吉化集团公司发展战略研究

吉化集团公司发展战略研究作者：任怀居学位授予单位：天津大学参考文献(35条)1.于文明.侯书森MBA企业战略管理精华读书20022.宋毅.张红发展战略学引论19933.胡建绩.陆雄文企业经营战略管理19954.查尔斯·T·亨格瑞.斯坎特·M·达塔.刘力成本会计19975.查尔斯·T·亨格瑞.斯坎特·M·达塔.刘力成本会计19976.刘淇.陈清泰《邯钢经验》指导手册19977.李洪斌成本会计学19988.雷纯雄.彭勇成本控制与决策19989.卢家仪.蒋冀财务管理199710.中华人民共和国财政部企业会计制度200111.张世恒企业战略管理199712.杨德新企业国际成长战略199613.李越经济全球化:企业如何应对199914.尹蓉如何培养企业的核心竞争力200015.内部资料,入世对中国各行业的影响及入世后的对策,WTO与中国石油石化工业16.胡玉梅.覃伟中2004年世界和中国石化工业综述[期刊论文]-国际石油经济2005(5)17.吉化集团公司统计年鉴(2004)18.高闯.邵剑兵我国知识型企业的核心竞争力问题研究及对策19.邓胜梁.许绍李市场营销管理理论与策略199720.吉勒特BE.蔡宣三运筹学导论—计算机法198321.韩大卫管理运筹学199822.欧根·布里汉.王大鸿企业金融管理学198923.陈小悦.乌山红公司理财学基础199424.陈浪南西方企业财务管理199125.何宪章国际财务管理26.史怡中.许丹林企业财务管理198927.GeorgeCPhilippatos.WilliamWSihlerFinancialManagement199128.StephenARoss.RandophWWesterfieldCorporateFinance198829.AlfredHRDavis.GeorgeEPinchesCanadianFinancialManagement199130.BeckmanDaleDavidKurtsandLouisBooneFoundationsofMarketing199631.BerkowitzEric.FrederickCranne.RogerKerin.StevenHartlelyWilliamRudeliusMarketing199532.BoydHarper.OrvillWalkerMarketingManagement,AStrategicApproach199033.CarisgilTamurUnravellingtheMystiqueofExportPricing198834.PrahaladCK.HamelGTheCoreCompetenceoftheCorporation35.PenroseETTheTheoryoftheGrowthoftheFirm1959相似文献(10条)1.学位论文宋纲中远钢结构发展战略研究2005南通中远钢结构是一家长期为外国企业从事贴牌生产的国有企业，作为长期OEM的生产厂商，如何从简单的OEM生产中走出，走自己的企业发展之路，其战略的重要性值得研究。本文从总结归纳国内外企业战略管理的研究入手，对于企业战略管理的基本概念和特征，战略分析和选择，以及战略措施的制定实施和评价进行了论述，作为本文的理论研究基础。研究旨在说明：企业只要结合自己切身实际制定恰当的战略以及一系列的战略配套措施，并加以实施和控制，就能够解决企业面临的问题并得到更好的发展。本为以中国船舶工业的发展趋势和南通市及中远集团的总体规划为研究的背景，通过对中远钢结构发展的情况的简要回顾，研究分析了现阶段中远钢结构所处的形势和机遇，提出了中远钢结构未来的发展战略的目标定位和战略制定原则思路，进而提出了几种中远钢结构的发展的几种战略预案，在对其所处的内外部环境和条件作了综合分析的基础上，提出了中远钢结构的发展战略。本文采取了定性和定量的分析相结合，实证和应用分析相结合的研究方法，对于所收集的材料进行总结归纳和比较推理，立足于企业长远发展的基础，对中远钢结构的战略决策和措施选择进行了综合分析，提出了中远钢结构应该采取的相对应的企业战略实施措施。以期确保中远钢结构顺利发展和壮大。2.学位论文刘琳企业战略成本管理问题研究2005随着第三次工业技术革命席卷全球，电子技术被广泛运用于各行业，使得生产社会化程度进一步提高，经济进一步发展。市场需求更趋于个性化、产品更新换代加快，企业间竞争更加激烈。企业要在这种环境中生存、发展就不再仅仅取决于目前的经营状况，而是更多的取决于企业未来长远的发展；取决于企业制定正确的战略决策，并迅速采取行动，在研究环境变化和自身的基础上，确定未来发展方向获取竞争优势。新的管理环境下，传统成本管理由于其自身的缺陷难以适应战略管理的需要，管理人员无法从中获得成本改善的机会，使得成本控制弱化。改变这种状态最有效途径就是尽快掌握和运用战略管理，从战略高度来认识成本，探索战略成本管理的方法，以提高我国企业特别是国有企业的成本管理水平，增加其竞争实力。本文针对国外战略成本管理的基本理论，探讨企业面临内外环境变化与战略管理、战略成本管理和企业获取竞争优势之间的内在逻辑关系。此外还重点针对世界上有较大影响的两大战略成本管理模式，它们是作业成本管理和成本企画，对它们产生的背景、基本思想和方法进行了详细研究，以及对它们的先进性和缺陷进行评析；并提出它们之间存在内在融合的可能。文章最后结合美菱集团和EPW厂这两个国有企业应用战略成本管理思想获得成功的案例，提出战略成本管理在国有企业应用的一些策略。3.学位论文徐建平航空工业XF公司民品发展战略研究2005企业发展战略作为一种方向性和多层次的决策，在现代企业管理中占有重要的位置。随着市场经济的规范化运行，企业经营的内、外部环境发生了重大的变化。作为中国航空工业的一家特大型国有企业，XF公司也经历了军品任务急剧下降，公司经济效益不断下滑的情况。为了解决这些实际问题，XF公司迫切需要对其自身的发展战略进行重新评价，制定更切合实际的发展规划。论文首先提出了XF公司由于经营环境发生重大变化而引发的企业战略研究的必要性和紧迫性，简要阐述了论文的基本思路和方法。在对XF公司的外部环境分析中，应用ETOP法找出关键影响因素；在市场需求分析中，运用了回归预测法，对该公司非航空产品的市场需求进行了预测。在内部资源分析中，通过产值比、盈亏平衡分析技术评价了产品的生产能力和获利能力；在战略方案确定部分，将层次分析法与模糊综合评判法相结合，对相关战略方案进行了系统的评价。论文通过对XF公司非航空产品发展战略的研究，把先进的战略管理思想及方法运用在公司战略管理的实践中，探求既符合市场经济规律又充分发挥XF公司优势的非航空产品发展模式，推动XF公司非航空产品发展战略向科学化迈进。论文的背景材料及数据虽然取自XF公司，但对类似的国有大型企业，特别是航空制造企业实施战略管理具有积极的参考价值。4.学位论文王明杰葛洲坝电厂多种经营产业集团化发展战略2001随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，调整我国国有经济的布局、推进国有大中型企业战略性改组的工作已经进入实质性阶段。葛洲坝电厂是我国特大型水力发电厂之一，也是典型的计划经济企业。作为三峡总公司直属二级企业，面对着长江三峡工程开发总公司流域性滚动开发的新形势，其发展战略和资产重组问题已经成为企业进一步发展必须解决的一个紧迫课题。本文应用企业集团理论、企业战略管理理论、资产重组理论和现代企业制度理论，对葛洲坝电厂多种经营目前的经营现状、存在问题和战略能力进行了客观深入的分析，从而比较理性的提出了葛洲坝电厂的多种经营发展战略。资产重组是现阶段实施其发展战略的必然选择。本文从明晰产权关系入手，在发展战略的指导下，对建立葛洲坝电厂产权管理新体制进行了探讨，在此基础上提出了葛洲坝电厂多种经营集团化发展的资产重组实施方案。5.期刊论文李小东加强国有企业战略管理的思考-现代经济（现代物业下半月刊）2008,7(7)介绍企业战略和企业战略管理的含义,分析了加强企业战略管理是新形势时国有企业的迫切要求,阐述了加强国有企业战略管理须正确处理好的关系,提出了要坚决克服的不良倾向以及加强国有企业战略管理需要重视解决的问题.6.学位论文陈杰华亿集团财务战略管理体系的建立与实施2007财务战略管理是现代企业财务管理的一个研究领域。目前，国有企业集团都比较重视生产技术的发展，对经营战略尤其是财务战略重视不够。为此，加强财务战略管理的理论研究并将其落实到实践工作将越来越受到重视。华亿集团是国有大中型能源企业的代表，本文重点论述华亿集团财务战略管理体系的建立和实施。本文在查阅目前国内外财务战略管理理论的基础上，结合华亿集团的内外环境，从投资战略管理、筹资战略管理和股利分配战略管理三个方面进行了系统地研究，建立了该公司财务战略管理目标，提出了相关具体实施方案，并论述了华亿集团是如何围绕设定的财务战略管理目标展开财务战略实施的，实施的效果如何。在分析公司财务战略环境时，根据国际、国内宏观形势和公司内部实际情况，本文主要采用了SWOT分析法，对公司存在的优势、劣势、机会和威胁进行了全面阐述。在分析公司财务管理现状时，主要应用了比较分析法和比率分析法，对集团上市两年来的资本结构、资产结构、偿债能力、营运能力、盈利能力和现金流量状况进行了认真剖析。在对策研究过程中，对该公司财务战略管理的各个方面进行了深入探讨，并设计了“增加投资、提高负债、适度股利分配”的财务战略管理模式。在财务战略管理实施上，制定了“全面规划，分步实施”的原则，具体采取“观念更新、体制创新、制度保障、信息通畅”的实施措施。实际实施过程中，遵循“先易后难、先简后繁”的操作步骤。最后本文对华亿集团财务战略管理体系的建立和实施进行了简要评价。7.学位论文肖时钧我国国有(中小)企业发展战略的基本理论与实践探讨——武钢集团武昌焦化厂发展战略研究2000论文在前言部分主要讨论了企业战略管理是中国企业在深入开放改革过程中,必然采用的现代企业管理理论与技术.一定程度上可以说,是否创造性应用,或能否保证企业战略管理的科学性和有效性,将是中国国有企业,特别是国有中小型企业能否适应市场经济环境挑战的最重要的基础.论文的第二章主要是一般性地回顾了企业战略管理形成的理论与实践背景,特别是结合企业持续发展分析,重点地讨论了竞争战略和可持续发展战略以及两类战略之间的基本关系,可以说,理论上的回顾与发展分析,应是企业战略计划的科学性、有效性的基本保证.第三章主要是结合武钢集团武昌焦化厂的历史及其面临的现实挑战,在企业产品-市场关系分析过程中,探索该厂基本战略的选择与确立,即该厂应实施结构调整或是重组战略.第四章则是进一步就决定企业这一战略的环境条件进行分析,从而为实施这一战略应采取的基本战略措施作出了较深入的探讨.第五章主要讨论或是总结了武钢集团武昌焦化厂在实施上述发展战略过程中所碰到了许多实际情况,并对如何解决这些问题作出了应有的分析讨论.8.学位论文敖爱国宝钢集团钢铁发展战略1999该文简要介绍了宝钢集团公司的创立和集团公司目前的生产经营状况.同时,从企业战略管理方面分析了企业的内外环境.通过分析和比较当前世界经济发展不平衡的状况以及中国在社会主义市场经济的发展过程中国民经济的持续高速发展为中国钢铁工业的腾飞创造了良好的条件这一现状,总结出宝钢集团在钢铁行业的发展上正处于一种有利环境,机遇和风险并存.结合中国当前对国有企业的改造的成功经验,提出了宝钢集团公司未来在钢铁业方面的发展战略,并提出了实现此发展战略的相应措施.9.学位论文赵宇DA实业股份有限公司发展战略研究2005DA实业股份有限公司是国有企业改制后成立的，集汽车零部件业、建筑业和汽车销售与服务于一体的多元化企业。公司在改革和发展过程中，既要完善公司治理结构，又要解决业务相关性不强、企业竞争力弱、职工观念落后等一系列问题。本文从了解DA实业股份有限公司发展历程、企业现状和存在的问题入手，提出了企业实施战略管理的重要意义，并综合运用战略管理有关行业竞争理论