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1正方：企业用人才为先（辩词）正方一辩：（780字）主席、评委、各位观众、大家好！我方观点是：企业用人才为先。开宗明义，“企业”是从事经济活动的部门，是以盈利为目的，追求利益最大化是企业努力的方向。毋庸质疑，利润是企业策划，生产，营销等各环节运行和存在的根本目的。因此，企业的用人之道有别于行政部门、社会福利机构等非盈利组织。而“才”在此指的是能够胜任企业工作岗位所需的能力、学识水平等。“德”指的是个人品行、修养、社会公德等。“先”在汉语词典中解释为时间、顺序上靠前。也就是说，我方不否认企业用人应该有德方面的要求，只是先后顺序上有差别，才是企业用人优先考虑的方面，而德是暂缓押后考虑的方面。从操作性和现实性的角度，我方认为“才为先”的理由如下：第一、用人才为先，比德为先更具有可操作性。在人才选拔上，才具有比较明确的评判标准和评判效果，用人以才为先具有可操作性和可行性。而德有隐蔽性和可变性，难以量化和区分，以德为先不具有可操作性。所以，现今企业选拔新人的第一关，首先考量的是“才”，一个在硬件才能上不及他人的人，即使德再高也根本通不过第一关的考核。第二，用人才为先，是尊重社会分工，选用在才能上能够胜任工作岗位的人。让精于财会的人去理财，让精于营销的人去开疆拓土，让每一个合适的人留在他们适合的岗位上。第三，用人才为先，是提高企业核心竞争力，巩固市场地位的切实需要。俗话说，商场如战场，现在的市场竞争是何等的激烈，并不是用德就能解决的。一个企业如果不能有创造利润提高效益的人存在，那么这个企业必将在如此激烈的市场竞争中被淘汰，而创造价值的人必定是有才之人，是企业的核心竞争力。更何况，企业用人并不依靠德来管理的，企业通过严格规范的管理制度，完善的权限分配和制约，从很大程度上防范、约束失德的行为，淘汰无德之人，并通过分配激励机制来激励员工发挥才干。所以，我方认为：企业用人以才为先！我的陈词完毕，谢谢大家。2正方二辩：（760字）主席、评委、各位观众、大家好！我方非常赞同对方观点中的一句话，“德为立人之本”，不可否认，对于个人来说，德是一个人生存的基础，高尚品德是被世人所尊崇的，也是值得我们一生去追求的。但今天我们讨论的话题是“企业的用人之道”，而不是“为人处事之本”，或“非赢利机构的用人之道”。况且对方辩友提出“德为人的基础，因此德也就成了企业用人的基础”，这样的逻辑推理看似正确，却经不起推敲。看谁先谁后，不是谁在前面的问题，而是谁在企业生存发展中起主导作用。我方认为：企业用人以德为先，首先是缺少可操作性和可行性。人以德立。但在企业中，德行可藏，不可量化，它只是一个抽象、泛化的准则问题，尤其是在经济全球化，文化交流多元化的今天，德更是雾里看花，水中月啊。试问在选拔新人，哪个老总能在第一时间就准确判断出谁是有德还是缺德呢？在一个企业工作的人是有德还是缺德，我们又该如何量化和区分的？德还具有可变性，会随着时间流逝、环境变迁而变异。今天这个高管还在岗位上兢兢业业，明天他可能由于经不起诱惑、携款出逃呢。其次，企业用人以德为先，并不能确保企业在激烈竞争的市场中生存。德属于上层建筑，不能直接为企业创造利润和效益，只是使才华更好发挥的辅助剂。科学技术是第一生产力，人才是推动企业发展的第一力量。现今企业用人策略是：德才兼备破格使用；有德少才培养使用；有才欠德控制使用；无才无德坚决不用。可见，企业在用人上对“德”和“才”都有要求。但对于可用之人，企业首先看重的是才，好比“有德少才”的人，也只有通过培养后有足够的才了，才能被企业使用，否则就算德再高也不被企业所用。而“有才欠德”的人就算“欠德”，但因为有团队的作用和企业的制度管理、激励机制，也能为企业创造巨大的财富而被企业所起用。所以，我方认为：企业用人，要论才、德二者谁先，当属才能！谢谢大家。3三辩辩词：（686字）主席、评委、各位来宾、对方辩友：大家好！对方辩友，仅凭古人的一句话，就说“现代企业用人以德为先”是符合中国传统管理和取士的精神。请问，生活在远古之人的案例对于今天的企业又有多少现代意义？请对方辩友不要偷换概念，转移话题。我们今天讨论的是“企业的用人之道”，并不是“非赢利机构的用人之道”。社会人不等于企业员工。国家公务员讲为人民服务，企业员工讲创造利润，因此，公务员也不等于企业员工。请问对方辩友，你们是否考虑了这些前提条件？企业用人以才为先，首先能够确保企业作为一个盈利的经济体存在并发展。究竟是什么在推动着企业的发展并改变着我们的生活？是人的才能。英国《经济学人》杂志说，阿里巴巴最大的财富在于他的创始人马云，他拥有大胆的想法，怀有远大的市场目标，以及对商业的高度敏感。这，就是个人的才能之于企业的独特意义。企业用人才为先，是企业提高核心竞争力，巩固市场地位的切实需要。世界上永远没有疲软的市场，而只有落后的知识与技术。那些享誉全球的名字，从索尼到大众，从三星到松下，无一不是凭借先进的核心技术从市场竞争中脱颖而出。企业只有盈利才能确保存在并发展着，其次才能够确保企业所要承担的社会责任与所要弘扬的社会道义不至于失去其物质基础而成为一张空头支票。正因为如此，有实力有远见的企业一律会为培养员工才干而投入大笔资金，像伊利对新员工的职业技能培训投入高达800多万。这可不是笔小数目啊。这不就是以才为先吗？我在这里只想强调的是，企业用人以才为先，以岗定人、以才用人，是一个不争的事实，也是现代企业用人的基础，管理者永远关心的问题是“你能干什么”。我的陈述完毕，谢谢大家！4正方四辩：（960字）谢谢主席、评委、各位同学，对方辩友，大家好。首先我在这里指出对方辩友的几处逻辑错误。1、概念不清。企业是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。2、张冠李戴。本次辩题讨论的是“企业用人”而不是“企业文化”。“德”属于企业文化的核心。企业文化是指企业发展过程中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。包括：道德规范、经营准则、经营作风、企业精神、发展目标等。3、偷换前提。对方辩友一味淡化本次辩论赛的大前提“企业”，而是在整个社会大环境中泛泛而谈“德”与“才”，4、私改辩题。本次辩论赛讨论的是德才孰先孰后的问题。有德无才、有才无德不在讨论之列。对方辩友人为把德才看做对立的两面，列举了很多有德无才的个案。这种以偏概全，私改辩题的行为值得警惕。我方认为，企业用人以才为先！“先”并不否认德的重要性，只是先后顺序上有差别，“才”是企业用人优先考虑的方面，而“德”是暂缓押后考虑的方面。对于一个企业而言，盈利是生存的根本。才，是企业最有力的武器，有了它，竞争时，我们才能先人一步。我方认为企业用人才为先，总结理由如下：首先，从可操作性的角度，企业招聘一个员工首先是了解他的能力能不能胜任。至于道德的问题，不能一见面就能分辨得出，正所谓日久见人心。德作为企业文化重要内涵，很多时候只可意会不可言传，企业的道德标准不容易标准化和量化。其次，从企业存亡的角度，企业是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。盈利性是企业的目的，古语说得好：“皮之不存，毛将焉附？”如果一个企业连生存都是问题，还在一味讲究道德，不是很可笑吗？所以企业选才首先考虑的是能力，当然工作中发现员工存在道德缺陷，必须毫不手软炒鱿鱼。第三，从企业发展现实的角度，对员工的约束除了社会法律，还有企业的相关制度。道德的约束作为企业文化的重要内容应该作为一个长期的目标。企业对员工进行继续培训，培养才德兼备的人，塑造才德兼备的企业，是长久之道。我方坚信：企业用人应以才为先！谢谢大家。