电子厂2009年11月份管理月报

重实际说实话办实事求实效控制器厂11月份控制器厂2009年11月份管理月报重实际说实话办实事求实效控制器厂11月份目录•体系文件•培训动态•考核情况•人力资源情况•工具管理•辅料管理•设备管理•生产概况•效率分析•异常工时分析•其他部门原因造成异常分析•数据篇•工艺监督篇•工装管理•科室管理篇重实际说实话办实事求实效控制器厂11月份综合管理科一、体系文件1、分厂管理文件分类：控制器分厂管理标准文件各科室对比合计41份25871综合类生产类质量类新增重实际说实话办实事求实效控制器厂11月份2、11月份管理文件修订进度控制器分厂09年11月份管理标准发布情况24%24%7%45%9月发布10月发布11月发布未发布于2009年11月22日组织分厂11月份体系检查，合计整改问题92点：11月份体系检查各班组需整改问题汇总1911036713234765150246810121416保全班备料班仓库二车间辅料房辅料库加工组贴片班维修组显示器芯片房遥控器预装班组主板班自插班需整改点数重实际说实话办实事求实效控制器厂11月份•培训动态1、储备人员培训：本月培训进度缓慢，储备培训召开2课时，12月20日前将完成第二批储备人员的培训。第二批储备人员11月培训进度52249月份10月份11月份未完成2、学习性组织培训：为了营造良好的学习氛围，保证团队工作的积极向上性，达到给员工搭建学习的平台，结合分厂的实际运作情况，特制定学习型组织计划如附件：重实际说实话办实事求实效控制器厂11月份•分厂通报情况及班组现金奖励情况分厂通报情况0204060801001201401601802002202402602803008月通报次数（项目）192527621109月通报次数（项目）2579193200010月通报次数（项目）258685001011月通报次数（项目）6791640001分厂级质控职能级工艺监督制造职能级企管职能级质量监督级安全文明级00.20.40.60.811.21.41.6分厂级质控职能级工艺监督制造职能级企管职能级质量监督级安全文明级分厂级0000质控职能级0.30.40.60.9工艺监督1.51.20.250.15制造职能级1.20.800企管职能级0000质量监督级0000安全文明级00008月累计考核分9月累计考核分10月累计考核分11月累计考核分重实际说实话办实事求实效控制器厂11月份•11月份各班组奖励金额汇总00.20.40.60.811.21.41.61.89月绩效考核（分）10月绩效考核（分）11月绩效考核（分）11月绩效奖励（分）9月绩效考核（分）00000.100.200000.90.20.40.10.100.10010月绩效考核（分）0.250.050.050.050.250.20.450.050.10.051.60.50.50.10.40.111月绩效考核（分）0.10.311月绩效奖励（分）0.20.20.20.20.20.20.20.20.2主1A主1B主2A主2B主3A主3B主4A主4B主5A显示器1显示器2显示器3遥控器预装自插贴片波峰焊检验成品库备料班保全班办公室0246810121405001000150020002500300035004000450050009月现金奖励（元）10月现金奖励（元）11月绩效考核（次数）9月现金奖励（元）1920126060001200600194012600410410182024004370300002000010月现金奖励（元）0200000100000001200000000011月绩效考核（次数）2623222122116222712主1A主1B主2A主2B主3A主3B主4A主4B主5A显示器1显示器2显示器3遥控器预装自插贴片波峰焊检验成品库备料班保全班办公室重实际说实话办实事求实效控制器厂11月份二、人力资源情况•分厂人员分布控制器分厂2009年11月份人员情况分布图151221836523384398871029313335478办公室保全班备料班波峰焊成品库辅助班组加工组检验组首检贴片维修组显示器芯片房新员工遥控器预装主板班组自插班重实际说实话办实事求实效控制器厂11月份•分厂人员概况•分厂人员流动趋势控制器分厂人员性质一览表6172611613774261441476036155150100200300400500600700生产员工基层管理人员辅助人员办公室人员9月10月11月控制器分厂09年度11月份人员变动情况109855362398401013368020406080100120140160180200220240离职调入调出借调09年9月份09年10月份09年11月份重实际说实话办实事求实效控制器厂11月份1、人力资源情况截止2009年11月31日，控制器厂满勤人员966人，总人数比上月同期净增长0.84个百分点；本月生产员工占分厂总人员的78.67%。2、员工思想动态本月合计离职63人，比上月同期增长了14.54个百分点，其中2009年10月1日以后入职人员离职占本月离职总人数的77.78%.2009年11月份离职人员意向027465047122554051015202530354045505560657075回家读书另谋职业自动离职9月份10月份11月份重实际说实话办实事求实效控制器厂11月份本月自动离职人员占离职总人数的74.6%，10月份以后入职员工比例较大，主要离职原因如下分析：1）、新入职员工多为学校对口，处于毕业与未毕业的期间，很多员工本身处于择业的状态；2）、部分社会招聘员工为公司附近的居民，不能适应制造单位严格的管理。3、员工思想动态分厂通过员工技能比赛、员工生日会、班组娱乐小活动缓解生产压力，分厂白班班组员工的工作状态及团队建设有很大转变。4、下月工作计划1）、组织体系检查；2）、完成管理手册制定；3）、员工生日会、员工代表大会；4）、组织分厂班组风貌验收。重实际说实话办实事求实效控制器厂11月份三、工具管理分厂辅料库库存情况和工具出入库情况查看路径为：运行中输入\\172.63.1.8\→制造部控制器车间→综合组→单飞文件夹→台账→工具台帐标准格式以此为准Excel表格中。班组工具到货情况11月份分厂无申购工具工具来货不合格和损坏情况及跟踪情况。四、上月计划把需要报废的物料报废掉。措施：已经报废部分工具（50把斜口钳）。每月只能报废一部分，12月份在报废一部分。工具台账已有，但是还没有具体到人，本月计划是班组和仓库各有台帐表，仓库将不定期检查班组台账，做到人人管台账，人人关心工具，做到工具有效的跟踪。措施：工具已经责任到班组名称数量上月情况本月使用情况电批头2.0一批遥控器电批头易坏易裂导致用量偏大质量已改观，满足使用需求斜口钳（蓝带）一批遥控器班组磨损过快3、4天换一把和上月基本相同电批GSK-6300一批返修回来只能用2-3天基本在试用新电批TPK，现在GSK型电批损坏率由所下降。C:\DocumentsandSettings\631910\MyDocuments\台账.xls重实际说实话办实事求实效控制器厂11月份3、分厂引进新的电批TPKS-4000MS，试用单已发，仓库将重点跟进试用情况（最少半月）尽量解决工具问题。措施：现在试用9把电批，目前有1把坏掉，其他基本正常，分厂还要继续使用一段时间再给出结论。五、下月计划1、12月份继续报废需要报废物料2、工具台账已经责任到班组，但是班组还不能很好的执行。12月份将继续跟进做到完美。3、电批头问题基本解决，12月份重点跟进斜口钳问题。4、试用电批问题12月份给出试用结论。重实际说实话办实事求实效控制器厂11月份辅料管理一、分厂辅料库11月份辅料进出账及库存情况查看路径为：运行中输入\\172.63.1.8\→制造部控制器车间→综合管理组→桂婷婷文件夹。•二.班组领用劳保、辅料情况以下是班组领用物料一览表物料名称9月份10月份11月份有线静电环145331290无线静电环649388活性炭口罩（1：10）325.1178.9283.4防静电胶粒手套（1：10）372285419手指套(1:100)344441耳塞7413086锡条(1:10)415545525锡丝374455436热熔胶条白（1：100）473.29369.3333.79热熔胶条黄（1：10）301.04124.39544.5电子密封胶756804732绿色标贴(1:100)465.6407.66350.68美纹纸0.6317830308美纹纸1.2538409348美纹纸2.5518830612无尘擦拭布182226SMT双面接料片666无铅焊台烙铁头175249179防静电毛刷415043毛刷3寸204438油画笔427897油性笔1328198箱头笔525060油性笔水545654物料名称9月份10月份11月份重实际说实话办实事求实效控制器厂11月份0100200300400500600700800900有线静电环无线静电环活性炭口罩（1：10）防静电胶粒手套（1：10）手指套(1:100)耳塞锡条(1:10)锡丝热熔胶条白（1：100）热熔胶条黄（1：10）电子密封胶绿色标贴(1:100)美纹纸0.6美纹纸1.2美纹纸2.5无尘擦拭布SMT双面接料片无铅焊台烙铁头防静电毛刷毛刷3寸油画笔油性笔箱头笔油性笔水9月份10月份11月份三.11月份辅料及劳保用量分析1.辅料用量分析：由上图可看出，随着11月份产量的减少，大部分辅料的用量均有所减少。2.劳保用量的分析：较上月相比，本月新员工来的数量较少，所以静电环类的领取数量有所减少。因上月各班组领用的劳保数量较少，致使领用本月数量有所增加。11月份各班组劳保用品领用与报废统计：C:\DocumentsandSettings\631937\桌面\11月份各班组劳保领用与报废统计.xls3.11月份辅料用量异常：油画笔、毛刷因产品本身质量原因，在使用过程中出现脱毛现象，从而造成数量较上月有明显增加。已和业务员反映过，要求厂家整改或更换厂家。由于贴片的自动打胶机出现问题，从而改为手动打胶，致使无尘擦拭布的用量增加。重实际说实话办实事求实效控制器厂11月份四.11月份辅料库部分辅料报废情况上月经与工艺部、审计部的协商，确定了部分辅料报废的流程（防静电椅、控制器周转箱、电批头、风批头）。本月已依照规定走完了各类流程。但因静电环、防静电绿色台垫等流程还未确定，所以本月未走报废流程。五.退料情况统计C:\DocumentsandSettings\631937\桌面\退料异常统计.xls六.下月计划1其他辅料报废流程的确定：与企管部及审计部协商，确定静电环、防静电绿色台垫的报废流程，并依据流程及时地处理这些辅料。2部分辅料用量的统计及通报：对各班组每两周所用的油性笔、油画笔、烙铁头、防静电毛刷、毛刷等辅料和劳保用品的用量进行统计、分析，并及时通报3辅料库6S的整顿：将成品库坏的黑色周转箱回收利用。将货架上的纸箱都换成黑色周转箱，且将辅料、劳保、清洁品等分类放置。重实际说实话办实事求实效控制器厂11月份设备管理1、十一月分厂设备总体概况使用单位设备台数新到台数开箱台数启用台数验收台数退货台数改造台数备注控制器62000000无2、分厂十一月和十月设备故障情况序号使用单位运行时间（分钟）累计故障时间（分钟）故障时间11月-10月设备故障频次故障频次11月-10月设备故障率故障率比较（11月–10月）11月10月11月10月11月10月4控制器170100036453814-1692347-240.214%0.165%0.049%十一月较十月份故障有所升高，主要表现在：①、操作不熟练，技能有待提高；②、设备替代备件的影响③、保全员的技能不熟练，处理问题时间长④、设备的培训未跟上等近期采取的主要的措施为①、加强操作工培训；②、合理利用时间对机器进行维护保养；③、组织保全员的培训技能学习；④、定期组织对设备的保养维修进行检查。3、分厂十一月和十月关键设备