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广州××××有限公司2013年工资方案广州××××有限公司2013年工资方案生产课：××2013年1月11日1目录一、工资问题汇总二、工资构成原理三、工资构成设计四、工资预算方案2问题一公司的薪酬管理体系缺乏系统进行岗位价值评估的过程，薪酬的“公平性”需要改善。薪酬制度及配套制度不够完善，缺乏可操作的薪酬调整机制，主观性强。激励方式单一，非物质激励较少。问题三问题四薪酬差距和结构不够合理，未能充分反映不同级别岗位之间的责任和风险差异，激励效果不充分。问题二缺乏清晰的薪酬策略，无法体现薪酬支付的清晰导向和对核心人才的倾斜。问题五只有短期激励，缺乏长期激励措施，员工与公司长久共同发展缺乏制度作支撑。问题六一、工资问题汇总3广州××××有限公司2013年工资方案14二、工资构成原理1.定义2.原则3.思路1.工资的定义：是企业按照一定的规则向员工提供的劳动报酬。广州××××有限公司2013年工资方案152、原则②主要原则：以职位价值定基本薪酬等级——主要付酬要素是职位根据组织架构确定等级职位，然后对职位进行评估。以能力高低定基本薪酬档次——兼顾人员能力的不同同职位因能力不同，工资有相应差异以业绩好坏定实得绩效薪酬——突出薪酬给付的业绩导向年终奖金，绩效的出台。提高积极性。以市场稀缺度定薪酬模式——保证薪酬体系的灵活性和适应性稀缺岗位或工种工资的特殊性。①基本原则：考虑当地工资水平，行业水平及公司的盈利能力。考虑内部公平、外部公平和自我公平。广州××××有限公司2013年工资方案科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：内部公平、外部公平和自我公平。企业内与企业外类似岗位的薪酬进行比较时，应当具有竞争力企业内部的薪酬应该与岗位承担的职责和工作的难度等相匹配同一岗位的薪酬应该与该岗位的业绩表现相匹配三大公平建立在企业的支付能力的基础上123外部公平内部公平自我公平61①基本原则广州××××有限公司2013年工资方案1①根据基本原则调查政府行业基本情况，根据公司所处阶段，对人力成本进行分析。②设定组织架构，根据主要原则定义各职位的工资，以保证公司盈利适中的情况下职工得到最大的回馈。73.思路确定组织架构。借鉴外部数据确定工资结构职位定层级职位晋升要求2013年工资方案广州××××有限公司2013年工资方案18三、工资构成设计企业成长阶段经营战略薪酬策略薪酬组合快速发展期投资促进发展刺激高额基本工资中高等奖金与津贴中等福利正常发展至成熟保利润或市场份额鼓励创新平均基本工资较高比率奖金和津贴中等福利平稳至衰退赚利润并向别处投资人工成本控制底基本工资与成本结合的奖励标准福利XXX现阶段属于快速发展阶段，薪酬的组合应该是要有高额的基本工资来吸引稳定人才。1.调查分析①广州××××有限公司2013年工资方案1分析：近年来广州最低工资状况和汽车行业状况，估算2013年广州最低工资应为1500，增长15.38%。据此分析行业的最低工资可能为1750，涨幅16.67%。XXX生产课的人力成本大约占销售额的10，水平较低，可调高。9广州200820092010201120122013最低工资860860110013001300增长%（对比前一年）0.00%0.00%27.90%18.18%0.00%广州最低生活工资（来源网站）工资成本比率（来源胡八一《三三制薪酬体系设计》）企业规模（人）人力总成本/销售额（%）≥500011%1000≤X＜500012%300≤X＜100013%100≤X＜30014%30≤X＜10015%1.调查分析②150015.38%预计为1500广州××××有限公司2013年工资方案1101.调查分析③年份居民消费涨幅价格指数2007104.84.80%2008105.95.90%200999.3-0.70%2010103.33.30%2011105.45.40%2012尚未公布上一年为100国家统计局网站公布数据综合以上4个表格考虑2013年XXX生产课工资调整内容方案：1.根据历届广州调整最低工资的幅度和时间分析，2013年最低工资肯定会进行调整。估计2013年调到1500元。汽车行业预计调整到1750，涨幅低于广州16.67%。2.参考为CPI指数、公司生产人力成本比重（10%）。生产课整体工资计划上调8.5%，即生产人力成本比重达到6.51%，在合理范围内。广州××××有限公司2013年工资方案1112.设计组织框架生产课长/主管生产班长①生产班长②生产文员生产组长①生产组长②生产组长③自动机生产生产主管（兼）生产文员（兼）广州××××有限公司2013年工资方案1123.职位定层级职位1级2级3级4级5级1层生产工2层生产骨干3层生产组长4层生产文员5层生产班长6层生产主管7层生产课长广州××××有限公司2013年工资方案1134.职位晋升要求1.一层生产工到五层生产领班（班长）的职位晋升由个人提交申请，生产课负责人批准，提交到公司行政课备案。2.六层、七层生产课主管/副主管，课长/副课长的职位晋升由个人提交申请，总经理审核批准，行政课备案。3.级别的提升。由于工作能力对未达到下一层别，在本岗位的工作年限、贡献度、工作能力都有较大的提高。在合理范围内每年为此部分员工的工资级别进行适当调整。广州××××有限公司2013年工资方案1145.确定工资结构①基本工资=广州劳保部门（30%）+最低工资增长（20%）+公司人工总成本（50%）奖金=绩效劳动成果福利=加班+社保福利+交通住房补贴+工作餐补贴+工龄+全勤等工资薪酬组合=基本工资+奖金+福利广州××××有限公司2013年工资方案115职位1级2级3级4级5级1层生产工政府指导17001785187519502层生产骨干170017851875195020503层生产组长178518751950205021604层生产文员205021602270239025005层生产领班/长250026002750290031006层生产主管7层生产课长5.确定工资结构-基本工资工资考虑到广州最低工资增长，另外工龄工资另外计入基本工资中。级差为5%，平均层差为11.3%。广州××××有限公司2013年工资方案1165.确定工资结构③-福利和奖金职位加班岗位补贴绩效奖金全勤住房餐补工龄生产工○×○150200○○生产骨干○100○150200○○生产组长○150○150200○○生产文员○300×150200○○生产领班○400××400○○生产主管×○××○○○生产课长×○××○○○说明是否跟线按职位仅生产线是否跟线按职位等级整个公司一致备注：O代表有，×代表没有。数字代表金额。广州××××有限公司2013年工资方案117四、生产课工资方案1.生产工①最低级别为1.1，所有新入职的生产工都为1.1级。1.1级的员工基本工资为根据政府指导工资后的工资（略高指导工资）。②每年4月份公司调整工资时对符合条件的生产工基本工资调整。原则是每满一年上调一个级别+工龄工资。③此方案为每年上调5%比率的基本工资，加上工龄工资每年基本工资增加率都超过10%。即使广州调整最低工资（约两年调整一次）也不会对此方案产生太大的影响（两年涨幅累计20%超过政府调整）。2.生产骨干理论上是1.2级以上生产工。工资涨幅原理同生产工。不可跳级。1.工资调整原则①广州××××有限公司2013年工资方案1183.生产组长①是2.2级别以上的生产骨干。②工资涨幅主要根据工作时间，参考工作能力。4.生产文员①岗位补贴上调100元，即为300元。②级别为3.4级以上的生产组长。级别的提升主要考虑工作能力，次要考虑工作时间。5.生产班长①是4.5级以上的生产文员。②级别的提升主要考虑工作能力，工作时间基本可以忽略。6.其他①层级之间的提升需要进行试用，试用期为1-3个月。试用期内可享受相应岗位津贴，但不享受该岗位工资。②国家或地方政府工资有变化时；或定每两年一次（定期），按照相应原则对各层级修改。1.工资调整原则②广州××××有限公司2013年工资方案1192.2013年生产课工资方案说明：1.2013年基本工资比2012年增加19.8。2.最低生产人力成本上升约6.5%。3.生产人工成本占总成本的6.39%。4.以上方案含加班，之前的生产课2013年人员方案中已经对此部分进行过计算。适当保持20%左右的加班，可降低成本，提高员工收入。广州最低基本工资预计2013年为1500元，此方案适合。广州××××有限公司2013年工资方案120END谢谢！