唐钢带钢厂发展战略研究

天津大学硕士学位论文唐钢带钢厂发展战略研究姓名：伦凤祥申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：韩文秀20020401唐钢带钢厂发展战略研究作者：伦凤祥学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文高鹏BD公司在手机产业的发展战略2006目前我国的手机用户已经超过4亿人，成为全球最大的手机消费国，同时是全球最大的手机生产基地和出口国。我国的手机产业也在不断的完善和发展，从手机元器件，设计，生产，销售整个产业链都在蓬勃发展，而不断加快的换机速度和技术更新也在推动着手机产业的分工协作与资源整合。面对如此庞大的手机市场，不断有新的力量进入这个行业，也不断有企业被淘汰。如何在这样一个快速，充满变化的手机市场占得一席之地并得到发展成为想进入这个产业或是已经在这个产业中的企业需要迫切思考的问题。论文以BD公司的背景为切入点，对现在我国的手机产业特点和趋势进行了分析。接下来运用PEST模型对BD公司的外部宏观环境加以阐述，然后通过六力模型对BD公司的微观产业竞争环境进行了分析，并运用SWOT模型分析了BD公司所面临的机会、威胁、优势和劣势，通过对上述的分析和评估，提出了BD公司在手机业产的发展战略和竞争策略，最后对BD公司的发展战略实施提出了几点建议。同时希望通过对BD公司发展战略的讨论制定，能够为有计划进入手机产业的本土公司提供可供参考的发展战略建议。2.学位论文张玉军我国重点城市汽车租赁发展战略研究2006汽车租赁业作为具有广阔发展前景的朝阳产业，在我国日益成熟的汽车产业链中占有日益重要的地位。资料显示，一个完全成熟的国际化汽车市场，汽车的消费利润约占整个汽车行业利润的20％，零部件供应利润约占20％，而50％-60％的利润是在汽车服务领域产生的。因此，仍处于发展初级阶段的我国汽车租赁行业，面对全球千亿美元的庞大汽车租赁市场，正面临着发展的关键时期。本文综合应用PEST模型、五力模型、EFE矩阵、IFE矩阵以及SWOT矩阵等多种分析工具，对我国重点城市（上海、北京、广州等）汽车租赁行业内外部环境进行详细分析，对我国重点城市汽车租赁业的发展现状及经营状况进行研究，指出我国汽车租赁行业所面临的机遇与挑战,以及我国汽车租赁业所存在的巨大发展潜力，提出我国重点城市汽车租赁行业发展战略，并进行评价。重点以上海市汽车租赁业为实例，从市场现状、影响因素、发展预测等方面进行了定性和定量分析。本文应用关键成功要素理论、连锁经营理论、战略联盟理论、价值链理论，通过对国内外汽车租赁业的对比分析与研究，挖掘国际汽车租赁行业发展的成功经验,找出我国汽车租赁业目前的差距与不足,并结合对我国重点城市汽车租赁业发展战略研究，创意性的提出了我国汽车租赁行业发展对策与建议。3.学位论文熊立华产业战略分析模型及应用研究2000该文借鉴企业环境分析的方法,提出一套环境分析模型来解决产业发展战略研制的问题.论文包括理论和应用两大部分,理论部分首先界定该文研究的对象及概述论文的主要特点;其次介绍了运用PEST模型分析社会环境、运用五要素模型分析产业环境及运用价值链模型分析内部竞争优势的基本思路,并探讨了各相关模型研究的主要内容;最后在上述环境分析的基础上,阐述了制定总体战略和经营单位战略的方法及实现的途径.论文的理论应用部分主要面向河北省农机装备制造业,运用上述探讨的理论知识,对其社会环境和产业内、外部环境进行分析,并在分析的基础上指出其进一步拓展方向和发展的重点领域.4.学位论文娄建强承德建龙水泥厂发展战略研究2003在日益复杂和变化多端的环境中,企业发展战略对现代企业的生存发展至关重要.如何制定适宜的战略也就是战略研究与评价应当解决的主要问题.该文围绕承德建龙钢铁水泥有限责任公司水泥厂的发展脉络及内外部环境因素的变化,运用理论联系实际,定性分析与定量分析相结合的方法,对承德建龙水泥厂的外部环境和内部条件进行了深入的分析和研究,总结归纳出外部环境为承德建龙水泥厂带来的机遇与威胁以及公司内部的优势与劣势.在此基础上,运用IFE、EFE和SWOT矩阵对内外部关键因素进行了综合评价,并形成了承德建龙水泥厂的战略备选方案,利用QSPM定量战略计划矩阵对备选方案进行了评价,最后形成了建龙水泥厂的发展战略,即剥离管理、产品开发、市场渗透、规模化发展,此战略的制定和实施为承德建龙水泥厂未来几年的发展指明了方向.5.学位论文于明ZY集团发展战略研究2008服装工业作为我国重要的传统支柱产业,长期以来在在吸收劳动力,推动国家经济发展过程中发挥了十分重要的作用,可以说它的发展关系到国计民生、社会福祉。经过多年的发展中国己成为世界上最大的服装生产国和销售国。在当前市场竞争条件下,一个服装企业能否保持良好、可持续的发展,取决于其经营战略的有效管理,因此,如何建立完善的战略管理问题,成为当前中国服装企业研究关注的一个焦点。近二十年来,我国服装产业的经历不同寻常且充满机遇,从“世界工厂”、“中国制造”逐步向“中国设计”转变。服装企业已经或正在实现由家庭作坊向工厂式管理、由工厂式管理向集团化管理、由集团化管理向股份制管理的跨跃,形成了大规模生产能力。服装强国的重要标志之一是拥有国际上影响力的知名服装品牌,我国目前还不具备这样的企业和品牌,根本原因就在于我国的服装企业缺少有效的发展战略。因此,从服装行业的层面上来看,依托理论、结合实践的构建有效战略管理体系是目前行业需要解决的迫切问题。结合具体公司的实证研究对于服装行业的发展有着积极和重要的借鉴作用。由于学习研究和实际工作的需要,笔者通过对女装市场的深入分析、结合ZY企业的成功经验,总结出符合企业实际情况的发展战略。作者试图结合战略管理理论分析与具体企业实践,得出对服装企业特别是女装企业的行之有效的战略管理方法,从而对于服装企业的可持续性发展贡献可供借鉴的材料。作者认为,在今后相当长的一段时期战略管理对于ZY企业集团乃至我国服装制造企业提高竞争力、创造新的利润增长点都十分重要。具体分析思路如下：首先对服装业的宏观环境、竞争态势的变化进行全面分析,总结出我国自有品牌服装面临的机会和威胁,进而结合ZY企业自身的优劣势对其发展战略的转变及其实施提出建议。论文的第一章引出了研究的目的和意义。第二章对国内外战略管理的理论与实践、相关现代管理理论进行了梳理,为论文的研究奠定了理论基础。第三章对ZY企业集团的概况进行了介绍,分析了ZY企业集团销售趋势和区域发展出现的问题。第四章作者运用PEST模型分析了ZY企业集团的宏观环境,借助五力竞争模型对ZY企业集团的经营竞争环境进行了分析,明确了ZY企业集团所面临的形势和各种竞争因素。对于企业的核心竞争力,作者在第五章分别从企业占有的资源和经营能力两个层面进行了分析,然后在第六章进一步运用SWOT分析法对ZY企业集团所面对的机会和威胁、自身的优势和劣势进行了详细分析,为其进行战略选择和制定发展战略奠定了基础。最后,作者根据前述的战略环境分析,做出了ZY企业集团未来战略选择,即以集中化战略为主的组合发展战略,明确了其未来的发展方向。在结束语中,作者对文章进行了总结,指出可能存在的不足和进一步研究的必要性。本文的研究是对ZY集团管理战略进行的理论化、系统化的梳理,希望在实际中应用会对该企业的发展产生重要的影响,同时也希望对我国同类型企业的战略构建提供有益的参考。笔者期待着在后续的研究中能够在假设可靠、验证有效的基础上,在与企业互动的过程中进一步研究以弥补上述不足之处。6.学位论文杜珍珍厦门港发展战略研究2006港口是国民经济、对外贸易、航运和港口城市的基础设施，港口业是支撑经济、贸易、航运发展的生产性服务行业。随着国民经济的发展、对外贸易的增加，港口在国民经济中的地位和作用也越来越重要。厦门港自开埠以来，货物吞吐量与集装箱吞吐量迅猛增长，从上世纪90年代初的货物吞吐量529万吨、集装箱4.5万标箱，一直发展到2005年货物吞吐量4771万吨、集装箱335万标箱，年增长率达到19.4％和25.2％，在世界集装箱港口的排名进入前24位，已经从地方性港口发展为国家综合货物运输主枢纽港和集装箱运输干线港，被交通部确定为我国沿海主要港口。在世界经济全球化、区域经济一体化和我国成为“世界工厂”的背景下，国内外港口之间的竞争日趋激烈，厦门港的发展面临着前所未有的机遇和挑战。为做大做强厦门港，建设海峡西岸龙头大港，充分发挥厦门港在海峡西岸现代综合交通运输网络中海上运输大通道的作用，研究厦门港的发展战略具有十分重要的意义。本文通过比较分析、调查研究、理论联系实际等方法对厦门港的发展战略进行了研究。其中，用PEST模型和SWOT模型对厦门港的外部环境和内部环境进行了分析，指出了厦门港的发展战略目标和发展战略定位，提出了厦门港发展战略的实施对策即发展集装箱中转业务；推动“区港联动”建设；构建厦门港综合物流中心；提升港口信息化管理和服务水平；建设若干“地主型”港口。7.学位论文姚树晓济南BJ燃气有限公司发展战略研究2009世界经济迅速发展，人口急剧增加，能源消耗不断增长，伴随而来的是能源安全和环境污染问题。我国正处在现代化建设的关键时期，能源问题关系到国家的各项建设能否得到顺利进行。我国要实现现代化、构建社会主义和谐社会和全面建设小康社会等宏伟目标，就必须有安全的能源保障。因此，国家十分重视能源问题，不断优化能源结构，大力发展天然气事业。济南市的天然气工程在市政府的推动下取得了很大发展。但是，济南市城镇燃气普及水平参差不齐，城乡供气设施存在很大差异。济南燃气行业同时面临着机遇和挑战。济南BJ燃气有限公司是一个以经营天然气为主的中外合资企业。本文围绕济南BJ燃气有限公司如何发展这一课题，结合管理学、战略管理学等基础理论，采用理论与实践相结合，对公司的发展战略进行了深入研究。首先，运用PEST模型对公司外部一般环境进行分析，运用波特五种竞争力模型对我国燃气行业进行具体分析；其次，对公司品牌优势、企业文化、财务能力、人力资源等内部影响因素进行了具体分析，得出了公司存在的优势和劣势；再次，运用SWOT矩阵分析模型对公司的机会、威胁、优势、劣势进行匹配分析，并在分析基础上提出两个备选方案，并进行了具体评价，得出公司宜采取密集型发展战略。本文得出该公司宜采取密集型发展战略后，又根据该公司的实际情况，提出了公司从企业文化管理、对市场开发进行整体区域规划、优化企业流程管理、加强人力资源管理、加强营销管理、加强财务控制、加强客户服务等具体措施以保障企业集中型发展战略实施的措施。8.期刊论文梁晓姗论中国企业面临的国际商务环境——以PEST模型为例-现代商贸工业2010,22(9)企业要在激烈的竞争中生存,必然需要根据市场环境制定发展战略,应经济形势而动.而今,随着改革开放大开国门,置身于全球化大潮中的中国企业要想国际分工的盛宴中分一杯羹就必须对所面临的国际商务环境做全面的了解.主要通过经济、政治等宏观因素和企业优势、劣势等中观因素对中国企业面临的国际商务环境进行分析.在宏观环境分析时分别采用PEST模型.9.学位论文高玉亮丹佛斯传动控制公司(中国)发展战略研究2009近年来中国经济的持续增长带动了变频器的应用快速发展。丹佛斯进入中国以来，保持了连续十年的高速增长，截至2008年底销售额达5亿元人民币，成为行业里的知名品牌。进入2006年后，高端产品的市场增长明显放缓，激烈的市场竞争导致丹佛斯盈利能力下降;内部管理上也存在许多问题;在2008年底金融危机已经影响到了实体经济；企业发展出现了困难。因此需要尽快找到一种合适的解决方法，帮助企业克服眼前的困难，走出困境，进入新一轮发展循环。本文以丹佛斯传动控制公司（中国）作为课题研究对象，运用PEST模型、五力模型和内外部因素评价矩阵等工具对企业所处的内外部环境进行分析，找出影响企业发展的因素。用SWOT矩阵分析了企业所面对的机会、威胁、优势和劣势。借助定量化战略计划矩阵和战略资源预算模型，确定了适合企业发展的战略，明确了未来企业的发展方向。结合企业的愿景和使命提出了差异集聚战略的思路，并对此竞争战略进行了风险评估