厦门华侨电子股份有限公司发展战略研究——一个波士顿矩阵（bcg）的具体应用实例

厦门大学硕士学位论文厦门华侨电子股份有限公司发展战略研究——一个波士顿矩阵（BCG）的具体应用实例姓名：陈宏伟申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：郭霖20060401厦门华侨电子股份有限公司发展战略研究——一个波士顿矩阵（BCG）的具体应用实例作者：陈宏伟学位授予单位：厦门大学相似文献(10条)1.学位论文王宏华一个民营企业的战略对策探讨——记全盛集团2007当今，民营企业在国民经济中所占的地位越来越重要；有的民营企业不但在国内举足轻重，而且在国际上也占有一席之地。我们看到，中国民营企业发展速度在全世界最高，而倒闭破产比例在全世界各国也属最高。民营企业快速发展，快速倒闭，这里面一定有很多规律可寻。这篇论文就是从这个角度去探讨民营企业，具体分析一个具体的民营企业——全盛集团；对全盛集团进行解剖麻雀，看看民营企业的内部。虽然文章中只是谈论具体的一个民营企业，但论文中很多的问题和对策是具有很强的普遍性。论文总的来说有两部分，一部分是全盛集团的分析内容，一部分是对全盛集团的建议。分析内容包含四章内容，主要涉及企业介绍、问题探讨、企业业务的波士顿矩阵分析、企业的SWOT分析。建议部分包含两章：作为民营企业的对策和全盛企业的战略设想。笔者在写作这篇论文中运用了在课堂上所学到的理论知识，又深入到企业进行实际调查，同时又得到老师们的指点，因此有一定的理论性和实际操作性。2.学位论文张琳中信泰富特钢集团—SG公司发展战略研究2008战略关系到一个企业的生存与发展，是近年来企业界和学术界都比较关注的一个课题。本文既是在此科学领域的初步探索，也是本人在天津大学完成MBA课程学习后运用理论解决实际问题的一种实践，从而为中信泰富特钢集团-SG公司发展战略的制定和实施提供一种新的方法，同时对中国类似的钢铁企业也具有一定的借鉴意义。进入21世纪后，中国钢铁工业迅速发展，竞争日趋激烈。尤其是近两年以来，由于国际、国内环境发生了重大的变化，使钢铁工业面临更多新的机遇和挑战。企业唯有及时做出适应新环境的战略调整，才能提高竞争力，获得市场和机会，不断的发展壮大。本文以一个大型特钢企业为研究对象，对企业进行分析和诊断，做出可行性的战略调整方案，以适应新环境和新发展的需要。本论文以企业战略管理理论为理论基础，采用波士顿矩阵、PEST和SWOT分析法等综合分析技术，通过对企业内外部环境的分析发现企业潜在的机会，明确企业竞争优势。根据战略过程管理理论、资源和核心竞争力理论、环境适应理论和产业集团战略理论，制定企业发展战略。提出集中化发展战略，依靠集中成本领先、、精品差异化策略和外向型发展，实现建成国内领先、国际一流的特钢强企的目标，并提出加强职能战略、信息化的制度约束和不断循环的战略控制，以保障企业战略的实效和实现。3.学位论文冯革通标大连分公司竞争战略的探讨2002在当今竞争日趋激烈的形势下,通标大连分公司作为一家从事进出口商品检验的服务型企业,面对着如此变化多端的环境,如何寻找一条适合自身发展的道路,是其迫切需要解决的问题.该文从企业竞争战略制定的角度,对此进行深入研究,利用市场营销学中的波士顿矩阵法及企业战略中的SWOT矩阵分析法,对公司的服务(产品),内外环境的优势、劣势、机会和威胁做了详尽地分析和比较.在此基础之上,选择以基于差别化的集中化战略为指导,制定了相应的竞争战略实施计划,包括:①服务项目的开发与调整②客户的管理③绩效评估计划最后,对战略计划的实施和保障进行了探讨,包括组织结构及操作流程的调整,新项目开发的程序,绩效考评的具体实施方法.该文研究的对象是一家为国际贸易商提供服务的专业服务公司,对于中国新兴的国际贸易服务业具有一定的借鉴意义.4.学位论文马守刚泰安起重机械厂战略研究2006本文结合泰安起重机械厂的实际情况，采用SWOT分析、五力模型、波士顿矩阵等定性分析方法和统计分析、比较分析、线性回归、杜邦财务分析等定量分析方法，全面审核和评价了企业外部环境的机会和威胁以及企业内部的优势和劣势，进而研究制定企业战略。研究的内容主要包括以下八个部分：第一部分重点阐述了论文选题的背景和意义，指出研究的目的和方法，并且对研究思路和结构安排做了介绍；第二部分是泰起宏观环境分析，对政治、法律、经济、社会文化和技术环境做了分析；第三部分是泰起行业环境分析，首先对工程机械和工程起重机行业做了历史回顾并介绍行业现状，然后对行业市场规模做了分析和预测，最后归纳行业经济特性，应用“五力模型”重点对行业竞争状况做了分析；第四部分是泰起内部条件分析，在介绍企业历史和经营现状的基础上，重点对企业的各种资源和能力做了分析；第五部分是泰起战略因素的综合评估，运用波士顿矩阵和SWOT分析法对泰起战略因素做了评估，并指出企业战略的选择方向；第六部分是泰起战略的设计与选择，通过前面的分析，设计选择泰起的总体战略和一般竞争战略；第七部分是泰起战略的实施策略，从各部门执行层面探讨战略的实施；第八部分是结论。5.学位论文向其霖维普资讯公司战略决策研究2001该文首先概述了企业战略的含义、类型和战略决策过程,全面回顾了维普资讯公司的发展历史和经营状况.然后,按照企业任务陈述的一般要求,制定了公司的任务陈述,重点突出了公司的用户、产品、市场、技术和经营理念等要素.文章对公司的战略环境进行了全面分析,详细描述了公司面临的政治与法律、经济、技术、社会文化和竞争等外部环境,采用外部因素评价矩阵,评价了公司对外部机会和威胁的反应能力,同时以问卷方式,从管理、市场营销、生产、财务和研究与开发等方面对公司的内部条件进行了调查,确认了公司的优势和弱点,并通过与行业内主要竞争者比较,建立竞争态势矩阵和内部因素评价矩阵,对公司在行业中的整体地位作了评价.最后,作者在公司任务陈述和战略环境分析的基础上,采用SWOT矩阵、波士顿矩阵以及定量战略计划矩阵和其他定性分析方法,制定了公司的经营战略.文章指出,维普资讯公司的战略重点是建立专业化的信息网站和与用户合作的服务站,同时重视现有产品的市场渗透和文献型数据库的深度开发.6.学位论文鞠世鹏ZP集团企业战略研究2008企业战略管理，是提高企业管理体制水平和竞争能力的有力工具。制定并实施合理的企业战略规划，必将有效地推动企业持续、稳健发展。本文分析了ZP集团在当前发展过程中存在的问题，在对各种企业战略理论及其发展过程进行充分研究的基础上，结合我国国情分析了目前我国企业在战略管理方面存在的主要问题，并以ZP企业集团为模型，从该集团自身发展历史、外部环境、产业特点和产品竞争力等方面展开具体分析，根据该集团发展的现状和造纸行业发展前景提出具体可行的企业发展战略。本文通过迈克尔·波特的竞争五力量框架、波士顿矩阵（BCG矩阵）、企业SWOT分析法等多种战略管理工具的综合运用，对ZP集团的企业发展战略进行了较为深入和全面的分析，并提出ZP集团企业发展战略、保障措施和对策。7.学位论文袭荣花山东网通公司推进中小企业信息化策略研究2008近年来，中小企业的数量不断增加，中小企业信息化的步伐也在不断加快，信息化应用解决方案层出不穷，中小企业这个占中国企业绝大多数的群体，在信息化的道路上逐渐迈出了坚定步伐。本文就企业信息化进行了概述，陈述了信息化对中小企业的实际作用，分析了当前中小企业信息化存在的问题与不足，及对信息化产品服务的需求。电信运营企业在中小企业信息化中发挥着重要的作用。山东网通是山东最大的电信运营企业。本文就山东网通的竞争形势利用企业战略理论、PEST法、SWOT法、波士顿矩阵、波特竞争分析模型进行了综合分析。山东网通在中小企业信息化业务发展过程中存在着一定的问题，针对存在的问题提出中小企业信息化的发展策略。“商务新动力”是中国网通针对中小企业信息化的发展推出的中小企业信息化系列产品，本文最后部分就山东网通的“商务新动力”业务进行了介绍，并探讨了“商务新动力”在推动中小企业信息化中的意义。8.期刊论文窦光聚.DouGuangju我国钢丝绳的行业竞争结构及企业战略抉择-金属制品2006,32(6)介绍行业竞争结构的概念,通过研究钢丝绳的企业数量和产量,指出我国钢丝绳的行业竞争结构属于分散竞争;对钢丝绳行业进行5因素竞争结构分析,结合5因素图提出改善钢丝绳行业竞争结构的措施建议;用波士顿矩阵的分析方法举例说明钢丝绳企业如何识别自己的企业地位和产品地位,从而对不同的产品或业务采用不同的投资对策.9.学位论文付强天津建设投资有限公司战略发展研究2008随着我国加入WTO和世界经济结构的大调整，经济全球化的进程不断加速，企业内外部的经营环境正在发生深刻的变化，如何在竞争激烈、多变的市场环境中求得长期生存和持续发展，已经成为当今企业面临的首要问题。解决这一问题的关键在于企业是否确立了适应外部环境变化和自身特点的企业战略。美国著名管理大师彼得·德鲁克曾指出：“对企业而言，未来至关重要。经营战略使企业为明天而战”。据调查，到20世纪80年代中期，95％以上的美国大型企业都积极推行了企业战略管理，经营成功的中小企业大多也结合自己特点进行了战略管理，由此可见企业战略管理对于企业生存和发展的重要性。本论文通过运用PEST、五力模型、SWOT、波士顿矩阵、价值链等战略分析工具和方法对天津建投公司内外经营环境做出系统分析，识别建投公司外部的机遇与威胁和内部的优势和劣势，制定了保证战略实现的支持性战略，并在此基础上对其今后的发展战略及战略的实施提出了可行性的建议。10.学位论文刘多奇东华公司发展战略研究2006随着工程服务业入世保护期行将结束，国外工程服务机构将大举进入中国工程建设市场，加剧我国业内企业的竞争，加速业界的兼并重组并将形成新的行业格局。因此，迫切需要我国工程勘察设计企业加快与国际接轨的步伐，创建国际型工程公司或项目管理公司，以应对挑战。本文以现代企业战略管理理论为基础，结合东华公司的具体实际，首先运用PEST分析、波特竞争力分析、波士顿矩阵分析、核心能力分析以及价值链分析等方法对东华公司所处的国内外宏观环境、行业环境和该公司的内部条件进行了系统的分析，然后运用SWOT综合分析方法找出了东华公司可能面临的机遇和威胁，明确指出了该公司所拥有的优势和存在的不足。最后，根据SWOT分析结果，相应提出了东华公司的战略规划，包括公司使命、战略目标、总体战略选择和经营单位战略选择，并且对该战略规划的实施与控制进行了较为详细的论述，包括职能战略确定和实施与控制方法的确定，从而试图为公司高层管理者的战略决策提供参考依据，也为类似工程公司实施战略管理提供借鉴。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：4bf2fdfa-091b-46ff-be49-9dd500c6a9c1下载时间：2010年8月17日