吉华大厦发展战略研究

山东大学硕士学位论文吉华大厦发展战略研究姓名：董庆龙申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张绪柱20090323吉华大厦发展战略研究作者：董庆龙学位授予单位：山东大学相似文献(10条)1.期刊论文张润钢.刘永清中国酒店企业实现资产重组的途径与方法探索-华南理工大学学报(社会科学版)2001,3(1)透过中国酒店企业的现状,提出了实现酒店企业资产重组的三种途径,即证券市场、产权市场、场外交易;提出了解决酒店企业资产重组的五种方法,即企业收购与兼并、托管、股权调整、股份制改造、企业上市.2.期刊论文首旅集团为北京打造精美的旅游产业链-理论前沿2005,(12)首旅集团,是1998年初经北京市政府批准成立并授权经营管理国有资产的大型集团公司,是以经营旅游业为主,涵盖酒店、旅行社、汽车、购物、餐饮、会展、娱乐、景区等业务,并向旅游房地产和金融市场以及其它相关领域发展的现代化企业.首旅集团目前拥有总资产逾200亿元人民币.3.学位论文姜华河北建投酒店旅游产业重组与改制研究2007在国有资产管理体制改革的社会背景下，国有大型企业集团控制下的产业板块纷纷进行重组，构建具有竞争力的主导产业集群。随着中国旅游产业规模的持续扩张，越来越多的国有酒店资产开始向国有独资和国有控股的旅游集团集中，同时外部投资主体也纷纷进入酒店产业。另外，地方性国有酒店旅游集团也纷纷成立，并在短短的几年中获得了飞速的发展，成为国内酒店运营商的主体。从国外酒店业的发展趋势来看，酒店集团化因其具有强大的整体优势，已经成为酒店业发展的主流，并且通过有效地兼并重组，集团化的趋势越来越明显。酒店集团化已经成为酒店业不可逆转的潮流。河北省建投投资公司作为河北省大型国有企业。截至到2006年底，其旗下的酒店旅游产业资产已经达到30多亿元，但是目前各个酒店仍处于单体酒店的状态，市场竞争力相对不足。如果想在市场上取得竞争优势，河北建投酒店旅游产业必须向地方性大型酒店旅游集团发展。因此，如何对河北建投旗下的酒店旅游产业进行重组和改制，缔造河北省域的大型酒店旅游集团就成了摆在河北建投高层管理者面前的问题。本文正是在这样一个背景下，研究如何对河北建投酒店旅游产业进行重组，向产业集团化方向发展。既是对国有酒店旅游集团重组和改制的经验总结，又是河北建投酒店旅游产业未来重组和改制的一个整体操作方案。4.期刊论文王永忠探索适合国有投资控股公司的管理模式-经济论坛2006,(21)河北省建设投资公司是经省政府批准设立,由省国资委明确授权的国有资产经营机构,省政府将投资公司定位为从事能源、交通、城市基础设施等领域的投资开发和经营管理的国有投资控股公司.目前,公司的投资方向主要集中在能源、交通和其它基础设施、酒店房地产旅游三大组群.在省委、省政府的正确领导下,经过十几年的创业发展,公司目前已初具规模,为我省经济建设特别是基础产业、基础设施领域的建设与发展做出了重要贡献.同时,在公司长期的生存发展实践中,我们在积极探索国有投资控股公司管理模式,有效实行国有资本管理、完善公司内部管理机制,提高经营管理水平,最大限度地保证国有资产保值增值等方面进行了有益的探索.近年来公司开始全面实施管理提升战略,实现了管理重心的下移,并围绕两个层面进行了管理创新:一是投资公司自身内部的管理,二是面向参控股企业的管理.通过不断尝试和创新,公司初步构筑了新型的投资控股管理模式,并对这一架构下的管理方式进行了一些探索和研究,特别是在业务流程、投资决策、财务管理、激励约束机制和人力资源管理等方面,通过积极探索、不断实践,形成了一整套相对成熟的投资决策管理制度体系,积累了一定的投资管理经验.同时,在实践中公司也遇到了一些实际问题和困难.5.学位论文陈太壮国有酒店集团化发展中的内部治理机制构建研究——以山东省为例2009自2008年以来，一场金融危机席卷全球，目前这一危机正逐渐从虚拟经济领域向实体经济领域蔓延。受此冲击，全球酒店业陷入前所未有的低迷，跨国酒店巨头不得不寻求自保。此次危机虽对我国整体经济影响较小，但以接待国际旅游者为主的酒店，受酒店业外部依赖性特征影响，受到的冲击非常明显。从山东省范围来看，酒店普遍是以单体方式经营的国有企业，原本劳动生产率就非常低下，面对经济危机的冲击，经营更加困难。危机带来的是灾难，但从另一个角度看，无疑又为我国酒店业深化产权改革，完善现代企业制度，加速集团化发展提供了重大历史机遇。危机之前，全国范围内国有酒店集团化发展已纷纷展开，但除个别比较成功外，其他的改革都没有达到预期效果，国内至今尚未能够出现一家可与国际酒店巨头相抗衡的自有酒店品牌。面对我国酒店集团与世界酒店巨头间的巨大差距，国内从理论界到实践界，从中央到地方，都认为我国酒店业需以国有酒店的改制为契机，走集团化的发展的道路，实现历史性赶超。但是，国有酒店集团化发展，并非只是通过国有资产的简单行政划拨和使用统一名称就可以实现的。研究表明，成熟的商业运营模式、行之有效的公司治理安排等，是酒店集团立足的根本。本文即是在此背景下，选取国有酒店集团公司的内部治理机制这一角度，以现代公司治理和集团公司管控等理论为指导，运用规范分析、定性研究和案例研究的方法，对我国现行的国有酒店集团公司治理发展现状进行分析，指出了发展中普遍存在的问题，诸如治理结构形式不合理，经营者选择行政化，内部激励约束机制不健全，集团公司管控效率低下等问题。在分析这些问题产生原因的基础上，文章以山东省国有酒店的集团化发展为例，着重就国有酒店企业内部治理机制构建原则、目标、路径选择等方面进行理论阐述，并就如何构建山东省国有酒店集团的母子公司管控机制，内部股权结构制衡机制、董事会治理机制、监事会治理机制、高层管理者监控机制以及债权融资监管等五大内部治理机制进行了深入解读，提出了针对山东省国有酒店集团内部治理机制构建的合理化建议。6.期刊论文刘跃.周勤长安模式探索自主创新之路-企业文明2006,(11)2006年10月29日,由国务院发展研究中心产业经济研究部主办、中国经济时报社和长安汽车(集团)有限责任公司共同协办的中国汽车产业自主创新高层论坛,在重庆长都酒店隆重举行.中国汽车产业自主创新高层论坛由中国经济时报社总编辑包月阳主持,重庆市政府有关领导到会致欢迎辞,国务院发展研究中心副主任刘世锦、长安汽车集团总裁徐留平出席并发表演讲,来自国务院研究室、国家发展改革委员会、科技部、财政部、国有资产监督管理委员会、中国汽车行业协会等相关部门的领导和专家,就自主创新与汽车强国主题进行深入探讨.7.学位论文马祥云JL酒店基于员工的绩效管理体系设计与研究2006随着全球经济一体化和信息时代的来临，国外公司以不同的形式进入中国市场，竞争更加激烈，市场更加透明，彻底打破了传统的计划经济体制格局，直接导致了企业体制和管理模式的转变。全球经济一体化既给国内企业带来了前所未有的挑战，同时更给国内企业带来了长足发展的机遇，应证了“你的竞争对手是使你不断进步的动力源泉”这句话。面对这些挑战，不少企业开始实施从“科技领先”到“人才超越”的战略调整。我国企业，尤其是处在传统产业的国有企业，如何不断提高人力资源管理水平从而强化市场竞争力，是我国国有企业改革过程中必须解决的重要问题。绩效管理作为企业人力资源管理的重要内容，是企业一切管理活动的中心，对于提升企业的竞争力具有重要意义。由于传统观念和企业体制的原因，不少国有企业员工绩效意识不强，绩效管理还流于形式，没有发挥应有的作用，不利于有效地吸引、留住并激励企业需要的人才，不利于稳定、高效的员工队伍建设，不利于企业实现高效管理和健康发展。JL酒店，还属于市场经济未完全渗透的领域，带有一定的计划经济色彩。本文以军队直属的JL酒店作为研究对象，从绩效管理的基本理论出发，介绍了带有明显传统国有企业特征的绩效现状，剖析了企业管理中缺乏绩效管理的内在原因，其中国有资产的无偿占用、没有盈亏压力是导致JL酒店管理水平低下运营状况不佳的最直接原因。针对这些问题，结合企业性质和特殊的服务对象对该企业的绩效管理模式进行了探讨，使绩效管理具有较强的针对性、公平性和激励性。尽管企业管理是多方面的，但本文仅围绕绩效管理对酒店运营及管理情况展开研究，重点针对个人绩效进行绩效管理体系设计。前言：分析了论文的研究背景，说明了研究目的，介绍了论文研究方法和论文的基本结构。第1章：介绍了与绩效管理有关的概念、理论及其应用与发展。第2章：介绍了JL酒店的概况及其绩效管理现状，详细分析了导致绩效管理状况不佳的原因所在，说明了在该企业建立绩效管理体系的必要性，并介绍了绩效管理系统设计的基本思路。第3章：针对现行绩效管理存在的突出问题，遵循战略导向、公平性和激励性等基本原则，建立JL酒店绩效管理体系。重新组织了系统的工作分析和岗位评价，开展关键绩效指标调查，建立了管理人员和普通员工两类绩效考核体系，分别采用目标管理和360度评估两种绩效管理方法，并引入了内部考核与外部考核相结合的办法实施绩效考核，增强了内部公平性和外部竞争力，力求绩效考核在效度和效用上有所突破。第4章：介绍了JL酒店绩效管理的组织实施情况，并对实施的绩效管理体系作出评价，提出了改进完善的建议。8.期刊论文林孝跃福建省煤炭工业集团实施集团发展战略的实践与探索-煤炭经济研究2005,(8)福建省煤炭工业(集团)有限责任公司(以下简称为福煤集团)是福建省级首批国有资产授权经营企业.经过40多年的发展,福煤集团现已发展成为以煤炭、电力等能源为主业,集煤炭开采、发电、供热、旅游酒店、港口物流、建筑设计施工、火工品生产等为一体的综合性企业集团.福煤集团现有下属企业35家,其中19家全资企业,12家控股公司和4家参股公司.公司目前主要产品为优质无烟煤,年生产量400多万t,现有职工2.2万人.2004年公司生产煤炭437万t,销售自产煤炭461万t,经营省、境外煤炭300多万t;主营业务收入39亿元;实现经营效益3.85亿元,在消化变更劳动关系补偿、解决离退休人员医保及其他历史遗留问题的情况下,实现利润1.8亿元;上缴各种税费2.8亿元;年末总资产73亿元,净资产24亿元.9.期刊论文张建华五位一体绩效评价实证分析--上海市静安区国有授权经营企业五位一体绩效评价研究-上海企业2003,(6)静安区区属国有授权经营企业主要包括九百集团、开开集团、梅龙镇集团、地产集团和置业集团五大国有独资企业集团,另外还包括粮油总公司、城建配套公司、建设总公司、市政公司、兴海、中亚、绿城、宏成、海马、美丽圆大酒店以及其他放小企业.其中五大集团资产为25.06亿元,占全区经营性国有资产的比例为75.44%;五大集团外的企业仅占24.56%.因此,本文对静安区区属国有授权经营企业以及企业经营管理者的绩效评价以五大集团为主.10.学位论文余兵华广州大学新校区PHS网络建设及优化2008随着电信重组以及3G时代的到来，小灵通的发展备受各方关注，8000万小灵通用户和近2000万一号双机固话用户以及国有资产的何去何从值得我们深思。本文阐述了PHS技术的特点，从技术的角度上说明小灵通并不是落后技术，小灵通在高速数据业务有优势，很多地方也不低于3G。小灵通采用微蜂窝、TDD、信道动态分配、智能天线和无线分组传输技术，所以它具有辐射小，频率利用率高，特别在数据传输速率和性能价格有着其它无线产品无法比拟的优势。而且，PHS作为市话系统的补充和延伸，从设计思想上看，PHS系统的应用范围是为住宅、小区、写字楼、机关单位及室外小区域范围内的移动用户而设计的，其目标应用市场应该是集团用户，如企业、机关、学校、商场、酒店、办公大楼等有限区域的场合，在这些用户市场中其技术优势显而易见。因此，PHS系统重点应用范围限定在大中城市人口相对集中的园区、社区、办公商务城的语音和数据通信服务。所以小灵通应该扬长避短，大力发展一号双机业务，开拓企事业、机关、矿井、医院、宾馆小灵通集团用户，开发增值业务，并逐渐由语音业务向高速数据业务发展。本文以典型区域的网络建设及网络优化为例，说明了做好高接通率的精品网络，搞好