华远公司发展战略研究

中南大学硕士学位论文华远公司发展战略研究姓名：陈洪华申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：何红渠20050501华远公司发展战略研究作者：陈洪华学位授予单位：中南大学相似文献(10条)1.期刊论文黄健A公司发展战略-中国科技博览2008,(18)本文以企业发展战略方面的理论知识为支撑,在分析A公司所处的环境,结合A公司的发展情况,提出了A公司三大层面的战略即A公司的总体战略,经营战略、产业职能战略.经营战略围绕总体战略来制定,为总体战略服务,产业职能战略又是为经营战略提供战略支持.2.学位论文史青玉XBP检修公司发展战略及组织结构优化研究2007随着对电力企业提高企业效率和效益的要求日益高涨，电力检修市场将呈现新的趋势，使得我们不能以传统思路与理念去经营企业，必须在切实分析企业所面临的经营环境及企业自身状况的基础上，制定适合企业发展的战略。本文将侧重点放在职能战略中的组织战略上，因在XBP检修公司的总体战略设施过程中，组织结构的调整将是影响整个战略实施效果的重要因素，在现实中它也是一个十分凸现的问题。本文的研究思路如下：首先，在战略设计之前对XBP检修公司所面临的外部环境进行了分析，同时应用SWOT分析法及战略四边形法，对公司整体环境与竞争能力进行了总结，在此基础上，提出了XBP检修公司未来的发展目标与发展战略。其次，针对需要实现的战略目标，及新的战略导向，在回顾企业组织基本理论及分析XBP检修公司原有组织结构存在问题的基础上，提出了XBP检修公司组织设计的原则及组织结构优化的策略。再次，针对XBP检修公司的现状，提出了构建五层次体系来保障发展战略的顺利实施。最后，本文对XBP检修公司及检修类企业战略制定的模式与方法进行了总结与展望。3.学位论文胡蕾四川中小纺织服装企业发展战略和组织模式探讨2003纺织服装业是一个历史悠久的传统产业，与人类生活息息相关，我国的纺织服装业在国民经济中占据着重要地位，是我国关系国计民生的战略性产业。纺织服装行业经济和市场特点决定其适合众多的中小企业的生存和发展。在经济全球化和加入WTO的背景下，四川的中小纺织服装企业不仅和国外的竞争对手相比有巨大差距，与我国东部地区快速发展的中小纺织服装企业相比也存在一定的距离。西部大开发、国家和地方政府的扶持政策给四川中小纺织服装企业的发展带来了发展的机遇，而四川中小纺织服装企业如何借助机遇选择发展战略，并形成与此相适应的组织模式成为业界研究的重要课题。本文将着重讨论以下问题：四川中小纺织服装企业的外部经济环境怎样?行业竞争环境怎样?具有哪些优势和劣势?应该采取何种发展战略?应该采取何种支持性的职能战略?形成何种相适应的组织模式?第一章概述我国纺织服装业的现状，讨论其战略性产业的地位，分析我国纺织服装行业经济和市场特点；并详细介绍四川纺织服装业的基本情况、外向依存度及在我国纺织服装业中的地位，分析2002年来四川纺织服装业的经济运行指标，力求读者有一个定性和定量的了解。第二章是对四川纺织服装中小企业进行外部环境分析，首先进行国际环境分析，包括国际政治、经济、技术和社会文化环境分析，入世的影响和国际贸易格局的变化；然后是国内环境分析，包括东西部经济差距和纺织服装业在国内的梯度分布，以及西部大开发和政府对中小企业的扶持政策给四川中小纺织服装企业带来的机遇；最后是行业环境分析(即五力分析模型)。第三章首先介绍四川中小纺织服装企业生存现状，然后对其进行竞争力和战略选择分析：主要观点是四川中小纺织服装企业要根据各自竞争力的不同制定适当的战略目标和市场定位，选择适合的发展战略，如集中型、多元化市场或国际化战略，以及在实施发展战略过程中采取支持性的职能战略。第四章首先介绍与四川中小纺织服装企业的发展战略相适应的组织模式，主要观点是：由于资金、规模和管理水平等的制约因素的存在，中小纺织服装企业必须杜绝“小而全”，而信息技术的飞速发展，为中小纺织服装企业提供了更好的寻求外部资源帮助的条件，这种网络型组织协作模式成为中小纺织服装企业发展战略成功实施的重要组织基础。在这一章将详细分析网络型组织的涵义、提升竞争力的机理、典型模式以及实施中必须注意的问题。最后以“美特斯·邦威”的虚拟经营及特许连锁等为例具体分析中小纺织服装企业以网络型组织为基础实施发展战略的情况，以其成功的经验作为四川中小纺织服装企业的借鉴，为四川中小纺织服装企业提出合理化建议。主要贡献本文在选题上紧密联系实际，为四川中小纺织服装企业分析经济全球化、加入WTO和西部大开发等外部环境变化所带来的威胁和机遇，并为四川中小纺织服装企业的发展提出了具有针对性的建议，具有一定的现实意义。4.学位论文高山国有大型建筑企业发展战略的研究20042001年11月中国加入世界贸易组织,2006年中国建筑业市场将取消各种限制,对世界敞开,中国建筑业市场将面临前所未有的机遇和挑战.建筑业是中国国民经济发展的支柱产业之一,在国民经济发展中占有举足轻重的作用.国有大型建筑企业无论在市场份额、生产产值、技术水平、科研能力等各方面在市场中均占有较大份额.面对巨大的机遇和挑战,中国建筑业企业,尤其是大型建筑企业,如何调整自身定位,积极主动地与国际接轨,就成为一个急待研究、解决的课题.该论文适时地针对国有大型建筑企业发展战略的研究,对丰富国有大型建筑企业的战略理论和促进国有大型建筑企业发展具有指导作用.该论文主要包括以下几个方面:(1)基于对中国国有大型建筑企业现状分析,找出企业当前面临的主要任务和困难,进行论文定位研究.(2)借鉴国内外管理学者的战略研究模型和战略规划方法,建立建筑业企业战略研究模型.选择课题的研究方法.(3)运用SWOT分析法,研究国有大型建筑企业内部优势与劣势,外部环境的机遇与威胁,总结企业当前所处的战略状态.(4)确定了国有大型建筑企业发展成为跨行业、跨国界的大企业的战略目标,和为实现目标制定的近期、远期各阶段发展规划.制定与战略规划相对应的三步走的企业总体发展战略,近期借助于较好的外部环境,培养企业内部优势,逐步开拓国际市场,使企业建筑业产值绝对值增加,相对比率减少,多元化发展,向具有国际竞争力的跨国公司发展.(5)根据总体发展战略,制定国有大型建筑企业各阶段配套的职能战略.建筑企业建立、健全企业内部职能,掌握国际规则、增加资源积累,发展成为跨国公司的企业职能战略措施,与总体战略结合形成国有大型建筑企业的发展战略体系.(6)受南京三建的委托,该文在对国有大型建筑企业发展战略研究的基础上,为南京三建制定了一套企业发展战略.这套方案涵盖企业的战略分析、战略规划、战略选择和总体、职能战略方案,对三建的发展有一定的指导价值,以期对同类型企业提供借鉴.5.学位论文李威华油实业公司机修厂发展战略研究2004隶属于辽河石油勘探局的华油实业公司机修厂(以下简称机修厂),是以为辽河油田服务为目的而于1985年建立的企业.机修厂经过近几年的发展,在辽河油田的注汽市场上基本达到了市场占有率的最大化,而机修厂的新产品有机热载体炉在社会市场上还处于起步阶段,尚未形成规模性生产.机修厂要实现销售收入从目前的6590万元到2005年的1亿元的飞跃,面临着难度很大的挑战,必须做出全面的部署,才能实现.该文运用现代战略管理的理论,对机修厂的发展战略进行了系统的研究.按照市场经济对现代企业的要求,对机修厂的外部环境进行了分析,从政治法律、经济、技术、社会环境以及行业等方面,明确了机修厂在外部环境上面临的机会和威胁;对机修厂的内部条件进行了分析,总结了机修厂在组织管理、人力资源管理、市场营销、产品结构、财务管理、研发等方面存在的优势和劣势.在此基础上,用SWOT矩阵对机修厂的机会和威胁、优势和劣势进行了分析,明确了机修厂可选择的战略措施.在分析的基础上,为机修厂制定了今后五年的发展战略.通过对利益相关者的分析,明确了机修厂的企业宗旨;通过对资源和能力对战略的支持度的分析,确定了机修厂的战略方向;提出了机修厂发展战略的战略理念,并根据机修厂近年的经营目标制定了机修厂今后五年的战略目标;为了实现机修厂发展战略的目标,制定了机修厂的成长战略.为了支持机修厂发展战略的实现,根据机修厂的实际,制定了机修厂的职能战略.包括以有机热载体炉的市场开发为重点的市场营销战略;以7SEA现场管理为重点的生产战略;以人才开发为重点的人力资源战略;以实现企业可持续发展为目的的研发战略.为了保证机修厂发展战略的顺利实施,设计了机修厂新的组织结构,对机修厂的战略领导小组组建提出了建议,并对战略的控制进行了规划.6.学位论文全威ARRC公司改制后的发展战略2007随着全球经济一体化的到来，企业所面临的环境更加错综复杂，企业所需配置的资源要素更加难以控制，企业战略管理对企业进一步发展的作用更加突出。本论文对ARRC公司改制后的发展战略进行了系统的研究，首先论文运用现代企业战略管理理论，深刻分析了ARRC公司的基本情况，其外部环境和内部条件，概括了公司的优势和劣势，深刻剖析了公司面临的机遇和挑战；其次论文提出了公司发展总体战略，提出了以产品和服务质量为基础，全面占领国内军工产品的SH开关市场的企业发展战略目标，提出了公司做大、做精、做强的战略方针和战略重点；再次，论文给出了基于总体战略的职能战略，从技术开发、财务发展、人力资源发展、市场营销四个方面论证了公司的职能战略；最后，从制度创新、管理创新、人力资源开发、企业文化建设等方面，全面提出实现公司发展战略的对策。本论文把现代企业战略管理理论应用于企业战略研究实践，对ARRC公司的未来发展具有指导作用，对于促进国有企业改制的深化，促进我国中小企业的发展，具有重要的现实意义。7.学位论文李红宇SHAM企业人力资源发展的对策研究2006SHAM企业从注册成立到现在整整三年了，然而却一直面临着人才短缺、员工工作绩效不高、企业发展缓慢，经营业绩不佳的局面，远没有当初集团成立电子业务分部时的发展势头来得那样迅猛和顺利。众所周知，企业整体发展战略的实现要靠各个职能战略的有效制定和实施，当今世界人力资源已成为企业各职能战略中最重要的战略资源，有什么样的人才就会有什么样的企业，人才在企业中越来越成为决定性的因素，是关系企业生存和发展的关键性问题。所以，必须将人力资源开发和利用工作纳入企业发展的总体战略规划，为企业发展战略目标的实现提供支持，大力开发人力资源，走“人才强企”之路。根据企业的发展战略制定人力资源发展对策。本论文第一章引言部分首先指出了SHAM企业目前存在的主要问题，提出了最核心的问题是企业缺乏人力资源发展对策的整体设计。在第二章对本文要引用的理论作一个综述，包括KPI理论、绩效和薪酬理论等。在第三章，本文分析了SHAM企业的现状，提出企业所面临的人力资源管理方面所存在的问题。在本文第四章，从企业如何选人、用人、留人、育人这样一个层层递进的逻辑顺序，根据关键业绩指标(KPI)理论、职位关键能力实用模型(KCM)和行为面试(BI)等重要操作技术，结合SHAM企业的实际情况，设计出一套适合本企业行之有效的人力资源发展对策。在第五章，预测了有效实施SHAM企业人力资源发展对策后，可达到的效果及实施过程中的注意事项。所有的这些方面为SHAM企业发展战略的顺利实施提供了重要的支持和保障。中国本土企业的基础管理常常被人忽略，人们更关注的是企业运作层面上的事情，比如说销售业绩，然而企业出现问题的最根本原因往往就是企业基础管理层面上的事情没有做好。很多企业的发展历程极具相似性，并且正在重蹈覆辙，当然，也有很多企业已经开始思考和关注企业内部基础管理问题，并且正在寻找解决企业内“人”的问题的根本途径，这也正是本文作者想要探讨的问题。SHAM企业是典型的中国的本土企业，希望通过对SHAM企业人力资源发展对策的探讨，能对广大的本土企业的成长过程有一定的借鉴作用，并从中得到深刻的启迪。8.学位论文柳焱论HF企业二次创业的发展战略2003该文通过HF企业的个案研究,在分析HF企业的内外部环境的基础上提出HF企业二次创业的发展战略,解决HF企业如何进一步做强做大并持续