金蝶实施方法论介绍

版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司几种实施方法论介绍金蝶软件（中国）有限公司演讲人:返回版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/2实施是个复杂的活返回版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/3实施不是个小事返回版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/4实施需要合作需要计划与方法返回版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/5几种实施方法返回版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/6SAP实施方法：ASAP工具实施方法项目准备业务蓝图实现最终准备投产和支持ASAP实施辅助工具(e.g.项目管理,检查表,...)业务工程主动式确定范围交互式企业模型模型驱动R/3系统配置连续工程集成测试返回版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/7IBM实施方法论（ASAP改进）业务蓝图项目准备0项目评估6后续支持知识转移系统实现最后准备上线支持12345业务流程优化项目计划与管理项目风险管理变革管理项目阶段项目技能业务效益实现返回版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/8项目阶段和主要交付成果项目结束系统实现阶段最后准备阶段时间项目准备阶段项目章程项目主计划培训资料访谈计划业务蓝图阶段访谈纪要业务流程整理培训讲义业务流程整理指导书净雅集团餐饮业务未来业务流程设计系统配置文档客户化开发方案测试脚本的模版集成测试计划集成测试报告集成测试后的QAS系统系统切换计划上线支持阶段上线后问题跟进反馈月结备忘录系统验收报告实施内容正式启动蓝图方案确认集成测试完成系统上线切换项目开始系统初始化上线方案最终用户培训系统切换后支持计划系统上线后备方案生产系统切换报告返回版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/99项目文档模版–通用1.通用模版No模板名称文档格式模板1’PowerPoint模板Templateforpresentation2’Word模板Templateforworddocument3’Excel模板Templateforspreadsheet返回版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/10102.项目管理模板模板名称文档格式模板1.问题跟踪记录表’2.重大问题上报表’Excel3.风险跟踪记录表’Excel4.变更申请表’5.变更跟踪记录’WordExcel6.交付件控制表’7.交付件交付审批记录’Excel项目文档模版–项目管理返回版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/1111项目文档模版–项目管理2.项目管理模版No模板名称文档格式模板8双周滚动计划’Excel9会议纪要’Word10项目周报Word11项目关键里程碑列表Word返回版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/12项目规划蓝图设计系统建设系统切换变革管理持续支持项目管理•成立项目小组•内部交接•确定客户组织•制定项目实施主计划书•制定质量和风险策略•项目启动会•理念及产品培训•安装培训与测试环境•业务需求分析•初步方案•方案评审•方案实现•静态数据准备•集成测试•组织客户化开发•解决方案验收•制作业务标准手册•静态数据转换•动态数据转换•系统正式运行•上线运行支持•系统优化•项目总结•项目验收会•项目运维交接组成部分No.1-实施路线图切换准备•运行制度建立•内部支持系统建立•生产系统准备•业务权限规划和分配•最终用户培训•切换方案制定返回版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/13用友C-UFIDA实施交付成果集项目规划蓝图设计系统建设系统切换持续支持项目管理项目类型项目实施阶段项目规划蓝图设计系统建设系统切换持续支持项目管理ERP1《项目内部交接单》《项目实施主计划》《静态数据转换方案》《培训效果评估表》《业务解决方案1》《系统上线报告》《项目交接单》《实施日志》《项目月计划/总结》《项目变更申请单》《项目工作任务书》《用户关键需求差异报告》《实施案例经验分享.ppt》ERP2《项目内部交接单》《项目实施主计划》《静态数据准备方案》《培训效果评估表》《业务解决方案2、3》《方案测试报告》《系统上线报告》《动态数据转换方案》《项目验收报告》《项目交接单》《实施案例经验分享.ppt》《实施日志》《项目周计划/总结》《项目月计划/总结》《项目变更申请单》《项目工作任务书》《静态数据转换方案》《项目风险与沟通计划》《用户关键需求差异报告》ERP3《项目内部交接单》《项目实施主计划》《需求分析报告》《静态数据转换方案》《静态数据准备方案》《物料编码规则》《培训效果评估表》〈测试方案〉《方案测试报告》《业务解决方案2、3》《动态数据转换方案》《系统上线报告》《项目验收报告》《项目交接单》《项目内部评估报告》《实施案例经验分享.ppt》《实施日志》《项目周计划/总结》《项目月计划/总结》《项目变更申请单》《项目工作任务书》《项目风险与沟通计划》返回版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/14组成部分2—项目管理资源管理计划管理风险控制文档管理质量管理范围管理以用友UFPMP项目管理工具为核心的C-UFIDA项目管理工具，不仅仅包括UFPMP，同时还包括一些辅助性的工具，如MSProject等，方便顾问针对实施路线图开展项目管理。返回版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/15用友C-UFIDA项目管理要点ERP项目的组成要素：项目的(界定)范围项目的组织结构项目的质量项目的费用项目的时间进度基本依附于界定和组织沟通明确界定的工作范围预定的经费一次性工作临时组织明确具体的目标团队精神开始日期结束日期项目版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司K/3实施方法论介绍金蝶软件（中国）有限公司演讲人:返回版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/172011K/3实施方法论（优化）？2008KINDEEWAY实施方法论（优化）增加EAS内容2007KINDEEWAY实施方法论（优化）一套工具、两个平台2004KINDEEWAY实施方法论2000金手指实施六步法金蝶实施方法论发展历程返回版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/18现有K/3方法论的主要问题：不按项目规模，全部套用四个阶段，20个步骤交付现有实施模板内容近几年未及时更新新产品如PLM、BI等没有实施工具进行指导实施工具中没有实施专题做指导缺乏涉及行业的实施相关经验及知识总结K/3实施方法论优化方向主要专题优化内容1K/3实施指南分为复杂制造、简单制造、财务物流型项目对应不同的交付模式全面预算管理、费用管理、内部控制等新模块的业务规程、实施模板等财务、物流、制造、HR等老模块的业务规程、实施模板、实施指南2K/3新产品实施指南BI、PLM等新产品的实施工具3K/3行业知识库机械、电子、汽配、医药、五金等八大行业知识库，内容包括每个行业背景、实施要点、管理制度、编码方案、实施案例等内容4K/3实施专题库项目管理专题、K/3常见问题专题、K/3实施技术专题、K/3BOS开发专题5K/3实施工具库内容包括业务规程、操作规程、企业制度、培训课件、实施方案等工具返回版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/19实施工具库新产品实施指南K/3实施指南实施专题库行业知识库项目管理专题实施技术专题BOS开发专题常见问题专题复杂制造项目实施指南简单制造项目实施指南财务物流项目实施指南HR项目实施指南BI项目实施指南PLM项目实施指南。。。业务规程库操作规程库培训课件库企业制度库实施方案库机械行业知识库电子行业知识库汽配行业知识库医药行业知识库五金行业知识库。。。K/3实施方法论的组成部分K3实施方法论五个方面构成K/3实施方法论！返回版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/20根据不同规模的项目，分别制定不同的交付策略将BI、PLM等新产品纳入整个方法论体系规划了更完善的实施工具库，提供了丰富全面的工具模板总结了项目管理过程中的多个专题应用提炼了九大行业的行业实施经验K/3实施方法论的主要特点行业知识库实施专题库实施工具库新产品实施指南K/3实施指南返回版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/21K/3实施指南（1）已出版：财务物流、生产制造上下、调研、人力资源、机械、电子行业！即将出版：企业制度、实施精品案例、BI、汽配行业返回版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/22K/3实施指南（2）财务物流简单制造复杂制造项目类型：K/3大型项目交付过程：4个阶段、20个步骤交付方式：标准实施+高级蓝图项目类型：K/3中型项目交付过程：4个阶段、16个步骤交付方式：标准实施项目类型：K/3小型项目交付过程：不分阶段、10个步骤交付方式：快速实施根据项目规模不同，缩短实施周期、降低交付成本！返回版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/23K/3实施指南（3）交付分类适用项目实施阶段投入人天实施周期文档交付复杂制造项目实施指南涉及车间管理、成本管理等模块的复杂制造项目4个阶段20个步骤60-90人天4－6月63个简单制造项目实施指南涉及生产任务等模块简单制造项目4个阶段16个步骤25-40人天2－3月43个财务供应链项目实施指南涉及财务物流等模块项目不划分阶段10个步骤10-12人天1－1.5月22个复杂制造简单制造财务物流一类机构伙伴实施机构实施伙伴实施伙伴实施二类机构机构实施伙伴实施机构实施伙伴实施三类机构机构实施机构实施伙伴实施四类机构机构实施机构实施机构实施机构外包给实施伙伴交付！机构自己干！返回版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/24BI实施指南BI行业分析模型BI实施方法论BI实施案例BI培训课件提供了零售、医疗、服装、房地产、电子、酒店等多个BI行业分析模型工具总结了小肥羊、太阳石、水晶化工等行业的BI客户成功案例将KINGDEEWAY实施方法论与BI应用进行整合，分为4个阶段、14个步骤将BI培训内容分为初级、中级、高级培训内容、并提供了视频培训资料K/3新产品实施指南（1）返回版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/25BI实施指南返回版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/26K/3新产品实施指南（2）PLM实施指南ERPvsPLM模板案例PLM实施方法论将KINGDEEWAY实施方法论与PLM实施的特点进行整合，最后分为4个阶段、14个步骤培训资料提供了不同行业的解决方案、调研报告，多种在制造业公司内有代表性的业务规程根据项目阶段的不同，项目进度的深入，不同的阶段使用不同的培训课件通过讲述ERP这个相对认知面较广的系统，与PLM系统进行比较，得出两大系统的一些异同，在这些异同上提炼出PLM实施时的差别和特点。返回版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/27K/3实施工具库业务规程库操作规程库培训课件库实施方案库企业管理制度库K/3实施工具库（1）给顾问提供了完整、丰富的实施工具库！返回版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/28K/3实施工具库（1）流程名称采购订货（非配套物料）流程任务概要费配套物料订货流程类型时间公司名称编制单位密级签发人签发日期22010-03-16编号版本V1.0SCM_PO_CGDH节点流程说明需求部门采购部仓库部门12备注操作说明：3456采购申请单采购员判断是否采购采购订单审批YNMRP计划开始非MRP计划外的物料根据需要采购，录入采购申请单。维护正确的交货日期。采购申请单审核。下推生成采购订单。采购订单审核打印、通知供应商结束。结束打印通知供应商审核返回版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司P/29业务规程库开始采购订单审核