哈尔滨格拉雷药业有限公司发展战略研究

哈尔滨工程大学硕士学位论文哈尔滨格拉雷药业有限公司发展战略研究姓名：王信申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：姜炳麟20060101哈尔滨格拉雷药业有限公司发展战略研究作者：王信学位授予单位：哈尔滨工程大学参考文献(56条)1.参考文献2.韩伯明.张平淡战略管理20043.邵一明.蔡启明企业战略管理20054.孙海明.刘乃全企业战略高级教程20025.王方华.吕巍.徐飞.黄丹战略管理20046.李建明企业核心能力19987.侯胜田OTC药品营销管理20048.国家信息中心中国经济信息网中国行业发展报告-医药制造业20059.国家药品监督管理局认识教育司药剂学200010.邝鸿现代市场营销大全199211.李先促销管理199812.刘翼生企业经营战略200313.王一企业并购200114.陈秀眉市场营销学教程199515.樊志育促销策略199516.迈克尔波特.陈小悦竞争战略199817.阿诺尔特魏曼斯战略管理18.D福尔纳.C鲍曼.李维刚竞争战略199719.朱成钢市场营销学199420.孙杭生市场营销学199021.黄翔.韩勇现代促销策略199722.黄恒学市场创新199823.陈放营销策划学200024.洪银兴.王瑜.仇向洋现代企业营销之路199725.吕一林营销渠道决策与管理200226.唐得才.钱敏营销创新.知识经济条件下的市场营销200227.崔巍.李为民OTC营销经理实战宝典200228.杨文章药品营销与管理200329.朱红药店经营与管理200230.侯胜田保健品营销管理200331.王延中WTO与中小企业发展战略200032.王斌直面WTO重要行业与上市公司研究200133.李庚演.周显志中国发展中小企业支持系统研究200334.刘伟东.陈凤杰中小企业现代经营200235.程松林中国企业经营机制的转换199236.顾海.董艳平.卫陈.朱航宇中国医药产业的发展思路探析[期刊论文]-中国药业2004(5)37.FDA510(k)第三评审服务向我国敞开大门[期刊论文]-中国药业2004(6)38.孟光兴.邱家学虚拟经营:医药企业发展战略的新选择[期刊论文]-中国药业2004(1)39.孙学伟中小型医药研发企业的生存和发展之路[期刊论文]-中国药业2004(2)40.赵应丁.李晓玉科技型中小企业创业成功影响因素探讨[期刊论文]-企业经济2005(11)41.王晓亮企业文化新论[期刊论文]-企业研究（策划&财富）2005(12)42.华贻芳关于企业文化的三定论2005(12)43.陈锦华远离浮躁全力提高企业素质[期刊论文]-企业管理2005(1)44.马君战略变革的取舍之道[期刊论文]-企业管理2005(1)45.刘桂丽东北市场经济环境的缺失[期刊论文]-企业改革与管理2005(12)46.王晓军市场营销中的消费者行为分析[期刊论文]-企业改革与管理2005(12)47.黄宸略论企业『以人为本』的组织管理制度[期刊论文]-企业技术进步2005(11)48.贺振立论新形势下弱势企业的营销策略[期刊论文]-企业活力2005(11)49.朱燕空.伦关臣.王伟.薛永基中小企业成长五大法则[期刊论文]-中国市场2005(12)50.AakerDavidAStrategicMarketManagement199851.AakerDavidA.KumarVDay.GeorgeSMarketingResearch199852.CzinkotaMichaelR.RonkaninenIlkkaAInternationalMarketing199853.PorterMETheCompetitive,AdvantageofNation199054.WheelenThomasLStrategicManagementandBusinessPolicy199555.LvorAnsoffCorporateStrategy,StrategicManagent199756.KoomtzWgihrichManagement1999相似文献(5条)1.学位论文张波浙江康恩贝集团有限公司发展战略研究2009医药产业是国民经济中非常重要的组成部分，具有市场前景广阔、发展潜力巨大的特点，被誉为“朝阳产业”。企业战略管理是一门具有很强的实用性和高度复杂性的管理科学。本文通过对企业战略管理理论的探讨，根据医药产业环境状况现状，分析研究了浙江康恩贝集团有限公司的经营战略从选择、制定、实施的全过程，希望能对正在成长中的我国制药企业提供一点借鉴。本文从企业发展战略角度出发，运用企业战略管理理论，结合企业的实际，对康恩贝集团有限公司所处的内、外部环境做了详细的分析。首先，应用PEST分析方法对康恩贝集团有限公司所处的政治法律、经济、社会文化与技术等宏观环境分别进行了详细分析，同时，对公司的行业环境现状及行业竞争力模型进行了分析。然后，针对康恩贝集团有限公司的实际情况，分析公司的战略资源，从而发现公司战略能力，找到公司的核心竞争力。最后，应用SWOT矩阵分析法，了解公司自身的优势和劣势，找出公司外部的机会和威胁，并在此基础上，来制定企业战略目标，运用战略管理技术，选择战略、制定战略，建立战略实施和控制体系，最终实现公司的战略目标。文章理论与实际相结合，把战略管理理论应用于企业战略研究实践，对康恩贝集团的产品结构调整、技术改造、内部改革、企业管理和未来的长期稳定发展具有一定的指导意义。2.学位论文鲁俞江宁波立华制药有限公司的财务战略制定和有效实施的研究20092006年医药行业遭遇三次较大规模药品降价和药品不良反应等事件，2008年席卷全球的金融海啸不期而至，同时伴随着《关于深化医药卫生体制改革的意见》和《2009-2011年深化医药卫生体制改革实施方案》的实施，医药行业的经营受到前所未有的复杂性和冲击。尤其经历了多次重组的立华制药来说，如何从复杂多变的企业环境中，更加提高财务管理工作对环境的适应能力、应变能力和利用能力；更加支持与协调企业战略；更好地为企业竞争发展筹集资金，投放资金，不断提高资金使用效果。本文运用SWOT矩阵这一非常适用的分析模式，一方面对立华制药所面临的政治与法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境以及所处的行业结构等外环境方面存在的机会和威胁进行分析，另一方面也对自身素质、财务管理、组织、管理信息系统等内环境方面存在的优势和劣势进行分析，最终制定出有利于立华制药发展的中期内实现主营业务收入过10亿元，利润过1亿元人民币的境内A股风湿类专科业务为主的公司上市目标而实施的稳健型财务战略。本文是理论和实践有机结合的产物，文中所运用的一些战略分析方法以及所涉及的战略管理理论和思路带有一定的普遍性和实用性，对其他中小企业财务战略的制定有着一定的指导和借鉴作用。3.学位论文李军我国新药合同研究组织（CRO）发展战略研究2006本文运用定量分析的方法,对我国新药CRO行业的发展战略进行了初步的探讨.全文共分七章.第一章介绍了CRO的基本概念,结合我国医药行业的实际情况说明了现阶段研究新药CRO发展战略的重要性,并简要说明了论文的研究思路和方法.第二章介绍了CRO产生的背景,回顾了其发展历程,并对该行业在国外的发展状况作了较为详细的说明.在第三章介绍了我国在加入WTO后医药行业所面临的机遇和挑战,在此基础上提出了CRO在进入我国后如何面对市场全球化的问题.本文的第四章和第五章对我国CRO行业的外部环境及内部条件进行了较详细的分析,为制定我国CRO的发展战略奠定基础.在本文的第六章利用层次分析法(AHP法),外部因素评价矩阵(EFE矩阵),内部因素评价矩阵(IFE矩阵)等方法对我国CRO的外部环境和内部因素进行了定量分析.第七章利用SWOT分析和定量战略规划矩阵(QSPM矩阵)等方法对我国CRO发展战略的备选方案进行了分析和评价,最后提出了我国新药CRO发展战略的几种建议.通过系统分析和研究,认为现阶段我国CRO的发展应当采取以多元化的服务,为我国制药企业提供包括临床试验在内的全方位技术服务,充分利用我国的资源优势积极参与国际临床试验,同时针对小型CRO提出了依据自身特点再造核心竞争力的建议.4.学位论文黄显情南洋药业的经营战略及实施2005浙江南洋药业有限公司是一家民营中小型制药企业，自1998年转型以来，公司经过几年的精心经营已初具规模，已建立了较成熟的省内市场，但2002年以后公司的整体销售收入一直没有明显增长。随着中国的入世，企业竞争更趋激烈，战略研究更为重要，中小企业要想在激烈的市场经济竞争环境中获得自身生存空间，就必须制定自身发展战略，尽可能提高抵抗风险的能力。因此，如何根据已有的资源及优势找到一条适合自己生存和发展的路子，已成公司急待解决的重要问题。针对南洋药业的实际情况，应用战略管理理论的经典概念和方法，如迈克尔·波特的基本竞争战略、价值链分析等，并结合一些最新观点，如经营理念、企业资源观、企业竞争力等，对公司进行了战略论证；在此基础上，应用SWOT矩阵分析确定了公司的最佳方案——专一化的竞争战略和差异化的营销方式的有机结合，即：立足核心产品克痢痧，深根省内市场，拓展省外市场，并以此为基础实现公司产品市场增容、产品增值和品牌提升。最后，阐明了与企业营销战略相对应的一些实施策略，如营销模式的选择、品牌策略、人员管理策略和整合营销策略。本文的研究对南洋药业尽快走出困境将有着极大的推动作用。同时，由于公司所面临的问题在国内中小型制药企业(包括合资和国有制药企业)中具有普遍性，因此，本文的研究对其它中小型制药企业摆脱困境也具有一定的借鉴意义。5.学位论文石正军哈药集团发展战略研究2007从全球看制药行业是一个快速发展的行业，全球经济一体化，科技飞速发展。竞争日益激烈的趋势下，企业的宏观环境和微观环境发生了巨大变化。使企业面临更加动荡和激烈的竞争环境。因而从战略层次谋划和管理企业的未来，已经成为企业现实中迫切需要的选择。医药行业竞争日趋激烈，势必要求医药企业科学制定一个具有全局性，前瞻性，适合企业自身的发展战略。进而充分整合资源，发挥比较竞争优势，提升企业的核心竞争力。本文从战略管理的企业发展战略、核心竞争力、竞争力、竞争优势、产业链分析、蓝海战略、公司战略理论入手，探讨了哈药集团作为一个国有控股的中外合资企业的外部环境中面临的机会和威胁，内部环境中业已存在的优势和劣势，总结出哈药集团的swot矩阵分析图。提出了哈药集团的发展战略的选择，那就是战略使命：健康中国，纵横天下；企业愿景：济世救人，兴业报国，为股东和员工创造财富；战略目标：大战略应变，大品牌突围，大创新发展，大文化整合，构建国内具有领导力，国外具有影响力的创新型的世界级制药企业。并从管理、品牌、资本、营销、产品开发、科技研发、人力资源，企业文化等方面做出了发展战略的实施方案。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：ae683a9b-528e-4fb8-91cd-9e2700dcb5a2下载时间：2010年11月7日