xx公司安全文化建设方案

企业安全文化建设实施方案（初稿）XX有限公司2011.12凝聚点滴，成就岁月Covergeddropbydrop,Tobesuccesswithhistory1前言XX有限公司近年来在品牌文化建设，市场拓展开发以及内部运营管理方面取得了长足的进展，并在全公司员工的共同努力下，成功的通过了质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系认证。作为一个化学品工业生产制造企业，我们深知安全管理与员工的职业健康防护是我们企业管理的诸多环节中最重要的一环，因此，根据《企业安全文化建设导则》的要求，结合公司企业文化建设以及OHSAS1800的相关内容，我们希望通过健全和完善公司的安全文化内容，通过安全文化的潜移默化的影响，使全体员工在工作中形成统一的安全价值观，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，根据公司的安全管理的目标和方针，主动自觉地根据安全要求采取行为，提升公司的企业形象和整体竞争力。为此，我们特制定本安全文化建设方案，以推动公司安全文化和安全标准化体系建设的有效实施。凝聚点滴，成就岁月Covergeddropbydrop,Tobesuccesswithhistory2目录1．公司安全文化的整体结构……………………………………12．安全文化的意识层次…………………………………………12.1安全承诺………………………………………………………………12.2安全承诺的传达………………………………………………………32.3安全承诺的实现………………………………………………………33.行为规范和程序………………………………………………33.1安全管理制度的原则和要求……………………………………………43.2安全管理制度体系………………………………………………………44．安全行为激励、评估与督导…………………………………54.1安全绩效的主要内容……………………………………………………54.2安全绩效的运行及评价机制……………………………………………65．安全行为的规范和管理………………………………………65.1安全管理与工作指导……………………………………………………65.2安全教育及信息沟通……………………………………………………75.3安全事务及引导参与……………………………………………………75.4安全行为及持续改进……………………………………………………86．推进与保障措施………………………………………………9洛博企划LwobolPlanning道源自易，思敏于行E-mail:[e-mail]：254755786乐活HR群：117516136欢迎交流，期待您的互动1.公司安全文化的整体结构为了保持与公司整体企业文化结构的一致性，使得安全文化与公司的主体文化得到有效的融合，我们也将公司的安全文化从价值观到行为模式分为三个层次，即：意识层、制度层和行为层，其结构模式如下：意识层制度层执行层意识层次：主要是企业文化价值中的安全价值观的建设，包括对公司整体的安全管理思维的加强，以及员工职业健康及工作安全的防护意识的提升。制度层次：建立严格的安全管理规范，从基本的工作模式规范、行为原则界定以及作业规程习惯化的角度对员工在日常的工作中的行为进行引导和约束，从而使得我们能够在安全工作中不断地朝着“0事故”的方向迈进；同时确立“安全意识创效益”为导向的奖惩机制，从制度层次建立起员工的安全能动意识。行为层次：人的行为会带来安全事故及职业危害的出现，强化安全行为，就是从本质上预防安全隐患，杜绝安全事故。因此降低人的行为带来的安全风险是一切安全活动的出发点，而安全活动的开展是培养人们安全行为的最好方式，因此在日常工作中开展多种形式的以职业健康安全为主题的企业文化活动将作为企业安全文化行为层次工作的重心。2.安全文化的意识层次安全文化的意识层次主要表现为公司的安全承诺，安全承诺的内容将包括公司的安全价值观，安全愿景、安全使命以及安全管理工作的方针和目标。2.1安全承诺为了体现企业品牌的社会价值，履行企业的社会责任，作为一家工业生产制造以及涂装施工应用企业，XX有限公司将在企业的价值观，愿景以及使命方面洛博企划LwobolPlanning道源自易，思敏于行E-mail:[e-mail]：254755786乐活HR群：117516136欢迎交流，期待您的互动强化思想意识氛围建设，构筑起完备的安全意识体系，从而在公司管理思想理念的根本领域做出安全承诺。安全是一种责任，这种责任不仅仅是针对企业正常的经营管理，同时也是对员工的身心健康，以及生命价值的责任，对安全负责就是企业践行“以人为本”的价值理念的最直接的表现。企业将“人本创造价值”作为经营理念的核心内容，人的因素是价值体现的根本，无XX有限公司的安全价值将更多的体现在对公司员工以及相关人员的生命权益和健康权利方面，作为化工企业，安全管理在此，我们强调企业安全文化的责任关怀，从人性的角度倡导安全价值的实现。安全是责任的体现，负责意味着对生命的关怀，“生命呵护、责任关怀”将作为公司安全文化的核心价值予以展现。安全事故不可以避免，却是可以预防的，安全的措施重在防范，在工作中确保安全措施到位，有效监控安全关键装置及行为，“让零事故的目标得以实现”是XX有限公司的安全愿景所在。“所有的职业伤害和健康危害都是可以预防的，我们致力于在工作中避免职业伤害和健康危害的出现”。我们以此为公司的安全使命，并在公司的各项运营环节中将防护工作落到实处。根据“安全第一，预防为主，综合治理”的安全指导方针，结合安全标准化管理的相关要求，我们认为安全管理工作的核心重在平时日常的基础工作，只有将日常的管理工作得到落实，及时的发现工作中的危害因素，才能够有效的避免安全事故的发生和职业危害的出现，因此，我们确定公司的安全管理方针为：“落实基础管理，识别控制风险，预防职业危害，实现本质安全”。根据公司各项工作的开展情况，我们每年度都会设定阶段性的安全目标，以期在安全管理工作中持续改进，不断的提升和完善安全生产工作，使得我们整体朝着终极的“0事故”方向迈进。本年度公司设置的安全目标如下：………………………………………………………………………………………………………………………………………………洛博企划LwobolPlanning道源自易，思敏于行E-mail:[e-mail]：254755786乐活HR群：117516136欢迎交流，期待您的互动2.2安全承诺的传达为了在全公司范围内实现安全文化建设的意识氛围，并通过公司的安全文化影响公司的相关方与合作伙伴，公司将通过宣传、安全行为的规范要求以及各种安全管理活动进行开展，具体的传达方式如下：1)将公司的安全承诺形成公司文件下发到公司各职能部门；2)由公司安全负责人在员工大会上予以宣告，并进行讲解说明；3)将安全承诺编制入公司的员工手册中，组织员工学习；4)通过公司的宣传栏，各级安全管理工作会议及安全教育培训中进行传达、宣教。2.3安全承诺的实践安全承诺的实践工作将体现在如下：1)根据安全标准化管理体系及OHSAS18000职业健康安全管理体系的要求，以安全承诺的各项内容为指导思想，编制和完善各项安全管理和工作制度；2)根据国家的法律法规及各种政策的内容，落实各项安全及职业健康防护的措施和要求，确保从基础设施及防护要求方面避免事故和危害的发生；3)通过安全行为规范及安全作业防护等方面的教育培训以及工作指导，规范员工的日常安全行为，从人的因素方面减少危害的出现和发生；4)建立有效地评估和检查机制，从公司安全管理的运行工作中主动识别危害因素，针对性的制定相应的管理措施，从根源上预防危害发生；5)定期开展安全相关的演练及伤害预防方面的教育活动，使得员工在主观意识上重视工作安全及自身防护，从意识上避免危害的发生。3．行为规范与程序根据公司安全承诺及其实践内容，结合公司的安全标准化建设要求，我们将根据安全管理的具体要求对公司各项工作的安全行为和安全管理方法进行规范，对各项作业程序及操作规程进行修订、增补，并汇编成为公司的安全管理制度体系，以之作为公司安全标准化的规范性程序文件予以实施。3.1安全管理制度的原则和要求为了确保安全标准化体系的有效实施和推广，建立起符合公司发展需要的安洛博企划LwobolPlanning道源自易，思敏于行E-mail:[e-mail]：254755786乐活HR群：117516136欢迎交流，期待您的互动全文化氛围，在修订和增补公司现有的安全管理制度的过程中，我们做出以下的原则和要求：1)安全管理制度的编制必须符合国家相关的法律法规、安全管理政策以及安全标准化评审的相关要求；2)安全管理制度体系必须立足本公司运营实际，能够对公司的安全生产以及各项安全管理工作发挥出指导和规范的作用；3)安全管理制度体系必须围绕着公司的安全承诺的内容进行展开，并在制度的规范行为中能够体现公司的安全价值观、安全愿景和使命；4)安全管理制度体系应当能够体现出公司对相关方安全规范以及责任关怀的影响，为公司安全文化氛围建设构建良好的外部条件。5)安全管理制度体系的内容必须能够体现出明确清晰的规范原则和量化要求，能够使得相关安全事件的处理得到充分的依据和参照。3.2安全管理制度体系根据安全标准化的相关要求，危化品企业安全管理制度由以下几个方面的内容构成，公司的安全管理制度体系的编制和修订，我们采用安全标准化管理的要求，围绕着以下几个方面展开：1）安全生产的职责；2）识别和获取使用的安全生产法律法规、标准及其他要求；3）安全生产会议管理；4）安全生产费用；5）安全生产奖惩管理；6）安全生产制度的评审与修订；7）安全培训教育；8）特种作业人员管理；9）管理部门、基层班组安全活动管理；10）风险评价；11）隐患治理；12）重大危险源管理；13）变更管理；洛博企划LwobolPlanning道源自易，思敏于行E-mail:[e-mail]：254755786乐活HR群：117516136欢迎交流，期待您的互动14）事故管理；15）防火、防爆管理，包括禁烟管理；16）消防管理；17）仓库、罐区安全管理；18）关键装置、重点部位安全管理；19）生产设施管理，包括安全设施、特种设备等的管理；20）监视和测量设备的管理；21）安全作业的管理，包括动火作业、进入受限空间作业、临时用电作业、高处作业、起重吊装作业、破土作业、断路作业、设备检维修作业、高温作业、抽堵盲板作业等；22）危险化学品安全管理，包括剧毒化学品安全管理及危险化学品的储运、出入库、装卸等；23）检维修管理；24）生产设施拆除及报废管理；25）承包商管理；26）供应商管理；27）职业卫生管理，包括防尘、防毒等；28）劳动防护用品（具）及保健用品管理；29）作业场所危害因素监测管理；30）应急救援管理；31）安全监察管理；32）安全自查管理。4．安全行为激励、评估与督导为了确保各项安全措施和管理制度得到有效贯彻，倡导员工主动践行安全文化的价值观及使命精神，鼓励员工在工作中充分发挥安全管理及安全行为的主动精神，公司引入安全绩效管理模式，以此来激励员工在工作中的安全行为，并对安全管理的各项工作的动态和改进情况进行评估与审核。4.1安全绩效的主要内容洛博企划LwobolPlanning道源自易，思敏于行E-mail:[e-mail]：254755786乐活HR群：117516136欢迎交流，期待您的互动公司的安全绩效主要包括以下几个方面的内容：1）基于年度安全管理目标的安全工作总体评估，根据年度安全管理目标，对公司安全管理工作的实施和落实情况进行整体评估，并以此来对年度安全管理工作的运行情况进行总结，；2）各部门根据年度目标分解的部门安全管理工作评价；3）岗位安全工作的量化考核指标月度评价；4）重大安全事件的进行量化的奖惩考核；5）安全防范措施中员工行为的贡献激励；6）员工在日常行为中能够表现出来的安全意识和安全素养。4.2安全绩效的运行及评价机制为了确保安全绩效的