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序号任务人任务内容人员数量成本安全质量进度管理1、项目经理总体协调各方关系、编制项目管理办法，制定工程施工各项目标及目标任务完成情况考核1人533452、内装项目副经理具体负责内装工程施工管理、现场综合协调、确保各项施工目标的实现1人435543、内装技术员具体负责内装工程施工技术及与相关责任方进行的技术交底、确认；检查监督施工过程中施工人员操作规范及施工质量情况1人334434、外装项目副经理负责外装工程施工管理、现场有关各方施工协调、确保各项施工目标实现1人455545、安全员具体负责内外装工程施工前期、中期、后期有关安全施工操作规范、操作流程、专项安全防范措施的制定、监督1人354336、资料员具体负责内外装工程施工过程中各区域及各分部分项工程材料及各工程部位的资料整理、报验、归档、成卷；负责各往来书函、签证、纪要的发送、整理、备案、成卷1人334437、库管员负责装饰工程进场材料的出入库登记、台账及库房安全保卫工作1人444338、保卫人员负责工地现场人员、材料、设备的保卫工作及成品、半成品等设施设备的巡查保卫工作2人353339、合计9人目标任务权重（1-5级）目标任务权重等级说明：5级：特别重要，全力去做；4级：非常重要，主要去做；3级：比较重要，监管去做；2级：重要，参与去做；1级：一般重要，遵照去做项目部工作任务分工表