发展中的阳光公司

哈尔滨工程大学硕士学位论文发展中的阳光公司姓名：杨军申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈伟20060901发展中的阳光公司作者：杨军学位授予单位：哈尔滨工程大学相似文献(10条)1.学位论文王渤论齐鲁石油化工股份有限公司的经营环境与发展战略1999文章以齐鲁石化公司的上市公司--齐鲁石化股份有限公司的经营环境入手,用实证分析、比较分析及分析等方法,分析股分公司的内部机制和外部环境,运用图表和数据,定性、定量地分析了影响股份公司的各种因素,并动用战略分析技术,对其进行了组合和评价分析,在此基础上,提出了企业的宗旨,战略目标,发展战略及相应的发展战略措施.2.学位论文刘燕外资银行开拓中国市场的战略研究—动因、行为与环境2001该论文对外资银行成功开拓中国市场的各种战略,以及今后随着中国的银行经营环境的改变外资银行可能会做出的战略调整展开了分析和研究.由于国内学术界较多的是研究国内银行如何应对外资银行的挑战,而很少切实地对外资银行在华经营发展的具体战略战术做出研究和分析.而该论文从银行发展战略与银行跨国经营动机、中国的银行经营环境之间动态适应的角度对外资银行在华发展战略及其调整做了深刻而系统的研究和分析,这也正是该论文的创新之处.该论文首先在分析银行跨国经营的理论动机的基础上,结合中国具体实际,分析了跨国银行热衷于中国市场的开拓的动因.动因决定着行为,外资银行进入中国市场的动因直接决定了它们在华所采取的经营发展战略.论文在第二部分就具体分析了特定动因驱使下外资银行所实施的成功开拓中国市场的经营发展战略,包括如组织机构战略、人才资源战略、风险管理战略、信息管理战略在内的银行内部发展战略和市场定位战略、客户中心战略、品牌发展战略、科技业务创新战略所构成的外资银行市场战略.但影响银行战略的不只有动机,还有环境.中国加入了WTO,从此中国金融改革将会向纵深发展,金融市场将会加速对外开放的步伐,中国的银行经营环境由此必然发生一系列的变化,而银行战略与环境必须相适应的成功法则决定了外资银行在华发展战略必须随着中国的银行经营环境的变化而有所调整.论文在第三部分就对中国目前的银行经营环境以及未来可能发生的变化以及由此带来的外资银行经营发展战略的调整做了分析和预测.3.学位论文田楠西方石油公司发展战略演变及趋势2007西方石油公司以石油资源为主线，大致经历了20世纪五六十年代以前的殖民掠夺垄断阶段，七十年代横向多元化经营发展阶段，八十年代至九十年代以来回归油气主业、发展纵向一体化经营优化调整阶段。20世纪90年代以来，西方石油公司进行大规模的企业兼并、联合和重组，形成巨型石油公司，对西方大石油公司的发展历程进行研究，了解其在不同阶段的战略举措，以及剖析它们未来的发展趋势都具有很好的借鉴意义。本文首先通过调查西方石油公司不同时期的发展战略及其实施效果，采用定性与定量、宏观与微观、经济、技术与管理以及理论与案例分析相结合的系统的分析方法，分析各大石油公司发展战略演变的内外部因素，归纳总结演变过程，研究分析各大石油公司的经营环境及其发展趋势，并重点分析了埃克森、BP、壳牌、雪佛龙以及石油工程技术服务公司的发展战略，在此基础上得出了西方石油公司发展战略给我国石油公司带来的启示。4.学位论文张朝峰LP公司发展战略初探2005本文首先在简要的介绍所研究企业情况的基础上，对企业所处的外部经营环境从宏观环境、行业环境、市场与竞争者三个方面运用PEST方法、五力分析法进行分析，找出机会与可能存在的威胁；其次对企业内部资源与能力运用价值链进行分析，找出企业拥有的优势和存在的劣势；然后运用SWOT分析法，通过系统分析企业外部环境、内部条件得出外部环境战略方案与内部资源战略方案，再从企业的宗旨与战略目标出发比较、整合外部环境战略方案和内部资源战略方案，来确定企业的发展战略；并提出执行战略的保证措施。5.期刊论文裴敏春经营环境对品牌发展战略影响的一般分析-理论导报2005,(12)品牌发展战略的制定和实施与企业经营环境密不可分.企业在制定和实施品牌发展战略的过程中,应充分考虑经营环境因素,包括企业规模、产权结构形态、技术创新能力、企业家、政府行为、地理环境和产业因素等,同时还必须考虑国际国内经营环境变化的特点,尤其是我国经营环境的变化特征和企业自身环境等,从而进一步树立新理念,灵活应对.6.学位论文王宏彦辽宁服装进出口公司经营环境的变化及发展战略选择1999该篇论文主要围绕辽宁服装进出口公司的经营环境的变化展开了细致的研究,提出了该公司的发展战略.全文共分三章:第一章,辽服公司的经营状况及存在的主要问题;第二章,辽服公司经营环境的主要变化,包包括国内、国际经济贸易环境变化以及中国外贸体制改革带来的主要影响;第三章,辽服公司发展战略的选择,其主要内容是通过进一步分析辽服公司的经营环境,提出走综合商社的发展道路,并确立了具体的实施战略:即通过走集团化、实业化、多元化、国际化的道路和加强科学管理来实现综合商社的目标.最后对综合商社的远景目标以及中国建立综合商社的途径提出了思考.7.学位论文夏耀先中海油田服务股份有限公司发展战略研究2004本文对中海油田服务股份有限公司的发展战略做了全面的研究,对公司在战略制定和实施上提出一些建议,使公司在战略管理上得以借鉴.作者首先从石油入手,分析了世界海洋石油工业的发展趋势,指出中国海洋石油天然气工业高速发展的前景,回顾了中海油田服务股份有限公司的发展史,及在各个阶段所采取的战略方针.然后概述企业发展战略理论,包括发展战略的演变、主要流派和战略管理的一般过程.接着做了战略分析,对公司的整体经营环境、国际石油服务公司的经营现状及对我公司的影响和内部经营环境做了具体的分析.在此基础上,结合中海油田服务有限公司的实际情况,确定了战略目标体系,进行战略定位,并提出包括成本领先、一体化发展和选择性进入国际市场的核心发展战略.最后,对公司实施战略做了详细的研究,具体制定了包括营销部门、生产部门、研发部门和财会部门的经营战略,确定了战略实施的手段——资本运营,分析了组织制度建设中应注意的问题及具体操作,提出要注意企业文化在战略实施中的重要性、需加强企业文化建设,调整设计了一整套包括权责激励、薪酬激励、福利激励等激励机制.8.学位论文周伟对“中国舍宾”的经营环境分析和发展战略策划2001该文在研究影响舍宾公司发展的外部产业环境、市场特征和内部经营条件的基础上,预测10年内中国大众体育健身娱乐业的市场变化和产业竞争格局演变的趋势和速度,指出舍宾公司战略调整的必要性和调整思路,制定了该公司在10年内的发展战略框架,用以指导该公司在创业成功后下一阶段的经营与发展.9.学位论文谢文传石狮服装城发展战略2009石狮服装批发市场经过三四十年的发展，促成石狮形成雄厚的纺织服装产业基础和完整的服装产业链，繁荣了石狮当地经济，形成了一定规模的纺织服装市场。但2002年底，由石狮市政府投资建设的大型现代化服装专业市场-石狮服装城却无法实现整合石狮原有服装市场，达到繁荣市场，促进产业升级的目标，因此，石狮服装城发展战略成为石狮服装市场发展的当务之急。本文首先通过对中国服装市场的发展现状进行分析，解读中国服装市场现在的发展特点和趋势，解析石狮服装市场目前所处中国服装市场的位置，以及服装市场今后的发展趋势。综合运用企业战略管理中的SWOT等分析方法，分析石狮服装城项目内外部经营环境和项目所面临的问题，并针对问题进行思考，提出按品牌目标、形象目标、经营目标、服务目标五大目标来实现石狮服装城的发展战略的结论。同时，根据石狮服装城项目发展的步骤，分别提出了短期、中期和长期目标。为了保障这些目标的实现又对石狮服装城战略的实施和保障进行了探讨，从经营主体、组织结构、人才引进、协会建设、周边配套等多个方面提出了实施和保障措施。文章共分为五章。第一章为引言，主要介绍研究的背景、思路、意义和理论基础。第二章为外部环境分析，主要针对国内服装批发市场和石狮服装批发市场进行分析。第三章为内部环境分析，主要针对石狮服装城项目本身进行分析。第四章为石狮服装城战略形成，主要通过SWOT分析和相关数据支持，形成石狮服装城战略。第五章为石狮服装城战略实施与保障。10.学位论文张岩峰新疆中泰化学公司的发展战略与实施策略研究2007本论文以中泰公司为研究对象，以现代经济理论、企业战略管理理论为指导，采用调查研究、理论联系实际、定量与定性相结合的研究方法，对新疆中泰化学股份有限公司的发展战略及实施策略进行了全面深入的研究。本文针对自己多年就职的中泰化学公司的具体经营环境与条件，应用PEST法和SWOT分析法对其外部环境分析及行业进行了分析，通过科学理论与管理实践的结合，准确地识别出外部的机会与威胁以及自身的优势和劣势，在此基础上提出了中泰公司的发展战略及科学有效的实施策略。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：6fa9be92-6b96-4b52-b065-9e02009b1bdb下载时间：2010年10月1日