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姓名所属部门人事部职位人事主管考核时间考核指标满分分数招聘配置20培训发展10薪资福利10绩效考核10员工关系10人力规划10行政管理5团队管理10会议管理5个人管理10100合计评价等级□S类：100分以上；□A类：90分以上；□B类：60分以上；□C类：60分以下；被考核人签名：________日期：______年___月___日评价者意见考核人签名：_______日期：______年___月___日协调员工关系，宣导企业文化，组织团建活动：出现劳动仲裁，扣减5分/次；组织团建活动不积极或者逾期，每次扣减2分，员工离职率同比每增加10%扣减1分，减少10%，加1分；制定人力资源工作计划，进行人力资源诊断并提供相应解决方案并组织实施，每缺少一项扣减3分，方案每通过一项加3分；每季度组织一次公司固定资产盘点：统计固定资产、办公用品、劳保用具清单并存档，统计数字出现误差扣减1分；公车管理：公司车辆年检、保养、保险及油耗管理，出现延误扣减1分/次；合理安排团队成员工作，并提供监督、协助，未尽领导责任，每项扣减2分；组织、主持月会、年会等公司会议，会议效果遭受投诉，扣减2分/次，被点名表扬加2分/次；无违反规章制度乱象，迟到、早退每次扣减0.5分，记过扣减5分/次，记功加5分/次。考核结果考核内容按时、按量完成部门招聘工作：招聘达成率每降低5%，扣减1分，反之则加1分，招聘达成率基数为100%，试用期员工工作访，逾期扣减1分/次；制定培训计划并实施：因个人原因，培训执行每推迟一周，扣减2分；培训效果评估不合格，扣减2分/次；制定合理薪资架构及人力资源成本预算，控制用工费用：无年度人力资源成本预算，该项扣减5分，用工成本非自然原因溢出，同比每增长5%，扣减1分，反之则加1分；制定绩效考核体系并组织实施：考核结果统计汇总错误，扣减0.5分/处，考核过程出现投诉，1分/次；