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1发电企业点检定修管理的发展与深化刘春文中国电力企业联合会科技服务中心电话：010-6852118213611035739邮箱：liuchunwen@cectech.org2一、绪言二、点检定修管理的由来与发展三、发电企业为什么要推行点检定修四、点检定修管理的基本理念与特征五、设备点检定修管理的基本理论与实施六、点检定修实施体系建设七、点检定修实施中存在的问题与分析八、点检定修管理工作的深化九、点检定修管理推行的意见与建议发电企业点检定修管理与实践3点检定修管理中常见的几个敏感性问题：有些领导对推行点检定修积极性不高，认为推行意义不大；点检定修的推行似乎使企业不太和谐；检修计划、检修项目似乎没因点检定修而减少；有些点检员对点检定修的积极性不高；有些检修员工对点检定修的推行有些意见；点检员工作忙和累己成常见现象；点检定修不易发挥员工的积极性和创造性；点检定修管理得员工太呆板。。。。。。。等绪言绪言4点检定修推行的年限。大家对点检定修实施的看法及简单认识。大家要回顾点检定修的“革命”与“革新”的理解。理念的误区造成点检工作的被动：以点检为核心的意思是设备管理、科研、技术改造、定修制都要以点检管理内容和理念为核心开展其他各项工作，即以设备一生为主线，以点检管理理念为核心。而不是运行人员、检修人员围着点检员转，点检员就是领导，这其实是理论上的误解。（但我们在推行点检定修时要突出点检员的技术权威）。绪言绪言5点检定修管理与医院管理的借鉴与比较。理论上的借鉴；分工上的借鉴；管理上的借鉴。宏观、正确、现实和客观地去看待与塑造中国特色的发电企业点检定修。我国逐渐进入“点检定修制的检修管理体制和模式时代”（大家要理解“点检定修”与“定期检修”的混淆）绪言绪言医院里专业分工清晰，不存在扯皮现象；职能定位非常准确，分工相当合理；医生在医院里受到尊重；医院也是全员管理。6我讲点检定修的几个原则：要宏观、正确、客观和全面地理解点检定修，点检定修管理体现了现代化管理思想，现代化管理体制，现代化管理机制与方法，现代化管理技术的有机统一；点检定修是一项公开、公平和公正的全员管理模式；点检定修体现了社会现代化发展的要求，企业全部员工追求满负荷工作法和人员多能化原则；（但要客观现实执行）点检定修工作的开展需要全员掌握设备管理基本知识并做好基础性管理工作；绪言绪言7我讲点检定修的几个原则：点检定修具有兼容性和开放性的特点。受到世界各国企业的欢迎；点检定修对点检员提出高的要求，要求达到向医院的医生水平；点检定修追求可靠性和经济性的最佳点。（产品质量保证的最佳点、没有大修的概念、取消掉小修的概念。）点检定修灵活多样的，点检定修管理有“定式”与“不定式”。追求合而不同。企业可在基本原则范围内任意发挥和发展。绪言绪言第五层防护在宝钢是设备检修，在电力行业叫精度与性能测试。点检定修制——确保设备状态稳定和设备维修费用合理投入的关键8目前发电企业有关检修讨论最多的话题：设备点检定修基本理论；点检定修组织结构的建设；员工的配备；部门间的协调与管理；点检工器具的配备；点检管理八定、点检五层防护体系、点检定修四大技术标准等；绪言目前发电企业有关检修讨论最多的话题：点检计划、点检路线的制订；设备管理信息化建设；点检定修的培训。可确认：发电企业的检修管理处于点检定修初级阶段9目前企业检修讨论最多的话题：点检分析、劣化趋势分析；设备故障分析与判断；设备故障模型与故障库建立；设备可靠性和经济性分析；发电企业的绩效管理与绩效评价与考核；点检工作的效率；绪言目前企业检修讨论最多的话题：检修策略的确定；检修项目确认和评估；检修费用的评估；检修有效率的评价。可确认：企业的点检定修实施处于发展与深化阶段10点检定修在各行各业的现状；全世界都在推行TPM；全球推行TPM，即赋予了点检定修先进的理念与内涵；点检定修是一项庞大的管理与实践系统工程。点检定修在国外的演变、形成与发展检修模式与体制的演变；汇集美国生产维修制、英国的综合工程学和中国的鞍钢宪法理念融合成TPM；日本丰田公司试点运作，日本设备管理协会全面推广；点检定修在国内的形成，推广与发展；（宝钢引进—局面推行—全面推广）点检定修在2003年前在电力行业的发展。点检定修的由来与发展点检定修的由来与发展因宝钢设备当时最为先进，考察后引入TPM三个国家的作法和日本执行力较强的规范行业文化，所以有八定和四大技术标准。11点检定修在2003年后的发展2004年国家发展和改革委员会发布《火力发电企业设备点检定修管理导则》；2004年中电投集团公司下发《中国电力投资集团公司设备检修管理规则》；2006年中国大唐集团公司下发《中国大唐集团公司点检定修管理导则》；2007年中国大唐集团公司下发《中国大唐集团点检定修管理绩效评价与考核指导意见（试行）》2006年中国华电集团公司下发《华电集团点检定修管理指导意见（试行）》；2007年中国华电集团公司出版《中国华电集团点检定修示范性标准与示例》；2008年中国国电集团公司下发《中国国电集团点检定修管理制度（试行）》；2009年北京国华电力公司下发《北京国华电力公司单台设备状态检修执行程序（试点）》。点检定修的由来与发展点检定修的由来与发展12点检定修制的由来与发展1950196019701980199020002010预防检修（维护）时期（PM）生产检修（维护）时期（PM）旧TPM时期新TPM时期现代TPM时期TimeBased预防（TBM）ConditionBased状态（TBM）TPM发展历程图点检定修的由来与发展13各发电集团公司深化点检定修的工作做法加大员工素质的培训力度；优化点检定修相关技术标准；整合信息化的功能模块；加强设备状态监测与诊断技术的应用；加强设备故障库的分析；加强设备可靠性管理及系统应用；加强设备技术监督管理及系统应用；加强设备远程监测与诊断。点检定修的由来与发展点检定修的由来与发展对点检定修认识不全面的理解：错误地认识点检定修存在的问题较多；正确地认识点检定修只有深化才能发展。141、我国传统的计划检修体制越来越不适应当前发电企业的发展计划检修理论受到冲击；计划检修体制急需改造；计划检修制度不尽科学与合理；计划检修实施与设备状态检修相冲突；计划检修与设备管理相互脱节；计划检修导致检修费用高；······发电企业为什么要推行点检定修为什么要推行点检定修152、点检定修理论得到实践（从吃螃蟹到大面积推广）宝钢电厂从1987年至今己有二十多年历史；点检定修是非常科学和严密的设备状态监测与监控管理体系；行业和企业导则己经形成；电力系统的典型试点单位逐步走向优化和深化阶段；各发电集团从试点到全面普及。······发电企业为什么要推行点检定修为什么要推行点检定修163、电力体制改革逐步深入、发电企业走向市场电力体制改革2002年底成立两大电网公司和五大发电集团公司；地方能源公司逐渐发展壮大；2003年7月成立国家电力监管委员会；2008年3月成立国家能源局；2009年12月成立国家能源委员会；发电企业为什么要推行点检定修为什么要推行点检定修173、电力体制改革逐步深入、发电企业走向市场国家出台一系列节能环保政策；新项目标杆电价、节能调度和竞价上网政策的推行：可再生能源电站——核电站——燃气电站——燃煤电站——燃油电站国家大力发展可再生能源；（十二五期间国家能源局计划投入巨资5万亿）国家大力发展分布式能源；（十二五期间国家将建设1000多座分布式能源电站）针对火电国家优先批准30万超临界供热机组和100万超超临界火电机组；发电装机容量突破9亿，火电机组利用小时逐年下降。形势异常严峻。发电企业为什么要推行点检定修为什么要推行点检定修184、火力发电装备向大容量、高参数、节能环保型方向发展30万等级机组达到654台；60万等级机组突破364台；100万等级机组投运25台。超过50台100万超超临界机组在建或拟建。5、发电企业管理逐步与国际接轨发电企业实行新厂新制（企业精干化、人员高效率）；设备实现可控在控，一生管理和效率最大化。各集团正在进行产权结构、资本结构、市场体系与市场结构、产品结构、人才结构、组织结构、知识结构、社会结构的重组再造；人、财、物集约化管理；各集团努力打造国际一流能源企业集团。发电企业为什么要推行点检定修为什么要推行点检定修196、发电设备管理技术不断创新与发展设备性能越来越高，制造材料越来越先进；设备的监测与诊断技术逐步成熟；信息化技术改变了设备管理模式，成倍提高工作效率。设备管理与控制最终达到智能化。7、社会化协作程度越来越高、电力设备检修走向市场化检修进入市场化方向；区域性、专业化检修公司得到发展。集团公司和发电企业形成专业化管理格局。8、社会飞跃发展、人民生活水平逐年提高，促进企业变革，提高员工收入。为什么发电企业要推行点检定修为什么要推行点检定修20首先看设备现代化管理的基本内容与特征：1、管理思想现代化：建立对设备一生全系统、全过程、全员综合管理思想；2、管理目标现代化：追求设备寿命周期经济、综合效率最高；3、管理方针现代化：做到安全性、可靠性、维修性与经济性相统一；4、管理组织现代化：层次减少，职能下放，重心下移，实现组织结构扁平化；5、管理制度现代化：推行设备一生全过程管理；6、管理标准现代化：实行企业管理标准化作业；7、管理方法现代化：把定性分析和定量计算相结合，实施综合管理；8、管理手段现代化：采用信息化、监测与诊断技术，实施设备倾向性和动态管理，使设备受控；9、管理人才现代化：培养一批掌握现代化管理理论、方法、手段和技能人才；10、管理措施现代化：实施设备管理的PDCA循环管理。点检定修管理的基本理念与特征点检定修管理的理念与特征211、设备点检定修管理科学地落实了设备管理责任制；2、设备点检定修管理体制形成精简、高效、扁平的设备管理体制；3、点检定修管理体制适合企业专业化发展的管理格局；4、设备点检定修管理体制形成了科学的全员化管理格局；5、点检定修管理是一套员工行业规范化的设备管理体系；6、点检定修管理是一套科学的标准管理体系工程；7、点检定修形成全系统的预防检修管理体系；8、点检定修强调设备全效率（可靠性和经济性为最佳融合）为目标；9、点检定修管理与现代化的项目管理相互融合与发展；10、点检定修管理与现代的自动化技术和信息化技术相互融合与发展。点检定修管理的基本理念与特征点检定修管理的理念与特征22一、设备点检定修管理科学地落实了设备管理责任制责任是应尽的职责，是应该承担的过失，是一种使命，是一种态度，是一种品德，更是一种能力；一个讲责任的企业一定是个诚信的企业，一个讲责任的员工一定是个优秀的员工；设备管理责任制时代与特征：设备管理责任制在中国发电企业经历了三个时代全民所有制下的计划检修体制下的设备责任管理；（人人管设备、人人又不管设备的局面）传统的计划检修体制下的设备责任管理；（运行、检修、生技按传统设置）点检定修制下的设备责任管理。点检定修管理的理念与特征23设备点检定修管理科学地落实了设备管理责任制点检定修的定义说明设备是以点检员为核心运行方、检修方、点检方，全员、全过程对设备一生进行动态管理；点检员对设备一生状态管理负责，是设备管理的第一责任人或直接责任人，运行方和检修方是第二责任或有间接责任。设备点检分工：全员与设备一一对应。避免设备出现管理真空。三方各有侧重点各部门岗位编制设置科学合理；（满负荷工作法和人员多能化的原则）企业员工的智识和技能保证了设备管理责任制的落实；点检定修管理体制说明设备的各类故障和事故第一责任人或直接责任人是点检员；即点检定修体度规定了点检、运行、检修三方的