原子高科跨越式发展战略问题研究

原子高科跨越式发展战略问题研究作者：尹红玉学位授予单位：华中科技大学相似文献(10条)1.学位论文诸葛福雷基于价值链的财务分析应用研究2007企业财务分析作为反映经营管理业绩的～种不可或缺的手段，不仅为企业利益相关者所依赖，也是企业的经营管理者确立管理重点，加强内部管理所依赖的重要手段。传统的财务分析主要是以财务报表分析为起点，通过财务指标评价来对企业管理活动的财务动因进行的简单定量分析；随着现代管理活动的不断深入，这种传统的财务分析会表现出一定的局限性：仅仅依靠财务报表分析提供的信息已经无法满足企业管理者提高经营管理质量的要求。因此，针对企业管理活动的不断变革，财务分析的适应性变革就会显得很有必要。价值链管理作为现代企业管理的先进管理理念，正以它的广泛适应性不断向企业管理的各个领域渗透。价值链管理理念已在管理会计、市场营销及其他企业管理领域得到了广泛应用，财务管理作为企业内部经营管理核心内容之一，同价值链管理的结合，是一种必然趋势；而作为财务管理重要手段的财务分析活动和价值链分析相结合则体现了价值链管理理念在财务管理中的深入应用。基于此，本文的研究内容和基本思路如下：首先，本文将阐释价值链和财务分析相结合的目的和意义，探讨二者结合的必要性和可行性。将财务分析活动延伸至企业价值管理的全过程，在价值分析的基础上重新整合企业的财务分析活动，构建基于价值链的财务分析基本流程，这是本文的根本目的。通过对企业价值链财务分析基本流程的构建，可以使得对企业价值的财务分析能够更加的接近企业经营管理的真实状况，进而使企业管理者能够确立经营管理的重点；同时也能够为各利益相关者提供更加可靠、相关的决策信息。第二，将对价值链管理和财务分析的相关理论的发展进行综述，通过对相关理论的述评，寻求价值链与财务分析结合的基础。价值链管理理念最先由美国学者迈克尔．波特提出，波特认为：“将企业作为一个整体来看无法认识竞争优势，竞争优势来源于企业在设计、生产、营销和交货等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动”。可见，当今企业间的竞争不再是传统意义上的整体竞争，而是企业价值链之间的竞争。如何通过对价值链的分析来确立企业竞争优势所在，是摆在管理者面前的一个难题。传统的财务分析是一种以财务报表为主要分析对象的管理手段，对过程的关注则显得力不从心。现今的财务分析应该在归纳出的企业价值链的基础上，重新规范财务分析的对象；将以结果分析为主要对象向以过程分析为重点转变。基于价值链的财务分析就是要以价值分析为出发点，把企业各部门的任务、决策、流程转化为既独立又相互联系的价值链活动，然后再根据价值活动中的主要增值环节来进一步确认企业的关键成功要素，这是本文研究的一个基本思路。第三，通过对价值链和财务分析基本理论的深入阐释，来构建企业内部基本价值链。本文构建的企业内部基本价值链主要包括研发、生产、营销和顾客服务四个最根本的环节。其中，研发设计环节是指基本价值链中的技术开发与设计活动，生产活动是指基本价值链中的内部后勤和生产经营，营销环节和分销环节是指外部后勤和市场销售，顾客服务环节指基本价值链中的服务，这些活动都是企业内部价值链中的战略相关环节。企业进行战略决策前都要进行市场调查，确定顾客的需求，然后由研究开发部门根据顾客的需求设计产品，接着是组织生产并由营销部门将生产出来的产品销售给顾客的经营过程，售后服务也是提高顾客满意度不可或缺的一个重要环节。此外，企业的这四个价值链环节之间的关系不是简单的直线关系，它们之间是相互关联的；对企业价值增值的分析不能只关注各环节的影响，而还应该综合考虑各环节共同作用的影响。第四，基于价值链的财务分析基本流程的设计。此部分先是通过选取资产周转率、销售利润率、资产利润率、权益净利率(ROE)和经济增加值(EVA)等五个直接反映企业营运能力和盈利能力的财务指标来说明传统财务分析指标在探寻企业价值增长财务动因方面的特点。这五个财务指标都具有综合性的特点，能够反映企业在特定阶段的财务状况，但是它们并不能完全承担整合企业内部资源的重任。因为传统定量化的财务指标过分注重财务结果的总结和评价，当把它们应用到价值链的各个环节进行财务动因分析时，就显得过于笼统，无法准确地查找企业成功的关键要素和确定企业战略管理的重点。因此，企业的价值链财务分析不能仅仅局限于传统的财务指标来进行分析，而应该借鉴作业分析的思想，结合平衡记分卡来将传统的财务指标和价值形成过程中的非财务指标结合起来进行分析，如此，才有可能起到追根溯源的作用。紧接着对企业基本价值链各个环节的非财务要素进行了详细分析，指出影响研发、生产、营销和顾客服务等环节的关键成功要素，在此基础上，构建企业价值链财务分析的非财务指标体系。通过对企业传统财务分析指标的述评和非财务指标体系的构建，运用平衡记分卡基本原理，重新确立企业财务分析的重点，最终设计基于价值链的企业财务分析基本流程；并辅之以简单的案例对基于价值链的企业财务分析基本流程的应用做出进一步的说明。从财务指标与企业价值链四个基本环节的非财务指标结合来综合反映企业价值增值的动因，这种反映是多角度和全方位的，不但可以保障反映结果的公允，也一定程度上避免了虚报经营成果的舞弊行为。价值链财务分析实现了动因分析与过程控制的有机结合，形成了循环的管理控制体系，突出了价值创造一战略一反映与分析一评价与控制这条管理主线，实现管理体系的有效整合。最后，说明本文的前景展望以及研究局限。基于价值链的财务分析继承了传统财务分析体系的基本方法和手段，同时在理念、技术上又有了崭新的突破和发展。尽管基于价值链的财务分析技术还没有像传统财务分析得到广泛普及应用，但应该相信，随着价值链管理浪潮影响的逐步扩大，基于价值链的财务分析体系必将成为财务分析的主流。纵观全文，本文的主要贡献在于：论文选题上，本文旨在探讨价值链和财务分析的结合应用问题。国内外学者在价值链管理领域和财务分析领域做出了丰富的理论研究和实践探索，因此本文的理论部分主要是在前人的基础上进行述评和归纳，重点是将财务分析融入到企业内部基本价值链中去，来构建企业价值链财务分析基本流程，说明其在企业经营管理的具体应用。本文将企业财务分析同价值链管理的结合作为核心内容，不仅是价值链管理理念在财务分析中的深入运用，而且能为企业深入探索经营管理业绩的驱动因素提供一条切实可行的分析流程。财务分析在理论界和实务界一直以来都是大而深问题，新的环境和条件下，新技术、新方法层出不穷，对企业的财务分析提出了更高的要求。但是，由于本人知识和能力的局限，本文在研究的深度和广度上存在许多不足，对价值链财务分析应用的空间和潜力认识得还不够深入。2.学位论文王明虎价值链管理理论研究和实证分析2005随着企业外部环境的发展变化，管理和信息技术的发展，企业管理越来越强调从价值链整体优化角度出发，改善企业经营，为企业带来最大的价值增值，在这种情况下，研究价值链管理的理论和应用就具有十分重要的意义，本文的选题也正是考虑这一点。为了能够系统研究价值链管理的理论、应用各个相关课题，本文分七个章节，从导论、理论基础、理论研究、实施研究和实证研究结论六个方面研究价值链管理，目的是考察现有文献对价值链管理的研究成果和存在不足。在此基础上，通过权变理论、系统论、信息论和价值增值理论的引入，建立价值链管理的理论基础。通过价值活动等基本概念和命题，建立价值链管理的理论框架，并以此为指导，研究价值链管理的实施程序和具体应用。为丰富理论研究成果，论证理论研究的正确性，本文通过实证研究、案例研究等，论述了企业价值链管理的动因、基础条件和实施效果。在上述研究结论的基础上，本文总结全文观点，并提出本文的创新之处：理论创新、研究领域创新和研究方法创新。最后提出本文的研究不足及后续研究方向。现列述其内容如下：第一章导论。本章主要回顾企业管理发展变迁的历史，探索价值链管理产生的必然性，对国内外有关价值链管理的文献进行综述，在此基础上，提出本文的写作目的和写作框架设计。本章的主要目的是导入研究论题，发现已有文献的成就与不足，从而为后续研究提供指导。第二章价值链管理的理论基础。本章主要从权变理论、系统论、信息论和价值增值理论探索价值链管理的必要性及其主体内容。从权变理论说，由于外部环境越来越复杂，企业需要加强内部各部门、企业内外部相互协调；从系统论角度说，企业内部各子系统要相互支持，相互衔接，保持与外部流畅的物质和信息交换；从信息论说，企业要改善组织结构，加强部门沟通，保障企业内部信息收集和传递的有效性；从价值增值理论来说，企业要加强内部各部门协调，同外部相关主体建立良好的合作关系，才能制订最优决策。本章的写作目的，是为价值链管理建立一个良好的理论基础，为后续研究提供支持。第三章价值链管理的理论研究。本章主要从价值活动、价值链等基本概念入手，探讨价值链管理理论的基本内容。价值活动是指企业为创造价值而进行的各种活动。企业的价值活动按顺序排列成为一个集合，成为价值链，价值链按其层次划分，有业务价值链、企业价值链和行业价值链的区分。价值链管理是在企业价值链基础上，各部门密切配合，进行价值链分析，发现现有价值活动存在的问题，从而采取措施，优化价值链各环节的活动，进而通过价值链评价，找出价值链优化后价值链存在的问题，再进行价值链分析——优化——评价的不断优化的管理模式。在这个理论的指导下，本文讨论了价值链管理的要素特征。在价值链管理要素特征的指导下，本章讨论在现代企业管理中价值链管理的应用体现。由于按照价值链管理思想而进行的管理技术有多种，本文从全面质量管理、适时制管理、全面预算管理和战略联盟等方面论述其为价值链管理的具体应用，使价值链管理建立在实务管理的基础之上。本章的写作目的，是建立价值链管理的理论框架，为后续价值链管理的实施、应用等提供理论指导。第四章价值链管理的实施研究。本章主要讨论价值链分析、价值链优化和价值链评价的基本概念和方法。价值链分析是指企业对价值活动进行识别(识别价值创造)、分类、排序(形成价值链)和分析活动。价值链分析的方法根据价值链的层次不同而有所不同。企业为提高价值增值，必然会采取措施改善价值链各环节活动的安排，使得价值链环节之间的关系接近价值链联系的要求，这样，随着价值链环节之间的关系接近理想状态，企业的价值增值逐渐增大，这个过程就是价值链优化。价值链优化有系统方法和非系统方法的区分，具体应用有各种方法。企业进行价值链优化后，要将实际经营成果与预期成果进行对比，找出差异，分析价值链优化方案中存在的问题，提出后续价值链优化建议，这个过程就是价值链评价。价值链评价的关键主要在于评价指标设计、评价基准确定和评价方法的选取三个方面。第五章价值链管理动因的实证研究。本章主要通过从企业的资产规模和行业特征因素出发，分析企业实施价值链管理的动机，结果证明，企业是否需要实行价值链管理，主要在于以下几个因素：企业规模、生产周期、生产复杂程度、生产经营活动的科技含量、产品和技术的更新速度、产品专用性、客户需求的变动以及竞争形势。第六章价值链管理基础条件和管理实效的实证研究。企业实行价值链管理，需要良好的组织结构(有机性较强)，强大的信息系统，扁平化的组织和高素质的员工。价值链管理能使企业价值增值提高，这种效果可能表现在企业利润、客户满意的提高和资金周转加速等方面。本章通过实证研究，论述了上述理论假设的正确性。第七章结论、创新和不足。本章主要总结全文研究结果，提出本文的创新之处，并对本文研究的不足进行总结。提出后续研究的可能方向。3.学位论文张颖电子商务环境下价值链集成及应用研究2004二十一世纪，以经济全球化、知识化、网络化为特征的信息经济时代的到来，使企业面临的市场竞争加剧。需求的个性化和多样化使市场竞争的核心、范围、资源、本质发生了根本性变化。在买方市场的主导下，企业面临着如何以更快的速度、更低的成本、更高的效率、更优质的服务满足市场需求，如何为顾客、企业自身乃至社会创造更多的价值。价值创造是企业生命的源泉，企业必须调整和优化原有价值链或者构建新的价值链，提高价值链效率，培育企业核心能力，