商务发展公司战略制定流程

商务发展公司战略制定流程（2）人力资源中心财务中心战略发展中心集团总经理集团董事会依据整理商务发展公司分析提出初审核决策沟通/实施沟通/实施城市发展公司城市发展公司战略规划初稿商务发展公司战略规划初稿提出建议汇总/分析提出建议提出建议提出各公司战略规划方案修改稿讨论/审议/修改集团/公司内战略沟通实施监督质询/审定未通过通过提交商务发展公司战略制定流程（2）说明附表责任参与部门参与岗位交付品流程步骤汇总商务发展公司战略规划初稿并全面了解，获取，整理相关信息战略发展中心战略发展中心经理商务发展公司战略规划初稿/相关资料汇总，整理公司战略规划初稿及相关寂寥全面汇总，获取总部各职能部们的意见战略发展中心总部各职能部门战略发展中心经理总部各职能部门经理--汇总总部各职能部门意见进行分析战略发展中心商务发展公司总经理指导战略发展中心部经理执行商务发展公司战略规划修改稿提出战略规划方案修改稿从政治，经济，社会，市场，技术，集团即公司核心能力等各个方面对战略规划修改稿进行审议，提出调整意见集团总裁战略发展中心财务中心人力资源中心商务发展公司战略规划修改稿讨论/审议/修改向集团及商务发展公司所有员工沟通公司的发展战略，远景目标，使员工清晰理解商务发展公司战略与自身工作的紧密联系集团和商务发展公司全体职能部门集团总裁商务发展公司总经理商务发展公司所有员工商务发展公司战略规划最终稿集团/公司内沟通严格从政治，经济，社会，市场，技术，集团能力等各个方面对战略规划修改稿进行质询，修正和拟定集团董事会/总裁/战略发展中心/财务中心/公司各职能部门集团董事会成员/集团总裁/战略发展中心经理/财务中心经理/公司总经理/业务发展部经理商务发展公司战略规划修改稿质询/审定综合分析集团战略及各部门意见，提出修改稿集团总裁集团各职能部门经理