《管理者的认知和角色定位》观后感

《管理者的认知和角色定位》观后感作为一个合格的管理者，必须清楚自己在企业中所处的地位和扮演的角色。而经过调查显示企业中，中层管理者起最关键性的作用。因此就中层管理者的角色从以下几个部分阐述：一、管理者是规划者。1）明确知晓公司整体战略；2）牢记部门年度工作目标（来自战略目标分解及部门职责方面的目标）；3）根据目标制定具体的执行计划和实施战术，将总目标分解到每一个人。二、管理者是执行者。1）把企业决策层的管理理念、战略规划，把一些具体的方案和方法真实、准确地传递给基层的每一个员工；2）明确团队及各岗员工的职责，严格执行工作标准，认真履行岗位职责。三、管理者是危机/问题解决者。管理者要能妥善处理日常工作中出现的问题，而不是等上级来处理。因为公司请你来，不是要领导告诉你该怎么办，而是要你告诉领导该怎么办。四、管理者是模范者。1）要做好自我管理，使得个人成长的速度跟上企业进步的速度；2）通过良好的自我管理为下属树立榜样五、管理者是监督/控制者一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。监督和检查不是信任不信任的问题，而是游戏规则！制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。日本有位总经理他说：人间没有自动自发的人。大家都上过学，学校老师布置的作业如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于不重视。报告人：黄小华2012/7/17