6s精益管理活动

6s精益管理活动内容6S精益管理活动包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养和安全六项任务。这套珍贵的管理系统虽然起源与日本，应用却很广泛，不论在制造，服务业还是社会各行各业均得到很大的发展。6S简介（完善与中国）清理（SORT）整理（Straighten）清洁（Sweep）保持（Standardize）不断改进（Sustain）安全（Statety）备注：BY-ZG-GF（SY）6S强调地/物明朗化人的规范化地/物明朗话人的规范化（世界一流）举例一案例二6S活动强调6S是一种行动通过活动改变人的思考方式，从而改变公司的管理水平。举例一举例一总结2.6S是企业品质的标志，是企业的势（不战而屈人之兵）举例一企业势信服彬彬有礼训练有素，规范放心信赖记住6S活动决非简单的打扫卫生，他是企业品性的标志6S品性标志6S管理对象人-------事-------物-------正确的管理意识高枕无忧的年代已过去运气+优惠政策≠势力举例一企业管理最基本的三大支柱5S+QC团队活动+技能培训国内6S不好的原因1浮躁衰减（内容衰减，时间衰减）真意没有学到位（神）海尔6S大脚丫故事6S真意问题点（亡羊补牢）问题点（未雨绸缪）素养早期叫法教养，习惯，训练与纪律6S之间关系现场管理目标P（Production）效率Q（quality）品质C（Cost）成本D（Delivery）交期M（Morale）士气S（Safety）安全系统的管理方法故事一成本效率—交期？安全安全确保思考1我们企业在6S管理活动中主要差距有那些：是地。物的明朗化？还是人的规范化我们有真正领悟到6S活动的精髓和真意吗我们有将6S活动和管理目标集合吗造成我们企业6S管理活动不明显的原因有那些为什么日本企业至今认为6S活动是企业管理的三大支柱