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华谊兄弟传媒股份有限公司发展战略分析报告全文概要根据华谊兄弟传媒股份有限公司的实际运营状况，结合管理学相关理论知识，本报告对华谊兄弟的战略层面进行了全面的、系统的、深入的分析和总结。本报告主体包括七大部分：战略规划的背景、外部环境分析、内部条件分析、战略研究、公司发展战略建议、战略实施的评价与控制计划以及应急计划。随着全球一体化的逐步深入，以及国家对文化产业的高度重视，影视娱乐行业作为文化产业的新兴力量迎来了良好的发展机遇，但同时也面临这一系列的风险。作为影视娱乐行业的巨头，华谊兄弟所处的外部环境是发展机遇与风险并存，但从总体来看，机遇大于风险。具体来看主要表现在：机会：1、国家政策的支持；国家近年来对文化产业高度重视，并将发展文化产业提升至国家战略的高度，由此将为影视娱乐行业提供相配套的税收减免、产业扶持的政策。2、国民消费力增强，消费习惯逐步形成；随着经济的不断发展，居民的收入水平不断增加，其购买力和消费力也越来越强，并且随着物质需求的不断丰富，人们开始追求更高层次的精神消费，而影视娱乐行业正好迎合了这样一种消费趋势。3、文娱市场需求巨大，增长速度快；文化产业作为新兴服务业，蕴含着巨大的发展潜力，从文娱市场高速的增长率来看，其处于产业的成长阶段，还有很大的市场需求没有被满足。威胁：1、国际经济放缓，国内市场竞争加剧；随着08年国际金融危机的持续发酵，以及欧洲债务危机的愈演愈烈，国际经济近年来一直处于低迷的状态，这使得文化产业占据主导地位的西方发达国家急于出口文化产品，而作为新兴经济体的中国（拥有巨大的市场）无疑成为了他们的救命稻草，而西方国家尤其是美国的影视娱乐产品的出口会极大程度地冲击国内的市场格局。2、国内经济放缓；由于投资的资金链出现问题，而出口又受到国际经济大环境的影响，以及内需不振直接导致了高速增长的经济出现明显下滑的趋势，这将直接影响到消费者的购买力。3、政策的风险；目前国家对电影、电视剧行业实行严格的行业准入和监管政策，随着国家产业政策将来的进一步放宽，公司目前在广播电影电视行业的竞争优势和行业地位将面临新的挑战，甚至整个行业都会受到外资企业及进口电影、电视剧的强力冲击。4、盗版的风险；国内对于知识产权的保护力度一直不够，而影视产品在现有技术条件下是非常容易复制和传播的，这使得盗版厂商能够轻易地获取市场的利润。目前影视行业综合竞争能力排名为：中影集团，华谊兄弟，上影集团，保利华纳等。根据对竞争对手的分析我们可以发现，华谊在运作模式，人力资源和财务能力方面都有一定优势，特别是在有效整合以后使得产业链优势表现明显。虽然在一些资源和能力上和中影，上影这样的国有体制企业相比还存在差距，但是先进的运作模式和理念加上对市场的良好把握，创新能力的不断提升，使得华谊的综合能力不断加强，竞争力十足。从外部环境的机会与威胁、内部条件的优势与劣势分析来看，华谊兄弟所处的影视娱乐行业正处于发展的有利时期，政策积极，市场需求旺盛。华谊自身在发展过程中已然形成了一定的独特能力和理念，非常善于挖掘和整合行业资源并最大化利益。因为，我们建议华谊兄弟最适合采取成长性发展战略。根据现在影视行业竞争对手状况，大多数竞争对手由于各种因素和资源能力限制，往往集中于某一类业务。就影视业的主营业务，电影和电视剧而言，其核心竞争力主要还是体现在内容和渠道上。内容的制作依靠的是好的创作和著名导演，演员的参与，是一种明星效应；渠道上，各院线和电视台的合作模式大同小异。那么，华谊兄弟的产业链发展思路，可以很好的建立影视业文化内容创新基础，并能够从制作到放映形成产业一条龙，既有成本优势，也使流程高效。因此，产业链的发展模式本身就体现了华谊兄弟在行业内差异化的经营。基于公司发展现状，现阶段华谊的总体战略为：产业链纵向一体化和业务多元化战略。改进过去以“电影，电视剧和艺人经纪服务”为主体的产业链业务发展模式，丰富并努力构建“内容+渠道+衍生”的综合性娱乐媒体集团的全新形象和综合实力，5-10年内最终实现成为“中国首屈一指的影视娱乐传媒集团”的总体发展目标。目录第一章战略规划的背景第一节战略发展的简要回顾与评价第二节公司使命的调整与确定第二章外部环境分析第一节宏观环境分析（PEST）第二节行业环境分析第三节竞争对手分析第四节外部环境综合分析第五节对影响公司未来经营运作的重要外部状况进行预测第三章内部条件分析第一节核心能力分析第二节营销能力分析第三节生产能力分析第四节财务能力分析第五节内部因素的综合评价第四章战略研究第一节SWOT分析第二节战略备选方案及评价第三节建议的战略方案第五章公司发展战略建议第一节公司的总体战略第二节BCG矩阵分析第三节竞争战略第四节核心职能领域的战略第五节战略实施的财务分析第六章战略实施的评价与控制计划第七章应急计划华谊兄弟传媒股份有限公司发展战略分析报告1/64第一章战略规划背景第一节战略发展回顾与评价一、战略演变的过程2000年华谊兄弟和太合地产各出资2500万人民币，在华谊兄弟广告公司的基础上改为华谊兄弟太合影视投资有限公司，开始投拍电影。2003年政府对民营公司进入影视发行领域政策放开，允许民营公司控股发行公司。华谊兄弟管理人王中军在之前取得西影股份发行公司超过40%的股份的基础上增持西影股份，达到绝对控股，从而取得了对该公司的绝对控股权和全部经营权，并更名为陕西西影华谊电影发行有限责任公司。西影华谊的成立进一步推动了中国电影产业的结构调整，它标志着国内电影发行业国有资本与民营资本进入深层次合作阶段。华谊兄弟和西影股份强强联合，以国营发行公司的发行资源优势和民营制片公司相对灵活的机制相结合，充分体现资源互补，不但会给西影华谊带来巨大商机，而且给两大制作母体带来更大的发展机遇。华谊与西影的重组实现了从编剧、导演、制作到市场发行和院线发行等基本完整的生产体系。针对华谊兄弟成为综合性娱乐集团的宏伟战略目标，影院建设是它必定会涉足的领域。影院是电影作品走向市场的终端，是直接面对消费群体的场所。影院的建设一方面使企业拥有直接接触消费者的机会，另一方面，在现阶段影院终端和电影投资制作分离的模式下，电影票房的相当一部分收益会通过票房分账的形式落入影院方。如果拥有自己的影院不仅可以实现电影发行放映的有效控制，而且自然会获得更多的票房收益。2007年，华谊兄弟正式踏入影院领域，成立影院投资公司，首轮斥资约五亿人民币在中国一级城市进行影院建设，并持续对二级城市进行追加开发。至此，华谊兄弟全面涉及电影制作、发行、放映三大领域，实现电影制作、发行、放映一条龙目标的战略模式。2009年IPO上市融资，目的是完善影视业及经纪人业务服务业产业链，以电影、电视和艺人经纪三个业务板块为核心，以资本运作为支撑，加快向多层次，跨媒体，跨地区方向扩张。二、战略实施的结果2011年，我国年生产各类电影791部，全国电影总票房达到131.15亿元，较2010年增长28.93%。2011年，面对好莱坞电影的强势冲击，国产电影在多类型、多品种、多样化的发展道路上继续探索进取。全年791部电影中，故事影片558部、动画影片24部、纪录影片26部、科教影片76部、特种影片5部，电影频道生产供电视播出的数字电影102部。全国票房达到131.15亿元，其中，国产影片票房为70.31亿元，占全年票房总额的53.61%。在前三季度落后于进口片票房的压力下，国产电影以顽强的韧性奋起直追，全年总额再次超过进口影片。总体发展目标：权利构建综合性娱乐媒体集团全新形象和实力，努力成为中国首屈一指的影视娱乐传媒集团。第二节公司使命的调整与确定华谊兄弟传媒股份有限公司发展战略分析报告2/64华谊兄弟已经形成“以优质内容为核心，拓展渠道及衍生”的全产业链战略布局。以传统三大业务“电影、电视剧、艺人经纪”为内核,业务涵盖内容(电影、电视剧、艺人经纪、音乐、时尚)+渠道衍生(娱乐营销、实景娱乐、游戏、电影院、新媒体)，以提高持续的盈利能力。华谊兄弟传媒股份有限公司发展战略分析报告3/64第二章外部环境分析第一节宏观环境分析一、经济环境1．国际经济形势分析全球经济增长明显放缓，发达国家经济复苏乏力。全球贸易增速下滑，持续增长的基础仍不稳固，贸易失衡呈现收缩态势。根据目前世界经济的发展走势，预计2011年全球贸易实际增长率可能仅会维持在5.5%左右。2011年上半年在全球经济复苏乏力的大背景下，贸易失衡呈现出收缩态势。就中国、日本和美国等全球三大贸易失衡国而言，2011年第一季度的经常账户余额占GDP比重分别为2%、3.5%、-3.3%，均低于上年同期水平3%、4.3%、-3.4%。发达经济体宏观经济政策调控的空间日益缩小，控制经济下行风险、巩固复苏成果越发困难。2．国内经济环境分析2.1我国国内生产总值快速稳步发展，文化产业贡献比重增大据统计，2010年我国文化产业增加值达到11052亿元，占同期GDP的2.75%。过去五年，文化产业增加值年均增长速度在20％以上，在国民经济中所占比重逐步增加，在满足人民群众精神文化消费需求、促进文化发展和繁荣、加快经济发展方式转变等方面发挥了重要作用。2.2中国城镇居民可支配收入快速增长，消费者信心指数回升华谊兄弟传媒股份有限公司发展战略分析报告4/64华谊兄弟传媒股份有限公司发展战略分析报告5/64图：消费者信心指数二、技术环境1．数字拍摄电影数字化作为全世界电影行业的发展趋势，在中国也在快速推进。2009年中国数字拍摄的影片数量为306部，而胶片拍摄的影片为150部，2010年数字拍摄影片数量继续增长。数字拍摄生产工艺比较简单，相比传统胶片的生产工艺减少冲洗环节，而且在耗材上也比胶片便宜。2．数字放映2010年底，中国6200块银幕中有约4100块数字银幕，占总银幕数的66%，数量仅次于美国，其中2011年新增的数字银幕有2500块。胶片拷贝的费用为8000至10000元人民币，而数字拷贝的费用仅为500元，使发行成本大大降低，所以数字银幕的增多可以大大增加影片的发行范围。另外，数字拷贝的放映安全简单，有效减少了放映人员的培训周期，同时对防盗版工作提出了新的要求。3．3D放映《阿凡达》的上映拉动了国内3D银幕的建设。截至2010年底，我国共拥有3D银幕2020块，排名世界第二，仅次于美国。3D影厅拥有明显的视觉优势，而且传统数字影厅可以较容易实现向3D影厅的技术转化。如今3D厅已成为很多新建影院必备。在2010年共新建3D厅1020个，预计到2011年底，中国将拥有3D银幕2800块。3D技术的成熟不但带来了电影技术的革新，在未来势必会影响整个制作领域的题材变化。三、法律政策环境1．电影产业成为国家战略产业自2009年《文化产业振兴规划》出台后，中国文化产业被提升到国家战略的层面。2011年11月18日中国共产党第十七届中央委员会第六次会议审议通过了《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，再次支出要把文化建设放在党和国家全局工作重要战略地位。十七大以来，各类规划和扶持政策陆续出台，电影产业环境得到进一步优化。与电影产业直接相关的政策包括：《文化部“十二五”时期文化产业倍增计划》、《中华人民共和国电影产业促进法（征求意见稿）》、《国务院办公厅关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》和《文化产业投资指导目录》、《关于金融支持文化产业振兴和发展华谊兄弟传媒股份有限公司发展战略分析报告6/64繁荣的指导意见》、《关于金融支持文化出口的指导意见》和《关于进一步推进国家文化出口重点企业和项目目录相关工作的指导意见》等。相关政策法规：《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》《文化产业振兴规划》《文化部“十二五”时期文化产业倍增计划》《中华人民共和国电影产业促进法（征求意见稿）》《国务院办公厅关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》《文化产业投资指导目录》《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》《关于金融支持文化出口的指导意见》《关于进一步推进国家文化出口重点企业和项目目录相关工作的指导意见》2．