54第3章 MRPⅡ原理基础

2010/9/22中山大学资讯管理系1第3章MRPⅡ/ERP原理基础3.1MRPⅡ发展背景订货点法→MRP→闭环MRP→MRPⅡ→ERP订货点法•产生背景为了维持均衡生产，协调生产与库存的关系，20世纪30年代初期，发明了订货点法。50年代后期，利用计算机技术，结合订货点法，实行了库存的ABC分类管理。2010/9/22中山大学资讯管理系2第3章MRPⅡ/ERP原理基础3.1MRPⅡ发展背景•应用条件物料消耗相对稳定物料供应比较稳定物料需求是独立的物料价格不是太高•订货点法原理2010/9/22中山大学资讯管理系3第3章MRPⅡ/ERP原理基础3.1MRPⅡ发展背景时间数量安全库存量订货点最大库存量均匀消费订货提前期t2010/9/22中山大学资讯管理系4第3章MRPⅡ/ERP原理基础3.1MRPⅡ发展背景时间数量安全库存量订货点最大库存量均衡消费消费加快增加订货量订货点提高订货点降低消费减慢订货提前期t2010/9/22中山大学资讯管理系5第3章MRPⅡ/ERP原理基础3.1MRPⅡ发展背景物料需求计划MRP（60年代中期－70年代）MRP（MaterialRequirementsPlanning）与订货点法比较，对物料的需求引入了相关需求与独立需求概念。•独立需求与相关需求独立需求指需求量和需求时间由企业外部的需求（市场订单、预测、促销展示等）决定的那部分物料。相关需求是根据物料之间的结构组成关系，由独立需求物料所产生的需求。2010/9/22中山大学资讯管理系6第3章MRPⅡ/ERP原理基础3.1MRPⅡ发展背景物料需求计划MRP（60年代中期－70年代）•MRP系统的目标围绕所要生产的产品，在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料。通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货（采购）与生产日期，以避免造成库存积压。•MRP基本原理在主生产计划（MPS）已知条件下，根据产品结构或物料清单（BOM）、制造工艺流程、产品交货期以及库存状态等信息，由计算机编制出各个时间段、各种物料的生产及采购计划。2010/9/22中山大学资讯管理系71主生产计划（MPS）2产品信息，物料清单（BOM）3库存信息，物料可用量4建议的加工及采购计划1生产什么？2用到什么？3已有什么？4还缺什么？何时定货？（量）（期）MRP回答了制造业的通用公式问答第3章MRPⅡ/ERP原理基础2010/9/22中山大学资讯管理系8物料需求计划MRP23产品信息（物料清单）（工艺路线）库存信息4（物料可用量）主生产计划MPS1潜在客户预测合同采购计划生产计划第3章MRPⅡ/ERP原理基础2010/9/22中山大学资讯管理系9第3章MRPⅡ/ERP原理基础3.1MRPⅡ发展背景物料需求计划MRP（60年代中期－70年代）•MRP应用条件主生产计划已知且可行有足够的供货能力和运输能力来保证物料的采购计划有足够的生产能力来保证主生产计划制定的目标。2010/9/22中山大学资讯管理系10第3章MRPⅡ/ERP原理基础3.1MRPⅡ发展背景闭环MRP（70年代－80年代初）•闭环MRP特点在MRP基础上引入能力需求计划，对能力进行校检和执行控制，使主生产计划和物料需求计划成为可能。具有车间现场管理、采购管理、供应商管理等功能。通过不断对能力与负荷校检，使信息能够及时反馈。•闭环MRP逻辑流程2010/9/22中山大学资讯管理系11第3章MRPⅡ/ERP原理基础主生产计划MPS物料需求计划MRPMMDEDEDEMMMMMMRPMPS预测合同其它需求能力需求计划CRPMMDEDEDEMMMMMMRPMPS可行？执行MRP（加工、采购）MMDEDEDEMMMMMMRPMPS执行CRPMMDEDEDEMMM库存信息物料清单工作中心工艺路线是否2010/9/22中山大学资讯管理系12第3章MRPⅡ/ERP原理基础3.1MRPⅡ发展背景MRPⅡ（80年代－90年代初）制造资源计划（ManufacturingResourcePlanning）是以MRP为核心的闭环生产计划与控制系统。它将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧密结合在一起，共享有关数据，组成了一个全面生产管理的集成优化模式，实现了物流、信息流与资金流的全面集成。MRPⅡ最大特点是在闭环MRP基础上，融入了财务管理与成本管理功能。•MRPⅡ逻辑流程图2010/9/22中山大学资讯管理系13产品规划资源需求计划销售规划可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划经营规划可行？采购作业车间作业成本会计业绩评价资源清单合同预测其它需求供应商信息销售与运作计划应收帐总帐应付帐库存信息物料清单工作中心工艺路线客户信息成本中心会计科目决策层计划层执行控制层宏观微观领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务财务系统基础数据物料系统可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业2010/9/22中山大学资讯管理系14第3章MRPⅡ/ERP原理基础3.1MRPⅡ发展背景ERP（90年代－今）企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning）除了对企业内部资源进行全面管理外，对外部资源进行集成化管理，将供应链管理理念与技术融入到系统中。•ERP系统结构2010/9/22中山大学资讯管理系15销售公司制造部物资供应公司ERP（SCM/Internet）主体企业（盟主）联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业批发商代理商维修服务办事处内销外销MRP/MRPIIDRPCRM电子商务（B2B）（B2B、B2C）供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商客户客户客户客户客户客户零售商零售商维修点代销点服务点代销点直销客户客户MIS系统理念技术模式运输、仓储运输、仓储、配送2010/9/22中山大学资讯管理系16第3章MRPⅡ/ERP原理基础3.2MRPⅡ制胜绝技相关需求与独立需求时间分割（分段）MRPⅡ将连续的时间流划分成一些适当时间单元，在不同的时间单元反映库存状态数据，按照具体日期、计划时区准确记录和存储库存状态数据，确定物料需求的优先级。MRPⅡ把产品结构放在时间坐标轴上来反映各种物料的开始日期或下达计划日期。利用网络计划中的关键路线法，最长的一条加工路线决定了物料的加工周期或采购周期，即提前期。2010/9/22中山大学资讯管理系17X510152025交货日期时间ABE(2)时间坐标上的产品结构X为独立需求物料,A,B,E,…为相关需求物料，括号中数字为时间。CD(4)(5)O(3)P(2)R(7)(12)(16）(10)优先级计划2010/9/22中山大学资讯管理系18第3章MRPⅡ/ERP原理基础3.2MRPⅡ制胜绝技能力平衡•计划层次与能力平衡方法在进行能力计划时，往往在一个较长的时段中，能力可以满足负荷需求，但如果把时段细化，就可能在某个时段出现超负荷。因此，MRPⅡ按照不同的计划层次引入不同的能力平衡方法与之相协调。具体方法为：2010/9/22中山大学资讯管理系19第3章MRPⅡ/ERP原理基础3.2MRPⅡ制胜绝技能力平衡•计划层次与能力平衡方法计划层次能力平衡方法生产规划资源需求计划主生产计划粗能力需求计划物料需求计划细能力需求计划车间作业管理生产能力控制计划2010/9/22中山大学资讯管理系20第3章MRPⅡ/ERP原理基础3.2MRPⅡ制胜绝技能力平衡•MRPⅡ系统的模拟功能模拟将来物料需求而提出的任何物料短缺的警告；模拟生产能力需求，发出能力不足的警告。2010/9/22中山大学资讯管理系21第3章MRPⅡ/ERP原理基础3.3MRPⅡ计划层次MRPⅡ有5个计划层次，分别是：经营规划，生产规划（销售与运作规划），主生产计划，物料需求计划和车间作业计划（采购计划）。前一计划是后一计划的依据，后一计划要符合前一计划的要求。5层计划由粗到细，由宏观到微观，由长期、中期到短期，由一般到具体，参与计划的人员由高级决策层到普通工人。2010/9/22中山大学资讯管理系22经营计划生产计划大纲（资源需求计划）主生产计划（粗能力计划）物料需求计划（能力需求计划）车间生产计划或者采购计划（车间作业控制）2010/9/22中山大学资讯管理系23阶段性质计划层次计划期计划时段复核间隔期主要计划内容计量单位编制依据能力计划编制人员MRPⅡ习惯叫法宏观计划经营规划五年计划、长远计划、企业规划3~7年年年产品开发、市场占有率；销售收入、利润；经营方针元市场分析、预测；技术发展企业资源企业最高领导生产规划（生产与运作规划）年度大纲、生产大纲、生产计划大纲1~3年月月－季产品大类、系列、平均月产量，控制库存量或拖欠量吨或台经营规划、销售预测资源需求计划、添加能力方案企业最高领导主生产计划MPS3～18周日周月季周－季最终成品（品种、数量、进度）；独立需求物料计划台或件生产规划、合同、预测粗能力计划，落实MPS主生产计划员微观计划物料需求计划MRP计划时段近细远粗3～18周日周日－周产品分解；相关物料需求计划；订单优先级件或重量长度单位MPS、BOM、工艺路线、提前期、库存信息能力需求计划、外协外包等计划主生产计划员车间(生产)作业控制SFC（PAC）车间作业计划1周日小时－日执行计划；确定工序优先级；调度；结算等件或重量长度单位MRP、CRP投入/产出控制车间计划调度员2010/9/22中山大学资讯管理系24第3章MRPⅡ/ERP原理基础3.4MRPⅡ数据环境MRPⅡ数据系统MRPⅡ数据系统包括3类数据，即静态数据、动态数据和中间数据。•静态数据（固定信息）是输入数据，生产活动开始前要准备的数据，如，物料清单，工作中心能力，工艺路线文件，工作日历，仓库与货位代码，会计科目，产品成本/利润中心，供应商/客户信息等。2010/9/22中山大学资讯管理系25第3章MRPⅡ/ERP原理基础3.4MRPⅡ数据环境•动态数据（流动信息）生产活动中的数据，不断发生，经常变动。如，库存信息，需求信息等。•中间数据（中间信息）输出数据，是由计算机系统根据输入的静态数据和动态数据经过运算形成的各种数据或报表。如，主生产计划，物料需求计划等。2010/9/22中山大学资讯管理系26第3章MRPⅡ/ERP原理基础3.4MRPⅡ数据环境MRPⅡ物料定义•物料范围物料（Item,Material,Part）指为了产品出厂，需要列入计划的一切不可缺少的物质的统称，包括原材料，零件，部件，配套件，毛坯，在制品，半成品，成品，包装材料，产品说明书，工装工具，能源等一切与生产系统有直接或间接数量依存关系的物质。2010/9/22中山大学资讯管理系27第3章MRPⅡ/ERP原理基础3.4MRPⅡ数据环境MRPⅡ物料定义•物料管理特性同一性。用途不同，性质差异，统一以“物料”称谓。相关性。物料相互之间存在一定的依存关系。流动性。物料总是从供应方向需求方移动。价值性。采购、生产、库存等要耗费成本。2010/9/22中山大学资讯管理系28第3章MRPⅡ/ERP原理基础3.4MRPⅡ数据环境MRPⅡ物料定义•物料分类按照物料来源可分为自制件、采购件。按照物料特征可分为零件、基本组件、虚拟件、配套出售件等。按照管理要求先将物料分为大类，再划分为小类，在每一小类里再细分。•物料编码基本要求是物料号的唯一性。2010/9/22中山大学资讯管理系29第3章MRPⅡ/ERP原理基础3.4MRPⅡ数据环境MRPⅡ时间定义•工作日历（工厂生产日历）包含各生产车间、相关部门的工作日历。在日历中标明了生产日期、休息日期、设备检修日，这样在进行MPS与MRP的运算时会避开休息日。不同的分厂、车间、工作中心因为生产任务不同、加工工艺不同而受不同的条件约束，因而可能会设置不同的工作日历。工作日历文件一般包括如下字段：车间或工作中心代码、日期、年度、日期状态（工作、休息、停工）、社会星期、工厂部门星期、年