2013年上半年政府采购工作总结

2013年上半年政府采购工作总结2013年上半年，政府采购中心在左权县委、县政府及局领导的正确领导下，在纪检审计部门和采购办的监督下，在采购单位和局业务科室的支持和配合下，坚持以科学发展观为统领，认真执行《政府采购法》和有关政府采购制度规定，不断规范采购行为，积极探索采购方略，倡导采购文化建设，锐意进取、倾力服务，与其他财政改革协调配合，有力地推动了我县政府采购工作健康有序地发展，取得了较好的工作成效。现总结如下：一、上半年采购工作完成情况2013年1-6月份共接受采购人委托33次，其中组织公开招标12次，竞争性谈判13次，单一来源采购2次，询价采购6次。共执行财政集中采购预算1640万元，实际采购金额1555万元，节约资金85万元，资金节约率为5.2%。二、主要工作举措2013年上半年采购中心坚持“规范、高效、公正、廉洁”的工作理念，狠抓管理制度化、程序规范化、办事透明化、服务效率化，确保了审批采购项目优质高效地完成。主要开展了以下几项工作：（一）不断完善操作规程，确保所采项目合法、有序我中心在组织实施政府采购的整个过程中，始终把规范采购程序放在第一位，一是针对新形势下政府采购出现的新情况、新要求，在省统一的规范性采购文件范本的基础上，结合采购实际情况，统一制定招标文件的基本内容，确保招标文件合规、合理；二是严格按照《政府采购法》和有关政府采购的法规规章等，修订完善了政府采购操作规程，分工明确各之的工作职责，确保了招标程序的规范有序；三是对重大采购项目，主动与采购人联系和沟通，充分倾听采购人的意见和建议，并对一些技术需求比较复杂的采购项目及时邀请有关专家组织论证，充分确保了所招项目公平、公正性；四是在执行采购方式上，严格执行公开招标为主的法规规定，对达到公开招标金额的坚决实行公开招标。上半年公开招标占比执行采购合同的36.37%，基本实现了公开招标为主体的政府采购行为；五是坚持把好资格审查关，根据不同项目的类型，制定较为合理的资质要求，在评标过程中设置资格审核环节，由评标委员会进行资格审核，仔细对照各项目的资质条件逐项审核，有效确保了招标采购的成功率。（二）注重深化宣传引导，不断提升政府采购的公信率为促进政府采购制度改革的不断深入和发展，我中心十分注重扩大政府采购的宣传和影响。一是充分利用《中国山西政府采购网》政府采购网络及时变更公示政府采购信息，强化政府采购网络的公开透明度。二是关注中国政府采购报和中国山西政府采购网等新闻媒体，及时把握全国政府采购形势和重大政府采购成果信息。政府采购工作深受社会各界的好评，提高了政府采购的公信率。（三）倡导采购文化建设，铸造一流的政府采购队伍在日常工作中，采购中心一贯注重员工素质的培养，根据每次招投标过程中遇到的不同问题、出现的不同状况，不断总结经验，严格依照政府采购法所规定的程序，提高特殊情况事件的应对和处理能力。同时，中心还把思想文化建设与政府采购工作融为一体，鼓励中心人员坚持理念更新，坚持学习常态化，通过写采购会议记录、工作体会等形式，激发各自的思想热情，不断提升个人的道德和情操。此外，采购中心还将加强员工的廉政教育作为一项重要的工作来抓，中心将发生在身边的案例进行剖解，以发生在同行业的案例为警示，对每个岗位的权利和义务进行深入的查摆，找出采购过程各个环节可能存在的权力寻租空间，设置把控措施，确保员工队伍工作作风，服务水平和质量的明显提升。2013年上半年，我县的政府集中采购工作仍呈现出较好的发展态势，取得了可喜的成绩，但对照政府采购工作的高标准、严要求，还存在一定差距，突出表现在：一是工作的规范化，精细化，还待进一步加强和提高；二是采购人尤其是部分单位的领导对《政府采购法》不甚了解，个人主观性、倾向性、规避政府采购的现象仍然比较突出；三是预算管理与采购执行衔接仍然缺位，采购工作缺乏计划管理和微观调控手段；四是采购队伍整体专业水平有待提高，培养一批业务能力强、专业水平高、法律知识全的复合型政府采购队伍迫在眉睫。今年下半年中心将更加注重采购效率的提高，围绕“建机制、抓规范、强监督、扩规模、提效率”的主题，以制度建设为核心，以规范操作为重点，实现四个“新”：即规范管理新突破，工作效率新提高、采购政策功能新提升、采购队伍新形象、继续深化政府采购改革，不断提高财政资金使用效益，倾力确保采购单位和供应商双满意。（一）深化采购宣传和培训，营造良好的政府采购氛围。（二）切实加强队伍建设，不断提高从业人员业务水平。（三）进一步规范采购执行行为，不断提高政府采购工作效率。（四）继续狠抓科学化、精细化管理，防范采购风险，提高采购质量。（五）积极推进电子化建设。（六）认真加强调查研究，不断深化和完善政府采购预算化运行机制。左权县政府采购中心二0一三年七月