发展的动力源泉

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翠屏区师培中心朱莉玲园长多角色的合理转换——幼儿园发展的动力源泉2012园长高级研修班培训0831-5100428角色2012园长高级研修班培训•个人的行为模组•认为是人们在既定的运作关系中所必须采取的标准化行为模式.•社会学将这种具有一定社会地位或身份的人所应有的行为模式称为社会角色.2012园长高级研修班培训角色认知我们教师心目中的园长是……作为园长我认为……2012园长高级研修班培训园长承担的角色2012园长高级研修班培训领导者园长老师————角色2012园长高级研修班培训管理者教育者•管理者——执行控制•强调效率•现状•注重系统•强调控制•运用制度•强调方法•顺从标准•运用职位权力•领导者——运筹决策•强调结果•未来•注重人•培养信任•强调价值观和理念•强调方向•鼓励变革•运用个人魅力管理者与领导者区别2012园长高级研修班培训做出正确的选择做了正确的事情,又把这个事做的很正确!修炼2012园长高级研修班培训能力观察力思考力决策力影响力组织力执行力2012园长高级研修班培训2012园长高级研修班培训2012园长高级研修班培训•沉稳•细心•胆识•积极•大度•诚信•担当素质2012园长高级研修班培训沉稳平和冷静一出现逆转不无计可施斗志尽失出现好事者不坐困愁城一筹莫展遇到危机不惊慌失措。面对决策不会草率兴起沉稳2012园长高级研修班培训作用2012园长高级研修班培训2012园长高级研修班培训•不要随便暴露你的情绪•不要逢人就诉说你的困难和遭遇•先思考后发言•不要一有机会就唠叨你的不满•重要的决定要认真磋商,最少隔一夜再公布•走路和做事不要慌乱策略专业谨慎细心缜密完美2012园长高级研修班培训二执行过程中不会出现漏洞和纰漏表现出很专业提出目标口号就有办法实现。在竞争中不会慢人一步细心策略2012园长高级研修班培训2012园长高级研修班培训强势果断冒险胆识外露表现内化素质三不要常常缺乏主见不要常常反悔不要用缺乏自信的词句胆识策略2012园长高级研修班培训1坚持原则2.想好退路,大胆尝试四2012园长高级研修班培训坚持投入认真积极内化素质外露表现被人赏识,不表现平平,错失机会将计划付诸现实的时候,不中途而废在事情不顺时,就会转败为胜做任何事情不欠缺主动,积极进取积极2012园长高级研修班培训策略1.每天做一件实事,每月做一件新事,每年做一件大事,一生做一件有意义事(读书)2.计划实施的时候,注意关注是否有了进步3.做任何事时要用心4.事情不顺的时,喝杯咖啡,找突破,或干脆结束2012园长高级研修班培训2012园长高级研修班培训15项浪费时间的主要因素•控制•1、电话打扰•2、不速之客、顺便来访•3、信息资料不全•4、缺乏自我约束•5、不善于拒绝•计划•1、试图完成过多的工作或不切实际的时间预算•2、“消防救火”式或“危机型”管理•3、没有目标、优先次序、每日计划•4、搁置未完成的任务信息传递1、频繁的会议2、信息不足、或不清、或过多决策优柔寡断或拖延组织1、混淆职责与职权2、办公桌杂乱无章指挥无效的授权人力0五2012园长高级研修班培训包容、忍耐、谦和、分享、慷慨大度内化素质外露表现策略2012园长高级研修班培训1不要刻意的把伙伴变成对手2.对别人的小过失不要斤斤计较3.三施(财施、法施、无畏施)作为学习范本4.与人分享5.牺牲、奉献受过你恩惠的人就不会见死不救对不同意见与声音就不会打压团队才有凝聚力大度不会处处树敌六2012园长高级研修班培训正直道德务实诚信内化素质外露表现不管做什么,一生对不会靠不住不会随波逐流,毫不突出不会缺少朋友(团队)诚信策略2012园长高级研修班培训1做不到的事情不要说2.虚的口号不要常挂墙上和嘴上2012园长高级研修班培训2012园长高级研修班培训2012园长高级研修班培训

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