连锁零售企业物流配送中心规划设计简介

1制作：万友合益-物流规划微信号：SCF688888连锁零售企业物流配送中心规划设计简介2制作：万友合益-物流规划微信号：SCF688888在当今供过于求的买方市场环境下，任何一家企业都将难以获得长期的超额利润，同行业内企业间的利润率趋于平均化，要想获得较高的利润额，只有不断提高商品及资金的周转率。尤其在快销品流通业，现金流是一个流通业的血脉，由于企业没有把握好扩张与现金流的协调关系，诺玛特、天津家世界这些曾经全国扩张的企业最终在扩张的同时消亡了。零售企业以提高商品在整个价值链中的周转效率，获得更高的利润额商品的周转率资金流信息流商流物流商品的周转率工厂消费者运输仓储销售商品流通价值链3制作：万友合益-物流规划微信号：SCF688888注：以上周转天数没有计算运输时间，只针对仓储时间，一般运输时间为1-2天；原料供应商制造/加工工厂经销商零售企业消費者原料物流(调度物流)生产物流(工厂物流)销售物流(流通物流)退货物流（逆向物流）商品价值链干线运输配送物流成本占整体营业额的8%成品库存周转天数为23天物流成本为含税进价的3%成品库存周转天数为18天物流成本为含税进价的2.2%成品库存周转天数为20天库存周转天数为22天物流成本为营业额的5.5%注：以上周转天数没有计算运输时间，只针对仓储时间，一般运输时间为1-2天；原料供应商制造/加工工厂经销商零售企业消費者原料物流(调度物流)生产物流(工厂物流)销售物流(流通物流)退货物流（逆向物流）商品价值链干线运输配送物流成本占整体营业额的8%成品库存周转天数为23天物流成本为含税进价的3%成品库存周转天数为18天物流成本为含税进价的2.2%成品库存周转天数为20天库存周转天数为22天物流成本为营业额的5.5%原料供应商制造/加工工厂经销商零售企业消費者原料物流(调度物流)生产物流(工厂物流)销售物流(流通物流)退货物流（逆向物流）商品价值链干线运输配送物流成本占整体营业额的8%成品库存周转天数为23天物流成本为含税进价的3%成品库存周转天数为18天物流成本为含税进价的2.2%成品库存周转天数为20天库存周转天数为22天物流成本为营业额的5.5%从整个商品价值链上看物流成本及库存周转天数4制作：万友合益-物流规划微信号：SCF688888李宁2012年上半年收入38.80亿元，同比减少9.5%；归属于上市公司股东的净利润为0.44亿元，同比减少84.9%，业绩再次出现严重下滑。值得注意的是，上半年李宁总共关闭了900多家分店。经过2007－2009国产体育品牌集中上市后，企业产能及门店数量大增，但由于缺乏创新，产品同质化严重，致使销售额没有同步增长，企业营销成本大增，成品库存积压，最终造成了企业营业业绩的下滑。国内企业缺乏内部物流及外部供应链整合的经验本土6大运动品牌集体低迷，业内人士指出，本土运动品牌正在集体过“冬”。盲目扩张争取市场份额，产品以模仿为主缺乏创新等是造成业绩严重下滑的主因，而未来2－3年内，这些企业仍然难以迎来复苏的“春天”。5制作：万友合益-物流规划微信号：SCF688888国内企业缺乏内部物流及外部供应链整合的经验库存不是资产而是负债！在DELL公司，库存的只是信息。--迈克·戴尔中国本土体育品牌半年成绩单店铺数（间）至2012年6月30日730378078050760370592550至2011年12月31日825577787865743878063119收入（亿元）2012年上半年38.8039.3428.6926.0716.138.232011年上半年42.8944.5131.8625.7022.5611.79净利润（亿元）2012年上半年0.447.705.964.682.400.972011年上半年2.949.187.734.664.232.25存货（亿元）2012年上半年11.386.283.687.015.293.592011年上半年11.336.184.518.874.214.04注：中国动向是KAPPA在中国的经营方，他们自己本身不做销售，销售是给各级代理商的，然后代理商开设专卖，或者个人加盟代理商。6制作：万友合益-物流规划微信号：SCF688888现代物流在连锁商业中的地位以广普的门店网络为市场依托以中央采购制开发销售利润以现代物流方式—配送中心获取物资利润将市场信息向加工企业渗透，发展定牌商品，开发生产利润商流、物流、信息流高度集合以连锁制为轴心7制作：万友合益-物流规划微信号：SCF688888衣料生鮮三品生鲜原料日配品熟食服饰品包装食品洗化日用杂貨生鲜常温供应商统一采购生鲜配送中心（通过型）常温配送中心（通过型）常温配送中（保管型）店铺总部终端物流配送中心ＥＯＳ数据各店铺采购横向配送ＥＯＳ数据统一采购统一采购物流配送中心成为支撑零售企业连锁经营发展的关链环节8制作：万友合益-物流规划微信号：SCF688888国内零售企业物流经营现况分析缺乏政策支持布局不合理物流服务市场不规范法律法规不健全连锁零售企业缺乏足够的资金和经验物流系统工程建设需要投入大量的资金，因此需要政府在一定时期给予一定的政策扶持国内连锁零售企业（特别是某些隶属于地方或部门的商业连锁），只能在所属行政区域或本部门管辖范围铺设网点，不是按照经济合理性原则进行网点布局和扩张网点总数分布过于集中，造成采购和配送量小管理不规范市场不完善物流中心配送体系的不规范和自动化作业水平低，导致物流服务水平低，致使很多连锁企业不愿统一配送以连锁超市为例，一般大卖场企业的自配率在30%--40%；标准市、综合超市在50%左右；便利店70%由于我国真正意义上的第三方物流形成的时间还不长，物流服务水平不高国内物流服务相应的法律法规还不完善，导致国内很多连锁零售企业选择自营物流物流规模小我国一些大城市超市的单体面积约在５００－１０００㎡，商品品种平均在３５００种左右需求量一定的情况下，小规模（容量）的门店每次的配送量相对较少，配送频率高，现有物流规模无法满足9制作：万友合益-物流规划微信号：SCF688888连锁零售企业物流系统特点国内零售企业物流系统特点配送量波动大订货频率高时间要求较严格零售企业的销售量受随机因素和其他人为因素（如促销）影响较大，造成门店的配送量波动大对于仓储空间等资源有限的门店，一般要依靠提高配送频率来满足需求，而且配送过程有时间窗限制服务内容多样批量采购统一配送商品种类繁多，配送和仓储要求多样化零售业销售的商品的品种繁多,对配送和仓储的要求呈现多样化的趋势。对于冷冻食品在运输和仓储过程中要有严格的卫生和保温措施据统计，上海的超市、大卖场的冷链商品占销售额的3０％以上。各门店的商品统一由总部采购，按照统一的营销策略和各分店对商品品种、规格、包装等的要求，统一储存和配送以大批量进货来获取折扣和延长付款期限的机会，形成规模效益。联华超市约80%的采购权集中于总部，只有没条件集中的才下放给各分店采购连锁零售企业实行集中采购和批量进因此一般供货商都以大包装供货，而连锁门店销售时要拆零，有时还因特殊需要，要对货物进行简单加工连锁零售企业的物流系统要具备拆零、分拣、包装和简单加工等功能10制作：万友合益-物流规划微信号：SCF688888网络规划的重点物流网络规划中主要涉及总部物流管理中心(CDC)、区域配送中心(RDC)及城市配送中心(FDC)的网络布点、功能定位、高效衔接、库存管理、成本控制、信息传递及系统优化。由于中国地区经济发展差异大，企业会将全国分成若干个区域经营管理，因此在进行物流网络规划时应以RDC的建设为主。全国销售型的企业,在全国各省都会建立分支机构，企业需要建立了自己的物流网络，如何将自身的网络资源与客户分销、物流需求结合在一起，按照客户对仓储、运输作业的KPI指标完成客户下达的物流订单、任务，并形成有效的监督、控制体系，是企业物流服务需要面对的问题。企业要发挥自身网络优势物流网络规划重点在区域RDC物流配送网络优化的必要性随着经济的发展和企业的不断壮大，企业已走出区域生产、销售的模式，实现了网络化经营，甚至跨区域发展。当企业发展到一定的规模后，众多分销渠道、终端门店需要有一个强大的物流系统支持，这时候物流网络对于销售业绩及企业的经营起着重要的影响。11制作：万友合益-物流规划微信号：SCF688888生产企业生产企业生产企业生产企业生产企业FDC生产企业物流基地零售企业虚拟CDC用户生产企业配送集货运输末端运输支线运输分销RDCRDC门店用户用户物流门店连锁零售企业物流网络的运作模式零售企业需要根据物流配送中心的功能定位设计三级物流配送中心。12制作：万友合益-物流规划微信号：SCF688888物资流(物资运输)信息流(要货信息/库存信息)门店虚拟大区省级配送中心城市物流配送中心分公司物流管理中心供应商连锁零售企业物流配送网络的参考模式一物流配送网络的参考模式一：物流管理中心—供应商---(虚拟大区)--省级配送中心(RDC)—城市物流配送中心(FDC)/供应商—门店•使商品在大区内充分调剂•省内配送半径小，送货及时•商品只在省级配送中心有库存，城市物流配送中心只保留20商品及促销品的安全库存•门店商流、物流、资金、信息流四流合一优点•在全国依门店密度设立相应省级配送中心，数量多、成本高、库存占用资金量大•城市物流配送中心不直接向用户配送，门店库存压力大•市场信息反应不及时缺点13制作：万友合益-物流规划微信号：SCF688888门店大区物流配送中心城市物流配送中心分公司物流管理中心供应商连锁零售企业物流配送网络的参考模式二物流配送网络的参考模式二：物流管理中心—供应商---实体大区物流配送中心—城市物流配送中心(FDC)/供应商—门店物资流(物资运输)信息流(要货信息/库存信息)•商品在大区内充分调剂，减少安全库存、资金占用•减少大型物流配送中心数量，降低投资•商品库存主要集中在大区物流配送中心，城市物流配送中心只保留20商品及促销品的安全库存•门店商流、物流、资金、信息流四流合一优点•大区物流配送中心直接向城市物流配送中心配送，配送半径过大，配送时间难以把握，缺货率可能会提高•城市物流配送中心安全库存量将增加缺点14制作：万友合益-物流规划微信号：SCF688888验收、投入使用验收、投入使用项目建设项目建设规划设计规划设计项目准备项目准备第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段第四阶段第四阶段项目管理项目管理拟定可行性研究报告项目审批物流配送中心规划设计设备选型建筑设计项目建设1-11-1项目验收移库、正式投入使用1-21-22-12-12-22-22-32-333设备生产软件开发土建施工3-13-13-23-23-33-34-24-24-34-3人员培训4-14-1验收、投入使用验收、投入使用项目建设项目建设规划设计规划设计项目准备项目准备第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段第四阶段第四阶段项目管理项目管理拟定可行性研究报告项目审批物流配送中心规划设计设备选型建筑设计项目建设1-11-1项目验收移库、正式投入使用1-21-22-12-12-22-22-32-333设备生产软件开发土建施工3-13-13-23-23-33-34-24-24-34-3人员培训4-14-1物流配送中心建设的阶段及工作内容在我们接触的许多项目中，客户往往先把建筑物建好，再去考虑内部的物流工艺设计、平面布局，但在这样的条件下，很难从外部交通、库内业务、运营的角度去作规划、设计，因为要受到建筑（地面载荷、柱网、高度）、硬件条件的诸多限制,最终无法发挥物流中心的最大产能。15制作：万友合益-物流规划微信号：SCF688888现状调研16制作：万友合益-物流规划微信号：SCF688888建设基地条件新建配送中心的要求未来公司发展规划1、库存周转期:；2、配送品种数:;3、拆零品种数:;4、日均出货量：；5、日均库存量：；6、日均处理订单：；7、日均配送终端数量：；1、建设基地地理位置；2、建设基地用地指标；3、