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1人力资源团队搭建完成人力资源部现缺编人员的招聘工作2人力资源职能体系建设1、梳理人力资源部职能、职责、权限；2、制订2017年岗位说明书标准模块，讨论确定后着手修订完成人力资源部内部岗位的岗位说明书。3、明确人力资源部内部人员的沟通、工作汇报及管理机制，确立人力资源体系化及标准化管理的思路。3修订人事基础报表1、建立在职人员人力构成情况分析表；2、建立人员流动情况月度分析表；3、建立基础人事档案明细表；4、完成以上基础人事报表的标准化推广及应用。4建立健全人事基础管理制度及流程1、讨论确定制度体系的标准模板（包括制度文本、流程图、表单）；2、形成人事审批权限的制度化文本，新增《人事审批权限管理办法》；3、新增修订《人事管理制度》；4、修编《劳动合同管理制度》；5、修编《请休假及考勤管理制度》；5组织架构优化及职能体系建设1、借鉴一些先进企业的架构管理模式，结合本企业实际情况对组织架构进行进一步整合优化；2、根据优化的组织架构开展中心/部门职能、职责、权限的梳理工作；3、开展定岗、定编、定员、定级工作；4、寻求合适的工作分析方法，开展工作分析，并完成各岗位岗位说明书的编制。6规范招聘管理工作流程修订《招聘管理制度》，对招聘申请、面试录用权限及流程、招聘周期进行明确规定，以提高招聘工作的规范性及招聘效率。7建立招聘基础报表体系，优化招聘月度分析机制1、建立招聘需求登记表；2、建立面试情况登记表。3、建立招聘情况月度分析报表（包括渠道分析，实现招聘渠道的动态管理）。8建立校企合作人力资源年度工作计划（2017-2018）年度工作宗旨：“夯实基础，建立健全人力资源基础管理体系,实现人力资源基础管理的突破”序号工作项目实施步骤/细则工作目标一、完成人力资源职能体系及团队建设工作目标二、建立健全人事基础管理制度、流程及报表体系工作目标三、进行组织架构优化及职能体系建设，建立健全组织及职位管理体系工作目标四、规范招聘管理工作流程、建立健全招聘的基础报表体系，导入企业储备人才及招聘测评机制9探索建立招聘测评机制1、探索建立招聘测评的方式、方法，建立招聘测评的基础方案（包括笔试、心理测评、交际能力测评、情商测评、专业能力测评等方面）；2、以职能部门个别岗位为试点，进行招聘测评工作的试运行工作；3、建立招聘测评工具应用的评估机制，通过试用期合格率的方式进行动态监控，并适时对招聘测评工具进行进一步优化和开发。10建立完善培训管理制度及流程体系，优化入职培训机制1、优化入职培训管理机制，各职能部门人员入职培训调整为入职当天培训，培训完成后即签订劳动合同，正式上岗；2、修订《培训管理制度》，对培训需求的申请、入职培训管理、岗前培训、在职培训、外训管理进行明确规定，形成培训管理的制度化体系文件；3建立内训讲师管理体系，新增《内训讲师管理制度》，对内训管理体系进行探索性的优化。11建立健全培训档案及培训台帐1、建立健全培训档案记录，包括年度培训计划表、培训评估情况表、培训开展记录表等；2、建立健全培训费用台帐。12探索建立关键岗位人员内部培养机制1、新增《关键岗位人才培养制度》，对关键岗位人员的培养机制进行明确规定。2、建立关键岗位人才的常态跟进及评估机制。3、建立干部管理机制。13优化现有绩效管理体系，建立健全绩效管理制度及流程体系1、对现有绩效管理体系运行情况进行调研检讨；2、在调研检讨的基础上结合2016年经营战略目标探索绩效管理体系优化的方式方法；3、新增《绩效管理制度》，对绩效管理思想、绩效计划制定、绩效实施、绩效评估、绩效反馈与面谈、绩效结果应用等进行明确的制度化规定，以提高绩效管理工作的规范与可操作性。14优化绩效管理的月度分析机制对现有绩效分析进行审议评估，对绩效分析进行合理优化。16优化薪酬福利制度体系，规范薪酬福利管理工作流程1、对现有薪酬体系进行调研、检讨；2、根据调研、检讨情况提出薪酬优化方案报管理层审批；3、开展薪酬管理的优化工作（包括定岗定薪、现在职人员薪资套改等）；4、修订《薪酬管理制度》，对薪酬管理工作进行制度化规定，包括薪酬思想、结构、等级、调整机制、工资发放等；5、对福利进行调研检讨，提出福利优化的探索方案，并评估方案的可行性；6、新增《福利管理制度》，对的福利管理进行制度化的规定，明确福利调整机制等。工作目标五、优化健全培训管理体系，强化培训管理职能工作目标六、优化绩效管理体系，提升组织及个人绩效工作目标七、进一步优化薪酬福利管理体系，强化薪酬及福利管理的激励机制工作目标八、加强员工沟通，构建和谐劳资关系17建立人员动态管理机制1、深入业务一线，了解业务，了解员工；2、建立员工访谈制度，定期或不定期开展访谈（访谈形式可采取电话、面谈或问卷调查的形式），并做好相应记录（重点包括员工试用期、晋升/降职/调岗员工新岗考查期、申请离职员工等），可在《人事管理制度》中作制度化的规定。3、建立员工投诉及申诉管理机制，包括相应的制度、流程、表单及沟通渠道等。18建立健全人事档案管理机制新增《人事档案管理制度》，对人事档案管理工作进行明确的制度性规范，提高人事档案的规范性。19档案统一清点盘查及完善1、对现在职人员的档案进行统一的清查盘点；2、对清查盘点出的缺项档案进行补齐工作；3、对档案进行分类管理与存档。24EHR项目工作1、进行EHR管理建议分析工作，形成EHR系统引进建议方案；2、进行EHR系统服务商的调研工作；3、与确定的EHR服务商洽谈合作并进行上线试运行工作。说明：本计划为人力资源部2017-2018年度工作细分计划表。工作目标九、建立健全人事档案管理体系，提高人事档案管理的规范性工作目标十、EHR项目（按照需要）9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月缺编人员到位1、《人力资源部职能、职责及权限表》2、人力资源各岗位的《岗位说明书》《人力资源分析表》1、制度体系的标准格式2、《人事审批权限管理办法》3、《人事管理制度》4、《劳动合同管理制度》5、《请休假及考勤管理制度》1、《组织架构图》2、《管理架构图》3、《各部门管理架构图》4、《各部门权限划分表》5、《各部门管理职责》6、《组织及岗位设计方案》7、《定岗定编定员明细表》8、《职系职级划分明细表》9、各岗位《岗位说明书》《招聘管理制度》1、《招聘需求登记表》2、《面试情况记录表》3、《招聘情况月度分析表》《校企合作协议》人力资源年度工作计划（2017-2018）年度工作宗旨：“夯实基础，建立健全人力资源基础管理体系,实现人力资源基础管理的突破”输出结果/资料项目进程（2017-2018）工作目标一、完成人力资源职能体系及团队建设工作目标二、建立健全人事基础管理制度、流程及报表体系工作目标三、进行组织架构优化及职能体系建设，建立健全组织及职位管理体系工作目标四、规范招聘管理工作流程、建立健全招聘的基础报表体系，导入企业储备人才及招聘测评机制1、《招聘测评试行方案》2、招聘测评方案试运行1、《培训管理制度》2、《内训讲师管理制度》3、《2018年培训方案》1、《年度培训计划表》2、《培训开展情况记录表》3、《培训费用台帐》1、《关键岗位明细表》2、《关键岗位人才培养制度》3、干部管理方案1、《绩效管理体系优化探索方案》2、《绩效管理制度》《绩效分析报告》1、《薪酬优化方案》2、《定岗定薪明细表》3、《现在职人员薪资套改表》4、《薪酬管理制度》5、《福利优化方案》6、《福利管理制度》工作目标五、优化健全培训管理体系，强化培训管理职能工作目标六、优化绩效管理体系，提升组织及个人绩效工作目标七、进一步优化薪酬福利管理体系，强化薪酬及福利管理的激励机制工作目标八、加强员工沟通，构建和谐劳资关系《员工投诉及申诉管理制度》《人事档案管理制度》完善所有现在职人员的档案资料1、《EHR系统引入建议方案》2、EHR上线试运行说明：本计划为人力资源部2017-2018年度工作细分计划表。工作目标九、建立健全人事档案管理体系，提高人事档案管理的规范性工作目标十、EHR项目（按照需要）人力资源年度工作计划（2017-2018）年度工作宗旨：“夯实基础，建立健全人力资源基础管理体系,实现人力资源基础管理的突破”备注持续推进持续推进持续推进