中华讲师网-郭金榜：目标管理与经营数据分析策略

h目标管理与经营数据分析策略——走出经营管理困局，让业绩飞起来主讲：郭金榜老师找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台讲师简介•郭金榜老师•中国连锁药店战略营运专家、企业操盘手、讲师•中国药店零售网络商学院联合创始人•云南大学工商管理学本科毕业•昆明笨鸟经济信息咨询有限公司总经理•昆明一叶教育投资管理有限公司总经理•昆明大学生创业联盟副主席•昆明益州书院国学研究院院长•《中国企业家杂志》、《环球时报》、《中国药店》、《中国第一药店》等权威媒体、杂志特约撰稿人•中国第一药店、中华讲师网特约资深讲师、咨询师。•连锁企业培训100余家，参训人数超过50000人次。电话：[phone]微信：guojinbang2013找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人生使命成就学员的心永不变找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一部分目标管理找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网名学生做过一个关于目标对人生影响的调查：调查统计结果是:50名同学中27%的人没目标，60%的人目标模糊，10%的人有清晰但比较短期的目标，3%的人有清晰且长远的目标。25年后再次对当年这50名学生社会成就进行调查：当年27%没目标的同学：他们生活在社会底层,生活的十分不如意,不断抱怨社会和他人,经常失业,家庭也不幸福。当年60%目标模糊的同学：他们生活在社会中层或下层,尽管能够安稳的生活,但是没取的什么成绩。当年10%有清晰但比较短期的目标的同学：他们生活在社会上层,他们的短期目标不断的达成,成为行业的专业人士,有着很好的工作,比如是医生.律师.公司高级管理人员等等。当年3%有清晰且长远的目标的同学：一直朝着同一个方向努力,成为了社会各界的顶尖人物,他们不乏白手创业者,行业领袖,社会精英。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台目标管理的本质目标管理的本质不是管理结果，而是是管理过程。没有懒惰的员工，只有没目标的员工。不用数据说话叫抱怨，用数据说话叫解决问题找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台收银员找到店长说：不用数据说话时：收银员找到店长说：赵店长，顾客都反应收银台找零时用硬币放口袋容易丢，都不爱要，都冲我发牢骚，又没有纸币，你说怎么办？我都受够了。用数据说话时：收银员找到店长说：赵店长，现在收银台找零用硬币顾客反应很大，本周我大概统计了一下，平均每天有20个顾客反应，95%都是找1元硬币。我们现在又换不来纸币，不如我们选择一些家庭常备小药放在银台代替找零，这样的话但就这一项一月大概能增加销售600元，一年可就7200元呢。这样一来顾客满意了，额外增加了销售，还减轻了财务换零钱麻烦。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台不用数据说话时：营业员找到店长说：钱店长，咱们要的丹参滴丸怎么还不到货，配送干啥子吃的，顾客来一次没有，又来一次还没有，这销售怎么做啊。用数据说话时：收银员找到店长说：钱店长，咱们要的丹参滴丸都缺货3天了，下账5盒时就报了计划，可现在还没到货也没说法，如果按咱每天销售30盒计算，3天可就90盒，9.5元一盒，3天就损失了855元，这是能计算的，不能计算的顾客流失带来的损失可就更大了。要不打个电话给库房物流，如现还送不过来，我们过去取一下或到某兄弟店现借点，咱可不能影响销售啊。营业员找到店长说：找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台不用数据说话时：店长找到总经理说：孙总，咱们一门店货品太少，应该多加些品种，要不货架空空的卖什么呀，影响销售。用数据说话时：店长找到总经理说：孙总，咱们一门店货品有点少，我统计了下，咱现在共有1200个单品，如果按照行业标准的话1米货架6层能放35-42个单品，如按此计算的话我们15组1米5，7层背柜最少大约能放1050个，加上柜台一个能放25个，14组能约放350个，总能放1400个，能再增加200个单品，我做了个市调，这200个我想临床增加50个，因为靠近医院，儿童我想增加60个。粗略估算了一下，按客单价16元计算，每天增加20名顾客每月可增加销售9600元。店长找到总经理说：找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台不用数据说话时：总经理找到店长说：小李呀，今年一门店你管得还行，销售增长了不少，但是比二门店小周他们店可还差点，希望你下一年要努力。用数据说话时：总经理找到店长说：小李呀，今年一门店你管的不错，今年固定资产增加了2万元，库存同比增涨了10%，销售同比增长了45%。但比二门店小周他们店可还差点，二门店固定资产没再投入，库存同比仅增长了1%，几乎没增加，可销售同比增长了55%。下一年把你货品结构调整一下，感冒类现占比16%。总经理找到店长说：找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台目标管理目的让员工自己当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台目标管理的工作流程找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台制定目标的【SMART】原则•Specific具体的•Measurable可量化的•Achievable可实现的•ResultOriented以结果相关的•TimeBound有期限的找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台【目标制定】的流程图公司目标区域目标门店目标找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台目标分解的流程图门店目标店长目标员工目标找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台机制是保障目标管理机制实施目标管理标准过程管理标准绩效评估标准奖惩标准店长(监督、指导)授权反馈激励团队建设找讲师，就上中华讲师网、目标要写下来2、目标要说出来3、目标要做出来找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台高效目标管理技巧一—有效把握2080法则店长要善于牵牛鼻子找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台高效目标管理技巧二—有效鱼骨战术规划图找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台案例找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台高效目标管理技巧三—5W1H问题分析工具5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台对象（What）——什么事情竞争对手门店做什么促销活动？促销商品是什么？促销方式是什么？场所（Where）——什么地点在哪里做？哪些店做？哪些地方宣传？时间和程序（When）——什么时候什么时候做？为什么要在这个时候干？人员（Who）——责任人这个事情是谁在干？为什么要让他干？为什么（Why）——原因为什么采用这种方法？方式（How）——如何是怎么干的？5W1H问题分析找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台案例后台执行检查人员小李看到门店货架有积灰，商品好久没有整理，便找到店长问：为什么你们店每天不按标准打扫卫生整理商品呢？店长回答说：我们都打扫的，只是这两天我们店缺编啊，销售任务这么重，每天忙死啦，领导，你帮我们招个人吧。小李听完回答说：缺编么赶紧招人啊，这样下去货架不是在卖药，而是买土了啊。店长回答说：工资这么低，去哪里招人啊，你帮我们招嘛。小李回答：其他店都能招到，你们店为什么招不到呢？店长回答：其他店招到的也不一定在得久啊，比如……小李最后从店长那里得到的答案是缺编和工资低的问题请问这是真正的问题吗？如果你是小李，你该如何让门店重视这个问题找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二部分经营数据分析策略找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台培养数据敏感性如何提升数据敏感性：包括具体两个方面的能力:•一是对相关数据的统计及整理能力;•二是对数据的分析及运用能力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台经营数据分析体系数据分析系统准备商品分类系统安装数据接口开发数据导入重点品种管理分类培训分类分类导入重点品种目录筛选重点品种购物篮分析重点品种陈列管理重点品种组合销售重点品种管理商品规划结构分析商品引进商品汰换价格管理顾客管理商圈调查消费者满意度调查目视顾客分类目视顾客分析会员结构分析会员消费分析找讲师，就上中华讲师网分析商品毛利分析商品价格带分析商品品类分析商品要货分析商品陈列分析滞销、效期商品处理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台数据分析：该门店销量排名前五位的品类是哪几个？销量倒数后五位的是哪几个品类？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台效期商品整理效期商品陈列效期商品销售效期商品赔款效期商品管理找讲师，就上中华讲师网分析法门店客流数据分析策略找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台经营分析会每日交班会每周周例会每月目标经营分析会找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台每天关注数据店长：每天关注经营数据、员工销售数据（总销售、客单价、客流量、各品类销售、库存、员工销售表现）值班店长：关注每班销售情况、员工销售情况、客单价、客流、库存员工：关注销售业绩、销售组合、病例分析、商品分析、专业知识找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台