哈药集团发展战略研究

哈药集团发展战略研究作者：石正军学位授予单位：哈尔滨工程大学相似文献(10条)1.期刊论文刘艳玲渠道建设在企业经营中的重要性——以AA制药公司为例-现代商业2009,(36)一些企业始终无法做大,其原因是多方面的,渠道作为企业的重要系统未能及时调整以发挥作用也是其中的关键原因之一.本文以AA制药公司为研究对象,探讨AA公司从创建到成长壮大整个过程中,经历的挫折和困难,公司采取怎样的营销策略取得最终的成功.通过这个案例可以看到,在产品,价格乃至广告同质化趋势日益加剧的今天,建立与企业资源和市场环境相匹配的渠道是形成竞争优势的重要手段.2.学位论文郭翔宇国家药事管理政策对制药企业研发的影响及应对策略2004制药企业经营成功的支柱有2个,一个是新药研发,另一个是市场营销.不开发新药,企业就没有发展,就会失去竞争力,因而药品研发是制药企业最主要的基础工作.如果将新药研发归类于营销活动中的产品策略,那么制药企业经营的成功在某种意义上就等于营销的成功.本文的目的就是研究市场营销宏观变量之一的政法环境-国家药事管理政策对制药企业研发的影响,并结合我国制药企业的具体情况,提出应对策略.3.期刊论文肖茜.朱昌蕙.尹新玲.李雪峰.XIAOQian.ZHUChanghui.YINXinling.LIXuefeng发挥资源、科研双重优势,提升四川中药产业竞争力-中国药房2007,18(3)目的:为提升四川中药产业竞争力提供对策建议.方法:分析制约四川中药资源、科研优势转化为产业竞争力的主要障碍.结果与结论:应考虑从优化四川中药产业链条、提高中药科研成果转化率、扩大四川中药企业规模、提高中药制药企业经营管理水平入手提升四川中药产业竞争力.4.学位论文李亚鹤中小型制药企业战略研究——以昆明龙津药业有限公司为例2008本论文研究的是中小型制药企业战略发展，中小型制药企业在整个制药企业中发挥着重要的作用，但因为规模小及缺乏战略规划，很多企业都无法长时间的存续下去，论文以具体的公司为例，在全面分析公司所处行业背景及行业特点的基础上，对企业进行全面剖析，找出可能导致企业经营失败的主要问题，针对问题制定相应的可持续发展战略，通过战略方案的实施达到可持续发展目标。所选择研究的目标企业昆明龙津药业有限公司，做为云南省一家中小型民营制药企业，有一定代表性，文章通过企业所处环境进行详细分析后，利用SWOT分析工具对企业进行全方位的剖析，找出可能影响企业持续发展的问题，从而有针对性的选择一个适合企业的战略计划，从具有可操作性的有效拓展市场、资本运作和完善内部建设三个方面进行具体战略重点实施，并对实施中可能遇到问题加以分析和解决，解决企业面临的威胁，让企业能把握住机会，扩大优势，占领市场，达到可持续发展的目的。与此同时得出一个从环境分析入手，利用SWOT分析工具，找到企业如何才能有效的存活下去的战略计划，最终通过战略重点的实施达到企业战略目标的方法。论文对目标企业战略发展有一定的实际价值，对中小型民营制药企业的进一步发展有一定的参考价值。5.学位论文王文渊贵州制药企业并购决策研究2007公司并购(MergerandAcquisition)是兼并和收购的统称，并购作为资本扩张的主要手段，在企业经营过程中发挥了越来越重要的作用，因此，公司并购也越来越受到普遍重视。近几年来，我国许多理论工作者已对公司并购问题进行了较为深入地研究，也取得了许多研究成果，而本文是从我省制药企业发展和并购决策的实际需求出发，借鉴国、内外已有的公司并购理论成果，研究建立的适合我省制药企业并购实践的应用理论和方法。贵州制药业已成为贵州发挥生物资源优势、发展特色经济而培育的后续支柱产业。从2000-2005年，全省以中药、民族药为主体的医药工业年产值从33亿元增加到85.84亿元，年均增长32％，2006年达到99亿元，中药制造业成为我省增长最快的产业之一。本文研究是在注重实用研究的指导思想下，在研究的范围、行业、理论基础作了明确界定的情况下，对贵州制药行业的并购进行以下几个方面的研究：首先，对企业并购相关理论及研究作总体概述，为本文研究作理论上的铺垫；对世界制药、中国制药以及贵州制药行业三个层面进行制药行业发展情况分析，从而把握制药行业发展现状及特点；然后，结合大量的资本运营特别是并购理论研究成果对贵州制药企业并购特点进行分析，以描述并购在制药企业发展中的重要性和必要性；最后，对贵州制药企业并购决策进行研究，在研究过程中紧紧围绕研究主题，深入分析贵州制药企业并购现状及特点，对贵州制药企业并购条件关系进行分析，对贵州制药企业并购模式选择、并购整合关键因素进行分析并形成应用性研究理论。以期在1-5年内对贵州制药企业并购活动具有现实指导意义。6.学位论文耿晓龙我国制药企业的品牌管理研究2007品牌管理是现代营销学的重要内容，在消费品的营销策划和管理领域得到广泛的应用，品牌和品牌的价值已成为消费者对产品的识别和认同程度的一种标准，尤其是近年来，品牌正成为唯一的产生差异化的手段，企业依靠品牌管理的技巧获得竞争优势。药品是一种特殊的商品，关系到公众的健康和生命安全。与其它消费品不同，制药企业在药品生产、销售和宣传等方面都受到政府部门严格的管理和制约；同时由于消费者缺乏医药知识，对于药品的选择和购买在很大程度受到处方医生的影响。因此药品品牌管理随着制药行业的特殊性而呈现出不同的特点，在处方药领域和非处方药领域、专利期药品和非专利期药品的品牌管理都由于政府部门所采取的不同管理措施和市场特点的不同而各有侧重。在国际制药行业，药品品牌的开发和管理已受到制药企业的高度重视，不仅将新产品的开发和上市作为企业赢得市场的重要手段，而且对已上市产品品牌的成功建立和维护，也同益成为制药企业占领市场、保持竞争优势不可或缺的方面。在国际知名的制药公司，成功的品牌管理已成为企业延长产品生命周期，为企业创造财富的重要手段。在我国，制药行业的新产品开发能力和技术水平相对落后，生产力也比较分散，制药企业的规模较小，与发达国家相比还有很长一段距离。但我国人口众多，随着我国经济的高速发展，近几年，制药行业的发展速度都保持在15％以上，其发展速度远远高于世界平均水平，预计在2050年我国将成为世界最大的药品市场之一，面对一个具有巨大潜力并快速成长的朝阳行业，制药企业如何在激烈的市场竞争中赢得优势，在迅速扩大的市场中占据主动，如何根据我国制药行业的特点和现状制定长期的发展战略是必须面临和思考的问题，而顺应全球药品市场的趋势，对药品品牌的建立和管理将成为制药企业经营战略的重要环节。本文从品牌管理理论出发，通过对世界及我国制药行业的现状和特点分析，提炼出了我国制药企业品牌管理的三要素：药品品牌的定位；企业品牌与产品品牌：非处方药的品牌管理。旨在提出面对越来越激烈的市场竞争，制药企业务必重视品牌的建立和管理，并将品牌管理纳入企业经营发展规划，在产品上市之初就开始确立品牌策略和品牌管理的实施计划，在产品营销过程中建立强有力的品牌，从而提高消费者的忠诚度，为企业创造更大的财富。7.期刊论文章盈洪.孙宏琴从PPA事件看制药企业的生存能力-食品与健康2001,(7)企业经营管理过程中,意外危机事件的发生几乎是不可避免的,世界500强企业成长过程中也无一例外地都经历过各种危机甚至灾难.8.学位论文赵长海山东东阿阿胶股份有限公司战略分析2006重视战略管理，对于企业组织来说，有助于形成可经努力而共同达到的前景，明确各自共同的使命与目标，从而保持经营方向的正确性与管理操作的灵活性。不重视公司战略管理，一旦企业规模的扩张速度快于管理人员能力的提升速度，必将导致企业经营失控，使得企业从快速增长走向快速衰退。对于社会而言，通过明确共同的价值准则，建设良好的制度环境，可以确保社会健康发展，维护社会经济体系的和谐，促使整个社会持续发展。而且，企业重视战略管理的结果是：国家税收增加、企业效益增长、员工提高收入，因此重视战略管理会使社会整体受益。本文综合的运用了多种战略分析理论和工具对山东东阿阿胶股份有限公司外部环境包括政治经济环境、医药行业、中药行业、补血行业、阿胶行业，和山东东阿阿胶股份有限公司的内部环境包括经营条件、成本管理、核心竞争力、财务状况等进行了详尽的分析，认清了山东东阿阿胶股份有限公司外部环境的机会和威胁，内部的优势和劣势，提出了山东东阿阿胶股份有限公司总体战略、后向一体化战略、区域布局战略、多元化战略和产品组合战略并对战略实施作了初步的规划。希望本文对山东东阿阿胶股份有公司的发展有所贡献。9.学位论文张胜现代制药企业信息管理系统分析与设计2007随着医药行业的快速发展以及制药企业的竞争环境、发展模式及运行效率与活动空间的变化，对制药企业信息化管理提出了更高的要求。根据医药行业特点及企业自身情况，建立科学的制药企业信息管理系统，将满足企业具有协作性、敏捷化、虚拟化和精良型企业的要求，使企业逐步发展成为符合信息时代要求的全面集成的数字化企业。本文回顾了近年来医药行业的发展概况，分析了制药企业信息管理系统应用的现状和制药企业信息化需求，确定了制药企业信息管理系统建设的目的。为了使制药企业信息管理系统不仅能满足医药行业规范要求以及企业生产经营需求，同时还要求流程的规范化、优化，实现企业业务流程快速充足和业务过程自动化，本文提出了基于工作流的制药企业信息管理系统分析与设计。考虑到刚开始实施信息管理系统，为降低投资风险，以循序渐进的方式逐步建设制药企业信息管理系统，选择企业核心管理系统财务系统为突破口，设计财务加进、销、存的管理系统。在系统总体设计上，提出了系统方案及结构，对系统各组成部分功能进行了分析；提出了系统各功能模块及工作流的实现方案。在细化分析设计中，以物料采购和入库管理系统为例，介绍制药企业信息管理系统的分析与设计，对制药企业物料采购和入库系统及工作流程作了详细分析：按照划分角色、了解任务、制定规则的步骤设计了系统工作流；在系统实现方面介绍了表设计及视图设计。通过信息管理系统，实现了制药企业内部信息共享和连通，实现了“信息流、物流、资金流”的高度统一，使企业实现精细化管理成为了可能，同时为企业经营提供真实、全面、可靠的数据，不断规范了管理，使企业管理得到持续改进。系统的实施全面提高了企业的库存控制和产品销售控制等各方面的能力，帮助企业建立了准确、高效、透明度更高的信息管理系统，降低管理成本，更好满足市场和生产需求。10.学位论文陆婧婧税收筹划在制药企业中的应用研究2007税收筹划，是当今企业经营管理中较受关注的一个议题，它涉及到企业经营、投资、理财、决策等活动的各个方面。有效的税收筹划，能最大程度地降低纳税人涉税风险，增加经济效益，实现价值最大化，提高企业管理水平，增强企业的竞争优势，是企业增强核心竞争力的有效方法之一。无论对制药企业还是其他类型企业，都是一个十分有价值的研究课题。药品属于特殊的商品，医药产品与人类的生命和健康息息相关，是生活中不可或缺的必需品，制药行业因此被誉为“永远的朝阳行业”。但随着市场化程度的提高和产业的不断成熟，制药行业的竞争愈演愈烈，与此同时国家对药品采取大幅的降价措施使得医药制造企业在近年出现了整个行业盈利能力的下降的局面。因此制药行业进行税收筹划也显得急为迫切和重要。本文采用理论研究和实证研究相结合的办法，首先介绍了税收筹划的基础理论，然后对制药企业涉及税收筹划的若干问题进行分析，归纳出其进行筹划的行业特殊性、税收筹划动因，为此为其他制药企业提供借鉴。文章最后以江苏天士力帝益药业有限公司为例进行税筹划的案例分析，在对公司的SWOT和财务分析的基础上，根据财务管理流程和该公司实际情况，从筹资、投资、内部核算、营销决策等方面拓宽企业税收筹划的思路，综合运用纳税筹划的各项技术，说明和设计了与这四项主要经营业务相关的纳税筹划方案。从理论到实务，围绕江苏天士力帝益药业有限公司主要经营活动进行纳税筹划方案设计，使纳税筹划的研究在动态中不断深入和发展。通过的案例的分析研究可以得出，制药企业进行税收筹划既具有一定的客观条件同时也是必要可行的