华油实业公司发展战略研究

大连理工大学硕士学位论文华油实业公司发展战略研究姓名：苏启龙申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张旭20091114华油实业公司发展战略研究作者：苏启龙学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文田治森我国石油企业战略管理研究2008战略管理以其前瞻性和动态性赢得了世界范围内大企业的青睐，石油行业的高资本沉淀和风险性需要管理者按照发展运营战略来组织日常管理，西方石油企业较早地引入了战略管理，在数十年的运转经营过程中显示了战略管理对于石油企业的重要作用，面对国内石油市场不断开放，油价高企、资源国国有化加强、国内石油企业相对控制力下降的新形势，根据企业战略组织管理，建立完善的战略管理体系成为我国石油企业必须解决的课题。第一章，从战略管理的发展实践和理论背景出发，阐明了对企业战略管理研究的重要性和意义。评述有关战略管理研究文献，系统梳理了国内外战略管理研究进展以及目前国内研究存在的不足之处。在此基础上引出对我国石油企业建立完整的战略管理体系的研究思路和方法。第二章，对战略管理的界定以及战略管理在石油企业中的应用。首先介绍战略管理的内涵及其特征，推行战略管理对企业的积极作用，然后按照时间顺序介绍西方石油企业推行战略管理的沿革，得出当今世界石油市场格局的形成正是石油企业根据环境变化调整战略管理的结果。第三章，我国石油企业推行战略管理的必要性。战略管理是我国石油企业改革历程延续的客观需要；是开放国内石油市场，国外石油企业凭借竞争优势不断进入的必然要求；相对于国外石油企业而言，国内石油企业在很多通用指标上不占优势，但还要承担着国有资产保值增值、稳定供应石油的双重任务，因此，我国石油企业推行战略管理已经势在必行。第四章，在新的形势下，国外石油企业战略调整的情况。介绍世界石油市场环境的变化，以及西方石油企业的战略调整情况，以求为我国石油企业战略管理提供参考。第五章，按照通行的战略管理模式对我国石油企业推行战略管理提出建议，结论部分总结全文，叙述对研究对象的界定以及需要进一步研究的内容。2.期刊论文冯连勇.FengLianyong对石油企业加强战略管理的几点认识-国际石油经济2002,10(11)战略管理是随着企业经营环境日趋复杂而产生和发展的,而且越来越成为市场经济条件下企业管理的核心.我国石油企业加强战略管理势在必行.石油企业战略管理应以信息化、集成化和智能化为基础,建立符合产业特色的架构与流程.石油企业应从以下几个方面加强和完善战略管理:增强认识,加强领导,建立和完善战略管理部门;实现战略管理部门和其他部门的协调统一;对石油企业的国内外环境及内部能力进行跟踪分析;在企业总体战略目标和规划下制定子(分)公司的战略目标和战略措施;动态描述并整合业务流程;对所制定的战略目标和措施进行控制和监督,确保企业总体战略目标的实现;加强信息化建设,提高战略管理的实施能力;加强企业文化建设,提升企业核心竞争力.3.学位论文白晓彬中国石油企业原油供应链管理研究2007随着我国市场经济的不断发展与完善，供应链管理作为企业在降低物耗、提高劳动生产率之外的“第三利润源”，已经引起企业管理者们越来越多的重视。近年来，虽然我国在供应链管理研究方面有所发展，但总的来说还停留在消化、吸收国外先进的管理经验的阶段，其实践性和针对性相对较差，对中国企业实际的供应链管理缺乏行之有效的解决方案。作为国家战略物资，石油石化行业的原油供应具有多样化、复杂化和特殊性等特点。做好原油供应链管理这一课题，对于处于激烈市场竞争中的中国石油企业有着十分的紧迫性与重大的现实意义，值得我们认真思考并付诸实践。本文从中国石油天然气股份有限公司(以下简称中国石油)的实际出发，研究了中国石油原油供应链管理体系的基本框架，也为国内其他石油企业提供有益的借鉴与参考。全文共分为四章：第一章是供应链管理综述，主要论述了供应链管理的含义、要素、发展趋势以及原油供应链管理的研究范围、国内外石油企业供应链管理的现状；第二章介绍了中国石油的原油供应链管理现状；第三章分析了目前中国石油原油供应链管理存在的问题；第四章提出了构建中国石油科学的原油供应链管理体系的方法。4.学位论文杨先春石油存续企业可持续发展战略研究与应用2006石油是工业的血液，是国民经济发展的支柱产业，石油企业的可持续发展涉及国家能源安全和社会稳定，对社会、经济的可持续发展起着至关重要的作用。我国石油企业是以油气矿产资源为核心产业，以企业化管理和运行为基本特征，以行使准区域政府职能为其特色的区域性社会经济组织，尽管在进一步的改革中，石油企业的企业性质将会逐渐居主导地位，但因多种原因，在未来相当长的时期内石油企业仍是一个区域性的社会经济组织。根据石油企业的性质，石油企业的可持续发展既具有企业可持续发展的内涵，应在生产经营行为符合国家生态环境保护法规的基础上，以经济效益为中心来实现可持续发展；又具有矿区区域社会经济可持续发展的内涵，应在注意区域生态环境保护的基础上，根据矿区矿业资源开发经济规律，注重产业结构的动态调整和优化，以矿区开发带动相关产业发展，并最终在油气矿业衰退阶段形成支持矿区社会经济长期持续繁荣的替代产业。论文运用可持续发展战略理论，首先对石油存续企业可持续发展战略相关因素进行了分析，其次把对存续企业研究应用于具体对象…-准东公司，对该公司内、外部环境及行业环境进行了分类评价，指出了该公司所具有的优势、存在的劣势、发展的机会和面临的威胁。论文采用BCG方法对研究对象的各业务单元进行了重新组合，采用SWOT方法制订出了石油存续企业战略选择方向，并进行了战略匹配分析，提出了石油存续企业战略发展过程中的重点问题，并就研究对象提出了对外拓展市场，对内转变管理模式的基本战略发展思路，明确了研究对象的业务组合重点。本文在总结以往企业可持续发展研究成果的基础上，根据企业生命周期理论、可持续发展要素整合理论和可持续发展实现途径的总结，在认真分析了石油存续企业的内外环境和现状的基础上，初步提出石油存续企业的可持续发展战略要点，并对新疆石油管理局准东公司的可持续发展战略进行了实证研究。对同类石油存续企业制订可持续发展战略有一定的参考价值。5.期刊论文张刚.张建军.JohnJ.Barnett.WeiHuang石油企业技术管理理论探索与思考-国际石油经济2004,12(12)技术管理是指针对技术产品需求进行的研究与开发、试验与商业化推广的全过程的管理活动.企业技术管理包括战略管理与计划管理、研发项目管理以及人力资源组织等三个层面.战略管理始终贯穿于技术管理与研发实践中,实施战略管理应在技术创新与技术应用的各个环节努力实现指导原则、组织结构、监督与控制、人力资源和企业文化这五大战略要素间的均衡、协调发展.研发项目的全过程管理,需要设置多个重点控制环节,通过研究人员、开发人员、工程人员的全过程参与,适时对技术研发过程给予准确评价,并及时做出项目放弃或是继续的选择.在人力资源管理方面,国外大公司通行的做法是运用个性化的能力测评、辅导训练、工作经验积累、教育、培训等方式来帮助人才提高工作能力和领导能力.我国石油企业在重视基础理论研究、发展重大关键技术、实现技术自主创新的同时,有必要重视技术管理方面的理论研究与实践,以不断提高各个层面的技术管理水平,增强国际竞争力.6.学位论文白方涛胜利油田有限公司发展战略研究2006战略管理是企业管理的核心，是企业长远发展的根本保证。国内外石油公司的发展证明，哪个企业对战略研究重视程度高，谁的战略研究得好，谁就能在国际市场竞争中把握先机，占据主动，取得发展的领先优势。胜利油田在40多年的发展中，由于其行业的特殊性，长期以来，受国家计划经济的影响，对发展战略研究严重滞后，已经影响到油田的持续稳定和健康发展。2000年5月，胜利油田的油气勘探开发主体部分重组改制为胜利油田有限公司，其余部分改制为胜利石油管理局。因此，有限公司的发展状况直接影响着整个胜利油田的整体发展水平。因此，要实现胜利油田有限公司的新发展，就要突破传统计划经济的束缚，充分借鉴国内外石油企业的发展经验，加强战略研究，促进油田的全面协调发展。胜利油田作为我国特大型石油企业，其发展具有一定的特殊性和代表性，本文通过对胜利油田发展情况的介绍，分析了其行业构成和发展特点；通过对与国内外竞争对手的比较研究，科学分析了其发展环境，提出了其竞争优势和劣势，揭示了影响胜利油田有限公司发展的矛盾和问题。在此基础上，通过对现代战略管理理论的分析，充分借鉴国内外石油企业的发展战略，提出了适合胜利油田有限公司发展特点的发展战略和战略保障措施，对胜利油田有限公司的持续稳定协调发展具有重要的借鉴和指导作用。本文在分析过程中，采用了实证研究和规范研究，定量分析与定性分析相结合的方法，对胜利油田有限公司发展战略的研究具有一定前瞻性和指导性，对我国石油企业的战略研究也具有一定的参考价值。7.期刊论文陈维荣.李文.ChenWeirong.LiWen用科学发展观指导石油企业的国际化经营-国际石油经济2005,13(7)1993年以来,我国石油企业的国际化经营经历了探索起步阶段和快速发展阶段,目前已进入了一个加快发展的新阶段.面对错综复杂的国际环境和日益激烈的国际竞争,在新的历史阶段,我国石油企业在选择国际化经营项目时更需着眼长远,全面谋划战略布局,不能急功近利、贪大求成.要遵循稳步前进、灵活应变的原则,通过艰苦努力,依靠新思路、新方法,创造性地开展工作.要着眼于可持续发展,重视项目的战略研究和基础研究;以科学发展观为指导,统筹使用好企业的自有资金与银行融资,兼顾项目运营与风险防范;协调项目技术论证、经济评估和合同研究三者间的关系,重视风险评估;统筹协调各种利益关系,优先保证项目实现经济效益.对人才的选拔、培养和管理要有长远规划;要加强HSE管理和人身安全风险防范,关心员工切身利益,减少人才流失,把以人为本真正落到实处.8.学位论文常永铎吐哈石油勘探开发指挥部发展战略研究2007世界石油资源分布不平衡和各地区、国家经济发展不平衡，决定石油工业必然是全球性工业。我国加入世界贸易组织以来，国内油气市场受到来自国际市场上多种因素的冲击。面对复杂多变的国际国内经济形势，如何适应环境变化，加强自身在国内市场的主导地位和在国际市场的竞争力，成为石油企业不得不考虑的问题，因此石油企业必须具有战略意识，实行战略管理。吐哈石油勘探开发指挥部作为中国石油天然气集团公司所属的重要油气田工程技术服务企业之一，不可避免地要面对石油市场激烈的竞争。经过改制重组，指挥部的经济结构得到改善，工程技术服务发展势头强劲，油气合作开发开端良好，油气综合业务稳步发展。然而，在外部环境和内部条件都发生巨大变化的情况下，指挥部仍然面临着资源严重不足、人力资源匮乏、技术创新薄弱、运营水平不高等诸多问题。因此，本文针对吐哈石油勘探开发指挥部外部环境和内部条件变化分析，研究和设计了吐哈石油勘探开发指挥部发展战略目标和发展战略内容，为指挥部今后深化改革和可持续发展提供重要参考依据和理论支持。9.学位论文齐鑫埃尼集团战略性重组研究2006意大利埃尼集团是世界上举足轻重的大型石油公司之一。在上个世纪90年代前，埃尼是个由国家完全控股的多元化经营的国有石油公司，这跟中国石油企业有着相似的背景，所以本文选取了埃尼作为研究对象。从上个世纪90年代初开始，埃尼集团进行了一系列重大的重组改革，经历了资产重组、整体上市及核心业务增长三个阶段。在资产重组阶段，埃尼剥离了非核心资产，重组亏损的化工业务，最后达到了整体上市的目标。埃尼在首次上市之后，还不断的加快其私有化的进程，实施了三轮股票增发，每次增发都会有相关的优惠政策，使得股票的增发顺利进行。这三次增发大大增强了埃尼的实力，加强了国有股的控制力。在重组上市之后，埃尼集团又开始增加对核心业务的投入，经营业绩不断提升，自身竞争力也得到了不断加强。埃尼集团重组改革的成功对中国的石油企业具有一定的借鉴意义。本文对埃尼集团的战略性重组进行研究，并从中总结出好的战略和措施，作为对中国石油企业的借鉴，从而加快中国石油