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变革期的NII公司发展战略研究作者：王东军学位授予单位：西北工业大学参考文献(39条)1.周三多.邹统钎战略管理思想史20032.吴彬.顾天辉现代企业战略管理20043.杨锡怀企业战略管理19994.刘美玉公司概论20025.赵西萍.宋合义.梁磊组织与人力资源管理19996.周小桥突出重围--项目管理实践20037.刘冀生经营战略19968.马歇尔经济学原理19649.约翰·P·科特.丹·S·科恩.刘祥亚变革之心200310.菲利普·科特勒.梅汝和营销管理199911.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略199712.JamesMartinStrategicDatePlanningMethodologies198213.AriedeGeusRoyalDutch/Shell199714.俞东慧.黄丽华.石光华建立与企业战略相适应的IT战略的路径和方法研究--对UPS和FedEx的战略匹配案例研究[期刊论文]-管理工程学报2005(1)15.马君战略变革的取舍之道[期刊论文]-企业管理2005(1)16.周强.邓志茹中小企业的生存之路--基于差异化战略的分析[期刊论文]-现代管理科学2005(1)17.张明善我国企业战略管理中的问题分析[期刊论文]-西南民族学院学报（哲学社会科学版）2002(10)18.徐志毅新7S管理模型框架与应用[期刊论文]-通信企业管理2003(2)19.刘克欣西部中小企业当前竞争态势的思考[期刊论文]-重庆工学院学报2003(2)20.林季红.何帆战略联盟与企业竞争优势[期刊论文]-经济管理2003(24)21.2003年安全防范系统市场研究报告(摘要)[期刊论文]-智能建筑与城市信息2003(12)22.金银昊数字化安防产业的发展前景与趋势[期刊论文]-科技创业月刊2003(10)23.吴全胜安防现状与趋势2004(04)24.柴华奇论国有企业内部分配中职工收入问题1999(03)25.郑艳群突围品牌运营--试论中小企业品牌管理[期刊论文]-当代经济2004(2)26.互联网实验室IT转型:新信息化之路研究报告200427.武亚军90年代企业战略管理理论的发展与研究趋势1999(02)28.张曙试用波士顿矩阵法分析广东货运市场铁路产品的结构与营销策略[期刊论文]-中国铁道科学2001(1)29.DonaldFKuratko.JeffreySHornsby.DougesWNaffzigerAnExaminationofOwner'sGoalsinSustainingEntreprencurhip1997(01)30.HHHinterhuber.EKrauthawmerTenTasksoftheLeaders1998(03)31.EMIT研究所所史(1964-1994)199932.EMIT研究所民品统计报表,1992-200133.NII公司财务报表200434.NII公司企业基础材料200135.NII公司资料汇编200436.查看详情37.查看详情38.查看详情39.查看详情相似文献(5条)1.期刊论文何军.金家贵.马勇.倪颖.郑琳莎医院文化医院核心竞争力的核心-西南国防医药2007,17(5)对医院核心竞争力塑造与医院文化的关系研究,是国内外医院管理研究的重点.绝大部分的学者认为,医院核心竞争力的形成与医院文化密切相关[1～3].医院文化对核心竞争力的形成有重大影响,为核心竞争力的塑造提供核心价值支撑;医院文化是医院核心竞争力的重要组成部分,它为医院提供一种长期的牵引力,与医院的激励约束机制、科学规范的管理等共同构成医院的核心竞争力;医院文化本身就是医院的核心竞争力.2.期刊论文苏勇.张挺论企业文化在塑造核心竞争力诸因素中的核心地位-上海管理科学2004,(6)本文借鉴7S模型分析了塑造企业核心竞争力的影响因素和途径,运用文献和案例论证了企业文化在塑造核心竞争力的各因素中居于核心地位,指出了塑造核心竞争力的途径是运用先进的企业文化培育和谐的7S体系.3.期刊论文权锡鉴.刘春华浅谈现代企业理论中的企业软实力-中国市场2010,(19)本文从企业软实力的内部结构和相应的作用出发,让我们再次审视企业文化建设的重要性,并得出企业文化是企业的核心竞争力.4.期刊论文徐志毅新7S管理模型框架与应用-通信企业管理2003,(2)旧7S管理模式,我们相对比较熟悉,而新7S模型框架却还不为大家所了解.在我国加入WTO以后,应加强这方面的研究,即对超强竞争力的研究,以便提升我国企业的核心竞争力.5.学位论文张建平XX电网公司发展战略研究2007论文首先概述XX电网公司的基本情况，给出了制定战略规划背景。其次对公司内外部环境进行了分析，期间运用了EFE矩阵、“7S”模型评估和SWOT矩阵等战略分析手段，结合电力行业特点和价值链特征，对公司面临的机会与威胁，以及公司自身具有的优势和劣势进行了详细地分析，并据此提出了公司战略指导思想、总体思路和目标。然后根据总体战略目标，进行目标细分，并详细阐述公司战略重点，这部分是公司战略实施的依据，也是本文的主要内容，主要从电网发展战略、资产管理战略、生产管理战略、科技兴企战略、人才强企战略、财务战略、竞争与合作战略、国际化战略和品牌与营销战略等几个方面来具体讨论公司战略规划。论文最后提出了公司战略实施方案，即围绕公司整个战略系统，通过公司组织变革和业务流程重组，并以信息化建设为手段实施公司ERP工程，固化业务流程，加速信息采集、加工和传递，进而实现管理的规范化、标准化和科学化，创建具有XX特色的企业文化，建设学习型组织，培育公司核心竞争力，使公司具有持续的竞争优势，确保公司战略实施成功。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：adcd2293-8196-44f8-aedd-9df001196a74下载时间：2010年9月13日