吉原化工有限公司发展战略研究

对外经济贸易大学硕士学位论文吉原化工有限公司发展战略研究姓名：张晓秋申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：杨宝峰20061101吉原化工有限公司发展战略研究作者：张晓秋学位授予单位：对外经济贸易大学参考文献(21条)1.菲利背·科特勒营销管理20012.张杰生产与运营管理20033.余凯成组织行为学20024.吴忠刚.隆力奇低端市场的狙击者20055.韩伯棠.张平淡战略管理20046.杨烁北京报道:宝沽选抒理性投放宝洁抢夺央视黄金资源20057.克莱大·马德.徐世明宝沾品牌攻略20018.李容中小企业入世发展战略20029.千秀丽财务会计200310.雨山企业营销渠道管理的新变革200611.加里·德斯勒.刘昕.吴雯芳人力资源管理199512.余恕莲管理会计200413.吕巍企业整体营销199914.施振荣品牌管理、愿景与企业文化200115.杨齐中小企业战略管理研究2006(09)16.小阿瑟·吉原·托马森.吉原·J·斯特里克兰三世战略管理学200317.扬加陆.范军.方青云.袁蔚.孙慧中小企业管理200418.陈喜和中小企业管理之瘁200619.郭元珍战略管理能力是企业赢得竞争优势的关键2006(09)20.马日尔关于企业战略管理问题的思考2006(06)21.PhilipkotlerA营销管理英文2001相似文献(10条)1.学位论文梁忠辉中国石油廊坊分院发展科技产业经营战略的研究2002建立起有利于高新技术及其相关产业发展的制度.重要的是建立有利于创新的制度,但最首要的是产权制度安排,并以此为核心建立、完善新的激励机制和约束机制.廊坊分院发展科技产业的途径有创建科研院所科技协作网架设科研院所与企业间高速信息通道等多种形式.良好的政策环境,是加速科技产业化的重要保证.转变观念是当前落实政策的关键.及时把握新情况、新问题,积极探索制定新政策、新措施.创造良好的政策条件和外部环境.廊坊分院发展科技产业必须制定廊坊分院促进科技成果转化和产品产业发展的具体实施办法.2.学位论文王风仪潍坊柴油机集团公司的经营战略研究2006本论文研究了潍坊柴油机集团公司的经营战略，主要由四部分组成：　　第一章就潍柴集团公司的整体作了概述，主要包括集团公司起源和背景，企业的成长发展史以及通过波特“五力”模型，分析集团目前所面临的竞争环境。第二章主要涉及潍柴集团在国内的经营战略，包括市场营销战略、质量控制战略、潍柴的企业文化、潍柴新产品的研发以及潍柴的售后服务体系。第三章为潍柴集团的国际经营战略，分析了潍柴在国际上的主要竞争对手、国外市场的分布状况以及潍柴在今后的新产品市场预期。第四章探讨了激励机制方案，分析了潍柴进出口公司的绩效考核机制，论证了现行企业内部机制改革的重要性和必要性。本论文提出了三条具体建议：第一是鼓励在全国大中型企业推行中层领导的年金考核制度；第二是根据马斯洛的需求层次理论，对不同类别、不同需求的员工推出了个性化的激励措施；第三是提出了一种新的绩效考核理念和考核办法。3.学位论文尹张浩国有大中型企业技术创新管理研究2002该文采用实证研究的方法,通过对国有大中型企业,特别是国有大型骨干企业——东风汽车公司的调查研究,根据技术创新理论和管理学的基本原理,对企业近年来的发展过程与决策,企业组织和文化与技术创新的关系、技术创新的战略和策略选择、新产品开发的管理以及技术创新的项目组合管理等方面进行分析研究,提出了企业应在经营战略中制定技术创新战略,构建有利于技术创新的组织结构,以人为本建立创新文化和激励机制,加强创新项目组合,并用系统的项目管理的方法对技术创新过程进行管理的观念.4.期刊论文涂颖清.陈行龙.胡红星论企业多元化经营战略——基于委托代理理论的视角-江西社会科学2009,(4)企业多元化战略是从20世纪60年代开始首先在美国兴起的,主要是基于产业状况和资源基础的战略观.不要把鸡蛋放在同一个篮子里是很多成功企业家的经营哲学.但到了20世纪90年代,盲目的多元化经营战略致使很多企业集团效益萎缩,或者破产、倒闭,引发了理论界和实务界的思考.从委托一代理理论的角度对多元化战略进行探讨,能够为企业多元化实践提供新的思路.5.学位论文毕文辉SY公司薪酬体系分析与再设计2005在世界经济高速发展的现今，企业面临着残酷的竞争，要想在激烈的竞争中得到生存和发展的空间，必须改善企业的管理模式。而在企业的经营管理过程中，所有的管理归根到底就是人力资源管理。作为人力资源管理的核心部分的薪酬管理对企业的发展就显得非常重要，进行薪酬制度改革对企业留住人才、增强活力、提高效率和效益具有重要意义。本文从SY公司企业实际情况出发，着眼于未来，运用理论分析、实际调查等多种方法，针对企业外部环境、内部环境及存在的主要问题，通过SWOT分析总结出企业的经营战略，在此基础上提出了与经营战略相结合的薪酬战略。本文结合国内外关于薪酬管理的相关研究及相关实务操作对SY公司薪酬管理出现的问题进行了较为充分的分析并提出了问题的解决思路。本文解决思路是从丰富职业生涯通道入手建立了管理、技术、营销三个职业生涯发展通道，接着根据企业经营战略和生涯发展通道的需要调整组织结构，并根据工作分析完善岗位描述，再通过岗位价值模型对岗位价值进行评价，然后结合薪酬调查建立以岗位价值为基础以薪点制为计酬单位的薪酬体系，最后建立绩效薪酬的考核体系。在最后一章中介绍了新的薪酬体系实施的准备工作和主要原则，并对新的薪酬体系的优缺点做山分析，以期得到以后工作的重点和方向。本文把SY公司的薪酬管理作为研究的对象，目的是建立个更为完善的适合企业战略发展要求的薪酬管理体系。6.学位论文张晓文中国上市公司竞争力的理论与方法研究2002该文紧紧围绕中国上市公司竞争力的系统理论基础、运行环境因素、制度安排、动力机制、战略优化、综合评价的理论与方法问题进行了理论分析与实证研究.在此基础上,构建了上市公司竞争力指标评价体系、评价标准、综合评价模型和方法,并对所建立的评价理论与方法进行了验证.针对上市公司竞争力系统运行的环境因素,该文从环境变化的特征与趋势出发,重点对中国加入WTO、知识经济带来的影响进行了分析.针对上市公司竞争力系统运行的动力机制,该文着重对激励机制与创新机制进行了理论与实证分析.针对上市公司竞争方的综合评价方法,该文从上市公司竞争力的系统理论出发,明确了在建立上市公司竞争力综合评价体系中应遵循的原则,提出了将评价因素和影响因素分开的观点,并把这两种因素定义为外显变数和动力变数.7.学位论文赵钢柳州材料总厂战略设计2002柳州材料总厂作为一家主营铁路物资供应,多元发展的国有企业,一样面临着竞争激烈、资源有限、激励不足、发展道路不明确的问题.该文简要介绍了柳州材料总厂的基本情况;总结了设计竞争战略和激励战略的理论基础,即竞争战略理论、总体战略、激励理论、委托代理理论、人力资本理论;进行了柳州材料总厂的宏观外部环境分析和企业内部条件分析及SWOT分析;提出了应确立以多样化战略为主,并充分结合进入式战略的战略观念,制订了充分发挥协同效应,建立相关约束多样化经营的总体战略;借鉴经济增加值这一概念和资本资产定价模型及布莱克-舒尔茨模型,设计了柳州材料总厂虚拟股票期权激励计划.该文力求研究出适合柳州材料总厂厂情的竞争战略和股票期权激励战略.特别是股票期权激励战略,对柳州材料总厂而言,在观念上有突破,具有可操作性,对其他企业实行股票期权激励有一定的借鉴.8.期刊论文边兆杰建立创新型石油企业管理体制的几点思考-工会论坛——山东省工会管理干部学院学报2006,12(3)本文从企业管理思想、推进组织结构和管理结构创新、建立激励与约束机制等方面详细论述了创建新型石油企业管理体制的途径.9.学位论文刘永明国有企业实施战略性人力资源管理的问题与对策——以胜利油田为例200721世纪的企业面临着两大挑战：一个是知识经济的挑战，另一个是来自全球经济一体化的挑战。从资源基础理论出发，许多学者的研究表明，在机遇与威胁并行的国际竞争中，在物质资源有限而又可大家分享的未来，传统的竞争优势资源己不再能以稀缺的、不可模仿的和不可替代的方式为企业创造价值。由于人力资源的价值创造过程具有路径依赖和因果关系模糊的特征，其内涵和本质竞争对手难以模仿，所以企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源，成为企业在竞争中能否获胜的关键因素。谁能更合理高效地开发、配置和使用人力资源，谁就能赢得竞争优势。国有企业是我国国民经济的支柱，是我国工业企业的主导力量。中国改革之路己走了二十余载，国有企业改革也有十余年，有人说，国企改革，改到深处是产权，改到难处是人员。改革过程中，人一直是作为被改革的对象出现，改革中只要一遇到“人”的问题就会变得复杂化，变得举步维艰。为什么理论上企业竞争优势的重要来源成了企业改革的“瓶颈”，员工与企业到底应该是一种什么样的关系?笔者试图从战略性人力资源管理理论的视角分析国有企业在人力资源管理方面存在的问题，以及在国有企业实施战略性人力资源管理理论的问题及对策。战略性人力资源管理是为企业能够实现战略目标所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为，它将人视为企业最重要的战略性资产，企业按照整体经营战略的要求，将人力资源要素进行分析、整合、配置，在此基础上建立起与竞争对手相比较的具有竞争优势的一整套管理思想、方法和制度。战略性人力资源管理理论是指引企业获得竞争优势的前沿管理理论，是国有企业继续深化改革、谋求更大发展的重要理论支撑。目前，我国多数国有企业人力资源管理理念仍然停留在传统的人事管理的阶段，经笔者分析，主要存在人力资源观念落后、战略缺失、人力资源职能不完善、结构性超编缺员、任用机制和培训开发机制以及考核评价机制相对比较落后、人力资源配置机制不够灵活、激励机制不够完善等突出问题。这些问题的存在，限制了员工个人潜能的发挥，制约了企业的持续有效发展，重视企业人力资源开发和管理，提高国有企业竞争力，应当成为今后国有企业改革与发展的中心工作。本文对战略理论、人力资源管理理论以及战略性人力资源管理理论进行了论述。根据战略性人力资源管理体系普遍核心组合，针对国有企业人力资源管理存在的突出问题，分八个方面提出国有企业，尤其是胜利油田实施战略性人力资源管理的对策建议。第一，要培育“以人为本”的企业文化。国有企业要在深层文化上认同“人力资源是企业的第一资源”，企业的管理实践一切要从人出发，真正重视人的因素，不再只把人当做管理的对象和工具。第二，要根据企业战略，科学地制定人力资源规划，对人力资源的数量、素质和结构进行合理规划。第三，要调整人力资源管理部门的职能，利用现代信息技术实现企业人力资源管理事物性活动、传统性活动和变革性活动时间的合理分配。第四，开展工作分析，建立覆盖整个企业的任职资格体系，并以此作为人员招募、考核、晋升、薪资等制度的基础。第五，强化对四个招聘环节的管理，使国有企业根据其战略需要招募员工。第六，加强培训开发体系建设。将培训开发作为企业最有价值的投资，科学进行规划、整合培训资源、加强培训过程管理和效果评估，提升培训效果。第七，加强绩效管理体系建设。制定绩效计划、建立指标体系、加强绩效沟通，通过KPI指标体系分解实现企业战略目标的传递。第八，建立多层次的激励机制。根据企业战略需要和员工绩效表现对员工进行激励，通过制定科学的薪酬福利和长期激励措施来激发员工充分发挥潜能，在为企业创造价值的基础上实现自身的价值。10.学位论文童春电脑报经营公司薪酬体系改革及其效果分析2006本文拟在对战略薪酬体系设计相关理论分析、企业经营战略和薪酬战略的匹配研究，运用国内外薪酬设计的研究成果，对电脑报经营公司的经营战略和薪酬战略进行了分析，针对目前电脑报经营公司薪酬战略中存在的问题，改革电脑报经营公司薪酬体系，并进行效果分析。在理论研究过程中，本文对经营战略与薪酬战略匹配问题、薪酬管理理论和薪酬设计三个方面进行了研究。着重对薪酬设计中的岗位评估、薪酬调查与薪酬定位、员工能力分析、员工薪酬定位、薪酬体系的实施等过程进行了分析。从实际上对