后期精益工作建议

工具为梯提案为基标准为尺数据支撑规范体系践行精益——建议艾沃意特后期推行的工作项目精益三阶段导入阶段提升阶段精益阶段导入阶段小结价值流图寻找爆破项目周期的压缩：1087108710871087158715870246810121416双柱65016503MR3066036435原生产周期(天)目标生产周期当期生产周期402525402525402525402525452525452525051015202530354045双柱65016503MR3066036435原交货周期(天)目标交货周期当期交货周期采购周期（天）20202525303025304515151815181815181815151815181515151805101520253035404550球阀油缸冷弯型钢定做的冷拉扁钢SPX泵站较复杂的精加工件铸造件动力单元电机采购周期目标设定实际达成库存降低：8922992.145437786.12010000002000000300000040000005000000600000070000008000000900000010000000在制品库存(元)一季度二季度477336410100020003000400050006000成品库存(台)一季度二季度目标实际员工育成和员工提案案例三案例二案例一后面建议推行的工作单件流（一个流）技术推广5S现场管理技术深入推开“U”型线工作站（“一人多机”，“少人化”）技术TBP\8D\5W2H\5WHY等解决问题技术应用防呆防错技术应用价值流图(VSM)技术推广(设计精益、销售精益等）工具为梯快速换型（SMED\QCO)技术应用TPM\OEE设备管理技术FIFO\RDC\PFEP等物流技术应用DMS技术应用TWI\OJT培训方法工具为梯案例三案例二案例一提案为基在导入阶段艾沃意特已经发布三期员工提案，掌握案例收集、案例报告编制、案例发布、案例推广技术，并使其在艾沃意特落地。员工提案是实现全员精益，主动工作文化的最便捷方式。想真正实现精益，成果不反弹必须坚持员工提案之路。作业标准化工位作业组合，工位作业分析，作业指导书，工序产能平衡分析等等体系标准化操作体系、评估体系建立，纳入日常管理目视标准化生产现场目视化、管理目视化、物流目视化、设备维护目视化等标准为尺数据支撑随着IT技术的不断发展和企业管理的不断进步，管理数据化将成为衡量企业管理水平的重要标尺。将非结构化变为结构化，将结构化变为数据化成为企业精益生产提升的正途规范体系将精益纳入企业日常管理是企业步入精益正轨的标志规范的精益制造企业精益生产操作体系精益生产评估体系践行精益持续改善消除浪费践行精益感谢&再见2012年9月4日仅供参考