户群体，和同益下降的增值收入，电信企业介入IPTV运营已成为必然趋势，是企业自身战略转型的机会点，研究电信企业IPTV市场策略对于电信企业而言，具有充分挖掘自身优势，增强核心竞争能力，增加业务收入具有一定的现实意义。本文分别从全球IPTV发展情况、我国IPTV发展环境，进行了产业链分析、业务竞争分析、消费行为分析等多方面分析，细分用户，找准定位，针对电信企业的特点提出发展策略。2.学位论文刘玉清图书出版系统生态失衡问题及调适策略研究2007针对目前出版改制过程中图书出版系统出现的各种问题，本文采用系统研究法、理论演绎法，对图书出版系统中各部门在定位、竞争、合作方面的失衡问题进行了探讨。借鉴生态学原理探讨图书出版生态系统的平衡问题，目的是期望图书出版产业适应出版生态环境的变化，使各种出版部门的定位更加明确，部门之间的竞争更加有序，外部资源得到合理利用，产业链上各方的合作更加默契，新旧媒介的共存更加和谐，从而实现出版产业的可持续发展。在梳理图书出版生态研究的背景、现状、意义、方法并澄清基本概念及图书出版生态系统构成要素的基础上，本文按照提出问题、分析问题、解决问题的顺序着重探讨了如下问题。探讨了图书出版系统的生态失衡现象及成因。目前图书出版系统中的生态失衡现象主要是在定位、竞争、合作中产生的。定位中的失衡现象主要表现在跟风出版严重，模仿克隆成灾。不仅大众通俗图书模仿克隆成风，而且教辅图书跟风现象也相当严重。究其根源在于出版部门缺乏定位意识，一些部门的生态位发生了错乱。竞争中的失衡现象主要表现在各部门不择手段地争夺资源，导致恶性竞争加剧。一些部门为获取经济利益，损人利己；一些图书出版部门为了争夺受众资源或作者赞助，放弃社会责任。出现这些现象主要是因为出版部门生态位相互重叠、资源相对不足造成的。此外，在出版系统中各方合作过程中也出现了诸多失调现象。编印发部门合作失常，严重影响了出版产业链的顺畅运转，究其原因是因为诚信缺失。生产者与消费者矛盾凸现，无效供给过剩而有效供给不足，究其原因是因为供需失衡。行政管理与行业管理不协调，前者管得太死、太细而后者的管理十分薄弱，究其原因是因为行政管理太硬而行业管理过软。出版部门与科技部门合作不到位，中小出版社应用新技术进展缓慢，究其原因是因为有些出版社缺乏战略眼光。探讨了图书出版部门的调适策略。针对定位方面出现的失衡问题，出版部门可以根据生态位原理进行调节。首先，各种出版社都要找准自己的生态位。其次，同类出版社要进行错位出版。再次，所有出版社都要不断开拓原始生态位。针对竞争与合作方面出现的失调问题，出版部门可以依据生物共存原理加以调控。要开发利用出版资源，推进新旧媒介互补依存；要善于取长补短，促进数字出版与传统出版融合共栖；要鼓励有序竞争，遵守双效竞争规则；要开展系统内外合作，不断开拓发展空间；要树立共存共赢理念，逐步走向竞合共生。3.期刊论文万里鹏.WanLipeng从竞争观念演变看图书馆领域的竞争态势-图书馆杂志2005,24(5)竞争观念的演进,拓展了对图书馆竞争研究的视角.文章从五个方面分析了新技术环境下图书馆所面临的竞争态势,提出了图书馆应对竞争的态度:正视竞争的存在、构建核心竞争力、开展合作竞争.4.学位论文陈丽文无线上网卡市场竞争分析及发展策略2006本文试图运用营销管理的相关知识，从以下几个方面论述无线上网卡市场竞争及发展策略。无线上网卡技术作为无线上网的技术方式之一，在运营商和生产厂家的共同推动下，市场得到了迅速发展。但也面临日益激烈的来自各方面的市场竞争。在充分研究竞争者的情况和市场分析的基础上，无论对于运营商，还是对于生产厂家，增强自身核心竞争能力，提高在市场上的产品占有率，具有一定的现实意义。本文从无线上网卡市场竞争环境分析入手，运用PEsT分析法、swOT分析法、竞争者的五种力量分析法等多种手段，分析市场竞争环境，指导企业采取科学的对策和策略。文中最后归纳出五点策略：加速产业链整合；明确市场定位；细分市场；拓展营销渠道；完善售后服务。5.学位论文张蔚鸰中国生物制药产业竞争分析2003该文首先介绍了生物制药产业的界定和特点,并介绍了国际与国内的产业发展状况;继而先分析了中国生物制药产业的外部竞争环境,包括宏观环境、微观环境、产业链、垄断程度、五种竞争力量以及加入WTO的机遇和挑战;再分析了如何进入中国生物制药产业,包括市场进入障碍和市场进入方式;然后分析了中国生物制药产业整体的基本竞争战略,如何在市场上立足;又总结评价了中国生物帽药产业的竞争力和竞争优势;随后选取中国典型生物制药企业-深圳科兴,详细分析和总结了其竞争战略;最后针对中国生物制药产业的总体发展提出了自己的一些建议.6.学位论文秦牧云X微电子3G市场战略研究20063G产业链是一个新的产业链，在这个产业链中靠近顶端的一个行业是3G终端芯片市场。X微电子公司作为国内最大的通信设备商下属的Fabless半导体公司已经开始进入这个市场领域。对于这样一个特殊的行业进行市场战略研究也有其特殊性。本文就是带着众多问题逐一开始分析讨论X微电子公司的3G市场战略。在第一章的行业宏观分析与X微电子现状分析中要解决的第一个问题是，X公司在Fabless半导体，在3G通信终端芯片领域处于什么位置。简言之现在何处。第二章3G产业链分析与X公司产业链定位，重点分析了各条3G产业链(WCDMA／CDMA2000／TD-SCDMA)的现状、发展与各自的优缺点，确定X公司在产业链中的定位问题。简言之去向何方。第三章WCDMA终端芯片市场竞争分析，对WCDMA芯片市场做了全方位的市场分析和竞争分析，并做出了X公司的SWOT分析。回答了X公司实现市场目标要具备的条件。第四章市场进入策略，做出了跟随者的市场战略选择，并利用蓝海战略的分析方法对商业模式做了战略规划。解决了如何进入市场的问题。第五章市场营销策略研究，根据4P原则进行了营销策略的制定，并对市场章的实施给出相关建议。解决了如何达到市场目的的问题。第六章结论和问题讨论，对全文做了一个结论概括，并对遗留的一些问题做了总结和探讨。对战略进行评估。7.期刊论文刘金山我国农业的过度竞争分析-上海经济研究2002,(11)在农业市场化总体滞后与结构非均衡的背景下，中国农业存在着过度竞争。其形成原因主要是要素流动的制度性障碍、生产经营的行政性规制、产业链的市场分割以及信息稀缺引起的合成谬误和蛛网效应。过度竞争不利于有竞争力的农业产业体系的形成，根本出路是农业产业化经营，重点在于重新整合农业产业内市场关系，形成顺畅高效的农业产业链。为此政府应该塑造一个良好的农业发展外部环境，推进要素市场化。8.学位论文王伟山东海润投资集团发展战略研究2008山东海润投资集团有限公司(下称海润集团)是在原山东丝绸进出口公司的基础上重组而成的,于2005年6月份注册成立,重组后海润集团母公司注册资本12518万元,控参股公司53家。整合了原山东丝绸的优势资源,形成了从蚕种生产、蚕茧收烘加工、制丝生产、织绸、印染、服装加工、外贸出口为一体完整的丝绸产业链及包括房地产开发、物流、酒店、餐饮、房屋租赁等多元化经营的综合性集团公司。中国加入WTO后,给茧丝绸业的发展带来了巨大的影响,国际茧丝绸市场需求的波动及国内茧丝绸产业的发展变化,给以茧丝绸贸易为主营业务的山东海润投资集团带来了压力和挑战,同时也蕴含着巨大的发展机遇,与此同时,国内房地产及三产服务业的发展环境也面临着快速的变化。在此背景下,海润集团如何通过制定合适的发展战略,应对企业发展面临的国内外市场环境变化,实现企业的可持续发展,是本文要研究的内容。本文首先介绍了战略管理理论的发展及海润集团的发展概况,随后运用战略管理的相关理论,详细分析了海润集团发展的外部环境,重点分析了集团面临的行业及市场环境；运用五种竞争力模型探讨了集团的行业竞争结构；运用价值链分析对海润集团价值链及内部资源进行了评价。在此基础上,依据集团的发展愿景及战略目标,运用SWOT分析方法,分析了集团的内部优势及劣势,明确了外部环境中的机会及威胁。通过对海润集团内外部发展条件及环境的分析,本文认为：国际市场茧丝绸需求的变化为海润集团贸易的发展提供了良好的机遇,同时国内房地产及三产服务业的发展也为集团的多元化经营提供了发展契机。集团的优势在于贸易业务板块,房地产及三产服务业板块的发展仍有很大的上升空间。资本运营、人力资源管理、品牌建设及企业文化建设等方面是集团实现发展战略目标应重点解决的问题。在集团内外部环境战略分析的基础上,依据集团的优势、劣势及面临的机会、威胁,从集团整体发展战略、出口贸易发展战略、房地产及三产发展战略、资本运营战略、人力资源管理战略、品牌建设战略及企业文化建设战略等方面探讨了海润集团发展战略的实现路径。本文以海润集团所面临的外部环境变化及内部存在问题为核心,从战略管理的角度,提出并论述了应对环境变化及解决集团面临问题的措施,重点规划了海润集团的发展战略,探讨了发展战略的实现路径。论文所做的探索是：在国内外已有的关于企业战略理论研究的基础上,紧密结合海润集团的自身发展现状,分析加入WTO后,在进出口市场竞争及市场波动加剧的情况下,传统的茧丝绸进出口企业如何通过更深层次的一体化战略,在动态竞争的环境中不断获取新的竞争优势,实现企业的可持续发展。另一方面,探索对于进出口业务为主体的集团公司,如何利用多元化经营、资本运营等战略途径实现进出口企业向现代企业集团的转型。9.学位论文王英姿UA公司市场战略研究2007UA公司作为非居住型轻钢结构行业内的三家外资企业之一，进入中国市场已经有十年的历史。非居住型轻钢结构结构行业是介于制造业和建筑业之间，有别于传统意义上的建筑行业。研究这样一个行业，并对其进行市场战略研究必然有其特殊性。本文就是主要讨论UA公司的市场战略。第一章行业宏观分析与钢结构市场分析中要解决的第一个问题是，通过行业分析确定UA公司在非居住型轻钢结构领域(PEMB)处于什么位置，在哪里?第二章钢结构产业链分析与UA公司在产业链中定位，重点分析了钢结构主要的产业链的现状、发展，从而确定UA公司在产业链中的定位问题，到哪里去?第三章UA的结构市场竞争战略分析，对钢结构市场做了全方位的市场分析和竞争分析。通过对行业内的五力分析并做出了UA公司的SWOT分析，确定了UA的SO战略。第四章UA总体战略，做出了将发展战略作为UA总体战略的选择，并着重分析了发展战略中的新领域战略，对UA而言即国际化战略。第五章市场竞争战略，通过对UA市场定位、竞争地位分析，确定了UA的市场挑战者地位，并制定了与其市场挑战者地位相对应的新产品竞争战略和再创核心竞争力战略。第六章结论和问题讨论，对全文做了一个结论概括，并对遗留的一些问题做了总结和探讨。10.学位论文吴京渝产业融合趋势下的电信业转型研究2008电信业正处在一个“产业融合”的时代——随着数字技术、软件技术、TCP/IP协议、宽带接入技术等信息通信技术(ICT)的发展，原本各自独立的、专用的电信网络、有线电视网络和计算机网络等正在走向融合，传媒、出版、电影、广告等产业也在卷入产业融合的浪潮，2006年NTTDoCoMo入股富士电视台，中国移动战略投资凤凰卫视印证了这些变化。产业融合是新经济时代的重要特征，不同产业分散独立运营的模式已经不适应新经济的发展，合作、联盟、并购逐渐成为产业经济发展的热点。产业融合促使电