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１设备管理制度第一章总则为加强企业设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产，结合我厂实际制定本制度。第一条设备管理的意义。设备是工业企业生产经营的物质技术基础，设备状况的好坏直接关系到企业的产质量、经济效益及职工的切身利益。第二条设备管理的目的。设备管理是以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、组织措施，对设备的全过程进行科学的管理，其目的是要以经济的费用取得最佳的投资效果。第三条设备管理的主要任务。对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。第四条对设备管理部门的要求。设备管理既是技术管理，又是企业管理的一部分，必须纳入企业的重要议事日程。各级主管设备的领导应予以足够的重视，要按照分级管理的原则，对各自主管的设备工作进行部署、检查、研究和总结，采取有效措施，不断提高设备的完好率、运转率，减少故障停机率，提高综合效率。第二章组织机构和职责范围第五条组织机构。在厂长领导下，副厂长主管企业设备管理工作，设备供应科具体负责全厂的设备管理工作，同时隶属公司技术工程部监管，各车间（科室）由一名副职分管设备工作。分厂成立设备管理领导小组。组长：常新林副组长：李红生２成员：王增生王合昌王麦昌王荣海李卫平王新成第六条职责范围：1、设备副厂长职责（1）贯彻设备管理的方针、政策、条例和规定，制定本企业实施细则和相应的规章制度并贯彻执行。（2）对厂长负责，全面组织领导分厂设备管理系统的管理与维修，以保证企业经营方针目标的实现。（3）审定设备管理工作的方针目标及有关考核指标。（4）审定设备更新改造计划；组织审定重大更新改造项目的可行性分析；审定年度设备大修计划。（5）检查主要设备的使用、维护、检修情况，督促有关单位采取改进措施，以保证完好技术状态。（6）组织对设备管理系统人员进行有计划的技术业务培训。（7）对重大设备事故提出处理意见。2、设备供应科职责：（1）负责分厂设备管理工作，建立健全设备台帐和设备技术资料的保管与管理。（2）贯彻执行公司及分厂有关设备管理工作的指示，不断提高设备完好率、运转率等技术经济指标。（3）建立健全设备管理规章制度，制定设备管理考核方案，并负责检查落实。月底将结果报厂部参加责任制考核。（4）定期编制设备的大中修计划及备品备件计划并组织实施。（5）定期与不定期对车间岗位进行设备检查，提出整改意见，并督促落实。（6）负责生产设备事故的调查处理工作。（7）负责办理生产设备的调拨、转移、新增、封存、报废手续：填报有关设备的统计报表及设备汇报材料。3、车间主管设备领导职责：３（1）负责本单位设备的日常管理工作，建立健全设备的运行、维护保养、维修记录及交接班记录。（2）贯彻执行厂设备管理工作的指示精神和各项制度，按要求进行整改，提高设备运转率、完好率，减少停机率。（3）搞好本单位设备巡检，督促检查落实各岗位检查维修保养情况。使本单位生产设备经常处于良好状态，保证设备的正常运转。（4）负责申报备品、备件计划，协助设备供应科申报设备大中修计划。（5）按时完成设备检修任务，及时消除设备隐患及缺陷。（6）负责配合有关部门，搞好对本单位职工的专业技术培训。第三章设备固定资产管理第七条设备固定资产的构成1、设备固定资产的构成必须同时具备以下两个条件（1）使用期在一年以上（2）单位价值在2000元以上2、所有设备的附机附件均应随主机列为设备固定资产。3、自制设备如符合以上两个条件者，亦可列为设备固定资产，但应当有完整的技术资料。第八条设备的选型应遵循“技术上先进，经济上合理，生产上适用”的原则，应考虑设备的可靠性、维修性、耐用性、配套性、安全环保性和节能性。第九条新增设备固定资产的手续办理1、新增设备必须由分厂设备供应科，向公司设备处提出申请，经公司主管部门及有关领导批示后才能办理手续。2、新增设备在施工安装竣工后，应由设备供应科、设备使用单位及安装单位共同进行验收，大型设备还需有公司设备处参加，验收合格后，方可办理安装移交手续。第十条设备固定资产的登记与统计1、设备固定资产移交使用后，设备供应科应及时登记４入台帐，并将有关技术资料登记存档。2、设备固定资产每年应统计清点核对一次，保证帐卡物相符。第十一条设备的封存与启用1、设备的封存（1）设备连续停用三个月以上，经设备供应科同意后可办理封存手续。（2）封存设备一般有使用单位就地封存，要专人负责，定期检查保养，任何人不得拆卸零件以保持完整。（3）封存设备仍在技术状况范围，完好率的统计按封存前的实际技术状况计算。（4）备用设备不得列为封存设备。2、封存设备的启用（1）使用单位报设备供应科同意后，方可办理启用手续。（2）设备启用技术要求A、对设备各部位进行彻底清理。B、对润滑部位按要求加注润滑油脂，并检查是否畅通。C、检查电器及安全装置，保证无故障。D、接通电源，调整试车，试运行。第十二条闲置设备的管理1、闲置设备，指企业中除了在用、备用、维修、改装等所必须的设备以外，其他连续停用一年以上不用的设备或购进厂两年以上不能投产的设备。2、闲置设备的管理闲置一年以上的设备，设备供应科应及时报厂主管领导、公司设备处等有关部门，待批准后，列为闲置设备。3、闲置设备的处理（1）列入闲置的设备，应移至设备仓库，所有附属设备及附件，专用工具等随同清点封存做好保管。（2）设备供应科应注销设备台帐，列入库存设备，等５待处理。第十三条设备的报废处理1、报废条件，具有下列情况之一的设备，应当报废（1）经过预测，继续大修理后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。（2）设备老化、技术性能落后、能耗高、效率低，经济效益差的。（3）大修理虽能恢复精度，但不如更新经济的。（4）严重污染环境、危害人身安全与健康、进行改造又不经济的。（5）其它应当淘汰的。2、设备报废的手续（1）设备供应科根据报废条件向主管厂长及公司有关部门提出报废书面申请，由各有关单位技术人员进行鉴定，符合报废条件方可报废。（2）批准报废后，设备供应科应注销帐卡，财务科应上报公司财务处注销财务帐面资产登记，增减设备原值。3、报废设备的处理（1）对批准报废的设备，应保持原貌，送交设备仓库保管不得私自拆卸和丢失。（2）可利用的零部件、附机、电机可拆卸留用，其余按废料处理。第四章设备技术档案管理第十四条建好设备台帐1、做到每台设备全部上档，详细记录每台设备的技术状况、使用、保养、检修情况，对设备易损坏、备件也要记录在案。2、对新增、闲置、报废设备要及时进行台帐登记或注销，新增设备技术资料必须随机同时移交存档。第十五条各设备技术资料要分袋存放，图纸应健全，蓝图分类制订，各类资料均要成册，底图存放平整，设立档案柜妥善保管。６第十六条作好防盗、防火、防潮、防尘、防鼠、防蛀工作并要定期检查，发现档案损坏和变质，要及时采取措施进行修补或复制。第十七条搞好技术保密工作，不经厂领导批准，非档案人员不得私自取图或转借设备档案。第五章设备的使用、维护保养和检查第十八条设备的使用1、严格执行操作规程是正确使用设备的基础，操作工人在任何情况下，都不准违章操作。2、操作工人上岗前，必须经过“三级”教育，掌握一定的业务知识和实际操作技术，经考核合格后方可上岗，对特殊重要设备岗位，必须培训合格，持证上岗。3、岗位操作工人要掌握“三好”“四会”即“管好、用好、修好”设备，“会使用、会保养、会检查、会排除故障”。4、全厂各设备要实行严格的专人负责制，建立健全设备的操作运行、维护保养、维修记录，严格执行交接班制度。5、操作工人对不讲科学、违章指挥、违章作业、对危及人身和设备安全的做法有权提出反对意见，进而拒绝执行，并及时报告有关领导处理。第十九条设备的维护保养1、坚持谁使用谁维护保养的原则，维修工执行区域维修制度，设备的维护保养责任要分别落实到操作工人和维修工人，做到既有分工又有合作。2、操作工人、维修工人要切实搞好维护边缘，对所管辖设备严格做到“四无”（无积沉、无杂物、无松动、无油污）、“六不漏”（不漏灰、不漏气、不漏电、不漏油、不漏水），确保各台设备零部件齐全，正常运转。3、设备保养工作的分工（1）日常保养：有岗位工班前班后负责，内容包括设备的清洁润滑及场地的清扫整理。（2）一级保养：有岗位工负责，维修工协助，电气有电工负责。包括：清洗、疏通、润滑系统各部位、调整设备各７部分间隙、紧固各连接件，对设备运转部位作局部解体和检查，电气部分要清除灰尘油污。（3）二级保养，有维修工负责，操作工人参加，包括：设备部分解体，进行重点检查更换或修复部分磨损件，清洗换油，对电气部分进行检查修理。一二级保养主要在设备正常停机空隙或每月月底、月初进行，尽量提高设备运转率。第二十条设备的检查1、操作工要严格执行岗位责任制，加强对设备班中检查，维修工要积极配合，搞好巡检，查明和消除设备隐患。对检查发现的问题有记录，能自己处理的自己处理，问题大的要及时汇报班组车间厂部处理。2、车间主管设备领导要督促检查各岗位检查情况，同时也要做好对所辖设备的检查工作。3、厂部每星期组织一次综合大检查，由设备管理人员参加，重点检查设备管理制度执行情况和设备隐患治理情况。设备管理人员要不定期进行巡检，全面掌握设备技术状况的变化，查出隐患，及时向车间下达整改通知限期治理。4、设备检查的主要项目有：A设备卫生、B设备完好情况、C故障隐患、D润滑情况、E岗位保养状况。第六章设备的计划检修管理第二十一条计划检修的意义和目的计划检修是设备预防维修的一个手段，它根据设备的实际技术状况和测算，有针对性地采用一套积极的组织措施和技术措施。防止设备意外磨损与突发事故保证和延长设备的使用寿命，使设备经常处于良好技术状态。第二十二条检修时间和要求1、检修时间用本着少耽误或不耽误生产的原则妥善安排，最好在设备正常停机空隙进行。即使生产时间紧，也要严格做到月底小修、季末中修、年底大修。2、小修是指对设备进行维护和保养，修理更换部分易损的零件、时间较短各车间可自行组织落实。８3、中修指对设备进行部分解体，修理或更换主要零件及部分磨损件，消除小修中处理的缺陷，也可利用中修对设备上某些结构不合理的零件作一些小改，时间较长。由车间组织设备供应科协助。4、大修是对设备进行大部分或全部解体，修复或更换磨损的全部零部件，全面消除设备缺陷。大修项目，，由设备供应科根据平时掌握的设备状况，向厂部有关领导请示，组织有关技术人员讨论，批准后方可进行。大修应组织有力的维修人员参加。设备供应科应到现场进行指导。第二十三条大中修计划的执行1、修理前的准备工作，必须坚持“一切修理准备工作，必须在动工修理前完全做好才能开始施工”的修理原则。（1）修前应准备：A、技术资料准备包括图纸资料、维修设计资料、检修规程等；B、物质准备，检修所需备件、材料工具等必须准备好；（2）停修前应具备的条件：A、所需外购件、自制备件、电器仪表及各种材料均已入库；B、修理人员与车间已落实具体停修日期；C、施工进度表制定好，任务分别安排到承修人员；D、检修工程组织结构已确定明确，人员分工到位。2、修理施工施工过程应已“安全第一、质量创优、工期最短”为宗旨，严格按检修规程、技术标准实施，确保胜利完工。第二十四条设备试运转与验收设备检修完工后，要按操作规程进行试运转；先空载试运转，正常后方可进行负荷运转，试车过程中如发现问题，应及时解决，直至符合要求。修理完工后，应组织有关技术人员、设备所在车间人员、修理人员，依据修理技术标准、规范进行严格验收，确认合格９后，方可投入正式生产。设备大中修施工完毕后，设备供应科应及时记录存档。第七章设备备品配件管理第二十五条备件管理工作的目的备件管理是设备技术管理的重要内容之一，备件是设备维修的主要物质基础，及时供应备品配件，可以缩短修理时间；供应质地优良的备品配件，可以保证修理质量和缩短修理周期。第二十六条备件储备原则坚持“常用备件有库存，既不积压又不脱节”的原则，科学合理的储备备件，既用最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备微小修理的需要。第二十七条备件计划的安排设备供应科根据年度生产任务，设备检修周