装修工程施工组织设计

太原恒大绿洲五期51#、57#二层商铺室内装修工程太原恒大绿洲五期51#、57#楼二层商铺室内装修工程施工组织设计编制单位：林州市昌弘建筑工程有限公司编制日期：2015年太原恒大绿洲五期51#、57#二层商铺室内装修工程1目录第一章概述.............................................................2一、编制说明.....................................................2二、工程概况.....................................................3三、施工目标.....................................................4第二章施工组织安排.....................................................4一、施工部署.....................................................4二、施工组织.....................................................5第三章主要施工方法.....................................................9一、装饰工程....................................................10（一）轻钢龙骨吊顶工程...........................................10（二）铝格栅吊顶工程.............................................13（三）轻钢龙骨纸面石膏板隔断工程.................................14（四）玻璃隔断工程...............................................16（五）墙面贴砖工程...............................................19（六）地面铺砖工程...............................................21（七）乳胶漆工程.................................................23（八）玻璃地弹门安装工程.........................................24二、安装工程....................................................27（一）电气施工方案...............................................27（二）给排水施工方案.............................................30第四章施工进度计划....................................................33一、编制说明.....................................................33二、施工进度保证措施.............................................33第五章主要施工机械设备及劳动力配置....................................35一、主要机械设备配置.............................................35二、劳动力配置...................................................36第六章质量目标及保证措施..............................................37一、确保质量的重点技术措施.......................................37二、质量保证组织措施.............................................38第七章施工现场布置及施工道路平面布置..................................39一、现场平面布置图说明...........................................39二、施工现场平面、道路...........................................40三、用水用电.....................................................40第八章施工现场的协作管理及建议........................................40一、管理班子和管理体制...........................................41二、具体建议.....................................................41第九章安全文明施工及减少扰民、污染、噪音的措施........................42一、安全施工组织措施.............................................42二、施工现场安全分项技术.........................................43三、现场文明施工措施.............................................46四、减少扰民降低环境污染和噪音的保证措施.........................46第十章工程成本控制节支降耗组织和技术措施..............................47太原恒大绿洲五期51#、57#二层商铺室内装修工程2第一章概述一、编制说明1.1说明1、编写好的施工方案应严格执行；2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。1.2编制依据1、太原恒大绿洲五期51#、57#楼二层商铺室内装修工程施工图纸。2、以下施工验收规范、规程和标准：⑴《中华人民共和国建筑法》；⑵《中华人民共和国消防法》；⑶《建筑工程质量管理条例》（国务院令第279号）；⑷《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）；⑸《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；⑹《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》；⑺《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）；⑻《关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见》（建办质【2002】17号）；⑼《住宅室内装饰装修管理办法》（建设部令第110号）；⑽《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）；⑾《工程建设标准强制性条文》（建标【2000】85号）；⑿《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）；太原恒大绿洲五期51#、57#二层商铺室内装修工程3⒀《装饰工程施工及验收规范》（GBJ210-83）；⒁《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）。⒂《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-2006）⒃《利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装标准图集》（03D501-3）3、有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。4、我公司推行ISO9002质量保证体系的有关文件。5、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在太原市地区的工程施工经验。1.3编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。4、做好人力物力的综合平衡调配，力争均衡生产。5、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。6、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。7、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。二、工程概况1、工程名称：太原恒大绿洲五期51#、57#楼二层商铺室内装修工程2、工程地点：山西省太原市小店区康宁街以北，真武路以东3、工程内容：包括商铺室内地面、墙面、天棚的装修，轻钢龙骨纸面石膏板隔断、玻璃隔断、卫生洁具，卫生间给排水系统安装，电表箱下桩接线点后商铺配电系统安装、配电箱下桩接线点后公共照明、应急照明、应急指太原恒大绿洲五期51#、57#二层商铺室内装修工程4示系统安装、火灾自动报警配管及桥架敷设工程，零星项目拆除等。三、施工目标根据本工程工期紧、工作量大的施工特点，我司将迅速组建项目经理部组织施工管理，并根据本工程的特点，完善内部质量、安全、工期、文明施工、成本控制等管理制度，达到“组织保障有力，项目班子精干；施工机械化，设备精良化”，为项目管理目标的实现奠定扎实的基础。1、质量目标：合格工程。2、工期目标：60个日历天。3、安全生产目标：无重大责任事故发生，现场安全生产达标。4、成本控制目标制定科学、合理的施工成本控制计划，层层分解落实成本责任制，努力降低施工成本。5、文明施工目标：在工程施工的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准，工地整洁有序，施工标志齐全美观、施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，工程施工中始终把文明施工和环保工作当作重要日程抓，首先要讲究科学施工，严格工艺作风，杜绝蛮干、乱干，求质量和工效；其次要抓好施工的废水、废碴、噪音和处理工作，并做好施工场地设施的环境卫生及生产，生活秩序的管理，抓好消防、保卫工作；其三，密切地方关系，尊重地方习俗，营造良好的施工外围环境。第二章施工组织安排一、施工部署为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、太原恒大绿洲五期51#、57#二层商铺室内装修工程5进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工，统筹协调好各分部分项的施工，确保工程质量和施工进度。根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它施工单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下：（1）面分段流水施工。（2）上下立体交叉施工：每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。二、施工组织1、主要职能：针对本装饰工程，我公司专门成立装饰工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理王录昌同志担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、安全员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。①项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，