华能集团广东电力市场发展战略研究

西南交通大学硕士学位论文华能集团广东电力市场发展战略研究姓名：曹琳申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：周国华20090526华能集团广东电力市场发展战略研究作者：曹琳学位授予单位：西南交通大学相似文献(10条)1.学位论文张益波电力市场环境下发电企业营销策略研究20062002年，国家为了适应电力工业的发展趋势，进行了对国家电力公司的改革，实行厂网分开。然后紧接着在之后在全国各个区域电网进行电力市场建设，实行竞价上网。目前东北电力市场已经投入试运行，而华东电力市场也已经投入模拟运行，而且会在不久之后就转为试运行。与此同时南方、华中和华北电力市场也在积极筹建之中。由于发电企业电力产品的销售在相当长时间之内是受政府计划，所以发电企业基本上没有自己的营销体系，面对全新的电力市场竞争环境，发电企业急需通过建立企业自身的营销体系来应对这一课题。应对这一课题，本文提出应用现代营销管理理论，根据发电企业和电力市场的特点，来帮助发电企业制定适合电力市场环境的营销策略。根据现代营销管理理论，结合电力市场特点，本文提出发电企业制定营销策略可以按照三个步骤来完成：发电企业营销环境分析，发电市场细分和目标市场选择，发电企业竞价策略制定。每个步骤可以都需要独立地进行完成分析，制定相应的策略和解决方案，同时前一个步骤又为后一个步骤提供依据和方向。第一步发电企业营销环境分析要分析发电企业的宏观环境因素和微观环境因素。本文在提出主要分析政策因素，宏观经济走势和大宗能源价格走势，并确立竞争对手的同时，着重就个案——目前我国正在建设的华东电力市场的市场环境进行了分析。微观因素指的是发电企业的生产成本分析，本文从机组特性出发，分析发电企业成本曲线和成本曲线的获得方法，最后模拟了某大型发电企业的部分机组的成本曲线。发电成本的分析不仅明确了企业生产的状况，同时为市场的竞价做好的准备。在分析市场环境的基础之上可以进一步把发电市场进行市场细分，本文提出发电企业可以根据企业实际需要，从多角度细分发电市场，同时评估每一个细分市场，并选择目标市场。本文就华东某大型发电企业的实际情况和华东电力市场的现状进行了案例分析。在前两者的基础之上，发电企业可以进一步制定竞价策略，直接通过竞价进行销售。本文提出竞价策略可以分成两大类：从企业生产角度出发竞价——发电成本竞价；从市场角度出发竞价——预测市场出清电价进行竞价。本文具体阐述了两种方法的竞价思路，同时用模拟编程计算了某发电企业部分机组的报价。在比较两种方法报价结果的基础之上，根据华东电力市场运营规则机组多段式竞价的特点本文提出多种竞价方式联合报价，并提出了三种思路。最终三个步骤组合成发电企业营销策略的制定的方案。2.期刊论文牛文琪电力市场条件下电网企业竞争环境分析-生产力研究2007,(24)电力产业是国民经济的基础性产业,对国民经济以及人民生活的影响十分巨大.我国电力产业的垂直一体的垄断模式,随着电力体制改革的深入而被打破.厂网分开,竞价上网政策的逐步落实,使得发电侧竞争即将实现;十一五规划中输配分开的改革方向,也表明了售电侧竞争机制也会逐步建立.这些改革方案的逐步实施必将对电网企业未来竞争环境产生了很大的影响,电网经营企业必须着眼于未来的可能变化,及早做好准备应对挑战.3.期刊论文秦明亮当前电力营销环境分析及建议-湖北电力2003,27(5)从生产、销售、使用等方面介绍了电力产品的特点,分析了电力营销的内、外部环境,提出了对电力营销的建议:企业最高决策层主导实施战略营销;以服务创新为载体,突出客户需求导向;整合资源,制定组合营销策略.4.学位论文方立皖能集团电力投资环境分析及投资策略2003随着国家电力公司的撤消,中国的新一轮电力体制改革正式拉开帷幕.由于这次电力体制改革将对电力市场的运营规则进行了改变,即将出台的实施措施从根本上触及了电力市场的游戏规则,对以后的电力投资的影响将是深远而重大的.与此同时,中国的电力市场在2001年突然从供大于求的买方市场变成电力供应紧张的卖方市场,全国大部分地区再次出现多年不遇的缺电局面.电力行业受到了来自国家政策和市场的多重冲击.皖能集团作为以电力投资经营为主业的投资经营性公司,如何在这次变革中认清形势,沉着应对,对皖能集团的长远发展将具有重要意义.该文拟通过电力供应与国民经济各产业之间的关系入手,对皖能集团所处的安徽省电力市场供需状况进行预测,并针对各个投资项目的不同的内外部条件进行利弊分析,同时对即将出台的一些可能的电力体制改革措施和对电力投资影响较大的外部因素进行分析.最后在市场预测和各种内、外部环境分析的基础上,结合皖能集团自身的实际情况,对皖能集团的电力投资策略进行一些探讨,以供有关方面进行参考.5.期刊论文裴雪梅对四川电力市场宏观环境的分析-四川电力技术2004,27(2)市场的环境分析是营销工作的起始环节,是企业生产安排、资源配置的重要参考,宏观环境分析就是对影响企业发展的市场变动大趋势的分析和预测,使企业的营销活动更有效、更经济.营销的宏观环境由六部分组成:人口、经济、自然、技术、政治和法律、文化环境.人口决定了市场规模,经济决定了市场的发展,其余四个因素决定了企业的营销定位.通过对六类环境的分析,可以预见电力市场的未来发展趋势,以及电力消费者的消费心理变化,从而抓住机遇,制定出最有利于企业持续发展的营销战略.6.学位论文武春生基于电力市场的元宝山发电厂发展对策研究2001随着中国电力体制改革的不断深入,电力工业从卖方市场开始转向买方市场,发电企业参与竞价上网从而实现资源的优化配置势在必行.发电企业对于参与竞价上网的事前准备以及相应对策的制定,关乎企业未来在竞争中所处地位.因此,只有对电力市场做出仔细的分析和预测,并结合发电企业的实际情况,制定出符合电力市场走势、体现企业经营理念和经营方针的对策,才能使企业把握市场环境所提供的各种机遇,在竞争中立于不败之地.论文从分析电力市场目前的总体发展情况入手,预测其未来走势,同时结合元宝山发电厂内部环境分析,得出该企业为适应当前环境变化应采取的五种具体对策.对于中国其他一些电力企业来说,这些对策的应用,同样是取得竞争优势的有效途径.该文对电力市场的发展和沿革进行了细致的分析,并借鉴国外电力工业改革的经验,对中国电力市场未来发展做出预测.此后,结合同业间比较研究以及电力市场的进一步发展对元宝山发电厂的影响分析,确定了企业未来发展目标,得出了面对激烈竞争所应采取的五大对策,即引入全新的成本管理模式、发展多经产业、完善人力资源管理、建立竞价决策和预测维修体系,同时根据元宝山发电厂实际情况对以上五种对策进行了详尽的论述.论文重点对元宝山发电厂面对发电侧电力市场竞争应当采取的对策进行了研究,旨在说明以上对策能够有效调整元宝山发电厂的经营结构,优化资源配置,降低发电厂本,提高竞争能力.既能使企业获得竞争中的有利地位,又能为其永续发展打下良好的基础.7.期刊论文江峰青.JIANGFeng-qing2007年春季上海市电力市场分析预测-华东电力2007,35(5)12006年电力市场环境分析1.1经济发展情况分析2006年全市实现生产总值10297亿元,比2005年同期增长12%,连续15年保持两位数增长,增速比2005年同期上升0.9个百分点.其中,第一产业94亿元,同比增长0.8%,增速比2005年同期上升10.5个百分点;第二产业4998亿元,同比增长12.8%,增速比2005年同期上升1.3个百分点;第三产业5205亿元,同比增长11.5%,增速比205年同期上升0.4个百分点.8.学位论文乔宏国元宝山电厂进入电力市场后竞争策略研究2003随着中国电力体制改革的不断深入,电力工业从卖方市场开始转向买方市场,发电企业参与竟价上网从而实现资源的优化配置势在必行.发电企业对于参与竞价上网的事前准备以及相应对策的制定,关系企业在未来竞争中所处地位.因此,只有对电力市场作出仔细的分析和预测,并结合发电企业的实际情况,制定出符合电力市场走势、体现企业经营理念和经营方针的对策,才能使企业把握市场环境所提供的各种机遇,在竞争中立于不败之地.论文从分析电力市场目前的总体发展情况入手,预测其未来走势,同时结合元宝山发电厂内外部环境分析,得出该企业为适应当前环境变化应采取的三种具体对策.对于中国其他一些电力企业来说,这些对策的应用,同样是取得竞争优势的有效途径.该文对电力市场的发展和沿革进行了细致的分析,并对中国电力市场未来发展作出预测.此后,在分析电力行业改革后的机会和威胁及元宝山电厂内部的优势和劣势的基础上,得出了面对激烈竞争所应采取的三大对策,即通过成本企划巩固成本领先优势、完善维修体系实现管理差别化及博弈基础上的竞价策略,同时根据元宝山发电厂实际情况对以上三种对策进行了详尽的论述.论文重点对元宝山发电厂面对发电侧电力市场竞争应当采取的对策进行了研究,旨在说明以上对策能够有效调整元宝山发电厂的经营结构,优化资源配置,降低发电厂成本,提高竞争能力.既能使企业获得竞争中的有利地位,又能为其永续发展打下良好的基础.9.期刊论文王政.朱永佳.WANGZheng.ZHUYong-jia2007年春季浙江省电力市场分析预测-华东电力2007,35(5)12006年电力市场环境分析1.1经济发展情况分析2006年,浙江省以科学发展观统领经济社会发展全局,认真贯彻落实中央宏观调控政策,经济保持了平稳较快发展,经济运行质量提高.全省实现生产总值15649亿元,比2005年增长13.6%,增幅同比提高1.2个百分点.10.学位论文王红燕曲靖电厂在竞争性电力市场中的竞争战略2005经过二十年的改革开放，中国电力工业的体制环境、市场形势、所有制结构、组织结构均发生了重大变化，但电源结构不合理、电网建设滞后、电价矛盾突出、效率低、服务质量低下等主要问题的存在，促使中国电力工业实施第二步改革战略：市场化改革战略。中国电力工业的市场化改革战略的核心是建立竞争性的电力市场。引入竞争，提高效率，降低电价，改善服务，持续发展是建立电力市场的主要目的。发电环节竞争是中国电力市场化改革的第一阶段。从自然垄断到竞争，从厂网分开到竞价上网，发电企业的传统优势将面临巨大的挑战。面对全新的电力市场环境，发电企业如何打造企业核心竞争力，在竞争性电力市场中脱颖而出，取得竞争优势，将是每个发电企业的发展方向，作为云南省首台30万千瓦机组、首台百万千瓦级大型火力厂及中外合资企业的曲靖电厂也不例外。本论文从中国电力市场环境分析入手，对曲靖电厂所处环境及所面临的机遇与挑战进行全面分析，进而提出其竞争战略的选择、实施措施及相应的保障体系，以期为曲靖电厂在新时期，在竞争性电力市场中继续赢得市场，取得竞争优势，为云南、南方电网及东盟的经济发展做出积极贡献，确保云南“西电东送”、“云电外送”目标顺利完成的同时，实现企业的自身价值。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：e4ff26fb-9074-4974-9f33-9e5d016ba63b下载时间：2010年12月31日