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部门：职位：月份：核准总分：0序号类型考核指标权重考核方法目标值考核方式资料来源实际值自己评分上级评分1安全文明生产20生产过程中无安全事故。0次普通安全事件：减1分/次一般性安全事故：减2分/次重大安全事故：减20分/次1、安全检查记录；2、相关安全事故报告文件2及时交货率15充分整合生产资源，满足销售出货需求，及时交货。100%延误1次减1分、2次减3分、3次减6分；3次以上全减。1、销售部相关生产订单2、销售部相关出货计划3质量控制15满足销售出货相关质量需求，合格率高,无客户质量投诉。0次客户投诉1次减1分、2次减3分、3次减6分；3次以上全减。1、销售部有效投诉2、售后服务单中质量问题4考勤纪律及督导10按公司考勤制度执行。100%1、迟到早退减：2分/次；2、督导下属安制度执行1、考勤打卡记录2、其他考勤资料5设备设施管理10严格按公司设备管理规定督导人员确保所有设备维护良好。100%运行中的设备每少1台保养，减1分，减完为止。1、设备点检记录2、设备运行记录6建立健全制度10每月至少持续建立健全制度及发布1项管理规定文件1项1、没作准备工作减10分2、有准备工作但没完成提交相关管理制度减5分1、具体上交的管理规定2、拟定相关规定初稿7执行能力、工作态度10准确、及时、积极地执行上级的指示，并及时完成上级布置的任务，无相关被通告或处罚。0次每被通告或处罚1次减5分（并参考通告或处罚内容）1、领导或同事评价；2、相关通告或处罚。8协作、团队精神5主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务，以部门效益、公司利益为重，无被投诉或造成损失。0次每被投诉1次减2分（并参考投诉或损失情况）1、领导或同事评价；2、相关通告或处罚。9指导或培训员工5持续提高下属工作能力，每月至少要培训相关员工1次。1次每缺少培训1次减5分1、培训记录；2、含有培训内容的会议纪要。10000审核：核准：绩效本人：职能考核事务考核绩效考核表（生产部）姓名：合计