阿米巴巴主评比管理办法

文件编号:版本:A页次:1OF2文件名称阿米巴巴主评比管理办法1目的为加强各阿米巴巴主的工作积极性，提升现场经营管理能力特订定此办法2范围本办法适用于本公司生产现场所有阿米巴巴主（含电子车间）3管理办法的制定及修改3.1总经理…………负责考核的最终确认3.2生产部…………负责考核的审批3.3生产单位………负责考核工作基础数据提供3.4品管单位………负责提供相关品质数据3.5行管单位………负责评比相关资料真实性的审查3.6财务单位………负责绩效奖金的核算及薪资发放4内容4.1评比总计分100分，评比内容如下：质量方面30分现场管理方面20分成本控制方面30分安全控制方面20分4.2质量方面考核（QA批退率、客户投诉、致命不良退货）4.2.1QA批退率（10分），依据部门总目标，分解成班组目标，每月初由厂长确认后作为当月考核目标，当月达成目标者可得20分，月目标未达成者不得分。4.2.2客户投诉（10分），包括所有方面的投诉，分析客诉不良原因是班组管理失误造成的，依据各班组的客观实际状况（ST班组、C系列班组每次客诉扣5分，其它系列班组每次客诉扣10分），如某班组客诉次数较多，扣分不超过此项分数上限。4.2.3致命不良退货（10分），依据当月QA退货不良内容，每件扣5分，扣分不超过此项分数上限。4.3现场管理方面20分（含制程异常、现场5S、车间纪律）4.3.1制程异常（10分），依据当月IPQC现场巡查记录，每件异常扣5分，扣分不超过此项分数上限。XX制造有限公司版本:A页次:2OF2文件名称阿米巴巴主评比管理办法4.3.2现场5S（5分），公司每周二次不定时四个部门（总经办、生产、人事、品质部）对阿米巴的管理区域进行检查并记录，月终公司依据检查记录进行评分4.3.3车间纪律（5分），生产部门主管可依据日常车间巡查过程对各班组了解进行评分4.4成本控制方面30分（工艺改善、生产直通率、报废率、出货及时率）4.4.1工艺改善（10分），依据月度工艺改善效果进行评估，作为该班组考核目标，无改善的巴组不得分，1000元＜效益2000元得5分，2000元＜效益5000元得10分，效益＞5000加2分，效益＞10000加5分。如果改善效果大于50000以上的除了加分外，还可以单独申请奖励。4.4.2报废率（10分），依据部门报废率为“0”评分10，“0%~1%”的评分为5分，“1%~5%”的评分为5分，“5%”的评分为0分，5%＜报废率＜10%的倒扣5分，10%＜报废率的倒扣10分，人为损坏导致报废特别严重的按经济价值索赔。4.4.3出货及时率（10分），能按时、按量出货的班组可分，因班组管理问题造成出货延期，改单的每次扣5分。4.5安全控制方面20分4.5.1重大安全控制：安全事故损失金额（医疗、误工费）≥2000元RMB（20分），如果评定为管理安排不合理加扣5分（-25分）。4.5.2中等安全控制：安全事故损失金额（医疗、误工费）≥1000元RMB，＜2000元RMB（15分）。4.5.3小件安全控制：安全事故损失金额（医疗、误工费）≥500元RMB，＜1000元RMB（10分）。4.5.4轻微安全控制：安全事故损失金额（医疗、误工费）＜500元RMB（5分），。4.6绩效奖金额度：主管级别RMB240元/月组长级别RMB160元/月4.7绩效奖金的计算：当月得分/总评分×奖金额度=当月绩效奖金例：P系列班组在3月份的绩效得分是75分，3月份绩效奖金计算结果如下所示：班长：75/100×RMB240元/月=RMB180元组长：75/100×RMB160元/月=RMB120元4.8月终考核得分少于50分的班组不发放绩效奖金。4.9每月的考评在次月的10号前完成，【班组长绩效考核表】经厂长审核，副总批准后转交行管单位进行绩效奖金的核算，记入薪资予以发放。