华菱涟钢“十一五”发展战略研究

华菱涟钢“十一五”发展战略研究作者：李建国学位授予单位：湖南大学参考文献(39条)1.参考文献2.杨国民宏观调控能否控制炼钢冲动20043.RichardBChaseOperationsManagementforCompetitiveAdvantage20014.PhilipKotleMarketingManagement20025.LarryBossidy.RamCharanTheDisciplineofGettingThingsDone20026.EdwarddeBonoSeriousCreativity19927.CarolHAndersonStrategicMarketingManagement20038.MartynPittAdynamicmodelofstrategicchangeingrowth-orientedfirms2005(06)9.HyunguKangAmodelofstrategyformulationandimplementationforservicetechnology2005(04)10.JeanMHiltropCreatingHRcapabilityinhighperformanceorganizations2005(03)11.CharlesMRussamFlexibleresourcing,thestrategiccaseforinterimmanagement2005(03)12.NatalieFerres.JuliaConnell.AnthonyTravaglioneTheeffectoffutureredeploymentonorganizationaltrust2005(02)13.哈罗德·孔茨.西里尔·奥唐.中国人民大学工业经济系外国工业管理教研室管理学198214.蓝海林企业战略管理理论与技术199315.刘冀生企业经营战略199516.杨锡怀企业战略管理:理论与案例199917.解培才工业企业经营战略199218.王方华.吕巍企业战略管理199719.柳克勋.金光熙钢铁企业现代化管理199120.何志毅战略管理案例200121.孟志泉当前我国钢铁行业发展需要重视的几个问题2002(03)22.刘铁男中国官方警示防范钢铁工业迅猛发展背后的风险200423.吴溪淳中国钢铁业要保持冷静--仍需加工200524.谢企华:2005年我国钢铁工业发展情况和今年钢铁行业面临的形势[期刊论文]-中国钢铁业2006(3)25.石军伟企业战略理论的逻辑比较[期刊论文]-经济管理2002(8)26.刘夏清战略管理技术与方法200327.戴国良企划案撰写实战全书200428.约翰·凯斯勒.朱辉世界上最伟大的管理方法200429.弗雷德·R·大卫.李东红.陈宝明.徐玉德战略管理200330.阿瑟·汤姆森斯迪克兰德.段盛华.王智慧查看详情200231.杨锡怀.冷克平.王江企业战略与管理-理论与案理200432.张建忠对河北钢铁业产业重组的再认识2005(12)33.李雪峰企业发展战略设计及实施要务200234.孙晓岭企业竞争新思维:超越顾客导向--来自微软、英特尔的启示[期刊论文]-经济管理2004(1)35.汪涛.万健坚西方战略管理理论的发展历程、演进规律及未来趋势[期刊论文]-外国经济与管理2002(3)36.项保华.李庆华企业战略理论综述[期刊论文]-经济学动态2000(7)37.马林六西格玛管理200438.刘铁男钢铁产业发展政策指南200539.姚小涛战略管理理论研究的发展历程与展望[期刊论文]-预测2003(6)相似文献(10条)1.学位论文张淑梅战略导向下的企业经营预算管理研究2008在市场经济条件下，特别是中国加入WTO之后，企业之间的竞争日趋白热化，如何能在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，成为现代企业存续和发展的根本。在市场经济发达的西方国家，几乎所有的企业都在实行预算管理，很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。随着时代的发展，企业预算管理及其理论在西方企业已得到不断地丰富与发展，如何将西方企业的预算管理兼收并蓄地使之为我国企业所用，形成适合我国国情，体现我国企业管理特色的企业预算管理理论及模式，并以此提高企业管理效率，使我国企业管理适应市场经济发展的需要，已成为迫在眉睫的问题。经营预算管理作为预算管理的重要组成部分，也日益受到重视。它是企业对未来经营规划的总体安排，是企业的一种重要的内部管理工具，经营预算管理能有效帮助管理者进行经营规划、过程控制和业绩评价，正日益成为企业管理的核心内容之一。企业战略则是在认真研究分析外部环境的基础上，有效地组织和利用企业的内部资源和能力，为实现企业长期的全局目标而确立的指导整个企业经营活动的总谋略和总方针。如何正确、深入认识企业经营预算管理对企业战略的服务功能，并在企业战略的导向下选择适合企业经营发展的预算管理模式就成了一个有实用价值的重要课题。本文对企业战略管理理论和企业经营预算管理理论的研究仅仅是一种探索，试图在战略管理理论和经营预算管理理论的指引下探究企业生命周期与企业战略及经营预算管理之间的本质关联，并对处于初创期、成长期、成熟期、衰退期四个生命周期阶段的企业选择不同的发展战略，进而选择相应的预算管理模式进行理论分析，然后举出有代表性的企业预算管理实践的案例进行模式选择的论证，从而提出了一些指导我国企业管理实践，体现我国企业管理特色的预算管理理论和实务的观点与方法。本文在理论分析的基础上，将战略管理的思想导入经营预算管理中，促使经营预算管理更好地为战略服务；由企业在初创期、成长期、成熟期、衰退期四个生命周期阶段的战略而导出相应的预算管理模式，从而将战略和预算管理模式有机地结合起来。2.会议论文徐光华.王怀明基于共生理论的企业战略绩效评价研究——企业社会责任的视角2007长期以来共生理论一直未能被大家所真正认识和了解,因此在经济与管理领域也一直未能发挥其应有的作用,随着自然环境日益被破坏,企业经营的社会环境日趋恶化,以共生理论为理论渊源的企业社会责任,已越来越被众多企业和企业家视为企业可持续、健康良性发展的驱动因素。与此同时,企业社会责任也理应成为企业战略绩效评价体系构建的重要内容,企业因履行社会责任而产生的社会绩效,与经营绩效和财务绩效构成企业战略绩效体系的三大模块,并形成一个循环闭合系统--时钟绩效模型。财务绩效、经营绩效和社会绩效三位一体的、立体的和共生的企业战略绩效评价模式,将指引企业达到和谐、共生、发展的战略目标。3.学位论文吴敬胜潍坊东方钢管公司经营机制研究——基于企业战略和企业文化的视角2007当今企业的竞争力主要是基于企业战略和企业文化而形成的经营机制的活力大小与风险可控之间的博弈。一个企业要持续成功，其根本点就是将企业战略、企业文化、经营机制有机的结合。战略使企业建立短期或长期比较竞争优势，有了企业战略，接下来就是很好的执行，从系统思维角度来构建和执行企业系统战略，从而确立企业持续的竞争优势；谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。一个企业要想成功，不但要有一个好的体制，更需要一个好的经营机制，使生产要素尤其人的积极性的提高，各种资源利用率的提高，各种风险的控制达到一个较理想状态，从而提高核心竞争力，使企业盈利能力增强。本文从企业战略、企业文化、领导体制和管理体制之间的相互关系出发，以经营机制的相关理论和行业、企业基本情况为基础，着重介绍潍坊东方钢管公司的“动平衡”发展模式和“专精细、差异化，内延、外延扩大再生产兼顾，科、工、贸一体化”的战略发展之路、健康向上的企业文化和企业其享的核心价值观、企业改制后形成的包括公司的职权结构和各种领导制度在内的领导体制、公司的业务制度、基础管理制度和人员管理制度。对改制前后的经营环境和经营成果作对比，总结剖析东方钢管公司在机制上的保障：决策合理、活力释放、资源利用率提高、增值能力增强、风险减少等，研究其如何从负债累累发展到资产数亿的现代公司，对类似于潍坊东方钢管公司的改制企业有一定的借鉴意义。4.学位论文张春华不确定性环境下的企业战略柔性研究2006在这个变革的时代，企业的经营环境发生了根本性的变化，企业面临着更高度的不确定性，前景也越来越难以预测。稳定不变的市场己经不复存在，企业再不能像以前那样遵循传统的惯例，逐步实施变革方案，不确定性的加剧使企业处于经常的变化之中，环境的变化必然引发企业战略思维的变化。动态的战略调整已成为大势所趋。如何迅速识别、配置和应用新的资源，如何培育企业的战略柔性，如何构筑新的核心竞争力，以应对复杂动态的竞争环境，就成为企业面临的关键课题，也为研究不确定性环境下的企业战略柔性提出了现实需求。本文研究的主要内容是不确定性环境下的企业战略柔性的形成、构建、测量及实施问题。战略柔性以外部环境的变化为视角，以降低企业调整内部结构的成本为内容，是企业在动态的不确定的环境中增强竞争优势的有效途径。在不确定性环境下，环境的复杂动态导致了企业战略的断层和越来越难以获得持续竞争优势，企业只有通过构建和实施战略柔性才能维持持续竞争优势。本文首先对不确定性环境进行界定和分析，对柔性理论进行梳理和评价。之后阐述了战略柔性的构成机理及其与环境的组合，重点研究了战略柔性体系的构成，测度及不确定性环境下企业增强、实施战略柔性的方法，在一定程度上给实践中的企业提供了借鉴的思路。5.期刊论文李晓峰企业战略竞争能力刍论-山西财经大学学报2003,25(2)企业战略竞争能力是在企业发展战略指引下所形成的,它是体现了企业长期战略意图和企业自身比较优势的综合能力.企业战略竞争能力不仅为企业战略的实施提供了必不可少的支撑,同时也是企业战略调整、战略转换、战略更新的必要条件.培育并增强企业的战略竞争能力,是我国企业当前极为紧迫的任务.6.学位论文丛猛企业战略预算管理研究2006预算管理是企业重要的管理控制程序，是企业实施全面管理、确保战略目标实现的有力工具。预算管理在西方企业中应用极为广泛，是绝大多数西方企业不可或缺的管理惯例。我国也有越来越多的企业积极推行预算管理方法。预算之所以在企业的管理中长期占据核心地位，主要原因在于它在很大程度上解决了企业组织所面临的两大难题，即对外部市场的适应问题和对内部企业行为的控制问题。与此同时，我们也应看到传统预算管理是在相对稳定的企业经营环境中、在传统的企业理论、管理理论的基础上产生和发展起来的，而如今环境在剧烈变动、信息技术迅速发展、相关学科知识在不断创新，传统预算管理与企业战略脱节的局限性则日渐显现。本文通过分析预算管理与企业战略之间的相互关系，指出了预算管理与企业战略脱节的原因在于在传统预算管理模式的内在结构中，缺乏有效的管理工具描述战略的实施逻辑，从而无法正确地显现企业价值的逻辑路线。为克服传统预算管理模式上的缺陷，本文提出将战略预算管理作为传统预算管理的改进方向，将平衡计分卡作为预算管理与企业战略的连接纽带，从而形成企业战略通过平衡计分卡决定业务目标，再由业务目标决定企业预算的战略预算管理模式，并阐述了战略预算的制定与实施，最后对战略预算管理进行综合评价。战略预算管理的基本思想是，通过平衡计分卡将战略与预算相连，以平衡计分卡为基础编制预算，从而消除传统预算缺乏战略相关性的弊病，从而使预算管理更具战略管理的功能。根据战略建立平衡计分卡，确定战略目标和衡量目标。为每一个指标设定具体期限内的详细目标，包括财务和非财务的，指出计划与现状的差距以激励员工去努力。确定战略成功的驱动因素及相应的资源需求，以保证差距的消除。为战略驱动分配必须的财务人力资源，从而形成下期预算。本文共分五个部分，第一部分阐述了选题背景、研究思路和方法。第二部分对预算管理的产生、发展进行回顾，并对预算管理的研究现状进行分析。第三部分首先阐述了预算管理和企业战略的基本理论，并论证了二者之间的相互关系。阐述了用平衡计分卡连接企业战略与预算管理。然后阐述了战略预算管理的基本内涵，阐述了战略预算管理的理论诠释和基本特征。为第四部分阐述战略预算的制定与实